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国营林场棚户区改造工程住宅楼工程施工组织设计

1、真诚感谢古县国营林场对我公司的充分信任，能够给予我们参加“古县国营林场棚户区改造工程住宅楼工程”的投标机会！我们深知本工程的特殊性和重要性，公司从上到下体现了高度重视的程度，我们将会十分珍惜此次难得的机会！

2、在接到“古县国营林场棚户区改造工程住宅楼工程”的工程招标文件和设计图纸后，我公司立即组织工程技术人员对工程招标文件和图纸进行了仔细认真的研究，组织了各专题会，对本工程的特点、重点、难点进行了研究和方案论证比较，其目的是使施工组织设计更加科学、合理、详尽，并具有很强的可操作性和针对性。

3、为了更好地进行施工组织设计的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，公司组织相关专业人员前往现场JTS 145-2015 港口与航道水文规范.pdf，对现场进行踏勘和了解，获得了施工现场的有关数据和第一手资料，对场地、周边环境和各种条件有了很深刻的了解。

4、公司通过认真研究招标文件和图纸后，对本工程基础施工，主体结构工程施工，室内的抹灰施工等施工配合，现场分阶段平面布置和大型机械设备的投入使用，工程测量和检验实验，实施“过程精品”质量保证措施，工程进度计划的安排和进度计划保证措施，确保安全、文明施工和环境保护的保证措施，与业主、设计、监理和政府部门的配合和协作等工程重点和难点，进行了认真细致的方案设计论证和研究优选，这将是本工程施工组织设计的重点内容。

5、公司承建过许多类似工程项目，优质、高速地完成了工程施工任务，保证了业主的需求。在工程施工重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对本工程重点和难点制定了专项施工方案和保证措施。

1、招标单位提供的“古县国营林场棚户区改造工程住宅楼工程招标文件”和“古县国营林场棚户区改造工程住宅楼工程工程招标答疑”；

2、招标单位提供的由山西路晟交通建筑设计有限公司设计的“古县国营林场棚户区改造工程住宅楼工程”施工图；

3、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集：

4、现行的质量、安全生产、文明施工的有关政策、档规定；

5、我公司技术实力、机械设备装备情况及各项企业管理制度；

6、现场踏勘所收集的资料。

1、根据工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求，编制本投标施工组织设计，在材料供应、机械调配、质量要求、进度安排等方面统一部署下进行编制。

2、根据本工程设计特点、功能要求，本着充分合理利用业主每一分建设资金，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效、环保”，特别是对主体、装饰施工主导工序，类似工程关键及重要部位的施工，本方案力求施工工艺先进，质量与工期控制施工到位，确保工程实际达到的质量、工期标准与我公司投标承诺保持一致。

3、本施工组织设计中凡未注明单位的数据，均为“mm”。

第四节工程项目管理的总体目标

根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了该工程项目管理的总体目标如下：

按招标文件的要求，达到国家现行《工程施工质量验收规范》标准，将该工程建成为让业主完全满意的合格工程。

我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：

本工程按招标要求工期为288日历天。

三、工程成本造价控制目标

我们将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽量减少和节省工程成本和造价，使业主的基础建设投资资金发挥最佳的效益和效果。

五、环境保护和文明施工目标

我们将严格按照临汾市的有关规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“企业形象示范工程”和“最佳标准化文明工地”，该工程在环境保护、文明施工和CI形象方面，将成为我公司的样板和代表性工程。

实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。

积极、主动、高效地为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。

本工程为古县国营林场棚户区改造工程住宅楼工程，新建1栋棚户区住宅楼，总建筑面积6521.90m2,设计住房60套，结构形式为剪力墙结构，层数6层，总高度19米，层高均为3米。

