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新兴汽车城成都汽配物流中心4S店施工组织设计

成都新兴汽车城成都汽配物流中心

3号建筑（Acura4S店）工程施工

DL／T 1018-2019标准下载1.2、工程管理总体控制目标 5

1.3、编制依据及工程建设标准 6

1.4、本工程大堂施工的难点、要点和应对措施 7

第二章：施工组织及部署 10

2.1、施工组织概述 10

2.2、公司总部对现场项目部的管理 10

2.3、项目管理 12

2.4、施工总平面布置 13

2.5、工地临时用电、用水 13

2.6、材料组织 14

2.7、劳动力的配置 15

2.8、专业配套及半成品加工 15

2.9、资金的监控和调度 15

2.10、农民工月工资计划及保证措施 16

2.11、施工组织及部置要点 16

2.12、施工测量放线和材料进场流程 18

2.13、大堂施工应注意的8个重要方面 20

第三章：施工准备 23

3.1、组织准备 23

3.2、现场准备 25

3.3、后勤准备 25

3.4、生产准备 25

3.5、深化设计 26

3.6、二次深化设计管理架构 29

3.7、二次深化设计能力措施及方案 30

第四章：机械设备配置 32

4.1、拟投入的施工机械设备及其进场时间 32

4.2、机械设备的保管及发放 32

4.3、机械设备的安全操作 32

4.4、施工机具的维护保养 33

第五章：劳动力计划 34

5.1、操作人员及项目作业班组安排 34

5.2、对各专业施工班组的管理措施 34

5.3、劳动力的来源及对各专业工人技术水平要求 35

5.4、劳动力计划表 37

5.5、对工人素质的控制措施 37

第六章：主要材料的供应管理 38

6.1、对材料质量的承诺 38

6.2、主要材料供应 38

6.3、主要材料进场的控制 38

6.4、材料入场的检验、验收措施 39

6.5、材料的环保要求 41

6.7、工程材料、构件的库房管理 46

6.8、主要材料(设备)进场计划表 47

6.9、材料制作与安装施工组织及施工程序流程说明 47

第七章：质量保证体系及措施 49

7.1、质量目标及承诺 49

7.2、质量保证体系网络 49

7.3、质量保证体系 49

7.4、构成装饰工程质量的要素 53

7.5、装饰工程质量控制制度 54

7.6、施工质量控制管理措施 55

7.7、施工现场操作规程 60

7.8、质量保证措施 64

7.9、质量岗位责任制度 65

7.10、质量通病及防治措施 65

第八章：工期保证措施及施工进度计划 75

8.1、施工总工期 75

8.2、施工工期保证措施 75

8.3、保证工期具体措施 77

8.4、施工进度计划表 78

8.5、节假日继续施工计划及保证措施 79

8.6、大堂封闭施工计划及保证措施 80

8.7、季节性施工技术措施 80

第九章：安全生产保证措施 84

9.1、安全组织措施 84

9.2、安全管理制度 85

9.3、施工现场安全生产交底 85

9.4、安全技术措施 86

9.5、现场防火措施 88

9.6、发生事故后的应急保障措施 88

第十章：文明施工保证措施 91

10.1、文明施工 91

10.2、强化劳动纪律 91

10.3、建立保安制度 91

10.4、现场防火措施 91

10.5、符合文明施工的程度 92

10.6、文明施工检查 92

10.7、文明施工保证措施 92

10.8、装修施工现场施工人员文明施工守则 93

第十一章施工期间的综合管理工作 95

11.1、施工期间的管理 95

11.2、工地放大样 95

11.3、施工调度，确保工期，确保质量 95

11.4、资金管理 96

11.5、工程记录文件的填写 96

11.6、施工检查 97

11.7、业主，总包和监理以及相关配合单位的联系与交流 98

11.8、工程例会制度及生产信息发布栏的建立 98

11.9、施工现场的优化与动态化管理 98

第十二章：环境保护及卫生防疫措施 100

12.1、防粉尘措施 100

12.2、防噪声措施 101

12.3、防废水措施 101

12.4、防废气措施 101

12.5、减少扰民、除低环境污染和噪音措施 102

12.6、卫生防疫措施 103

12.7、监督和检查及跟踪 104

第十三章：与总承包及其他单位的协调配合措施 105

13.1、与总承包单位的协调及配合界面划分 105

13.2、与其他单位的协调配合措施 105

第十四章：分项工程的施工方法及工艺流程 107

14.1.天花工程施工方案 107

14.2、墙面、柱面工程施工方案 111

14.3、地面工程施工方案 132

14.4、油漆、涂料工程施工方案 143

14.5、给排水器具安装配合施工方案 146

14.6、电气工程配合施工方案 148

第十五章　成品保护措施 151

15.1.成品保护职责 151

15.2.成品保护方法 151

15.3、交工前成品保护措施 152

第十六章：工程资料管理办法 154

