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机电与材料学院综合实验楼工程施工组织设计

大连海事大学机电与材料学院综合实验楼工程

大连市甘井子区凌海路1号大连海事大学西山校区

土建工程、装饰工程、动力照明工程、采暖工程、给排水工程、弱点部分工程（预埋管线）等图纸中所含除分保工程以外全部内容。

计划2008年6月20日开工，计划2008年12月30日竣工机场高架桥墩施工方案，共计190日历天。

质量要求：合格；质量目标：星海杯。

首层4.2M二~五层3.9M

+0.00=16.600M

工程施工条件、重点和难点及新技术应用

（1）施工现场场地准备情况：规划红线内存有部分绿化用预留土。

（2）周边道路：原有校区柏油道路。

（3）水：业主将生活用水水源接驳电提供到红线内指定位置；

（4）电：业主将施工用电电源接驳电提供到红线内指定位置；

（5）通讯：由我公司自行解决。

2、工程施工重点和难点（工程内容的特点及复杂程度、主要工程量的大小及对个专业施工及工序安排的影响和难度）

重点：控制墙面平整度、XPS板固定、接缝处理、纤维网粘贴等工序。

难点：外保温系统上安装设备或管道的固定及防水处理。

重点：控制外门窗制作尺寸与预留洞口关系、框体与墙体间缝隙的处理。

难点：外门窗的密闭性能、防水性能、隔音性能等方面。

重点：控制找坡层与保温层关系，预留排气管道，防水层转角与接头的处理。

难点：上人屋面整体面层与保温结构层、防水层间避免空鼓及裂缝的预处理、安装于屋面的设备固定与减震。

重点：控制墙面与地面交接点、管道预留洞口周围，整体面层防水。

难点：预留管道四周、凸出屋面的结构及设备基座的节点防水。

3、新技术（新工艺及新材料）的应用

（1）外墙保温采用XPS

（2）T5建筑节能灯具

在项目实施过程中，我公司将严格按ISO9001质量体系要求建立、健全质量管理机构，执行各项质量保证措施，在施工活动中认真执行国家现行工程质量验评标准及辽宁省、大连市有关规定，创造“过程精品”，确保工程“优质”，争创大连市“星海杯”。

制定科学的计划，确保在180日历天内完成本工程，既保证整体完工日期又保证单个关键日期里程碑正常完成。

三、工程成本造价控制目标

死亡、重伤率为——0。

按建设部《建设工程施工现场管理规定》规定及大连市有关文明施工的管理规（见编制依据）定布置整个施工现场，创建一流施工现场，确保达到大连市文明标化工地的要求。

我公司在该工程施工中，将严格遵守国家ISO14001环保体系和大连市对环境保护规定及文明施工有关方面的要求，保证施工现场周围的良好环境保护和文明施工，树立良好的企业CI形象。同时，保证按照业主的具体要求对周边建筑物中教学和实验活动的噪音影响降控到最低。

能否认真作好工程收尾工作，协助业主短时间内办妥各项使用手续将是检验一个总包单位是否具有综合管理能力和真诚合作、全面服务意识的重要指标。我公司承诺在工程竣工验收后15天内，办妥应由总包商负责的各项手续，即时移交竣工资料，并积极协助业主办理各项相关事宜，为业主早日完成该建筑的各项政府手续创造条件。

积极、主动、高效竭诚为业主服务，尊重监理、服从设计、信守合同，协调各专业分包以及相关政府部门的关系，施工过程和工程保修回访期间认真协调好各方面的关系。

(一)现场组织机构设置

我公司将成立项目部及专职人员全面负责本工程的施工，由项目部统一管理，以优质的质量完成本工程的施工任务。

按照我公司项目法管理要求，从公司内派遣具有国家一级建造师资质，并担任过类似建设工程项目的施工负责人担当本工程施工的项目部项目经理，负责协调、调度全公司优势资源为工程施工服务，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责；项目部总工程师由具有丰富施工管理经验的高级工程师担任，全面负责工程的技术、质量管理工作；项目部其他管理人员由具有大专以上学历和丰富的施工经验的人员组成。拟组建的项目经理部的具有以下特点：

