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某办公楼室内现代中式装饰设计风格精装饰工程施工组织设计

第五章主要项目施工方法及技术措施 21

第六章施工现场平面布置 64

第七章施工现场各项管理措施 65

下游土石围堰大坝下游围堰工程施工组织设计第八章经济技术指标 103

第九章项目承包管理 104

第十章服务计划 106

第十一章结束语 109

1.2《综合办公楼室内装修工程投标图纸》

1.3国家及北京市颁布的主要规范、规程和有关标准：

1.3.3《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73—91）；

1.3.17国家优质工程（鲁班奖）评选办法；

1.4.2本公司环境管理体系标准文件；

1.4.3本公司《工程项目施工控制管理依据文件》

1.4.4施工现场及周围环境情况调查记录；

2.1.1、工程名称：办公楼室内现代中式装饰设计风格精装饰工程；

2.1.2、工程地点：；

2.1.3、工程性质：新建；

2.1.4、建筑规模：总建筑面积25411㎡，地上九层（局部十层），地下二层；

2.1.5、结构形式：框架剪力墙结构；

2.1.6、工程用途：；

2.1.7、建设单位：

2.1.8、设计单位：

2.1.9、监理单位：

2.1.10、施工总承包单位：

2.1.11、现场条件：主体封顶；铝幕墙、石材幕墙面板安装预计6月底完；内部粗装修完；外围门窗已封闭。

2.1.12、装饰风格：主要装饰风格为现代中式装饰设计风格。

2.2招标范围及施工内容

1）一层大堂、东西走厅、电梯厅、男女卫生间、开水间、清洁间、3#4#楼梯、公共走道、侧二个谈判接见厅的室内精装修深化设计及施工；

2）二层谈判接见厅、大小接见厅、化妆更衣间、男女卫生间、开水间、清洁间、公共走道、过厅、电梯厅的室内精装修深化设计及施工。

2.2.2施工内容：吊顶工程、墙面工程、地面工程、玻璃幕工程、装饰门及门套、涂饰工程、细部工程、电器照明工程。

2.3、工程所在地区特征

2.3.2本工程位于院内，施工场地狭小，没有地方搭设临时库房、加工车间及施工人员生活区，这为施工人员的工作及生活带来了不便。

2.3.3本工程周围既有国家机关办公楼，又有住宅小区、医院等设施，施工过程中的各种噪声、气味、灰尘等必然对工作人员及居民产生影响，这对施工单位加强现场环境控制与周边环境的保护及文明施工提出了更严格的要求。

2.4.1设计风格简练、新材料使用多：本工程的设计风格为现代风格中融入中国传统宫廷装饰手法，风格简练，采用大块高档微晶石、金属铝板等现代材料作为主要装饰材料，同时使用木镂雕、铜雕、石雕等传统工艺手法融入设计中，装修标准要求高、造型做法讲究等是本工程的重点与难点。

2.4.2工厂加工、现场组装：本工程使用的大部分材料须根据现场尺寸进行工厂加工，这就要求施工单位合理的安排施工顺序，保证工厂有足够的时间组织生产，同时减少现场的交叉作业。

2.4.3石材体量大、质量、安全要求高：本工程采用的部分微晶石其高度达到1.8米，这无论对加工、安装过程中的质量要求还是安全要求都提出了很高的标准。

2.4.4雨季施工影响：本工程施工正值雨季，温湿度的变化必然对施工质量及竣工后的使用带来影响。

2.4.5“非典”影响：目前社会环境是“非典”时期，对施工单位施工现场的把控能力提出高要求。

2.5、主要项目施工工程量

墙面干挂微晶石、爵士白、沙安那米黄石材

门、门套及五金安装、油漆

3.1.1质量目标：优良（整体鲁班奖）；

3.1.2工期目标：计划工期80天；比甲方要求工期提前10d。

3.1.3文明安全施工目标：达到北京市建筑工程安全文明样板工地标准；

3.1.4现场环境管理目标：创造绿色生态环境、建设人文施工现场。

3.2.1、成立管理组织机构：

1）管理理念：我们坚持“一流设计、一流施工、一流服务”的信念和追求，施工现场按《项目管理法》组织施工，实行“公司监控管理制”和“项目经理负责制”。

2）成立工程指挥部：为确保上述管理目标的顺利实现，公司把本工程列为2003年度重点工程，成立“办公楼工程施工指挥部”，由公司“常务经理”牵头，设计总监、工程总监、财务总监配合其工作，全力支持和负责人力、物力、财力的统一调度，并监督、指导、协调各项施工组织工作。

3）组建项目经理部：实行“项目经理负责制”，成立项目部，选派主持过大型工程施工、取得过“鲁班奖”，具有国家一级资质的懂技术、会管理、善经营的人员担任项目经理，配备强有力的管理班子。施工管理人员选用原则是：“素质高、技术业务能力强、有丰富的施工和管理协调经验”的人员组成。

