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某道路生态体验区堤内工程施工组织设计

6.2.3.1模板安装拆除

6.2.3.2钢筋材料验收

6.2.3.3钢筋的绑扎

6.2.3.4混凝土搅拌要求

小区公园升级改造工程施工组织设计6.2.3.5组成混凝土材料配合比要求

6.2.3.6混凝土搅拌

6.2.3.7混凝土浇筑施工准备

6.2.3.8混凝土浇筑质量要求

6.2.3.9混凝土振捣

6.2.3.10混凝土养护

6.2.3.11混凝土检验批的质量验收

6.2.4石材地面施工工艺

6.2.4.1石材质量控制

6.2.4.2施工准备

6.2.4.3施工操作工艺

6.2.4.4工艺流程和过程质量控制

6.2.4.5石材打胶

6.2.4.6石材磨光打腊

6.2.5玻璃安装施工工艺

6.2.5.1材料要求

6.2.5.2操作工艺

6.2.5.3质量标准

6.2.5.4成品保护

6.2.6木基层油漆施工工艺

6.2.6.1主要施工工艺

6.2.6.2施工要点

6.2.6.3注意事项

6.2.7钢结构涂装施工工艺

6.2.7.2主要机具

6.2.7.3作业条件

6.2.7.4工艺流程

6.2.7.5施工要点

7.1.1室外电气部分

7.1.2室外给排水部份

7.6室外给排水管网安装

7.7室外排水管网安装

7.8水景管网安装调试工作

8软景部分主要分项工程施工方案

8.1.6排水和喷灌设置

8.1.9种植穴、槽的开挖

8.1.11苗木运输和假植

8.1.12乔木起挖、吊栽、定植、支撑及运输示意图

8.1.12.1起挖吊栽示意图

8.1.12.2常用支撑方式起挖示意图

8.1.12.3乔木的运输与保护

8.2.1合理选择乔木的种植时间

8.2.2种植时的修剪

8.2.3缩坨断根处理

8.2.4种植前的根系修剪

8.2.5种植施工要点

8.2.5.1栽植技术要点

8.2.5.2掌握栽植时机

8.2.5.3栽植深度

8.2.5.4栽植步骤

8.2.5.5种植穴准备

8.2.5.7浇水及中耕

8.2.6带土大树移植

8.2.6.1移植前的准备工作

8.2.6.2起挖及包装

8.2.6.3起吊及运输

8.3.1灌木修剪要求

8.3.2种植施工要点

8.4.1冷季型草坪种植

8.4.2暖季型草坪种植

8.4.3草皮铺设种植

8.5水生植物的种植施工

8.5.1水生植物的种植器

8.5.2水生植物的种植土壤

8.6.1水生植物管护

8.6.2.3树干包扎

8.6.2.4搭棚遮荫

8.6.2.5病虫害防治

8.6.2.6冬季管理

8.6.3.1草坪的黄化与防治

8.6.3.2草坪修剪原则与方法

8.8突破季节限制绿化施工

8.8.4苗木管理与养护

8.9几种常见乔木栽植管理

8.9.1银杏的栽植管理

8.9.1.1形态特征

8.9.1.2生活习性

8.9.1.3保护价值

8.9.1.4栽植前的整地

8.9.1.5种植方法

8.9.1.6病虫害防

8.9.2白玉兰的栽植管理

8.9.2.1形态特征

8.9.2.2生长习性

8.9.2.3种植环境

8.9.2.4起挖和栽植

8.9.2.5水肥管理

8.9.2.6越冬管理

8.9.2.7病虫害防治

8.9.3桂花的栽植管理

8.9.3.1形态特性

8.9.3.2生态习性

8.9.3.3挖坑与培土

8.9.3.7移栽后的复壮管理

8.9.2.7病虫害防治

9.1.1施工质量管理组织

9.1.2施工质量控制管理

9.1.2.1事前控制阶段

9.1.2.2事中控制阶段

9.1.2.3事后控制阶段

9.2施工质量保证措施

9.2.1施工计划的质量控制

9.2.2施工技术的质量控制

9.2.3施工操作中的质量控制措施

9.2.4施工材料的质量控制措施

9.3工程质量总控制图

10降低工程成本技术措施

10.3劳动力节约措施

10.4机械使用费用节约措施

11安全生产文明施工及环境分配保护措施

11.1.3安全管理体系

11.1.3.1组织结构

11.1.3.2安全管理制度

11.1.3.3安全生产责任制

11.1.3.4安全教育

11.1.4安全保证措施

11.2现场文明施工措施

11.2.1文明施工目标

11.2.2文明施工管理机构及运行程序

11.2.3现场管理原则

11.2.3.1动态管理

11.2.3.2建立岗位责任制

11.2.3.3勤于检查，及时整改

11.2.4现场文明施工措施

11.2.4.2其它综合保证措施

11.3现场环境保护措施及方案

11.3.1环境管理的意义

11.3.2环境管理目标

11.3.3环境管理因素分析

11.3.4环境管理的法律依据

11.3.5环境管理组织与职责

11.3.6环境管理流程图

11.3.7环境管理的实施方案及措施

11.3.7.1施工现场防扬尘措施

11.3.7.2搅拌时的降尘措施

11.3.7.3茶炉、大灶的消烟尘措施

11.3.7.4施工现场的水污染措施

12工程回访保修及维护

附表一拟投入本标段的主要施工设备表

附表二拟投入本标段的试验和检测仪器

附表四施工进度计划网络图

附表五施工总平面布置图

附表八劳动力动态曲线图

附表九施工进度计划网络图

在收到招标文件以后，我们组织了有关工程技术人员对招标文件及施工图进行了细致的领会和探讨并组织了人员踏勘项目现场，精心编制了施工组织设计，明确了工程施工方针，确保工程如期完成，现编制投标文件供审阅。

