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西安某妇科室内装饰装修工程施工组织设计

前言………………………………………………………………………………4

第一章工程概况及编制依据…………………………………………………5

第一节工程概况…………………………………………………………5

聚氯乙烯装置防腐蚀工程施工方案第二节编制依据…………………………………………………………6

第三节工程目标…………………………………………………………8

第二章施工方案…………………………………………………………17

第一节施工总体部署…………………………………………………17

第二节本工程施工的难点、重点及控制措施………………………19

第三节施工前的准备工作……………………………………………36

第四节施工方案………………………………………………………47

第五节坚持“样板”制度应用………………………………………55

第六节装饰工程专项施工方案………………………………………56

一、总体措施…………………………………………………………56

二、轻钢龙骨吊顶施工工艺

三、金属板吊顶施工工艺

四、顶面刷乳胶漆施工工艺

五、墙面乳胶漆施工工艺

七、墙面瓷砖粘贴施工工艺

九、地面石材铺贴施工工艺

十一、中密度复合地板施工工艺

十二、轻钢龙骨石膏板隔墙施工工艺

十三、JS复合防水涂料施工工艺

十四、木饰面板护墙安装施工工艺

十五、木门安装施工工艺

十六、窗帘盒、窗帘轨、窗台板制作与安装工程

十七、木作表面涂刷清漆施工工艺

十八、裱糊工程施工工艺

十九、楼板拆除施工工艺

第十节给排水工程施工方案……………………………………………96

第十一节消防工程施工方案…………………………………………99

第十二节电气工程施工方案………………………………………109

第十三节临水临电施工方案…………………………………………113

第十四节技术保证措施………………………………………………118

第十五节质量保证措施………………………………………………119

第十六节紧急情况处理措施…………………………………………120

第十七节创优工程管理控制要点……………………………………130

第十八节竣工验收、交接、保修

第十九节工程竣工档案资料的整理及管理措施…………………

拟投入的主要施工机械设备表

三、材料及半成品检验制度

第一节施工进度计划的编制原则

制定完善的施工进度计划

第三节进度控制及保证措施

二、施工现场平面、道路

六、室内临时材料堆放处

二、雨施材料的储存和堆放

已完工程（包括建筑物）保护措施

六、装饰原材料保护措施

保证安全生产，文明施工，减少扰民降低环境污染和噪音的措施

第一节保证安全生产措施

第三节减少扰民降低环境污染和噪音的措施

附表……………………………………………………………212

1、投入的主要施工机械设备表

首先，诚挚地感谢贵方所对我公司的信任，使我们公司有幸成为西安西影妇科医院室内装饰工程的竟标者之一，能够以真实的付出和不懈的努力来实现我们公司的责任和义务，为贵方的发展建设精品工程，也为我们公司树立自己的品牌创造了一次机遇。为此，现特代表我公司全体员工对贵公司表示忠心感谢，并值此衷心的祝愿我公司能够与贵方精诚合作，共建一流的世纪精品工程。

“为用户着想，为用户服务，为用户排忧解难，为用户建设精品工程”是我公司的企业服务宗旨；“优质高速，信誉第一；科学管理，用户至上”是我公司的施工方针。此工程一旦中标将作为我公司的形象工程，重点工程，把用户服务的宗旨贯彻始终。施工质量、使用功能、为用户提供方便、为用户节约资金等，都将作为我公司施工的首要目标。我们一定用精心的组织，争创名牌的决心，誓创一流的细心操作，优质而“绿色”的装修材料及设备，创造内坚外美的结构，清秀的精品装修，让用户满意的服务，在贵单位即将建设的工程中集中体现出来，把我公司争创名牌工程、名牌服务的决心和水平，提高到崭新的高度。

