施组设计下载简介：
内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整
济源市园丁苑经济适用房住宅小区建设工程施工组织设计济源市园丁苑经济适用房
（第二标段：16#楼）
施工组织及施工进度计划
DA／T 76-2019标准下载施工管理机构和项目经理的组成
土建工程施工所需的机械计划表
安装工程施工所需的机械计划表
测量、实验、监测仪器设备计划表
质量体系、制度及质量保证体系
分部分项几个阶段验收步骤及办法
送样检测、见证取样保护措施
完成质量目标的奖罚办法
施工中参照执行的施工及验收规范、质量评定标准
建立严格的施工进度计划检查制度
保证材料及外加工构件的供应
土建与安装的配合协调工作
农忙季节工期的保证措施
十二、施工技术保证措施
建立严格的技术管理体系
施工现场机械设备安全措施
文明工地管理体系的建立
十五、对本工程施工的各关键点、难点及其处理措施
基础施工阶段关键点、难点分析与处理措施
主体施工阶段关键点、难点及其处理措施
装饰阶段关键点、难点及其处理措施
安装阶段关键点、难点及其处理措施
十七、冬雨期及暑期施工措施
十八、主要材料质量保证措施
十九、工程质量创优计划及保证措施
二十、施工协调配合管理
二十一、服务、回防和保修
我公司在熟练招标文件、施工图和对现场认真勘察的基础上，以科学的方法编写了本施工组织设计。本施工组织设计是本工程施工的纲领性文件，是各个环节的相互协调和相互控制的综合性文件，用以指导本工程施工活动中的技术、经济、施工管理，确保工期顺利进展，实现预期目标。
认真贯彻国家及省市对工程建设的各项方针政策，严格执行各项程序
遵循各项技术规程及施工工艺，合理布置施工顺序。
各项工程进行流水施工，采用施工网络技术进行控制及其它现代管理方法进行科学施工。
充分利用施工机械和设备，扩大机械化施工，提高机械化程度。
尽量采用先进的施工技术、科学地确定施工方案，严格控制工程质量，确保安全施工，努力缩短工期、不断降低工程成本。
现行建筑工程质量检验评定标准
土方与爆破工程施工及验收规范
建筑工程施工验收及标准
建筑地基与基础施工验收规范
混凝土结构工程施工质量验收规范
木结构工程施工质量验收规范
砌体工程施工质量验收规范
建筑地面工程施工质量验收标准
屋面工程施工质量验收标准
建筑装修工程质量验收标准
建筑电气工程施工质量验收标准
通风与空调工程施工质量验收标准
采暖与卫生工程施工验收标准
施工现场临时用电安全技术规范
建筑施工高处作业安全技术规范
建筑安装工程质量检验评定标准
建筑工程质量检验评定标准
混凝土强度检验评定标准
建筑施工安全检查评分标准
建筑采暖、卫生工程质量检验评定标准
建筑电气安装工程质量检验评定标准
混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图
中南地区通用建筑设计标准
济源市园丁苑经济适用房住宅小区16#楼位于济源市学苑路与汤帝路交叉口东南角。建筑面积为9362.34平方米，地下一层、地上十一层；室内外高差0.9m，钢筋混凝土剪力墙结构，筏板基础、桩基。
防火门、铝合金窗、单框中空玻璃厚度为5+10+5，玻璃采用浮法平面玻璃。
天沟、雨篷防水为4厚SBS防水卷材，卫生间防水采用1.5厚聚氨酯防水材料。
本工程建筑抗震设防类别为丙级，建筑结构安全等级为二级，框架抗震等级为三级。
基础筏板、剪力墙、梁、板
构造柱、过梁、圈梁、构架等零星构件
“科学管理、确保质量”是我公司的质量方针。为了充分发挥我公司的综合优势和科学施工管理水平，以严密的管理，周密的计划，确保本工程以下目标实现。
工期目标：根据我公司施工实力及水平，有能力在合同工期内完成本次发标的全部工作量。
安全施工目标：杜绝重大伤亡事故发生，一般事故率小于2‰。
文明施工目标：创建文明施工工地。
环保目标：采取有效措施，控制现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动等对环境的污染和危害。确保施工期间不扰民、不因影响城市道路环境卫生。
科技进步目标：为实现上述工程质量、工期、安全文明施工、环保等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中，积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术。
保修服务目标：接受建设单位、监理公司和省（市）质检和安全部门队本工程质量、安全、工程进度、计划协调、现场管理的监督，按规范要求对结构、防水进行保修，信守合同，满足用户。
合同履约目标：认真执行合同条款，本着公司的企业精神，与建设单位精诚合作，保证合同的圆满履行。
公司为保证工程顺利进行，组建以薛建强为项目经理，李江为主要技术负责人的项目人的项目组织机构。
我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向建设单位郑重承诺：针对该公司项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下作有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
2、施工组织机构的启动与高效运作
（1）根据本工程的情况及特点，有针对性地组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全部人员将全部到位。未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。
（2）根据项目经理部的实际工作，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析用筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个妻子的作用，并且决策有的放矢，成主在胸，不打无把握之仗。
（3）制定各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，并且努力创造“以人为本”的管理团队，充分发挥每个人的积极能动性。形成高效运作的项目部团队。
（4）在劳动力条配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰富实践经验和施工技术水平的操作人员。在物力上，公司的材料分公司将优先供应和调换现场需要的各种材料，公司的机械化分公司在塔机，混凝土、砂浆机具，发电设备等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。在财力上，建设单位拨付的工程款在银行成立专门账户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。
（5）特别值得一提的是：我公司项目管理注重工程质量文明施工，但是看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在醒目管理中大力提倡和推，收到了良好的效果。
3、施工组织机构高效运作保障措施
（1）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进行项目管理班子。
（3）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，总结工作质量。
（5）每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对此日的工作进行协调安排。
（6）实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发挥连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
（三）项目部组织机构说明：
项目经理部成立后，公司将建立以项目经理为主的管理层，全权组织施工生产，对工程进行高效、有计划的管理，确保工程质量、安全、工期及文明施工的高质量。
工程技术科：施工调度、材料复验、施工技术、内业资料
NPENZHUANG开挖专项施工方案(专家论证)质量安全科:质量管理、安全监督。对质量安全实施全面检查
物资设备科：材料供应、机械管理
经营计划科：吉化经营、工程结算
财务科：成本核算、资金控制
办公室：后勤卫生、治安保安
在本工程施工过程中，将开展创建“文明工地”活动，主要采取对建设工程质量、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体要求，我们将制定一系列创建目标。
质量目标：确保合格证工程。
保证合同承诺木材表面施涂溶剂型混色涂料施工工艺标准，交付满意产品；