施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

泰州华信药业投资有限公司提供的泰州医药高新区康居安置区（二期）施工方案

1、图纸：泰州华信药业投资有限公司提供的泰州医药高新区康居安置区（二期）

2、文件：相关招标文件。

影剧院工程施工组织设计4、勘察现场：根据拟建的施工现场的地况、地貌及地方资源、条件、交通及本地区的历史气象条件。

5、公司状况：按我公司现有物质条件、生产能力、竞争水平。

本设计作为（二期）5#、6#、7#、16#楼及地下车库的施工方案，能够有效的组织施工。合理安排，确保该工程安全、保值、保量的完成该工程。

1、本施工组织方案严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织方案的要求进行编制和施工现在需求而定。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署。

2、根据本工程的特点、功能要求，本着对工程资金合理使用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。

3、本施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司专门成立该工程投标方案小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，以使本方案重点突出，有较强针对性和可操作性。

4、本施工组织设计内容包括、土建、一般安装工程。

5、我司将重视各工种之间的配合协调，并制定详细的措施方案。

充分发挥我司优势，科学组织施工，严格履行合同确保实现以下目标：

1、质量目标：合同要求的质量目标。

2、工期目标：合同要求的工期

3、安全目标：制定切实可行的方案，采取有效措施，确保安全生产无事故。

4、文明施工目标：我司将认真贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，确保省级文明工地。

重合同守信用，认真协调在各方面的关系，接受业主、监理、主管部门等单位对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制和监督，严格按照承诺条件和业主要求组织施工，按时完成施工任务。

我公司慎重承诺：如中标，我公司在施工过程中，将克服各种不利条件，以扎实的工作作风，争创一流的质量、一流的施工速度，确保工程达如上目标，保证本工程施工的顺利进行，满足业主和监理的要求。

该工程地下面积约为15000m2，地上约5000m2，本工程建筑面积为52000。

本工程5#、6#楼地上11层、7#、16#为框剪十七层，地下一层人防。

外墙装饰:面砖墙面，外墙涂料饰面。屋面分平屋面和瓦屋面，内采用水泥发泡板保温和TF无机砂浆保温。

内墙面：厨房、卫生间内墙面仅做1：3水泥砂浆底糙，聚氨脂三遍涂膜防水，其余内墙为为内墙涂料，15厚1：3水泥砂浆底，10厚1：2水泥砂浆面。平顶抹水泥砂浆白色涂料面层。

楼地面：公共楼梯间及候梯厅为石材楼面，其余均为水泥砂浆地面。

屋面做法：1、平屋面：现浇刚性混凝土屋面、泡面混凝土找坡、2cm水泥砂浆找坡、1.2厚聚酯高强防水卷材，130厚发泡水泥保温板、2cm厚1:2水泥砂浆找平、5cm厚混凝土保护层。

门窗：采用木门、塑钢门窗及防盗门、防火门等，均采用中空玻璃。

本工程设计年限为50年，耐火等级地下1级、地上2级，防水等级2级，抗震设防热度为7度，地板及外墙为现浇防水钢筋混凝土结构，抗渗标号为S6。

本工程主体结构采用框架结构，结构抗震设防烈度为7度，场地土类别为Ⅳ类，主楼框剪结构，剪力墙抗震等级为二级。本工程的室内设计标高±0.000相当于黄海高程5.65米。

混凝土：垫层C15，圈梁、过梁压顶为C20，其余各构件为C25\C30、C35。楼面全部采用钢筋混凝土现浇板。

钢筋：HPB235钢筋，fy=210N/mm2

HPB335钢筋，fy=300N/mm2

　　　　HPB400钢筋，fy=360N/mm2

抗震等级为一、二级的框架结构其钢筋的屈服比不应大于1.3，钢筋的强度标准值应具有不小于95%的保证率。

焊条：HPB235的钢筋采用E43型焊条，HPB335的钢筋采用E50型焊条，HPB400的钢筋采用E55型焊条，焊接的长度应符合有关规定，焊缝长度：双面焊≥5d，单面焊≥10d，焊缝高度≥0.5d。