第一章工程概况及编制依据

一、工程名称：西安西影妇科医院室内装饰工程

二、建设单位：西安西影妇科医院

三、工程地点：西安市西影路25号

四、工程规模；总建筑面积15234平方米，建筑地上10层局部四层地下1层

五、计划工期：100天日历日，7月1日－10月7日

包括土建工程（部分建筑拆除和结构改造）、安装工程（给排水工程、电气工程、弱电工程）和装饰工程，具体以工程量清单为准。

七、工程质量要求：合格

1、西安西影妇科医院室内装饰工程招标文件。

2、标前会、现场调查情况及答疑书。

3、有关施工规范、质量技术标准、安全规章制度：

（1）中华人民共和国现行的施工规范和标准：

1）中华人民共和国国家标准GBJ50026－93《工程测量规范》；

5）中华人民共和国国家标准GB50194－93《建设工程施工现场供用电安全规范》；

7）《建筑材料放射性核素限量》GB6566－2001；

8）《人造板及其制品中甲醛释放限量》GB18580－2001；

9）《溶剂型木器涂料中有害物质限量》GB18581－2001；

10）《内墙涂料中有害物质限量》GB18582－2001；

11）《胶粘剂中有害物质限量》GB18583－2001；

12）《水性处理剂有害物质的限量》GB50325－2001；

16）《建设工程安全生产管理条例》；

（2）中华人民共和国行业标准：

2）《建筑工程冬期施工规程》JGJ104－97；

3）《建筑施工安全检查办法》JGJ59－99；

4）《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46－88；

（3）陕西省及北京市现行的施工规范和现场管理等有关规定：

4）《建筑工程资料管理规程》DBJ01－51－2003；

5）《建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准》DBJ01－83－2003；

6）《陕西省室内装饰管理规定》、《西安市室内装饰管理条例》

7）《陕西省建设项目安全设施监督管理办法》

8）《陕西省建设工程质量管理条例》（修正）

9）《陕西省建筑节能条例》

10）《陕西省安全生产条例》

11）建设部《建筑施工人员个人劳动保护用品使用管理暂行规定》

12）建设部《建筑工程抗御地震灾害管理规定》

13）《陕西省建设行政执法文本》（试行）(工程建设)

14）《陕西省墙体材料革新与节能建筑管理办法》

（4）参照ISO9001：2000质量管理体系认证；

1）ISO14001：环境管理体系认证；

2）GB／T28001：2001职业健康安全管理体系认证；

3）审核规范编制的《质量、环境、职业健康安全管理手册》；

（5）公司现行的施工管理流程文件和相关规章制度；

1）公司贯彻ISO9001：2000标准制定的《质量手册》、《作业指导书》及质量体系的相关程序文件；

4、我公司现有施工管理人员的施工项目管理能力及他们多年来积累的装饰现场管理工作经验。

一、本工程的施工目标分解

本项目定位于优质精品工程，属于智能化、标准化、现代化的绿色环保生态建筑项目，是一个规划起点高、设计水平高、施工质量高的精品项目。

本工程施工的立足点必须充分理解上述优质精品工程的定位要求，简而言之，本装饰工程的各项施工目标必须紧紧围绕整个项目的创优质精品工程的目标进行。因此，本工程必须将IS09001、IS014000、OSASl8000体系与装饰施工的现场管理有机融为一体，并严格按照IS09000质量管理体系、IS014000环境管理体系、OSASl8000职业安全健康管理体系进行各项施工目标的控制和施工管理，从而使项目能够得到专业化的服务。 施工目标控制，即为达到目标所进行的设计、分析、分解、跟踪、考核、保障措施制定等一系列思维意识和管理工作。任何一项工作均存在其目的性，为了实现目的，就必须建立目标，本装饰工程也是如此。一份工程合约形成后，合约双方均要实现一定目标。凡事预则立，无预则破，因此无论是从履约的角度，还是从企业自身创造社会信誉、效益的角度出发，目标管理和控制都处在重要位置。只有确立了项目目标，各项工作的运行才有方向性，才有确立衡量工作最终成果的尺度。项目目标的确定为方向性工作，而目标方向确定后，能否实现其方向性的目标，必须有支撑性目标存在，支撑性目标即分项目标，因此，目标确定后延展工作便是目标分解。

1、目标分解工作层次阶段划分

目标分解工作应在管理者范围内分层次进行，由于不同管理层对工程目标的理解同、观念不同、目标分解内容的繁简不同、目标确定后实施工作的内容不同等因素，决定了不同阶段的分解工作的管理者层次不同。

2、目标分解工作范围的界

（1）第一层次阶段目标分解

该层次阶段目标的分解和确定应在项目经理或项目经理部的主管部门范围进行，结合工程合约要求和施工企业的需求进行分解，保证分解目标的方向性和全局性。

（2）第二层次阶段目标分解

该层次阶段目标的分解和确定应在项目经理部核心管理层(项目管理班子)范围进行，以保证该目标分解、确立有力支持和符合第一层次阶段目标分解。

（3）第三层次阶段目标分解

该层次阶段目标的分解和确定应在项目经理部基层管理者(包括分承包商管理者)范围进行，并顺承上一层次目标，保证目标的可实施性。

在本工程的施工过程中，为了更好地实现质量目标，我们可以对工程质量目标按照本章节介绍的“目标分解工作层次阶段划分”和“目标分解工作范围界定”的方法，进行质量目标设计和分解。

