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海南雅居乐清水湾项目部别墅建筑工程施工组织设计

第一章：编制依据、说明 4

2.2、施工现场情况 5

劳动力培训中心服务用房装饰工程施工组织设计2.3、工程实施计划、工程阶段措施及施工程序 5

2.4、工程管理目标 6

4.1、拟投入管理人员名单 9

4.2、管理人员岗位责任制度 10

第五章：劳动力计划、机械设备计划及主要材料质量保证 14

5.1、劳动力安排及保证措施 14

5.2、主要施工机械安排及保证措施 19

5.3、主要材料保证措施 21

第六章：施工总进度计划及保证措施 26

6.1、工期计划 26

6.2、工期保证措施 26

6.3、施工总进度计划表（附后） 28

第七章：主要专业施工方法（方案） 29

7.1、施工定位放线 29

7.2、天花工程 29

7.2.1、轻钢龙骨吊架 29

7.2.2、石膏板吊顶面层 32

7.3、墙面工程 34

7.3.1、墙面贴石材 34

7.3.2、墙面干挂石材 38

7.3.5、木基层及饰面板作业 46

7.3.6、墙纸工艺 48

7.3.7、玻璃工程施工方法 51

7.3.8、造型装饰木门（含门扇及门框）制作 55

7.3.9、装饰木门安装 58

7.3.10、细部工程 61

7.4、地面工程 64

7.4.1、地面铺石材工艺 64

7.4.2、地面铺地砖工艺 68

7.4.3、地面铺地板工艺 70

7.4.4、地面铺地毯 72

7.5、油漆工程 76

7.5.1、木饰面油漆 76

7.5.2、乳胶漆、涂料工程 78

7.6、电气安装工艺要求及技术要点 80

7.7、卫生器具安装施工工艺及技术要点 85

第八章：质量管理及保证措施 88

8.1、质量目标 88

8.2、质量管理体系架构图 88

8.3、施工质量管理保证措施 88

8.4、工程施工质量及验收标准 91

8.5、质量通病及防治措施 98

8.5.1、天花吊顶 98

8.5.2、石材墙面 99

8.5.3、石材地面 101

8.5.4、木贴面板 103

8.5.5、门窗套、护墙板 104

8.5.6、油漆工程 104

8.5.7、乳胶漆涂料 106

8.5.8、墙纸裱贴 107

第九章：安全、文明施工及保证措施 109

9.1、现场安全施工体系 109

9.2、安全组织措施 109

9.3、安全管理制度 110

9.4、安全生产责任制度...........................................................................................111

9.5、安全技术措施 116

9.6、文明施工措施 118

9.7、工地管理制度 120

9.8、施工现场人员服装、佩带工作卡及进场手续的规定 121

9.9、工地安全保卫措施 122

9.10、工地防火安全措施 122

9.11、施工现场用电规定 123

第十章：施工现场规划布置 124

10.1、现场规划布置 124

10.2、施工现场堆放和运输 125

第十一章：对施工过程中各种影响因素的分析预测及解决方案 126

11.1、本工程分析预测的施工难点及解决方案 126

11.2、分析预测工程重点、难点制定的控制程序 130

11.3、与其他专业工作移交的控制方案 130

第十二章：工程技术资料管理办法 132

12.1、资料管理的基本规定 132

12.2、资料管理责任安排与要求 132

第十三章：售后服务承诺和维修范围 135

第一章：编制依据、说明

编制遵循我公司根据ISO9001国际质量体系及ISO14001环境保障体系、OHSAS18001职业健康体系制定的《质量手册》和《程序文件》。在施工及竣工验收过程中应遵守的国家现行技术规范如下，但不限于下列规范：

《住宅装饰装修工程施工规范》（GB50327—2001）；

《建筑电气安装工程施工质量验收规范》（GB50303—2002）；

工程地址：海南省三亚市清水湾

建设单位：海南雅恒房地产开发有限公司

施工单位：深圳市洪涛装饰股份有限公司

质量目标：按照建设部颁发的建筑装饰工程质量评定标准一次性验收达到合格等级

安全施工目标：确保本工程“零伤亡、零事故”