4）组织机构图：组织机构见附图一。

3.2.2、主要管理人员部门职责：

2）设计总监：对整个工程施工过程实现设计意图负责，把控施工过程的样品管理及设计深化与变更事项。

4）项目经理：认真严肃地履行合同条款，对施工质量、进度、成本、安全文明施工负直接责任，在施工管理的各方面对“公司工程指挥部”负责。贯彻实施公司的质量方针和目标，认真执行施工组织设计、施工方案，认真落实工程指挥部的施工部署，及时协调、合理调配人力、物力、资金，使施工正常有序地运行。协调项目经理部各职能部门人员关系、与其它施工单位和社会的关系，确保施工过程始终处于良好的环境和过程受控状态。

5）项目总工程师：在施工技术、工程质量等方面负主要责任，实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的施工规范、规程。组织审查图纸和制定各种施工方案，并检查项目部对有关工作的落实情况。检查项目部各项技术交底是否具有针对性、先进性和可操作性。及时解决本工程施工中出现的技术质量问题。组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项有关措施。及时和甲方、工程监理、设计单位保持联系，做好信息反馈工作。

6）质检工程师：全面负责公司ISO9000质量管理体系及环境体系的具体执行控制与管理，做好质量服务工作，对工程质量负责直接责任。

3.2.1施工顺序：本工程采取自上而下、先二层后一层、先墙面、柱面后项棚再地面的施工顺序，地面面层需等到吊顶、隔断全部完成后，方可进行施工。专业上，先电气、通风空调管线然后再墙面、顶棚面板安装。

3.2.2总体施工流程：

3.2.3施工层段划分：一层二层各为一层段，采用“平行施工与流水施工”相结合的原则进行。

计划工程工期为80天，在开工前本公司将做好一切施工准备包括：前期施工队各项准备、图纸深化、设计交底及材料供应等项工作。总体施工进度计划见附图二：工程项目施工进度控制计划。

3.5主要施工方法选择

3.5.1墙面石材施工：石材采用干挂工艺，在工厂根据设计图纸和现场实际尺寸加工，大块石材配合相应施工机械辅助施工。

3.5.2地面工程：采用干铺法施工，洒水养护。

3.5.3油漆涂料工程：采用喷涂法施工。

3.5.4樱桃木纹理铝扣板工程：采用成品制作、现场安装的方式进行。

3.5.5玻璃幕工程：采用与本工程相适应的且有相应资格的外包施工单位负责施工。

3.6.1、施工生产用水

Q1=k1∑GiNi×k2/3600=k1∑qi

式中k1——未预计施工用水系数，取k1=1.1

Gi——用水工序的小时工程量

k2——不均匀系数1.5

Q1=k1∑qi=1.1×∑qi=0.29L/s

3.6.2施工现场生活用水

Q2=P1×N3×k4/(t×8×3600)=0.0039L/s

式中P1——高峰昼夜人数，预计104人/d

N3——生活用水定额，取1/人班

k4——不均匀系数1.3

t——每天工作班数1.2

3.6.3施工消防用水

Q1+Q2=0.2939L/s

总用水量Q=k5×Q5=1.1×10=11L/s

即现场的最高用水量应保证11L/s。

Q=k6×(Q1+Q2)×8×3600×90=228.55m3

k6——使用系数,0.3

即现场的总用水量约为230m3。

参见4.4施工机械准备情况

Pzc=255(KW)

总用电量P=k1×Pzc×90=0.8×255×80=17600(KW)

k1——使用系数,0.8

即现场的总用电量约为17600KW。

4.1.1新技术应用：在施工中坚持技术领先的原则，优先采用新技术、新材料、新工艺，以提高工程质量，加快施工进度。比如：“干挂技术”、“计算机网络化管理”、“自流平地面”等等。

4.1.2编制施工方案：针对现场具体情况而采用的新材料、新技术、新工艺的选用，编制详细的施工方案，报经公司总工程师审核通过后执行。

4.1.3技术评审与指导：

1）将编制的关于新材料、新技术、新工艺的《施工方案》报经监理、总包审核后，由项目经理部执行。

2）经过技术评审后，由公司总工程师、工程部经理一同编制施工总体方案及技术难点交底并定期去现场指导工程施工，解决技术难点。

3）我公司针对综合楼装修工程已安排了最强有力的技术力量，同时各种工作与本工程冲突时都要为其让路，确保达到最高施工标准。

4.2.1项目经理负责施工人员进场办证及施工人员的质量、安全、文明施工培训；

4.2.2施工现场临时设施布设：临时办公室、临时仓库、现场堆料场地等按附图三《施工现场平面布置图》安排布置；

4.2.3项目经理组织项目管理人员做好施工人员、机具、材料的准备工作；不合格合格合格材料出库立即退货报验办理入库不合格材料员办理出库手续

4.2.4制定各项规章制度，并上墙悬挂。

4.3.1材料采购的原则：按投标阶段提供的材料样品为依据进行材料的采购工作。对加工复杂、周期长的材料和因市场断货而使用的材料，项目部提前将样品及有关资料报监理工程师审批。