楼面：楼梯间、管道井为水泥砂浆楼面；厨房、卫生间为铺地砖防水楼面；阳台为铺地砖防水楼面

墙面：厨房、卫生间墙面为釉面砖墙面

地下室墙面为水泥砂浆墙面，楼梯间、变形缝墙面为保温砂浆墙面

土方开挖完成后应即对基坑进行封闭没基础垫层素混凝土强度等级为C15；基础混净土强度等级为C30,。

生活污水系统、生活污、废水系统、雨水系统及室外消火栓系统

采用机械循环热水连续采暖系统，采用上供下回双管系统。

(一)施工顺序部署原则

本工程工程量较大，及时投入施工和快速施工，如期竣工是工作的指导思想。

(二)坚持集中力量保重点、保工期的原则

鉴于该工程的重要性及工期要求，公司将该工程列为重点工程，将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证，组织好该工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程优质和按期完工。

(三)坚持土建、安装及其它分包施工单位配合作业，互创施工条件的原则

鉴于该工程建筑面积较大，工期短，质量要求高，安装应积极配合土建主体施工，组织好预留预埋工作，随主体施工适时插入安装作业，并在安装中作到见缝插针。土建应积极为各专业分包单位创造工作面和提供配合。合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部位抢工，与相关施工单位协调一致，互创施工条件，以确保工程总体进度计划的实施。

(四)坚持质量第一，以样板带路，抓好工序质量，确保工程整体质量的原则

针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，狠抓质量通病治理，开展施工现场的质量活动，在工程现场指挥部的组织和该工程质量监理部的监督和协调下，全体参战人员密切配合，协调一致，搞好样板间施工，以样板带路，实现共同创优目标。

在施工中，拟尽量采用电动机具、运输吊装机械，提高机械作业水平，以改善作业条件，降低劳动强度，加快工程进度，同时在工程管理和施工作业中，积极采用微机管理、网络技术等现代化管理技术，推行全面质量管理，开展QC小组活动，并尽量采用新机具、新材料、新工艺，积极开展现场职工合理化建议等活动，以确保工程质量、工期，全面促进施工效益提高。

1、工程所需的施工验收规范、验评标准、施工标准图集等技术资料。施工记录表格，ISO9000：2000版质量体系运行表格。

2、收集水文、地质、气象等资料。

3、编制施工材料、机械、设备、劳动力等计划。

(二)工程安全、技术交底

1、安全、技术交底程序

按照我公司ISO9000程序档要求，重点工程安全、技术交底采用如下交底程序：

公司→项目经理→项目技术负责人→施工员→作业班组长→作业人员。

2、技术交底方法及制度

(1)施工图纸由项目分发到各专业施工单位后，按专业再分发至施工工长并组织熟悉图纸。

(2)组织各专业进行图纸内部会审，提出疑问并作好记录。

(3)组织施工图纸会审，并作好记录。

(4)组织施工图技术交底，并作好记录。

(5)各专业根据图纸会审和技术交底，提出合理化建议或技术修改，补充完善方案。

(6)根据工程项目图纸会审，组织安装各专业再次进行技术调整、修改、补充交底。

(7)无论各级均采取书面形式及讲座形式交底。建立健全交底制度，各级人员认真熟悉；书面交底，建立交底卡，交底人和接受人双方签字，以明确责任和义务；讲座形式交底后，以书面形式考核，合格者才能上岗。

