施组设计下载简介：

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电厂集中供热项目管道保温制作施工组织设计

177.23度R=10D

1020mm×14mm

177.53度R=10D1020mm×14mm

预应力小箱梁张拉专项施工方案177.49度R=10D

1020mm×14mm

165.23度R=15D

1020mm×14mm

包含现场所有焊口、法兰连接等

133mm×4.5mm

包含现场所有焊口、法兰连接等

2011年4月25日至2011年7月30日

3.1总体施工指导思想

本工程按照建设部颁布的《建设工程项目管理规范》的要求进行总体规划，以项目管理软件对项目工期以及进度计划进行控制，施工技术以现场动态管理为基础，遵循PDCA循环及ISO9001质量保证体系对质量进行全面控制。施工现场内外环境保护依照ISO14001环保体系的标准，制定并实施相应的环保制度和措施。本工程以“精心组织，细致管理，科学部署，质量第一，文明安全施工并举，确保工期”为施工指导思想，采用“以严求细，以细求优，以优求誉，以誉求存”的战略目标思想组织施工。

3.2.1针对本工程管径大，管线长，工期紧等特点，以及业主对本工程在质量、进度、安全、文明施工等方面的要求，我们成立了强有力的项目部，组织有经验的施工技术人员，集中操作熟练的施工队伍，集中指挥，分段突击，确保工程按期保质完成。

3.2.2项目部主要人员及部门职责

项目经理部对各部门进行分工，做到岗职明确，责权到位。

3.2.2.1项目部经理

对所承包工程的工程质量负全部责任，满足合同规定的各项要求，主持落实本项目质量计划、施工组织设计或施工方案，明确各部门人员职责分工；控制好本工程的质量、安全、进度、成本；负责对业主、监理的联系，负责分包管理工作，主持工程竣工，组织工程质量的检查、评定、整改活动，指导有关人员做好增减概预算工作。

3.2.2.2总工程师

组织实施质量计划，监督施工现场各类人员履行质量职责；负责组织编制该工程项目质量计划及分部分项工程施工方案和补充方案；报单位技术部审核批准，并协助项目经理落实质量措施及项目质量目标。与设计院协调好有关工程变更事宜，并对各部门下达变更资料；协助项目部经理对工程质量进行管理和控制，主持日常资料分析活动，指导监督现场各类人员做好质量记录；负责对施工员下达的关键工序技术交底单的审核批准，对测量员编制的关键部位测量交底单进行审核批准。

由主管生产的项目副经理负责。职责范围：

①组织施工生产、质量、安全、拆迁、成本控制。

②管理施工队伍，组织施工生产，详细记录施工日志。

③工、料、机总计划及过程控制计划。

④现场管理及过程成本控制，加大增收节支途径。

⑤技术文件的汇总、管理；协助技术组编制竣工资料。

⑧负责对分包工程的认量及质量、安全管理工作。

由项目总工程师负责。职责范围：

①编制施工组织设计、质量计划。

②负责ISO9001标准的实施及落实。

③对施工过程中的质量进行控制、监督。负责测量交底工作。

④负责合同外项目的编制、签订及监督。

由预算工程师、成本工程师、计量工程师、统计工程师组成，由主任经济师或经济负责人负责。

①编制工程的降低成本计划，分析成本的升降原因，找出存在问题；审核任务单、协议书。

②工程施工过程中工、料、机的成本控制及结算；编制工程成本明细表；协助技术组进行协商、设计变更、技术措施的签订，负责编制由于洽商、变更、技措等引起的费用，并与甲方、监理办理有关费用申请及结算。

