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扬州维扬豆制食品有限公司新厂区工程施工组织设计

扬州维扬豆制食品有限公司新厂区工程

扬州维扬豆制食品有限公司新厂区项目部

扬州维扬豆制食品有限公司新厂区工程位于扬州市食品工业园区鼎兴路西延长段，东西均为待建单位，北临鼎兴路，南临原有村庄河道，总建筑面积22492平方米。

1.2.1工程量编制依据为本工程施工图。

林业局施工方案及预算书1.2.2法律、法规、施工规范和标准：《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程安全生产管理调理》、《建筑工程施工质量验收统一标准》、《建筑地基基础工程施工质量验收标规范》、《混凝土结构工程质量验收规范》、《建筑地基基础设计规范》。

1.2.3相关文件：《江苏省建设工程高职称模板系统施工安全管理办法》、江苏省建委文件《关于印发<江苏省建设工程施工安全责任制>的通知》。

扬州维扬豆制食品有限公司厂区

扬州市食品工业园鼎兴路西段

江苏银河建设工程有限公司

扬州维扬豆制食品有限公司

江苏时代建筑设计有限公司

扬州迪森建筑设计有限公司

建筑特点：具有食品工业厂区整体布局、体形多变的建筑立面、平面丰富的设计、配套基本完整的设施。

结构特点：以钢筋砼框架体系为主的抗震设防结构。

市政及绿化特点：市政设施配套齐全、绿化面积大。

2.3现场水文地质情况

本工程建筑场地类别为Ⅲ类，地下水对砼无腐蚀性，地基土层无液化可能，表层为粘土，不能作为持力层。

1、水源：由甲方另行提供。

2、电源：由甲方另行提供。

3、道路：现场没有施工可用道路。

1、项目管理：本项目列为公司重点工程。

2、发挥总承包优势：在施工组织方面，充分发挥本工程管理资源的优势。下设物资分公司、装饰分公司、混凝土分公司、设备安装公司、劳务有限责任公司等专业公司，在总承包统一管理、指挥下采取专业分包施工，发挥管理和专业施工优势。

3、关键项目控制：场区内地基处理、结构施工是确保场区总工期的关键项目，施工优先安排。

项目经理由公司委派，由具有工程师职称、国家二级项目经理资质、有二十几年丰富项目施工管理经验和创优的项目经理担任，组成精干高效的项目班子。选拔项目副经理、项目总工程师（具体人员及其业绩见下表），设置技术质量部、物资部、工程部、综合办、核算经营部。下设三个栋号区。

