地下结构施工跨越冬季施工方案

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地下结构施工跨越冬季施工方案

以国家规范及相关规定为依据,以“创精品工程”为主线,以丰富的施工和管理经验为依托,以业主∕用户满意为目的,通过精心组织、精心施工,为金融街区打造美好景观。

本施工组织设计内容包括项目组织机构设置、施工部署、现场平面布置和管理、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案、方法、质量、安全和文明施工、总包管理等自开工至竣工的全过程组织管理措施,编制范围除自行完成的项目外,涵盖了对分包商(电梯系统、外幕墙、精装修、供变配电系统、热力系统、燃气系统、室外工程、综合布线系统、消防等智能建筑各系统等)的总包管理方案及服务措施。

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地下部分建筑面积(m2)

标准层建筑面积(m2)

搭接绑扎(砼≥C30)

1、地下结构施工跨越冬季,季节性施工给施工组织、工程进度、质量控制及安全生产带来诸多不利。

3、单体工程大,工期较紧。

2、从工期要求看,工期较紧,加上业主指定分包和工程涉及的分包专业较多,因此,施工组织难度较大;

广州科学城中心区蓝轴绿轴排洪渠工程施工组织设计3、从质量要求看,本工程质量要求为“长城杯——金杯”,虽然从施工工艺上没有很大难度,但部分专业或部位如砼工程、安装工程、综合布线、精装修工程等的质量控制和管理难度较大;

4、从安全文明施工角度看,本工程要求必保“北京市安全文明工地”,但由于施工现场场地狭窄、工期紧、施工队伍多,因此,给安全文明施工带来了较大难度。

从以上分析可以看出,本工程的难点主要体现在施工组织管理难度上,但由于质量要求较高,对一些关键部位的施工和质量控制要给予高度重视,下面对管理中存在的难点和施工中应注意的关键部位或专业分别予以阐述。

1.6.2工程管理难点

施工总承包管理是对工程施工全过程及施工参与各方,包括业主指定分包队伍的全方位管理,施工总承包管理的能力和水平,决定了工程能否顺利进行,也决定了工程各项目标能否实现,因此,对该工程而言,最大的难度首先是管理上的难度,而管理上的难度,首先是施工总承包管理上的难度,能否从各分包商的选择上;各分包商合同的签订上;各分包商施工过程目标的分解和控制上,统一到总承包经理的目标和宗旨上,现场严格按总承包各项管理制度和经理要素运行是本工程的管理上的难度。只有切实搞好施工总承包管理,才能为实现工程目标打下基础。

本工程在结构上要保证“北京市结构长城杯”,在设备安装和装修上,要保证“北京市(竣工)长城杯”,在使用功能上,要保证符合设计要求并达到用户满意,较高的质量要求,增加了质量控制的难度,因此,在施工中,要对质量控制和管理给予高度重视,确保质量目标的实现。

安全文明施工是企业管理水平的具体体现,是项目经理部展现管理能力的窗口,因此,无论是从业主要求来讲,还是从提高自身管理水平而言,都应搞好安全及文明施工,但本工程由于场地狭窄、工期紧、专业分包队伍多等客观原因增加了安全文明施工的难度,在施工过程中,必须采取有力措施确保安全文明施工。

对上述工程难点,我们在本施工组织设计中,都进行了认真考虑,并制定相应的方案和措施。

DBJ∕T 15-135-2018 广东省足球场地规划标准.pdf下列施工关键是指在工程施工中应进行管理和控制的重点。

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