文明施工目标：按海南省文明施工要求施工

本工程土建主体结构、建筑部分施工已基本完成。外墙玻璃装饰已基本完成，各种管道已基本完成，消防设施未施工，空调系统未施工。

临时用水管正在通至施工现场内；临时供电电源正在通至施工现场内，道路铺设通畅，各项装饰施工前期指标基本具备。

2.3、工程实施计划、工程阶段措施及施工程序

因本工程施工特点，为使工程能顺利按合同工期竣工，我司在施工时将采用“施工作业不相互影响的分项实行"多点""多项"同时施工交叉作业”。

二、现场施工的三个阶段的主要措施

1、质量目标：符合《工程施工质量验收规范》合格标准，并达到或超过总包质量目标国优的各项要求，符合室内环境质量检测标准。

2、工期目标：约定工期内圆满完成装修工程。

3、安全施工目标：“零伤亡、零事故。”

4、文明施工目标：争创省级文明施工工地。

1、报建手续：工程施工进场之前，我们将以积极的态度协助招标单位向有关行政主管部门报送相关申请资料，争取以最快的速度办齐所有开工手续及有关现场移交、工作面的整理工作。

2、临时设施：开工前，工程项目部首先组织技术管理人员进场，作好施工前的准备工作，临时水电设施、现场办公室，于开工前二天完成此项工作。

3、现场清理：组织清除工地的杂物障碍，与建设、监理单位确定50线位置。

2、场外材料仓库、材料堆放场安排。

2、职工食堂、住宿安排——在工程项目附近租物业公司临时宿舍作为生活基地，基地配置工人食堂及公共厕所、浴室等临时公用设施。

3、购置必要的办公设备。

1）、根据本工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划。

2）、组织施工班组人员按计划进场，第一批工人于开工前两天到达工地。

3）、开工前一天对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，使工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工安全的技术法规，遵守地方治安法规。

1）、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库，堆场面积及组织运输的依据。

2）、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

3）、组织材料按计划进场，并作好保管工作。

4）、构配件的加工订货准备：根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构件配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划，组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。

5）、施工机械准备：根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。

由施工技术负责人协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，以便正确无误地施工。

1）通过熟悉图纸内容，了解设计要求施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。

2）进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。

3）组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

4）组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。

4.1、拟投入管理人员名单

13530657007

18752619567

13691890913

15883881525

13670821562

13278973236

13278973751

18679523316

4.2、管理人员岗位责任制度

1、项目经理岗位责任制

项目经理的主要职责：组织本司施工范围内的施工管理，并保证在建设投资方、项目管理方、总承包等的统一协调、指挥下实现工程项目的总目标，控制工程成本，保证施工工期，保证质量。

1）负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；

2）主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报本公司和项目管理方、总包方备案；

3）对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；

4）对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并马上作出相应安排；

5）制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；

6）审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；

7）向建设单位或主管部门提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；

8）严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。

2、项目现场经理的任务与职责

（1）负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工；

（2）与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工；

（3）协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策；

（4）制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺，进行质量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施；

（5）安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记、签收和归档；

（6）掌握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检员和班组长作好质量检验和评定工作，参加分项、分部和竣工工程的质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认定质量验评；

（7）加强对工地现场的安全管理，定期对现场的安全进行检查，督促安全经理及安全员对安全方面的工作进行指导，落实安全制度，实施奖惩办法。

（8）认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，贯彻ISO9000质量方针和履行质量管理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指标的落实；

（11）组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，严禁违章作业，及时整改隐患。如发生安全事故应积极采取有效措施，及时上报。

（12）组织对施工人员进行三级安全教育，督促施工队进行班前安全活动，每半月召开一次安全会议，并检查安全会议记录；

（13）检查进度计划的落实情况，及时调整劳动力和材料进场计划，积极推进工程进度计划的按期完成。

（1）编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实施，为项目安全生产直接负责；

（2）按照公司的《安全生产管理暂行规定》，逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高处作业的安全防护工作；

（3）按照《安全生产管理暂行规定》自检评分，必须达标；

（4）张贴“五牌一图”，向施工安全监督站申请受监，协同业主领取安全受监证和《开工许可证》；

（5）对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底，并履行签字，填报《三级教育登记表》，检查特种工人是否持证上岗；

（6）督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组织召开安全会议，填写安全会议记录；

（7）经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及时填报《事故隐患整改记录》报项目经理审批处理，保证施工顺利进行；