结合本工程实际情况，为保证工程质量和进度有效、顺利实施，为此从项目班子的组建、组织机构的设置到管理措施的制定，都认真作好了相应的布置，使工程进度、质量、安全文明施工纳入总计划与管理之中，确保本工程各项工作的自始自终全过程进入受控状态。

本施工组织设计内容主要包括项目管理机构、目标、施工部署、施工总平面布置、人力及机械配置、主要工程施工方案和方法、质量、安全和文明施工保证及周围环境保护措施等自开工至竣工的全过程组织管理措施。

1.3.1主要施工验收规范标准

1工程建设标准强制性条文

6混凝土施工质量控制标准（GB50164—92）

7屋面工程质量验收标准（GB50207—2002）

21四川省城市园林绿化技术操作规程（DB51/50016.1998）

2现行国有及市建筑施工管理规定

3河东新区**路生态体验区堤内工程招标文件

4河东新区**路生态体验区堤内工程施工图

5现场施工条件及周围环境

工程名称：河东新区**路生态体验区堤内工程

工程地点：遂宁市河东区**路

工程工期：165日历天。

工程范围：生态会所、生态中心广场、种植博览广场、生态体验栈道、水景广场、景观廊、跌瀑景观、生态科技体验中心、生态停车场、坡地花海、建筑入口广场、栈道景观长廊、体验广场等。

2.2主要管理目标及基本承诺

本工程施工控制总工期为165个日历天，确保在合同工期内交付使用。并且在施工过程中确保分项单体工程施工的日期，包括及时交付各专业性安装的工期。

2.2.3安全生产文明施工目标

在整个工程施工中杜绝重大伤亡事故，创建出一流的文明工地。

发扬本企业“团结、务实、从严、创新”精神，科学管理，精益求精，广泛采用新技术和其它先进的施工工艺，新方法，提高工程质量，加快工程进度。

信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，接受业主等的控制和监督，以确保工程进度和工程质量总体目标的实现。

2.3施工难点及应对关键

根据我们对招标文件、施工图的认真阅读和仔细分析研究，要顺利如期完成本工程,其重点和难点的制约因素不单单在于施工技术施工工艺上，而主要是集中表现在与建设单位及有关部门有机协调配合的基础上，使项目管理、项目计划的实施、施工组织、材料的计划与供应、成品保护等方面达到预期效果。

主要表现：同一施工作业区内多个不同的施工单位，多工种立体交叉作业势必会争工作面,争运输道路,争堆放场地等的局面,从而造成管理混乱。

对策：我方在建设单位、监理单位的协调下主动积极地与兄弟施工单位配合，力争有序管理。

2.3.2项目计划的实施

主要表现：土石方、结构工程与饰面工程脱节施工。

对策：在建设单位的配合下，依据我方编制，建设单位、监理单位核定的施工进度计划与相应的前期施工单位进行协调，争取工期控制的主动权。

主要表现：反季节施工对植物的成活率影响较大。

对策：加强对植物的起苗、运输、验收、假植、种植等进行有效控制。具体措施详见本《施工组织设计》第我八章中相关部分。

主要表现：水景在本工程运用较多，直接关系景观效果，因而作为施工重点。

对策：施工中严格操作，精心调试。详本《施工组织设计》第七章中相关部分。

3.1总部与项目部的关系

总部与现场管理组织的关系，可概括为“总部监督、部门协助、授权管理、全面负责”。

1“总部监督”是指按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全面监督，必要时调动我单位的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。

2“部门协调”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门提供人、财、物的全方位支持，总部对项目部的管理以服务为主，监督为辅。

3“授权管理”是指总部授权范围为本工程及有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财物的支配调动权、奖惩权。

4“全面负责”是指项目部履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。

总之，在项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。总部与项目部的关系见下图。

3.2总部对现场机构的授权范围

1项目经理是总部法人代表在项目上的代理人

2项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人。

3项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人。

1根据工程特点和需要在企业范围内选调有关人员的权力。对项目各类人员有奖、惩权。

2项目生产计划管理指挥权。

3对外联系协调权（指建设单位及有关协作单位）

施工前根据场地实际情况，对施工现场进行合理的布置。具体场地总平面布置见附件：施工平面布置图.

1组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。

2编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理认可。

3根据业主提供的座标控制点，引入施工现场，建立景区系统主控制线和高程控制点，并加以保护。

4、组织项目管理人员进行技术交底云锦美地305、306幢(含车库)工程安全施工组织设计，对重点难点工艺进行技术攻关。

5、组织预核算人员进行分部分项预核算工作，认真编制材料计划，落实报批手续，并作好分部分项预算工料，按计划分期分批采购、供应施工现场。

6、项目管理计划的制定：项目施工管理的关键在科学的管理和周密详细的具体进度、质量、材料、人力、物力资金等计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、铺材及其它材料的进场计划以确保工程进度，充分、合理利用时间空间有条不紊的实施计划。

7、综合管理计划的实施：根据工程进度计划的实施情况，分阶段发布综合管理实施计划、落实责任人、质量执行标准，在综合计划执行中，定期或不定期召开生产调度会，经充分协调后，组织相关部门定期检查、监督，确保综合管理计划的实施。

根据本工程特点和施工组织设计流水段的划分，调用本公司中心库材料能满足施工现场临时设施及施工所需设备，个别特殊材料设备MH／T 6122-2020 航空燃油供应系统清洗作业车.pdf，根据施工要求，再计划采购、供应、进场。

为满足工程施工需要，确保工程进度，我们拟配备相应的机械、机具设备。