③在成本控制中，对技术质量组、工程组有监督否决权。

④负责请监理工程师签认中间计量与计量支付报表工作。

⑤对单项工程分包合同的签订与结算工程的最终结算工作。

⑥负责施工过程的工程量完成情况统计以及分包工程完成情况的统计。

①、协助项目经理建立安全生产保证体系、安全防护保证体系、机械安全保证体系。 

②、纠正一切违章指挥、违章作业的行为和不安全状态。

④、做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。

⑤、按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进行处罚，对安全工作做出成绩的提出奖励意见。

⑥、协助参加项目安全值班检查，同时做好记录。

⑦、认真填写安全资料，建立管理台帐，及时检查班组安全技术交底和安全活动记录，验收安全设施及机械安全装置。

⑧、参加现场生产协调会，报告安全情况、参加班组安全活动，检查班组日志。

⑨、做好现场文明施工记录。

⑩、认真完成安全管理部交办的各项工作。

⑾、协助项目经理、相关部门各类事故的分析、汇总、统计及上报工作，并提出技术方面的改进措施。

具体工期安排详见后附施工进度计划图

3.4人工、材料、机械计划

根据工程量及工期要求，项目部制定了劳务用工计划，要求施工队伍各工种人员配备齐全，确保工程顺利实施。

按工程施工阶段投入劳动力情况

3.4.2材料、机械计划

2000×12000㎜

流量≤330kg/min

起重设备目前计划在生产场地配备2辆起重机，24小时不间断配合生产工艺中需要起重的地方，起重设备为当地租用，目前已经洽谈好，自设备到场、设备安装开始启用，直至工程结束。

管道运输车辆已经在本地洽谈好，具体数量及进场日期根据工程生产进度进行，满足运输需求。

3.4.2.1材料采购进场计划

根据工程量清单计算，本保温工程所需聚乙烯原材料1998.255吨，所需聚氨酯原材料723.850吨，聚乙烯外护管生产线日用聚乙烯15吨，聚氨酯保温管生产原材料日用5吨。

针对本工程，我公司已经确定了各类原材料的供货方，有些材料已经进行相应的储备，

钢管供货商日供货能力66根（792米），每日到货35根，计划于2011年4月20日起根据生产进度每3天为一个进货周期，每次进货100根钢管。

聚乙烯原材料选用独山子石化的产品（牌号4801，为目前新疆唯一的聚乙烯管材专用料）目前储备200吨，待库房建好后将一次性到货，此后每6日到货40吨，满足生产线生产需求；聚乙烯储备部分将于4月15日起持续进场，4月20日待设备调试运行阶段开始后，将根据生产需要持续供货。

聚氨酯原材料目前我公司储备80吨聚氨酯原材料，每周供货40吨；聚氨酯原材料首批货物于4月18日前后开始进场。

其他各类辅助材料本地均能采购，我公司将按需求进行采购。

3.4.2.2原材料检验计划

每批钢管进场后先查质量证明书，材质书，等质量证明文件，确保质量合格；质检员随机抽查部分钢管，其检验结果作为复检数据留存，检验依据：钢管技术规范书。钢管复检根据业主要求进行但批次复检量不小于2000吨。

（1）钢管允许的尺寸误差

钢管外径：供货钢管管端100mm长度范围外径极限偏差为±0.5%D,但极限偏差的绝对值不得大于3.5mm。钢管外径用周长法测量。

钢管壁厚：钢管的壁厚偏差按所用钢带技术标准规定的钢带厚度允许的偏差值。

管端面应垂直于钢管轴线，极限偏差（切斜）不得大于2.0mm。

钢管管端100mm范围内椭圆度不得超过±1.0%D。

其他尺寸的单根管道长度为6米。

每批聚乙烯原材料进场后，检查随该批原材料所附的质量证明文件；聚乙烯外护管复检为500吨一个批次。聚乙烯原材料所生产的外护管应满足下表要求：

条件:4Mpa,80℃

±≤0.15×壁厚＋0.2

成品保温管应满足下表中的要求

外套管直径≤160mm

外套管直径180～400mm

外套管直径450～630mm

外套管直径≥710mm

生产过程中能够现场检测的数据有端头裸露、外径增大率、偏心距，其他性能检测需委托第三方检验机构进行检验。

每生产5根保温管需要进行以上项目检测，并填写检测数据表格。

黑龙江黑龙江科技馆施工组织设计方案3.5施工现场平面布置

3.5.1施工现场布置原则

施工总平面布置以方便施工，节省投资，不影响现况交通，不对周边环境造成干扰为原则结合施工现场的实际情况，遵照临时设施修建标准，并符合消防安全和文明施工规定进行布置。

目前我公司在哈密大南湖电厂的生产区在电厂南运煤路西侧，总占地面积近2万平方米，其中生产区占地12800平方米生活区占地7000平方米，其余部分为备用的仓储用地。

后附施工区域平面布置图

本工程施工用水主要为挤出机循环冷却用水及发泡机循环冷却水垃圾填埋场、防渗系统、渗沥液导排系统、调节池及反应池施工组织设计，工业用水日用量2立方米，生活用水日用量2立方米，总用水量较少。

就近在混凝土搅拌站接口接DN50自来水管，然后分流到生产区用DN25硬质聚乙烯管输送至保温管加工区域，生活区也采用DN25硬质聚乙烯管分流到厨房，作为生活区主进水口，以解决施工及生活用水。