(1)项目技术负责人对施工技术人员进行施工组织、施工部署、施工管理交底。

(2)各专业负责人对各专业进行施工方案、施工标准、验评标准、施工安全交底。

(3)各专业施工工长对施工人员进行质量、安全、进度、施工技术方法、施工战略战术管理交底（施工前）。

(4)质安处对施工技术人员、管理人员进行质量体系管理、运行交底。

本工程牵涉的专业工种的配合较多，依据总的施工进度计划，土建以基础、主体结构施工、装修施工等方面作为进度控制点目标。

安装工程以完成预留预埋工作及完成所有电气工程穿线、布线、其他工程完成系统安装成形和完成室外安装工程和系统调试、试运行三点为施工进度控制点。

土建、安装、装修装饰紧密配合，互创作业面，伺机运用平行流水、穿插、交叉、立体交叉、局部突击、系统围歼等施工战略战术组织施工。

3、进度跟踪控制的方法

以项目部为核心，以客观条件为依据，统筹安排，周密计划，科学管理。具体方法是：以日计划保证周计划；以周计划保证月计划；以月计划保证季度计划；以季度计划保证年计划；以年计划保证整个工程的总进度得以实施。本工程除用横道计划进行进度管理外，更为重要的是还将运用网络计划进行动态管理。网络计划的优点是逻辑严密、层次清晰、关键问题明确、便于优化，在计划执行过程中可进行有效的控制与调整，在施工应用中可以缩短工期、节约成本，保证以较小的消耗取得最佳的经济效益和社会效益。在施工过程中，狠抓关键线路，同时根据现场实际情况随时对计划进行调整，从而能更为清楚地了解到整个工程的实际情况，把握对工程进度影响最大的工作，从而使得进度管理工作更有针对性、更加科学合理，为工程的按期竣工创造有利条件。

建筑施工是通过业主单位、设计单位、质监单位、监理单位及施工单位的全体努力，将设计图纸变成业主要求的特定使用功能建筑物过程。建筑施工涉及面广，如果事先作好生产组织、施工管理、技术措施、人力、物力及财力等各项准备工作，就能保证施工顺利进行，取得良好的社会效益和经济效益。

第一节施工组织机构体系

我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司总经理亲自担任工程指挥长，由我公司具有丰富经验的项目经理负责组建“古县国营林场棚户区改造工程住宅楼工程”项目经理部，负责本工程的具体施工管理。同时向业主承诺：严格实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。项目管理机构配备情况、现场组织机构框图、施工质量保证体系、安全保证体系图附后。

项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平高。

鉴于本工程的重要性，我公司将本工程列为2013年度重点工程；专门设立后方保障部门，从人员、机具、施工物资上为本工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制订为本工程提供服务的保证措施，全面履行投标承诺，保证工程优质按期完工，及早投入使用。