埋件：埋件采用Q235B，吊环采用HPB235钢筋，不得采用冷加工钢筋，所有外露铁件均要求刷红丹两度，调和漆一道。

填充墙及内隔墙：采用砂加气砼砌块。

结构施工时必须同建筑及设备工种密切配合与协调，对各工种所要求的预埋件、预留洞等，均按有关工种提供的图纸预埋预留，核对无误并落实后方可进行施工。

混凝土强度达到70%时方可拆模和浇筑上层混凝土，在悬挑梁、板等结构上的支撑，必须在混凝土强度达到100%后方可拆除。

给排水主要包括生活给水、消火栓给水、排水系统等；

电气主要包括高、低压配电系统；电力、照明系统，防雷接地系统，电气消防系统；

本工程建设位于盐城市解放南路与青年路交汇处。水、电已接止施工现场，施工道路畅通，施工现场场地比较开阔，有利于机械设备及材料进场。

按建设项目设计要求，绝大部分材料在本市场均有销售，对于一些特殊材料，必须由业主和施工方共同看样订货。地区交通条件较好，有便利的运输网络,可满足生产需要。

3、由于工程地处城市主要干道，因此对于安全、文明施工、噪音控制、环卫交通、市容等我公司将严格要求，并制定切实可行的措施方案。

4、本工程为新建工程，建筑面积大，质量技术要求高，因此施工时将认真划分施工工段，编制详细可行的进度计划，做好各工种之间的配合措施，以便组织施工。

1、施工组织机构的建立

我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主郑重承诺：针对该工程项目工期紧、质量要求高等特点，我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平强。

2、施工组织机构的启动与高效运作

（1）、根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受处罚。

（2）、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而且有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。

（3）、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。

（4）、在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰富施工经验和施工技术水平的操作人员。

在物力上，公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料，公司的机械化分公司在砼、砂浆机具，发电设备等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。

在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等到不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

有口皆碑的质量，为我公司发展赢得了一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。

3、施工组织机构高效运作保障措施

（1）、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

（3）、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

（5）、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。

（6）、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

（7）、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

4、本工程项目组织机构图如下：

根据本工程的实际情况，项目部按项目法施工管理的模式配备，实行专业分工，效益与实绩挂钩，确保工程总体目标实现。

1、施工技术管理制度：施工技术责任制度的目的是把各级生产组织的技术工作纳入集中统一的轨道，建立强有力的施工管理系统，保证各级组织和各种技术岗位都有技术负责人，加强技术管理，切实保证工程质量。

2、开工管理制度：工程开工必须办理开工申请手续，只有在开工许可证发下后，方可开工。

3、施工图纸会审制度：认真做好施工图纸会审，可减少施工图纸中的差错，提高工程质量，保证施工顺利进行，图纸会审分专业会审、系统会审、综合会审几个层次进行。

4、施工技术交底制度：施工技术交底的目的是使施工人员了解工程的规模、建设的意义、工程特点，明确施工任务，特殊的操作方法，质量标准、安全措施和节约措施等，做到心中有底。

5、技术检验制度：技术检验是科学的方法保证工程质量符合设计要求的重要环节，技术检验的内容是对工程中使用的原材料、成品、半成品、混凝土、电工仪表及施工精密量具等进行检查试验监督，防止错用、乱用和随便降低标准。

6、设计变更管理体制制度：在施工过程中，如发现图纸与实际情况不符或施工条件，材料规格、品种、质量不能符合设计要求，以及施工人员提出合理化建议等原因，需进行施工图修改时，应提出变更设计申请，办理签证后方可进行设计变更。

7、工程验收制度：工程验收是检查评定建筑安装工程质量的重要环节，在施工过程中，除按有关质量标准逐项检查操作质量外，还必须根据工程的特点，分别对隐蔽工程、分项工程进行验收。

8、施工技术档案管理制度：建立施工技术档案必须从工程开始准备、汇集、整理有关资料，并且贯穿于整个施工过程，直到竣工验收后结束，凡列入技术档案的技术文件、资料都必须经各级负责人审定，所有资料，文件应如实反反映情况，不得擅自修改、伪造和事后补做。