（1）单位工程质量等级

工程质量等级合格。并按照ISO90001质量保证体系组织实施确保工程满足设计及业主要求的装饰装修效果，并且，如果我们投标被接受，我公司将按照合同规定，进行全面质量管理(TQC)，并以GB／T19000《质量管理与质量保证》、IS09001：1998要求为标准，建立并保持一个健全的工程质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量控制流程，来实施和控制本合同。

（2）分部工程质量目标设计

分部工程质量目标的设计属于“第二层次阶段”目标设计，通过项目经理部核心管理层进行确定。由于工程总体质量已经确定，形成了方向性和全局性的目标，因此，遵循这一目标，项目核心管理层可进行分部工程质量目标设计。其原因在于项目核心管理层相对于基层管理人员更了解工程成本、资源、设计等状况，因此由该群体进行分部工程质量目标的设计，不仅客观实际，而且也可使项目核心管理层更清楚工程实施目标的情况，从而有利于明确工程管理重点。

（3）分项工程及以下分解质量目标设计

分项工程及以下分解质量目标设计属于“第三层次阶段”目标设计，其设计范畴可以包括各分部工程中的优良率、分项工程的不合格点率、验收批的一次验收合格率、原材料及半成品质量控制等质量目标指标。之所以将该工作落实到项目基层管理者进行分解和设计，主要是因为通过该工作，可以使基层施工管理者明确工程质量的基本管理标准，并保证了目标的可实施性。

各级工程质量目标明确后，要保证目标的落实和实现，必须采取有效的管理方法，基于精品工程的定位，质量目标的控制方法可以从以下几个方面着手。

（1）建立质量目标责任制

工程质量目标的实现是靠项目组织结构中所有岗位人员的共同努力和工作来实现的，在实现这一工作的过程中，要保持每个岗位和个人能够持续围绕着既定的目去努力工作，并始终坚持对目标的追求。因此，在精品工程管理的过程中，建立目标责任制是必不可少的，通过建立目标责任制，使每个岗位和个人的工作都有方向性，每个岗位和个人都有动力，做到项目管理的各系统、部门、岗位和个人人人肩上有指标，形成必要的约束机制。

建立目标责任制后，精品工程的管理过程会形成既有合作又有分工，相互促进提高的机制，从而对各个子目标层层击破，实现工程总体目标。

经过建立目标责任制，有利于在落实责任的同时，明确权利，从而有效的将创精品中的责、权、利有机结合，使项目管理全面运行起来。

（2）强化技术预控能力

精品工程来源于精品设计，精品设计不仅包括设计图纸文件，同时还应包括施工管理过程中的深化设计。

精品工程之所以称其为精品，是因为精品工程的精品精在细微之处——细微之处见精品。工程往往不能称其为精品，就是因为细部节点在施工过程中，质量出现了纰漏，要实现细微之处见精品的目标，就必须保证在施工前，对工程的所有细微之处进行全面，全面的了解和设计，而细微之处往往不是图纸设计单位所要侧重考虑的问题，因此，细微之处见精品，施工前工程技术人员就必须对工程的细部节点进行预控性设计。只有对细部节点的质量控制点有了清楚的认识，才能实现细部质量的控制。

技术预控，不仅直接体现在工程上，同时还要加强对施工管理人员技术能力的提高及规范的培训，加强对分包单位的培训及考核工作，确保整体技术水平不断提高。

因此，在工程质量目标控制的过程中，要充分发挥技术预控能力。

（3）强化施工人员质量意识

物质决定意识，意识指导人的行为。在建立了创精品工程目标责任制后，项目组织机构中各个管理系统、部门、岗位和个人的责、权、利有机地结合到了一起，但在创造精品工程的过程中还必须输入强烈的质量意识，时时处处指导人的行为。因此，在精品工程管理的过程中应当通过多种方式强化从管理人员到基层管理人员的质量意识。

强化质量意识的方法有多种多样，例如：可以通过对各级人员创“过程精品”质量意识培训来提高质量管理意识，也可以通过施工过程中质量管理活动——“质量管理会诊制”、“首检样板制”、三检制”等一系列的制度，强化质量管理和提高质量意识。