3.2.2项目部组织管理体系图

3.2.3项目经理部及栋号区职责分工

总则：策划、协调、控制

负责项目经理部的总体策划、编制项目总体方案。

调配公司在本项目上所拥有的内部资源。

组织单位工程及整个厂区验收工作。

负责设备安装、市政、园林绿化的协调管理工作。

总则：组织、指挥、实施

负责组织实施区域管理目标，保证施工生产正常进行。

编制区域的施工组织设计、方案及技术质量管理的具体工作。

组织本区分项分部工程验收，并参与单位工程、整个厂区验收工作。

协调处理好与监理单位、建设单位的关系。

负责对区内分包队伍的直接管理工作。

3.2.4项目经理部与项目各分部主要职能部门的职责与关系

负责项目总体技术质量管理工作。

负责项目质量总体目标的分解及落实工作。

组织单位工程及整个小区的交验工作。

贯彻国家、地方政府的政策法规和上级公司的各项管理制度。

督促、检查、指导项目各分部技术质量工作。

负责区域施工组织设计、施工方案的编制、技术质量管理和实施工作。

负责本区技术质量目标的贯彻和落实工作，保证施工生产的日常进行。

组织本区分项分部验收工作。

贯彻国家、地方政府的政策法规和上级的各项管理制度。

负责小区内搅拌站所用材料的管理验收工作。

督促、检查、指导各分部物资管理工作。

负责区内所用材料的验收和部分材料的采购管理工作。

管理区内所用材料的使用、验收工作。

负责整个小区总体生产计划的编制和落实工作。

负责生产过程项目分部之间及与建设单位的生产协调、沟通工作。

负责整个小区安全生产、文明施工策划及检查工作。

组织单位工程及整个小区的交验工作。

负责小区内设备安装、市政、园林绿化的控制、协调工作。

负责小区临水临电的总体部署工作。

负责生产统计报量工作。

负责区内生产计划的编制、调控和实施工作。

负责区内专业分包队伍之间的协调工作和与监理单位、建设单位主管部门协调、沟通工作。

负责区内安全生产、文明施工具体实施工作。

组织区内分项、分部验收工作。

负责定期向经理部生产统计报量工作。

负责整个小区CI计划、消防保卫、扰民后勤管理协调工作。

负责上级往来文件的管理工作。

负责区内CI计划、消防保卫、后勤管理的具体实施工作。

负责上级往来文件的管理工作。

负责整个小区的经营管理，预、结算工作。

负责预算外签证管理工作。

本厂区施工组织的关键部分有：

考虑到影响本工程工期的各种因素，力争重点突出，同时避免由于施工高峰过于集中而造成的砼搅拌站供应能力不足，因此需要将厂区部分栋号开工日期及主体封顶时间错开。

施工进度计划表（详见附表）

创“扬州市安全文明工地”。

2012年5月15日前准备好本工程所需要施工图纸，规程、规范、标准、图集等技术资料，并确定是否有效。

20日前组织各专业工长熟悉审查，掌握了解设计的意备要求，并完成设计交底和图纸会审。

建立建全质量、安全保证体系，完成质量计划的编审。

技术部落实安排人员尽快进行钢筋、模板、翻样，确保钢筋、模板的有效计划和制作使用。

开工前完成工程材料试验试配及钢筋机械连接的技术准备。

配备电脑、实行计标机管理，配备相关软件。

技术部完成分部项工程和专业项目施工方案的编审。

A土方回填施工方案B冬季施工方案

C施工测量施工方案D模板工程施工方案

E砼工程施工方案F钢筋工程施工方案

G防水工程施工安案H砌筑工程施工方案

I安装工程予理予设方案J塔吊安装施工方案

A抹灰工程施工方案B楼地面工程施工方案

C门窗工程施工方案D屋面工程施工方案

施工现场的准备和设计实施，直接影响到能否保证顺利施工和体现企业社会形象的关健，因此施工现场准备实施工作，应以实用、环保和C1形象为目的，形象美化，确保施工顺利，工程开工前必须做好以下重点工作：

开工前应做好大中型机械设备、主材进场计划的落实安排，防止破土动工后造成影响。

现场主要道路干线，根据总平面的布置，提前硬化处理，满足施工重型车辆交通的要求，防止堵实通道和压坏路面。道路施工应保证排水畅通，两侧适当绿化，保持绿色生态。

现场办公室、仓库、作业棚、电房等临建的搭设，应满足使用需要，并充分体现企业C1形象（执行公司C1形象标准），应符合安全、防火要求。

技术部与业主监理规划部门办理工程坐标控制点，高程控制点的移交及现场复核，并以此为依据，进行现场工程轴线定位测量、水准点引测及保护，并编审测量施工方案。

临时水电管线网的布置按总平图布置进行实施，逐项在全面施工前完成。

C1形象实施力争做到开工前完成，同时完成一牌一图，八板的设计制作安装。

现场临时水主干管径均取100mm。

由业主提供一座不少于1513.97KVA的变压器,与另一中标方共使用。

工程现场设备容量统计表

5.1.1劳动力投入计划

5.1.2主要周转物资

50×100、100×100

5.1.3投入的主要机械设备、仪器

塔吊等大型机械与长期合作单位租赁，小型机械、仪器由公司各项目部间调配。

投入4台，另外垂直运输配备井架用于二次结构，装饰装修计划投入4台。

根据要求，均采用商品砼，所有砼搅拌设备和运输机械由商品砼站按每次所需配备。

钢筋加工拟在现场设加工厂，配钢筋切断机2台、弯曲机2台，调直机1台，切割机3台，弯箍机2台。

施工现场设木工棚，进行模板制作，取2组。

（5）安装用机械（见附表）

土建用主要机械设备需用表

用于级配石换填地基及楼板砼浇筑

主要检测计量测绘仪器表

100×100×100

7.07×7.07×7.07

5.2现场用电量不够采取的措施

5.2.1从施工组织上进行考虑，将厂区分成三个段，合理安排，错开用电高峰；

5.2.2现场砼输送泵采用泵车，减少厂区电网压力；

5.2.3配置6140形柴油发电机1台，用于现场应急使用；

5.2.4减少塔吊数量，用井架、吊篮、汽车吊替代；

5.2.5采用节能产品代替现场办公、仓库、门卫等照明，合理布置镝灯位置，减少数量。

第六章项目经理部人员职责分工

6.1建立健全各级管理人员岗位责任制

6.1.1.1项目经理岗位责任制

认真贯彻国家和当地政府的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度，代表企业履行工程承包合同，承担合同条款中的各项责任和义务，确保各项经济、技术指标的全面完成。

负责处理和协调与施工生产有关的外部关系，为完成施工任务创造良好的外部环境。

在企业赋予的权限内进行施工任务分包，并对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等进行监督管理、考核验收、全面负责。

调配企业在本项目上所拥有的内部资源。

负责设计项目的组织机构和内部组织管理制度、管理人员的职责权限。

严格财经制度，加强财务、经营管理。

对工程项目的质量终身负责。

6.1.1.2项目副经理岗位责任制

认真贯彻公司及项目制定颁发的各项规章制度，协助项目经理做好各项管理工作。

认真组织施工生产，协调好各项目分部、各职能部门及与施工过程有关的外部关系。

根据工程要求，组织编制总体网络计划、阶段性计划、月计划、周计划，做好施工准备。

主持生产计划调度会，建立落实管理保证体系。

检查、指导、督促各项目分部的工作。

及时向项目经理汇报情况。

6.1.1.3项目总工程师的岗位责任制

总工程师是项目的技术负责人，对重大技术问题和技术疑难问题，有权做出决定，其主要职责：

1、全面负责技术工作和技术管理工作。

2、贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度等。

3、组织编制技术总体方案、技术措施纲要及技术工作总结。

5、主持技术会议，审定签发技术文件DB32／T 3254-2017标准下载，参加单位工程及竣工验收。

7、组织贯彻实施企业质量保证体系文件。

8、项目商务经理岗位责任制

9、认真贯彻执行国家经济工作方针、政策、法令、法规，严格按企业各项管理标准办事。

11、协助项目经理对项目工程成本控制管理，落实系统的经济责任制，督促系统按工程合同要求编报工程预算，负责对内部劳务合同签订的组织工作和办理经济洽商、工程索赔等工作。

12、负责本系统的业务培训工作。

某市政排水（污水）管道工程施工方案13、定期组织经济活动分析会。

6.1.2项目技术质量部人员岗位责任制