16.1、技术资料管理 154

16.2、竣工资料管理 154

第十七章：工程保修管理办法 157

17.1、保修承诺 157

17.2、工程维修保养计划及措施 157

17.3、售后保修服务架构表 158

17.4、工程回访 159

附图：施工现场总平面布置图

附表一：计划开、竣工日期和施工进度计划表

附表二：关键线路网络图

附表三：现场组织架构图

附表五：拟投入的主要施工机械设备表

附表六：主要施工检测设备仪器配备表

建设单位：北京双龙伯乐汽车销售有限公司

设计单位：北京中天建筑设计有限公司

工程名称：成都新兴汽车城成都汽配物流中心3号建筑(Acura4S店)

（2）工程地点：成都高新区机场高速路旁、光华工业园

（3）计划投资：1200万人民币；

（4）总建筑面积：6423.76平方米；

（5）建筑层数；A段为单层钢结构建筑，局部调夹层，B段为带一层地下室的两层钢筋砼框架结构。

（6）建筑高度：A段8.2米；B段9.85米；

（7）建筑耐火等级：二级

（8）建筑安全等级：二级；

（9）抗震等级：三级；

（11）结构形式：钢结构框架。

（12）质量要求：优良。

（13）本工程投标工期：135天。

（14）工程范围：室内装修工程、玻璃幕墙工程、

1.2、工程管理总体控制目标

1、本标段质量目标：优良。

2、本标段成本目标：使工程实际成本始终控制在合同价范围之内。

3、本工程进度目标：135天。计划开工日期2008年1月日（以合同签订或中标通知书日期为准），计划竣工日期2008年6月30日。

4、本标段安全目标：零事故。确保成都市安全标准化工地达标。

5、本标段文明目标：扬尘、卫生、噪音均符合规范标准，保证整个施工期间，创文明施工达标优良现场。

6、本标段环保目标：落实好防噪声污染、防扬尘污染、防化学气体污染等具体措施，并加强综合治理杜绝扰民现象。符合规范及北京市环保部门要求，无环保投诉。

7、统筹管理目标：协助业主作好施工现场的全面管理，使施工现场井然有序。

8、社会反响目标：各方评价良好，业主放心满意。

出现。以防为主、防治结合，确保施工顺利进行。

1.3、编制依据及工程建设标准

1.3.1、编制本工程施工组织设计方案的依据

2、成都新兴汽车城成都汽配物流中心3号建筑(Acura4S店)工程招标工程图纸

3、成都新兴汽车城成都汽配物流中心3号建筑(Acura4S店)标工程补充、答疑文件

1.3.2、施工技术规范及验收标准

1、GB50300—2001《建筑工程施工质量验收统一标准》

2、GB50210—2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》

3、GB50303—2002《建筑电气安装工程施工质量验收规范》

4、GB50242—2002《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》

5、GB50209—2002《建筑地面工程施工质量验收规范》

6、GB50325—2001《民用建筑工程室内环境污染控制规范》

1.3.3、材料采购标准

1、GB18580—2001《人造板及其制品中甲醛释放限量》

2、GB18581—2001《溶剂型木器涂料中有害物质限量》

3、GB18582—2001《内墙涂料中有害物质限量》

4、GB18583—2001《胶粘剂中有害物质限量》

5、GB18584—2001《木家具中有害物质限量》

6、GB18585—2001《壁纸中有害物质限量》

7、GB18586—2001《聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量》

8、GB18587—2001《地毯、地毯衬垫及地毯胶粘剂有害物质释放限量》

9、GB18588—2001《混凝土外加剂中释放氨的限量》

10、GB18566—2001《建筑材料放射性核素限量》

1、《ISO9001ISO9001质量体系程序文件》

2、《投标方CI文件》

3、《18001职业安全健康体系程序文件》

4、《14001环境管理体系程序文件》

5、《施工现场综合管理处罚规定》

7、《职业安全、健康、环境管理手册》

1.4、本工程施工的难点、要点和应对措施

本工程有以下难点和要点：

第二章：施工组织及部署

我公司作为该工程的总承包方,将组建精明强干的项目管理班子，实施总承包施工管理。并将选派有同类工程施工经验的一级建造师担任本工程项目经理。公司对项目实行的是方针目标管理，根据对建设单位的承诺制定总体方针目标、如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标项目制造成本目标等。项目经理部则按公司的方针目标进行相应的决策，具体组织生产活动履行项目管理职责。

该工程采用目标管理法施工，我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术及手段的项目管理机制。严格按照以GB/T9002—IS09002模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理