（4）建立良好的质量控制运行机制

首先是建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，建立“项目管理，以人为本”的机制；还应按照管理体系建立相应的管理制度：挂牌制度、样板制度、会诊制度、奖罚制度、成品保护制度、专人负责制度等。

（5）材料、半成品质量预控

在施工管理过程中，管理者通常更认同与进行结果性质量控制，因此，往往忽略材料和半成品质量控制，正是由于原材料和半成品的质量原因往往会造成结果产品质量的不可逆转，从而影响产品的最终质量，基于该情况，具有代表性的施工管理企业因此提出了“创过程精品”的理念。因而原材料和半成品的质量控制必须进入质量控制环节，那么，要控制原材料和半成品的质量，就必须有的放矢，加强原材料和半成品的质量控制。

1、精品工程工期目标控制方向

如果在工程中未出现较大的方案调整或其他不可抗力因素，我们将保证将在预定工期内完成全部工程内容。

精品工程的工期控制与一般的工程目标控制区别在于：要通过过程精品保证最终精品，就必须根据工程的特点合理分配工期。

常规工程的工期目标控制可以在兼顾质量的情况下组织施工，保证阶段目标和最终工期的目标实现。但作为精品工程，由于实现精品工程的目标，就必须保证工期目标的同时，侧重工期对质量的影响。

由于工期和质量存在辨证的矛盾关系，因此，在精品工程施工管理过程中，应遵循“以质量保工期”工期控制模式进行工期控制。

（2）以“质量保工期”工期控制模式

由于质量和工期存在辨证的矛盾关系，通常情况下，要提高工程的质量，就必须投入和占用更多的时间。因此，在施工管理过程中经常会出现，为了加快工程进度，降低了质量要求，一旦出现这样的决策，就可能导致质量和工期控制进入一个恶性循环过程：首先是工期有了保证，但质量却下降了，质量下降后，各级管理人员的质量意识和质量标准降低了；当质量降低到一定程度后，便有了超越规范要求或不能接受的质量结果，从而进入反复整改或返工。反复的整改或返工，必然影响到工程的施工进度。实践证明，在精品工程施工管理过程中，遵循“质保工期”的工期控制模式是明智的选择。因此在施工管理的过程中，应当保证和控制工序工期，在保证质量的情况下，促进工期加快。

2、强调阶段工期目标控制

在精品工程工期控制的过程中，由于各阶段的工期目标已经进行了分配，其工期与质量目标是对立的。如果不能保证阶段工期目标的实现，将可能打乱工期目标的设计，从而出现个别阶段的工期压缩，进而影响到精品工程的质量。

为了保证既定工期目标的实现，避免局部的工期失控影响到全局工期目标的实现，从而打乱与精品工程质量目标相关联的工期目标，避免发生多米诺骨牌效应。因此必须对工期目标进行分级控制，保证每一级目标的实现才能保证最终工期目标的实现，避免施工工期设计节奏被打乱，波及到质量控制。

（1）制定分级控制保证计划

根据总控制计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周控制计划，周计划根据前3d的实际情况，调整后3d计划并且制定下周计划，实行3d保周、周保月、月保总控制计划的管理方式。

加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次成优率。避免整改和返工占用过多时间，从而可以保证施工进度。

（3）建立例会协调制度

加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。

四、安全文明施工目标控制

1、安全生产及文明施工的目标

建筑装饰工程，安全生产及文明施工是整个工程的重中之重，我公司承诺如下：

（1）我公司承诺将、认真贯彻执行国家安全生产法律、法规、规章和标准，按照现行的安全生产文明施工有关规定和业主安全管理的有关规定，建立、健全和完善安全管理制度；

（2）我公司将根据本工程安全生产状况，特别是薄弱环节、重大危险点危险源，制定防止伤亡、火灾事故和职业危害的防治措施以及施工危险岗位、危险设备的安全操作规程；

（3）我公司在合同履行期间，必须“全面、全方位、全过程”的服从监理单位的安全监督，接受建筑施工安全监督站和业主安全职能部门的监督检查，对检查发现的隐患要“定人、定时、定措施”落实整改；