本工程施工时各专业工种在工程项目部的统一指挥协调下进行工作。根据本工程建筑结构情况、现场施工条件及本公司拟投入的资源配备，以及本工程施工的成熟经验，本着“抢基础、快主体、结装饰、速了尾”精神及科学、积极的态度，施工中将合理配合、流水施工，以达到土建、安装、装修及内部各工种之间互创施工条件，确保工程进度。安装主要为配合施工，重点部位抢工。

整个建筑物主要分基础、主体、装饰三个部分，施工时按先深后浅的原则进行，先施工基础部分，然后再施工主体部分，各部分内安排班组进行内部流水施工，各个施工段尽可能相互衔接，平行流水、立体交叉作业。

装修工程：装修工程在主体结构验收后进行，经质监站、建设单位、设计院等有关单位验收合格后，立即进行楼地面和内外墙粉刷等装修工程。

1、图纸会审:组织有关人员熟悉图纸，了解设计要求和施工达到的标准，明确工艺流程，掌握和了解设计图纸细节，由建设单位牵头，组织设计单位和施工单位进行图纸会审。

2、实施施工组织设计和专项施工方案：中标后立即编制修改细化和细化补充后的施工组织设计和专项施工方案，并报监理批准实施，作为指导工程正常提供钢领性文件。

3、技术交底：及时逐级对施工人员进行交底，对主要分部项工程组织编制其具体的施工方案，以便使施工人员正确施工。并组织技术人员、钢筋工长及钢筋工，认真学习相关规范。

4、材料设备进退场计划：根据施工形象进度编制材料进场计划，提前做好成品、半成品加工定货工作，根据招标文件要求确定材料供应厂家。主要计划按月计划编制，零星及应急材料按周转计划补充。

5、各种配合比：及时提前做好各种配合比，并在相关位置用标牌挂出。

6、资料收集整理计划：各种资料及时收集、整理，尤其质量保证资料和质量评定资料以及各种报验资料。要做到工程做到哪里，资料跟到哪里，工程结束，资料完成。

7、计量测量工具检测计划：及时对各种计量测量设备工具设备进行检测并建立台帐。

1、根据图纸坐标尺寸与提供的控制点进行定位，并设轴线控制桩，布设平面测量控制网、水准测量控制点，同时做好建筑物定位签证手续。

2、根据平面布置要求将施工现场用围墙隔开，设立大门，结合施工道路及现场情况，做好现场平整及硬化工作。

3、了解施工现场地上的和地下的现状，并提出具体方案，针对地面荷载的要求布置施工机械。

4、增设现场临时下水管道，并引入永久性下水管道。

5、计算现场的总用水及用电量，安排用水管道及用电设施，将现场的水源、电源接到指定地点。

6、搭设办公等临时设施，机械设备的保养以及周围材料的准备。

7、做好进场人员三级安全教育，学习有关安全规范，提高职工的安全意识。

8、我司实行标准化、科学化管理，项目部安排电脑二台、数码相机一只、打印机一台、复印机一台，利用计算机建立数据库，对物资进场和需求计划进行有效控制，以保工程需要。来往文件、资料以及技术方案等应用计算机进行辅助管理。

根据本工程的实际情况，水源拟从城市水网引入。本工程建筑面积约70688.7m2，采用预拌泵送砼，现场施工用水量不大，且无特殊施工机械。施工用水主要为浇模、养护等用水。

q1=K1×(∑QN1K2)÷(T1×t×8×3600)

式中K1——未预计的施工用水系数

∑Q——年季度工程量，本工程高峰期用水量主要为浇筑混凝土用水，取1个工作日：混凝土90m3。

N1——施工用水定额，取：混凝土养护、浇模等200L/M3。

T1——年季度有效工作日，取1天；

t——每天工作班数，取1.0；

K2——不均衡系数，取1.5。

q1=K1×(∑QN1K2)÷(8×3600)

=1.15×90×200×1.5÷(8×3600)

无特殊施工机械，不作考虑。

3、施工现场生活用水q2

考虑现场高峰用水人数为200人，每天按一班考虑：

q2=P1×N2×K2÷（t×8×3600）

=200×50×1.5÷(8×3600)

4、消防用水q3=10L/s

q1+q2＜q3取q3

现场主干管流速v取v=1.5m/s

d=√4Q×1000/πv=√4×10×1000/3.14×1.5)