从施工的全局出发，根据本项目具体条件，拟订以下施工方案：

●确定施工质量保证体系及措施、安全措施、环保措施、成品保护措施、工程总控计划；

●安排好施工所需的劳动力、机具、材料、后勤与各种半成品的采购供应；

●对运输、道路、场地利用、水电能源保证等现场设施的布置和建设做出规划；

●缜密地预计施工中的各种需要及可能发生的变化，以便事前做好准备。

将设计和施工，技术和经济，安全与文明、前方和后方，企业的全局活动和项目的施工组织，以及施工中各单位、各部门、各阶段、各项目之间的关系更好地协调起来，使施工过程牢固地建立在科学、合理的基础之上，从而做到人尽其力、物尽其用，优质、低耗、高速度、安全文明地取得最好的经济效益和社会效益。

本施工组织设计是根据本项目施工特点再结合我司多年来积累的项目施工管理经验编制而成的。

2.2、公司总部对现场项目部的管理

我司承诺，公司总部对现场施工项目部实行100%完全受控管理，项目部代表公司在施工现场服从甲方的完全统一管理，并及时将甲方、监理的指令和意见反馈回公司总部。公司对项目部的监管具体表现在质量、进度、安全文明施工、成本等方面对项目进行监控，主要做以下几方面工作：

1、开工之初，依据施工承包合同给项目设定质量、进度、安全文明施工、成本等方面目标和指标；

2、制定各项规章制度，为上述目标的实现铺路架桥；

3、加强过程控制，确保目标实现。公司各职能部门每月将对项目部的质量、进度和安全文明施工情况进行检查，发现问题及时解决，决不允许问题累积导致违约，确保施工承包合同顺利完成。

为了确保135天的工期目标，总部根据现场要求的统一进度安排管理、技术及施工人员及时到场，并派员对工程节点计划及时检查跟进。发现问题及时进行调整，采取增员、加班加点、倒班制等有效措施改良工期方面出现的问题。实行奖罚激励机制，督导并跟进检查工期进度中的一系列问题。

检查材料和机具按期进场情况，督导并落实材料和机具进场时间，按照施工进度统一调配材料机具。

我司承诺，本工程装饰施工质量优良，争创“鲁班”奖。

公司总部总师室和质检部门将对项目施工过程及节点进行定期检查和随机抽查，检查项目施工中的一切质量事务，严格按照施工工艺标准和质量检验标准查验，严把材料采购、进场两大关，为确保质量目标的实现打下坚实的基础。

严格按照总包以及甲方要求的现场要求进行安全管理，对员工进行进场培训，按照安全生产管理办法进行现场的安全配置及施工。签订安全生产协议书。并办理好现场保险。达到本项目安全目标零事故的目标。

总部各专业负责人具体安排定位

我公司为保证工程质量，不论南征北战，长期都是使用技术水平高，经验丰富，能刻苦耐劳、具有质量和安全意识的技术工人，施工现场的管理人员都是对口专业毕业或具有多年本岗位实践经验的工程师，根据本工程特点优化组合以利于本工程的强化管理。

开工前三天，项目指挥部将工程部各工种的技术骨干集中熟悉图纸，进行技术交底，提出施工工艺要求：各施工作业班组人员进场的人数、进场时间、班组工具仓库等问题依据现场情况予以安排，各种工具也随之进场，随后根据现场情况及图纸的设计要求，进行测量定位、放线。

工程开工前两天，依照施工计划安排，基本材料应落实到位。工地的施工全面展开后，各工种施工人员相应增加，以适应现场需要，为保证全方位开工，项目指挥部积极协调好各施工种之间的配合交叉作业的情况，加强管理，使整个工地紧张施工而有条不紊。

2.3.1、项目管理五五二工作法结构图

质量目标：优良，争创“鲁班”奖。

工期目标：135天（计划从2008年1月初至2008年6月底）

2.4、施工总平面布置

1、由业主或总包指定临时办公室，我司自行配备办公设施。

2、公司在施工现场只安排值班人员负责夜间施工工地的安全保卫，施

工人员的住宿和食堂，在施工区外另外安排。

3、在现场考虑布置以下内容：普通材料仓库、易燃易爆材料仓库、木制半成品加工场地、工具器室、现场临时办公室、值班室。

4、普通材料仓库：该仓库考虑储存木材、龙骨、石膏板、夹板等材料，各种材料根据不同的堆放要求在进行合理立体化堆放。仓库内将易毁损材料单独堆放，容易受潮影响质量的材料堆放时采用金属架架高，材料入口和出口分开，方便材料搬运和领用。

5、易燃易爆材料仓库：主要存储油漆、胶水等易燃易爆材料。易燃易爆材料仓库的搭设，根据国家标准《工程建设标准规范汇编》建筑防火规范分开要求，与其他木材等可燃烧材料仓库的防火间距，不应小于10米，我公司在仓库内材料钢架上连接地线，防止静电火花；仓库内采用低压防爆灯和防爆插座；门口设置泡沫灭火器、砂箱等消防器材；设置温度计等安全临近设施。仓库设专人管理，并加强巡视。