项目管理机构配备情况表

一、施工质量保证体系、安全保证体系

确保管理体系高效运转保证措施

1、组织强有力的项目班子，送派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

5、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日工作进行协调安排。

6、实行劳动用工动态管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时或提前完成。

组建精干高效的组织机构是事关项目管理成败与否的首要内容。

一、建立完整的组织机构

组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。

1、指导决策层——工程总指挥部

工程总指挥部是项目施工决策和保护机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。

2、项目管理层——工程总承包项目经理部

按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

项目经理部由一名项目经理、一名项目技术负责人、一名项目副经理等组成。

下设：技术、质量、安全、计划、材料供应、施工管理等，具体实施项目部的职能。

3、施工作业层——直接参与施工的作业班组

精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。

二、项目各职能部门职责

1、技术部由各专业技术员组成，其职能是：

—参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；

—指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作并执行标准进行验收。

2、质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能是：

—编制质量、安全技术措施；

—对工人进行质量、安全教育；

—督促劳务层按照质量、安全操作规程施工；

—检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消除和处理品质、安全隐患和事故；

—执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。

3、计划部设预算员，其部门职能是：

4、材料设备部由材料员和机电工长组成，其职能是：

—负责材料进场时登记、清点及验收；

—负责堆码标识以及材料发放和保管；

—负责机械的进出场和维护保养。

5、施工管理部由各专业工长组成，其职能是：

对分管的施工产品质量负直接责任。

第三节施工管理主要人员配备情况及职责

一、项目部各级管理人员职责

—全面负责本工程的全面工作，确保项目顺利建成。

—全面负责工程资材配备，协调理顺各部门关系。

—制定项目质量方针、目标，采取必要的组织、管理措施，保证质量方针的贯彻和执行。

—合理管理项目资金的运转。

—直接参与对建设单位、监理工程师、设计代表的协调工作。

—全面负责工程技术质量工作，并协调施工技术管理工作。

—制定重要施工技术方案。

—参与制定、贯彻工程质量目标，并组织实施质量体系。

—负责解决工程施工过程中出现的技术问题。

—负责施工过程中的质量监控，加强施工管理。

—负责工程的生产组织、管理活动，协调各部门工作。

—组织现场施工，合理调配劳动力及项目的日常、内部管理。

—负责施工技术、报表、方案的编制。

—负责进度、材料计划、资料整理。

—负责日常生产、生活中的经济管理工作及各种资材的计划安排。

—协助项目经理做好成本控制，管理项目资金运转。

—负责项目施工结算工作。

—全面负责工程质量检查工作。

—参与制定、贯彻工程质量目标，并协助总工程师组织实施。

—负责施工过程中的质量监控。

—负责各分部、分项工程的检验与质量评定，行使质量监督权。

—负责各种质量记录，并整理归档。

—具体负责工程的施工管理、现场验收、检查工作。

—参与施工方案的编写，确定方案的合理性。

—完成与工程有关的计量、实验工作。

—与设计代表、监理工程师协作解决各项技术问题。

—负责现场安全生产和现场安全保卫工作。

—负责安全记录，并整理归档。

—按施工要求，提供合格的材料与设备。

—强化原材料、半成品的质量管理，并保证其完好及使用率。

—根据现场施工材料的需用情况，及时提供材料供需表，以保证材料的及时供应。

—做好工程成本控制，合理组织资金周转，以保证项目顺利进行。

—做好成本结算工作，为决算提供依据，负责工资的发放。

—做好机械的安全使用，组织进出场，定期的维护保养。

—对现场的各使用操作人员进行管理，合理使用。

—做好本工程的现场测量工作和各种测量记录。

—协助项目技术负责人作好工作。

—作好工程技术资料，并负责收集、归类、整理。

第五章主要项目施工方法

根据本工程的地理位置及设计特点，土建工程选定“(1)施工测量和沉降观测，(2)基础工程，(3)主体结构工程，(4)砌体结构工程，（5）装饰工程，（6）安装工程”分部分项工程为本工程重点分部分项工程。

第一节施工测量和沉降观测

鉴于本工程的特殊性，施工中在技术负责人的指导下设专职测量工程师配合项目作好工程测量工作，作为工程施工重点之一。

(一)人员组织及设备配置

安排3名测绘人员负责现场测量工作，测绘人员由专业测量工程师担任。

DS3和DS1水准仪各一台

高程控制及精密水平测量

精度：每公里往返测0.3mm

(二)施工测量的工艺流程

(三)测量施工方案及控制措施

(1)做好与市政府规划、勘测部门及业主办理的建设用地红线复测与交接工作。

(2)场区平面控制网布设原则：平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部、高精度控制低精度的原则。选点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方。桩位必须用混凝土保护，并用红油漆作好测量标记。

(3)利用经纬仪和钢尺，依据施工总平面图上建筑物与道路的位置关系进行复测，符合要求后，再测设建筑物主轴线（至少纵横各两条），作为建筑物首级控制网。

(4)场区首级控制网布设完成后，依据基础平面图采用直角坐标系定位放样的方法放出建筑物其他主轴线，布设建筑物平面矩形控制网。

(5)建筑物平面矩形控制网置于场区首级平面控制网上。轴线控制网的精度等级根据《工程测量规范》要求控制网的技术指标必须符合下表的规定。

(6)建筑物与道路具体定位测量

本工程建筑物定位测量拟采用相对位置法进行。先根据业主提供的控制坐标和“基础平面布置图”进行测量定位。

(7)建筑物内部轴线的测设

利用已经测设出的轴线和“基础平面图”中建筑物各轴线位置关系将各轴线准确定位在施工场地上。

高架桥施工组织设计建议书然后利用“基础平面图”和“一层平面图”上轴线的位置将轴线准确测设在施工场地上。

(1)依据施工图示高定位方法，场地上由勘测部门或甲方提供水平点且水平点不少于三个。采用DS1水准仪对标高基准点进行复测检查，校测合格后，测设一条闭合或附合水平路线，联测施工场地内平面标高控制点，以此作为保证施工竖向精度控制的首要条件。

(2)依据基准点，埋设半永久性高程点，埋设2个月后，再进行联测，测出场区半永久性点的高程，该点也可作为以后沉降观测的基准点。

3、场区内至少应有三个水平点工艺流程-冠梁施工工艺流程图，水平点的间距小于100m，距离建筑物大于25米，距离挖土边线不小于15米。

4、高程控制网的等级及观测技术要求：高程控制网的等级拟布设三等附合水平，水平测量技术要求应符合规范规定

2、水平观测主要技术指标见下表：