4.3.2材料计划的编制：按施工图纸、设计变更洽商文件结合施工现场的实际工程量，及时准确地编制阶段性《材料申请计划表》为组织材料采购与运输提供依据。

4.3.3材料管理工作流程图：由于本工程使用的材料较多，特别是一些采用国外标准。因此，项目经理部在开工前建立一套完整的材料管理体系，统一协调好各部门工作，从材料计划、货源选择、运输、验收检验等把关，确保材料、设备的各项技术指标能满足工程的需要。

4.3.4公司材料数据库的使用：根据经项目经理审核的《材料申请计划表》，公司按ISO9000控制程序文件要求从公司《合格材料供应商数据库》中选择合格的材料供应商供应材料。

4.3.5材料中转存放场地：由于现场场地有限，利用我公司基地作为材料、设备（周转、加工、组拼）的中转场地，公司仓库管理员负责此顶工作。

4.3.6现场协调管理：本工程地处繁华地带，人员车辆比较繁杂，车辆进出场受限制，因此现场设材料调度员（材料员兼），负责全天的材料进场协调，以能满足施工需要，灵活调拨。

4.3.7、主要材料计划见下表：

见附表二《主要施工机械表》

4.5.1作好劳动力的技术培训工作:针对本工程在施工中要采用一些新技术、新工艺和新方法我们对操作人员进行专业技能培训，考试合格后方可录用。对于特殊工种人员、机械设备操作人员要求必须经专业培训并考核合格持证上岗。

4.5.2做好劳动力管理:参加本工程的施工队是与公司多年配合的、经过多个高级装饰工程磨练的专业施工队，同时公司还从其他项目部挑选一批技术高、品德好的工人加盟本工程，所有施工人员均需经过公司工程部按公司质量管理体系程序要求评定考核，合格后方可参加施工。严格施工队伍管理，工程开工前与所有参加施工的队伍签订《劳务合同》。具体做法如下：

1)所有参施人员证件齐全，按队伍统一着装，佩带身份胸卡上岗作业，以便管理。

2)加强对施工队伍的生活、卫生防疫工作管理，提高文明施工管理水平。

3)根据工程施工范围、作业特点及工期要求，我司拟组织下列专业施工人员完成全部施工项目。计划每天投入60人左右，高峰期为80人左右。

4）劳动力计划见附表三：《劳动力计划表》

主要项目施工方法及技术措施

5.1.1.1、工艺流程：

5.1.1.2、基层清理：将原有楼面清理干净，除去原有空鼓地面，光滑地面进行凿毛，彻底清洁干净。

5.1.1.3、抹底层砂浆，涮素水泥浆一道，在清理好的基层上浇水湿透，撒素水泥放表面，用扫帚扫匀。扫浆随铺来，冲筋从+1m水平线向下量至底灰上皮的标高(从地面平减去砖厚及粘结砂浆的厚度，抹灰饼从房间一侧开始，每隔1m左右冲筋道。有地漏的房间应由四周向地漏方向放射形冲筋并找好坡度。冲筋后使用干硬性砂浆，厚度不宜少于2cm，然后用1:4水泥砂浆摊平，并检查其标高和泛水是否正确，用木抹子抹平，24h后浇水养护。

5.1.1.4、找规矩、弹线：沿房间纵横两个排好尺寸缝宽一致，当尺寸不足整块砖数，可裁割用于边角处，根据已确定的砖数和缝宽在地面上弹纵横控制线（每隔4块砖弹一控制线），并严格控制好方正。

5.1.1.5、铺砖：从门口开始先纵向铺横砖，找好位置及标高以此为筋拉线，铺砖应从里向外退着铺，地砖铺设采用1:1水泥砂浆胶粘贴，砂浆厚度控制在8mm左右，进行铺设。

5.1.1.6、勾缝：地砖铺设完24h后进行勾缝，勾缝采用白水泥擦缝。+

5.1.1.7、清理养护：当水泥砂浆凝固后再棉纱等物对地面进行清理，常温48h放锯末浇水养护。

5.1.1.8、地砖表面洁净、图案清晰、色泽一致、接缝均匀、周围边顺直、勾缝平整光滑、板块无裂纹、掉角和缺楞等现象，卫生间有地漏，坡度符合设计要求，不倒泛水，无积水，与地漏（管道）分理外，严密牢固，无渗漏。

5.1.2.1材料选用：30㎜厚微晶石材、325＃白色硅酸盐水泥、中砂

5.1.2.2工艺流程：

5.1.2.3施工技术措施

1）弹中心控制线：在房间四周墙上排尺取中，然后依取中点在地面垫层上弹出十字中心线，用以检查和控制饰面板块的位置。并将底线引至墙面根部。

2）试拼试排：有拼花图案要求的楼地面，铺前进行试拼，调整颜色、花纹,使之协调美观。试拼后逐块编号，然后按顺序堆放整齐。

3）刮素水泥浆：镶铺前将混凝土垫层清扫干净，再洒水湿润(不留明水)，均匀地刮素水泥浆加108胶一道，边铺边重复此道工序。

4）铺砂浆：将白水泥与中砂按1：3比例拌匀成干硬性水泥砂浆，质量标准为“手握成团、落地开花”，铺于已刮素浆的地面上，边铺边重复此道工序。