3、管理人员：文化层次高、业务能力强；主要管理人员都具有大专以上学历，并具有中高级职称；各级业务人员，均拥有相应行业资质证书及5年以上岗位工作经验。

4、大部分管理人员有从事总承包工程施工管理经验，能与业主、监理及专业分包单位密切配合，协调整个项目的全过程管理。

5、该项目部主要管理人员从事过较长时间的施工管理工作，与当地各相关部门有着良好的合作经验和人事关系，而且具有较好的当地群众基础。

组织机构设置详见附件一。

(二)项目部各主要管理部门及人员职责

项目部各主要管理部门及人员职责表

2）确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确职责，组织工程项目部开展工作。

3）及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。

4）定期召开四方会议（与业主、监理、设计），解决随时出现的各种问题，替业主、排忧解难，确保业主利益。

5）积极处理好与项目所在地管理部门及周围单位的关系。

1）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。

2）负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。

3）负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。

4）协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。

5）具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。

6）进行施工质量的过程管理和控制，对工程的施工质量负责。

7）进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到安全文明工地称号。

1）组织编制施工组织总设计。

2）对工程的技术质量负总责。制定严格的管理制度和措施，按照国家规范和标书的要求严格控制现场的施工质量。

3）对工程的施工质量负有技术责任、检查监督责任，进行工程质量的最终控制。

4）定期组织召开技术质量例会，召开质量分析会。

5）参加业主组织的设计交底和图纸会审会议。

1）负责日常的工程技术管理工作。

2）参与工程的检查和验收工作。

4）负责设计变更洽商的办理工作。

5）对分包商的施工方案进行审核，协调各专业分包商及其他承包人的施工工艺。

6）对分包商的深化设计图进行审核和协调，完成与项目有关的计量、试验工作。

8）负责技术资料的收集整理和归档工作。

9）负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。

1）负责本工程总体质量计划的编制工作；组织制定各分部分项工程的质量验收标准。按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。

2）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。

3）对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。严格控制无质保文件和不符合技术规范要求的材料设备进入现场。

4）做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。

5）实施工程现场标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

6）会同监理、设计、业主代表检查现场工程质量。

7）负责整个工程分项分部的质量评定工作及地方质监站的对口联系，完成整体工程验收、检验和质量资料的整理工作。

1）有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

2）编制施工进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序按技术要求施工，最终形成优质产品。

3）落实项目进度计划，确保计划科学管理，并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。

4）负责作业过程中的指导、监督和管理，确保工序管理严格实施。

5）负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

6）负责材料、设备、大型机械及垂直运输设备的管理调度。

7）负责工程项目《施工日志》的记录工作。

8）负责现场文明施工、安全、保卫、环卫环保管理工作。

9）协调各专业分包及业主直接分包与土建作业队伍方面的配合。

1）具体实施项目的合同管理。参与分承包商的选择，进行材料、设备的采购、招标程序、合同签定及执行的具体实施。

2）负责各分包商的年、月报的核实与工程款的核对。

3）工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的中期付款工作。

4）根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作。

5）做好工程保险所需资料的收集和索赔工作。

1）编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。

2）做好项目成本控制，合理组织资金周转。

3）做好成本分析计算，为项目总经理提供决策依据。

4）组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。

1）负责整个项目的材料采购、供应，机械设备的管理、维修、保养，对其工作质量负责。

2）组织对供应商的评价，建立供应商档案。

3）严格控制材料商提供的产品质量；

4）对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放、使用手续完备，记录齐全，并具有可追溯性；

5）具体负责工程项目部的机械设备工作，保证施工机械的正常使用。

6）在项目部统一生产调度安排计划下，组织机械设备进场并负责保养，使用维修。

7）根据工程需要制定材料、机械、设备的进场计划，并协调各分包单位对工程机械的具体使用。

8）编制机械设备的使用方案，使之符合于本项目工程。

9）对机械设备的使用情况，操作人员培训及各项经济技术资料进行统计以确保安全生产。

1）对本工程的施工安全、消防、保卫、环保工作负总责。对参加本工程的所有施工单位进行统一管理并负责指导、检查、监督和协调工作。

2）严格监督执行有关规定、文件，认真落实责任制。制定严格制度和措施,实施严格的管理，坚持谁主管、谁负责的原则,切实做好安全保卫工作，实现安全管理目标。

3）完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理工作，负责各种安全记录资料的填制，收集和立卷工作。

4）负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。

5）监督分包商认真执行安全、保卫、消防、环保法规、条例、标准和规定的实施。

6）负责场容场貌文明施工管理、定期组织各分包商进行安全、文明施工的检查考核。强化工地施工的环保意识，积极做好结构、安装、装修装饰、夜间施工等的有效防护措施。

根据业主对大连海事大学机电与材料学院综合实验楼工程的建设工期和质量要求，结合工程特点和场地条件，我公司在认真研究招标文件的基础上，充分考虑了施工中可能遇到的诸多技术难点，在施工部署上所采取的总体原则是：“利用最佳的施工技术手段，选用有战斗力的施工队伍，投入先进的大型机械设备，安排合理的施工工序，采用科学的施工组织管理方法。”对于施工中的技术矛盾和难题，一方面借助于可靠的先进技术手段，另一方面，通过改变常规的施工顺序或施工工艺，最终实现安全可靠，合理有效的解决。