6、木制半成品集中加工场地：场地内设置半成品加工区、半成品堆放区。

7、在施工现场适当布置消防设施；在楼梯内安放低压防爆灯等工地、照明设施。

2.5、工地临时用电、用水

1、施工现场所用电线采用铜芯电缆，按国家标准选用。

2、采用三相五线制，单相三线制。

4、临时用电配电箱必须装设漏电保护开关，配电箱外壳必须良好接地。

5、保证零线的截面，应不小于工作截面，同时必须满足机械强度要求，保护零线架立敷设的间距大于12m时，保护零线必须选择不小于10mm2的绝缘铜线。

6、电气设备相连的保护零线应用截面不小于2.5mm2绝缘PVV多股铜线。保护零线统一用绿、黄双色线。

7、接引至移动式电动工具或手撑式工具的保护零线必须采用铜芯软线，其截面不宜小于相线的1/3，且不得小于1.5mm2。

8、分配电箱和开关箱的进、出线必须采用橡皮绝缘电缆，进入箱体的电源线，严禁用插销连接。

9、潮湿和易触及带电体场所的照明采用低压安全灯。

二、施工用水：由甲方提供用水点，水源能满足施工及消防用水的需要。

三、消防设施：施工区重点防火部位设立专用消防器材，临时办公室及材料仓库设置一定数量的灭火器和沙箱；每层均粘贴疏散平面图，注明逃生路线。粘贴警示标语。每层均配备足够数量的灭火器、灭火沙箱等器材。

四、安全防护设施：设置安全栏杆、防护网、并配置安全帽、安全绳、绝缘鞋、绝缘手套、防护口罩、防护衣。

七、由于工程施工面积较大，施工工期紧，现场内施工人员复杂等，要求施工总平面有一个合理的布置，而且要有科学严密的管理措施。

1、为了减少各种材料、工具的运距，组织现场平面及立体交叉流水作业。施工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场执行经理组织实施，按划分片区包干管理；

2、现场制定详细的出入制度，场容管理条理、工程简介、安全管理制度，由安全员负责；

3、凡进入现场的设备、材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐，不得任意堆放；

4、现场设置标志牌和警示牌。

1、本工程所需的主要材料，严格按设计要求挑选优等品的材料样板，经设计师及甲方认可签字后一式三份，一份工地自留，一份送甲方，一份交公司总工室备案，作为日后对板验收依据。

2、材料采购采取优质、优价、货比三家的原则。在材料质量上，严格把好材料质量第一关，统一颜色、统一纹理、统一规格、统一质量，货到工地验收检查，质量不合格品坚决退货。进场的材料必须要有合格证和检测报告等质量证明文件。

3、低值易耗品及现场急需零星材料由工地自行组织。

4、材料部必须仔细分析图纸，施工进场前将本工程所需材料用量准确的计算并整理成册、计划进场时间应根据本工程施工进度计划来安排。具体订购程序为：各班组依照现场施工的需要、按统一材料计划表的格式下材料订购单，提交给施工员审核后，转交到材料部进行订购。项目经理、施工员、预算员负责对拟订购的材料的品牌、质量、价格等进行把关，施工员、材料员、仓管员负责对已到场的材料的数量、质量等进行检查、监督。

详细见第六章：主要材料的供应管理。

依据合同规定的施工工期制定有效的施工形象进度计划表，排出包括总人数及各班组人数的人力配置计划，同时对各班组的进退场时间予以计划。

技术工种人员（劳动力）是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我公司在选择作业层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有丰富的相关工程施工经验的人员。

对本工程，我司所抽调人员均参加过多种不同风格装饰工程，侧重于多次施工各种轿车4S店特约经销店建筑装修工程的人员。在开工之前公司将统一组织对施工人员的培训和教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队进场施工。在施工期间所有员工都将统一服装标识，利于辨认。

详细见第五章：劳动力计划。

2.8、专业配套及半成品加工

在木制品厂、石材厂制作出半成品，如各式木制品、木装饰线、石线加工等都严格按设计要求、材质要求全面定制，并要对加工好的半成品进行检查验收，使之达到预期的装饰效果。

本工程的木制品加工将实行工厂化加工T／CECS718-2020标准下载，以确保本工程的整体质量。

2.9、资金的监控和调度

1、我公司为本工程在北京市设立单独账号，专款专用，在本工程的施工过程中，我公司根据工程进度及材料定货情况，集中控制资金，有计划投入资金，使工地施工能有序进行。

2、现场财务人员自觉接受公司审计部的财务核查，账目清楚，报销及时，不准出现呆帐、坏帐。

3、财务报审、报备手续明确。

2.10、农民工月工资计划及保证措施

DB4403／T 13-2019标准下载2.10.1、农民工月工资计划