（4）我公司承诺按照现行的安全生产文明施工有关规定和业主安全管理办法的有关要求，施工现场安全检查综合评分应达到85分以上，文明施工评分应达到90分以上；

（5）我公司的安全生产必须实现“六无”：

1)无因工死亡事故，年重伤率不大于万分之五；

2)无拆迁工程事故和设备安装工程重伤以上(含重伤)事故；

3)无触电、物体打击、高空坠落等事故；

4)无重大机电设备事故、重大交通事故及火灾事故；

5)无因施工造成地表沉陷及由此导致交通中断、通讯中断、漏水、漏气等重大事故；

6)无10人以上集体中毒事故。

（6）我公司承诺接受相关部门和业主组织的安全、文明施工的检查，检查中的不合格项目必须在规定的整改时间内完成，直至整改合格。

2、安全文明施工目标控制方向

（1）重视施工安全对精品工程施工氛围和施工节奏的影响

精品工程的创造不仅需要直接的工程质量管理，同时，施工环境氛围对精品工程的创造都同样存在一定的影响，我们不相信施工操作人员每天在诚惶诚恐的环境中会安心于工作，同样更不可能创造出精品工程来。

因此，我们在精品工程管理安全目标设计、策划和目标控制时，必须全面兼顾安全管理的方方面面，保证精品工程的施工管理处于一种平安有保障的氛围中。

（2）确立与精品工程相符合相协调的安全文明管理目标

精品工程管理应当是工程全方位管理，因此在安全文明施工目标控制上，应当站在更高的管理层次上进行安全文明施工管理，应当按照安全文明工地的标准进行目标控制。

（3）建立精品工程质量目标和安全文明施工目标兼顾的机制

在精品工程管理过程中，由于有了精品工程的定位，工程各管理系统、部门和岗位势必将质量目标管理放在相当重视的位置上进行工程管理，但同时，能否保持精品工程施工管理顺畅地进行，必然关系到施工环境的安全性，因此，在侧重精品工程质量管理的同时，也不可放松安全文明施工管理。全国各个省市不同的创优奖项中都有安全目标控制的要求，如果一个工程出现重大安全事故，是不可能称其为精品工程的，本装饰工程同样如此。

（1）精品工程实体环保目标控制定位——绿色建筑工程建筑是由施工过程中的不同材料经过施工安装工艺最终形成的产品，其最终结果是否环保无害，关键还在于施工过程中所使用的材料是否环保无害。因此在环保目标的控制上，应当从组成建筑产品的环保性能上着手，对施工过程中的原材料进行环保目标控制。

（2）精品工程过程环保目标控制定位——绿色施工

由于本工程的建设地点处于人口比较密集的市区，精品工程对环境保护影响，不仅包括最终使用的用户，在施工过程中，能否良好到控制施工环境污染，同样会对周边人群产生影响。因此，精品工程的环保目标的另一个重点就是施工过程中环保目标的控制。

1、成本控制目标与精品工程的质量目标控制协调

对于精品工程的实施，成本与质量之间存在一定的影响关系，良好的成本投入是创造精品工程的必要条件，但并非充分条件。因此，在成本目标的控制上，应当保持与质量目标的协调性，如果抛开了质量目标单独进行成本目标的控制，在一定程度上成本目标是有所保证的，但对于质量目标的实现却会产生至关重要的影响。因此成本控制目标与精品工程的质量目标控制应协调一致。

2、建立成本控制的灵活机制

任何工程的管理都处于一种动态的管理过程中，正如哲学中所讲述的运动绝对的，静止是相对的，因此，即使各项目标已经确定，项目运行也朝着既定的目标坚定不移的前进，但如果各项目标发生了短期的调整或变化，成本的控制目标也应进行适时调整。如果保持成本等目标的一成不变，必将对精品工程的定位和结果产生负面影响。

3、成本目标分解做到“知己知彼”

成本管理目标确定前，作为单独核算的项目，应采用初期成本预测的工作方式，对工作的不同分部、不同分项、不同材料、人工、机械，进行成本分析，做到分项盈亏了，有取有舍，切忌在成本预测的过程中全面按照利润率反推施工成本，造成目标不清，一味压缩成本，进入恶性循环，将成本压力全部转移，这样分承包必然反作用于工程，导致局部或全面施工部署被打乱，进而影响到工期、质量、安全等目标的实现。因此对于不同部位具体问题具体分析。

1、综合管理目标控制方向

(1)综合管理目标的控制体现精品工程的全方位的管理能力

精品工程的目标控制除了质量、工期、安全文明施工、成本、用户服务等目标外，同样还包括项目日常管理运行、对分承包或材料供应单位、后勤、行政管理等综合管理目标的控制。这些目标的控制应体现在项目管理的能力上，因此对综合目标进行控制是必要的。