本工程要求工期为190日历天，我公司计划工期为180日历天。（开工时间2008年6月30日，结构封顶时间2008年9月12日，完工时间2008年12月27日）。本工程施工将跨越1个雨期和1个冬期。

本工程5层，最高建筑结构顶标高为22.55M，垂直运输机械结构施工时采用1台回转半径为45M臂长自升式塔吊，装修施工时采用2台龙门架。塔吊在土方工程结束后基础施工前支立完毕。

总体施工顺序应按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建后专业施工的的顺序进行。按因此将整个工程施工划分为四大阶段，即地基基础施工阶段、主体结构施工阶段、装修阶段、设备安装阶段与设备调试、试运行及竣工验收阶段。

本工程分两次验收，三层结构完成后进行一次，保证可以在结构封顶前提前插入二次结构及装修，在结构封顶后进行第二次验收。

该施工阶段包括土方开挖、塔吊基础、独立基础施工等。重点是控制地基基础标高及地下作业安全等内容。

该阶段包括±0.00以上钢筋混凝土结构施工，为本工程的关键形象部位。本阶段施工控制的重点是如何组织劳动力合理的流水施工，完成周转材料的合理使用。其次重点控制高处作业的安全，包括外脚手架的安全使用。

3、装饰、装修施工阶段

该阶段包括所有砌体及隔墙工程、室内外装修、门窗以及各种工序全面展开和交叉施工的重要阶段，也是整个工程的胜负决战时期。

4、设备安装阶段与设备调试、试运行及竣工验收阶段

该阶段主要为各种机电安装工程的后期综合调试及各种设备试运行，各层各部位竣工清理，同时配合业主做好综合演练工作和竣工验收。

（二）施工区段划分及施工顺序安排

根据本工程工程量、结构特点、使用功能、施工资源配置和施工组织方法，按照“科学、合理、方便、快捷”的原则，将工程划分成施工区、流水段。各施工单位按施工区施工，施工操作按流水段作业。施工流水段根据设计中的变形缝进行划分。

1、基础施工区根据设计图纸分为两个区；

2、主体结构施工施工区划为两个区，每个区划分两个流水段；

装修阶段主要含装修及设备安装部分，以区域流水施工。各专业以子分项系统独立流水作业，在施工过程中相互交叉、相互配合施工，并充分考虑工序的先后顺序，协调一致。

根据施工区域，每个区成立一个施工作业队，共两个作业队，负责完成基础结构施工。

主体结构工程设两个大施工作业队，每个大作业队由两个小流水作业队构成，负责完成结构工程的钢筋混凝土施工。

将为分别成立装饰、装修作业队、预留预埋作业队、电气作业队、给排水作业队组织施工。

（四）水平、垂直运输设计

1）本工程结构施工阶段垂直运输与水平运输主要采用塔吊进行运输。

（1）塔吊设计原则：塔吊臂长尽可能覆盖到所有拟建建筑物，减少施工盲区；同时满足地下、地上结构施工的需要，塔吊臂长覆盖面积在满足建筑平面面积的同时，能够较多地覆盖现场面积，以便于将材料从地面运输到各个施工作业面。

（2）塔吊布置：现场布置1台塔吊即可满足整个结构施工使用，布置在拟建结构“L”形转角处，具体位置详见总平面图。

（3）塔吊安装时间：塔吊在独立基础施工之前先进行安装，以满足独立基础施工需要，当二次结构与屋面工程结束后拆除塔吊。

2）混凝土输送泵：根据施工场地及结构形式与建筑高度，采用80M3/小时的汽车混凝土泵即可满足施工要求。

3）结构施工过程中，设置三个悬挑受料平台（尺寸约3.5×5m）进行各层模板及周转材料的垂直运输，从二层开始安装。

（1）垂直运输采用龙门架，以满足装修阶段的各种材料垂直运输。

（2）楼层的水平运输采用手推车人工倒运，场区内水平运输采用翻斗配合塔吊的混合方式。

第五章施工准备工作计划

（一）技术规范、验收标准

现场备齐《施工质量验收规范》系列、《施工技术规范》系列、施工标准图集系列、施工手册等有关技术规范、验收标准（见编制依据所列规范、标准等相关文件、资料）。

娄底站驼峰提钩作业区风雨棚新建工程施工组织设计（二）施工组织设计及施工方案编制

我公司将于中标通知书下达后七天内提交完整的、经过深化设计的施工组织设计，报监理工程师审批，其中包括机构设置、组织管理、保障体系、施工计划、技术方案、技术组织措施及应急预案等内容。

根据工程特点和进度计划，提前做好施工方案编制计划，明确编制单位，编制时间，审批单位，并在报批时间前报监理审批。施工方案编制计划具体见下表。

天冠集团厂房(土建水电安装)施工组织设计结构混凝土工程施工方案

结构预埋、预留施工方案

施工安全、消防、保卫方案