（8）解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章作业，遇到严重问题可令其停工整顿；

（9）发生工伤事故及时上报，参加事故调整、分析和处理工作。

（1）依照项目经理和甲方工程师的进度安排，及时组织各班组进行施工。

（2）参照施工图，及时对各分部分项工程进行施工交底，统一施工规范。

（3）实时检查并监督各班组的施工质量和进度，发现问题及时纠正。

（4）配合和监督各班组进行放样、下料，督促材料员及时供应施工材料。

（5）检查、监督现场日常安全工作落实情况。

（6）监督、落实杂工班组的日常工作。

5、材料员（及仓保员）岗位责任制

（1）按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并验收，确保材料对板和质量要求；

（2）提供材料供应商（包括厂家）的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件；

（3）同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面，择优选择合格供应商，并与之签定购货合同；

（4）确保主要材料和特种材料，能由供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告，并保证真实可靠；

（5）按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购合适的机具；

（6）仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护，保存好所有材料的合格证及其他证明文件；

（7）按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并如实登记。加强对仓库的安全保管。

6、预决算员的岗位职责

（1）根据工程进度提前做好材料采购计划。

（2）依照甲方及项目经理的安排，前期着重完成签证工作；

（3）了解装饰施工的各项工作，为日后的预、决算工作作好准备。

第五章：劳动力计划、机械设备计划及主要材料质量保证

5.1、劳动力安排及保证措施

由施工主管和各专业工长组成，负责施工工作的具体实施。在本工程中计划成立以下专业班组：

1、泥工班组：负责本工程的泥水分项施工及地面石材铺贴施工与地面瓷砖铺贴。

2、木工班组：负责本工程木饰面作业以及装饰木门及天花等的制安。

3、油漆班组：负责工程油漆涂饰事项。

4、焊工班组：负责本工程焊接等事项。

5、玻璃金属特种工班组：负责本工程玻璃（含门）、金属等特种项目安

6、水电班组：负责本工程电气、灯具及给排水、洁具安装施工。

施工作业班组人员是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。故我公司在选择作业层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有丰富的相关工程施工经验的人员。

本工程的施工作业班组为一个施工段，每个施工段分六个技工班、一个杂工班，每个技工班都配备了技术水平高的师傅，且占全班总人数的三分之二，另三分之一的技工为普通工人。这两方面技工，都从事本行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与公司多项大型装饰工程，技术高，素质好。作业班组的施工安排，由项目部具体负责。

四、劳动力的来源及对各专业工人技术水平要求

所有劳动力都为我公司直接聘请，有三分之二的技术工人为我司现有技术工人，全部为技术精良的工人，另三分之一的劳动力为普通工人及杂工，将在当地或附近市区聘请，经培训合格后上岗。

2、对各专业工人技术水平的要求

1）、为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。凭通过的素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。

2）、对特殊工种，按规定必须持证上岗的人员应具有相关专业部门考试合格后签发的上岗证（如电工、焊工等）。

3）、素质审查表中要求审查的各专业工人技术水平要求：

A、石材干挂安装工技术水平要求

看懂装饰施工图、石材干挂施工图。

熟悉石材、钢材、石材干挂件的基本性能。

熟悉掌握石材安装的技能

熟悉常用钢材焊接与安装钢结构施工方法。

熟悉操作常用石材干挂安装机具。

看懂装饰施工图、家具施工图。

熟悉常用木材、胶合板的基本性能。

熟悉掌握木结构制作安装的技能。

熟悉在木结构上的饰面工艺和操作方法。如粘贴各种装饰板面等。

熟悉使用各种合成革和纺织布料进行包面工艺操作。

掌握各种木结构收边、收口的处理工艺和技巧。

掌握玻璃安装的操作方法。

掌握常用地毯、墙毡的基本性能及铺贴与剪裁工艺方法。

掌握常用的防火板基本性能，以及木结构的防火处理方法。

C、瓷片工匠技术水平要求

T／CECS 10062-2019 绿色建材评价 设备隔振降噪装置看懂装饰施工图以及一般建筑施工图。

熟悉常用水泥、砖、木材、瓷片的基本性能。

熟悉掌握砖结构各施工工艺。

掌握石材的贴面铺面施工技巧。

熟悉掌握各种瓷砖片的贴铺工艺与方法。

T／XECS 001-2020标准下载掌握墙面和顶棚抹灰与粉刷操作。

D、金属工技术水平要求

看懂装饰施工图以及机械类施工图。