(2)综合目标的控制做到对精品工程质量控制目标的有力支持项目运行是一个有机的整体，项目管理机器的开动是与所有组成项目管理因素联系在一起的，只有保证了各目标指标的实现，才能最终体现精品工程目标的实现。

1、持续改进目标控制方向

(1)建立开口式管理完善和持续改进的机制

如前所述，项目的管理是动态的，一成不变的管理必将把项目管理带向一条绝路。工程管理的各项目标能否持续改进，在于项目能否建立持续改进的目标，建立持续改进的机制。而持续改进机制的建立在于工程各级管理人员应当善于发现问题、分析问题，并找到解决问题的办法，将解决问题的办法制度化，为项目建立持续改进的机制奠定必要的基础，避免总是犯同样的错误，在原地踏步，在同一条河里淹死二次。

精品工程管理能否不断持续改进，在于具备不断超越自我的能力。在精品工程管理的过程中，我们在提高的过程中，别人也在前进，如果故步自封，势必落后，因此，在项目持续改进目标的控制上，必须建立优化机制，这种持续改进的优化不仅包括对技术进步的优化能力，同时还包括资源的优化能力、管理的优化能力等。

1、用户服务目标控制方向

(1)用户服务目标的控制强调“时效性”

用户服务目标的控制强调。“时效性”，时效既包括时间，同时又包括效果。服务目标控制的时间可以贯穿工程项目的全过程。

(2)深层次体现用户服务目标

在市场竞争日益激烈的情况下，作为施工单位不仅仅是为了赢得的建筑装饰市场，更重要的是要赢得社会信誉，而社会信誉的取得更多的是靠社会各方面的认同。

本装饰工程档次高、施工质量要求严，因此必须严格按设计、施工规范施工，并做好隐蔽工程验收记录及分部分项工程质量检查评定记录，前一道工序检查合格达标后，方可安排下一道工序施工，以下为本工程的施工施工程序总体设想方案。

本工程具有工程量大、与专业安装同时施工、交叉作业、施工标准要求高的特点。采取合理的施工步骤及方案措施关系到整个工程的工期和质量目标的实现，因此，本技术标经过全面考虑选择下面的运作方案。

从宏观上来讲就是专业隐蔽施工在前，装饰与专业交叉施工，错开工作面，这样有利于机具的搭配使用及材料的使用和堆放，根据施工段的施工安排和用量配置人员、机械材料，施工完成材料也同时用完，人员转入下一个工作面，现场不积压材料。

根据本工程的结构及功能特点，将本工程划分为3个施工段：

A施工段：一～二层；B施工段：三～六层；C施工段：七～十层；

在项目策划中，按照项目管理的要求和运用计算机对整个项目实现动态管理，我们在施工过程中将对施工段、部位、分项工程及分项工程的工序进行编码，实行计算机代码管理。

施工顺序的安排从大的方面来讲分为四个阶段：施工准备阶段——基层安装阶段——饰面、末端安装阶段——收尾、调试阶段。

施工过程中，我们将所有施工工段、分项工程及其工序代码输入计算机，生成流程框图、进度计划表、质量控制节点等，进行动态管理。

3、施工全过程控制程序（详见后附表）

保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。在空间上的部署原则——立体交叉施工的考虑：为了贯彻空间占满，时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，采用分区域流水施工的工作安排方法。

本工程依据现场的实际条件，为了确保在规定的时间内完成，合理排定施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成单线式流水施工线。因此本方案本着先深后浅的原则,流水线安排施工某道路工程施工组织设计，先专业后装修。自上而下采用立体交叉,由内向外流水的施工方法。避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中。

5、装修工种间的交叉施工

总体原则是先整体后局部，项目部根据总工期制定相应的分项工程进度安排，并按专业制定详尽的工艺流程图，各工序必须按计划日期完成各工序的施工。

6、综合统一放线测量措施

测量放线工作作为一个重要施工工序在以往多年的建筑精装修施工中常常没有引起一些施工单位足够的重视，具体表现在两个方面：一是没有进行综合、编码一的测量放线；二是测量放线的精确度不高。这两种情况的存在主要是由于施工人员对整体协调作用的认识不够和装修设计的非标准化。

（1）按照承诺的工期以及交叉作业带来的影响，按照71天的总工期安排。

（7）日历工期96以后天主要为配合进行竣工验收工作

8、施工过程表（详见后附图表）

落地式钢管外脚手架专项施工方案第二节本工程施工的难点、重点及控制措施