根据计算，现场提供1根D100入口处供水管，可满足施工用水要求。在施工现场布置主管为D100、支管为D50的供水管道，沿拟建建筑物设置。在搅拌棚、临时设施等部位均设置供水阀门一只（每套阀门两只阀门，在引出地面的竖上部平行安装成一字形，两只阀门可同时使用），作为地面施工供水之用。同时地面设高压水泵一只，以供上部楼层用水。

1、主要用电设备见下表：

∑p1=424kw∑p2=493.6KVAK1=0.5K2=0.6cosΦ=0.75

考虑80%的机械同时工作，则现场总用电量为：

p=(K1∑p1/cosΦ+K2∑p2)×0.8

=(0.5×424÷0.75+0.6×496.6)×0.8

电源施工前由建设方提供的管网接入，施工现场采用BLX铝芯全塑铁管电缆3×95＋2×35mm2，方能满足施工用电需要。

施工现场的塔吊、搅拌机等部位设置专用配电箱，拟建建筑物北边设置两个配电箱，以供上层的施工用电。

配电箱及供电线路均采用三相五线制，照明用电和机械动力用电分开，以保证施工用电的均衡。

五、施工协作配合和管理措施

本公司作为主承建单位，在施工中坚决服从业主、监理的检查、指导，对工程质量、工期及安全向业主全面负责。同时对有关业主确定的专业分包项目制定严格的管理制度，进行系统有效的管理。

（一）、土建与分包单位的配合

根据本工程的实际情况，本工程甲方指定发包或分包项目较多，分包单位必须为有资质、有能力的单位，我司将积极主动的配合。

2、工程施工时，为分包单位施工提供临时设施及临时用地，电气引到位，确保一体化施工。

3、分包工程施工前提交详细的施工进度计划，我总包单位可合理安排人员施工，以便施工时提供工作面。

4、各分包项，除合理提供工作面及各种临时设施及用电，可根据工程进度计划，安排专人进行配合，对轴线及标高等进行交底及复核。

（二）、项目经理部与业主、监理单位的配合措施

1、业主、监理单位进行工程质量控制时，项目经理部应配合的内容：

在开工之前，项目经理组织内部技术人员进行图纸会审，并汇总发现的问题，报业主、监理工程师审核。

在开工之间，项目经理将公司的质保体系和项目部主要人员名单报业主、监理工程师，以明确职责。

项目经理将项目施工组织设计、质量计划等技术性文件，在该项目施工前，报送业主、监理工程师，由监理工程师提出修改意见，项目部根据监理工程师提出的修改意见及时进行修改、完善，施工过程中按完善、修改后的技术性文件组织施工。

工程施工过程中进行隐蔽验收时，必须在项目部自检合格，质检员签认后，将各项资料交送监理工程师，经监理复查确认后，方可进行隐蔽工程的施工，未经复查项目部不得任意进行隐蔽施工。

原材料、半成品必须每制定采购计划，报公司经理审批，进场后，施工项目部必须做好进货台帐，每次进货必须有项目经理签字且有材料复试单号。交送监理工程师，经监理审核后，才能使用在工程上，对不合格、或未经检验收的材料不得使用到工程上。

施工试验资料随工程进度，按部位及时将试验结果报送监理单位、经监理确认后，监理单位保存其复印件。

2、监理单位进行施工进度控制时，项目部应配合的内容：

项目经理部开工之前编制施工总进度计划报送监理工程师审核。项目经理部根据批准的施工总进度计划，排出每月详细进度计划，由上月的25日前报监理工程师审核，项目部根据批准的施工进度计划进行组织施工。

施工过程中，如出现计划和实际进度不符合，应采取补救措施，该措施应报送监理单位。

3、监理单位对工程资金控制时，项目经理部应配合的内容：

项目部应在每月25日前将本月完成的工程量清单、月报表报送监理工程师审核，由监理工程师签发工程价款结算单。

监理工程师审核认定施工中发生的增减洽商时，项目部应努力配合，提供可靠的书面资料和取费依据。

在施工过程中，监理工程师发现工程质量不符合规范标准时，应根据监理工程师发出的《质量问题通知书》组织有关人员进行原因分析，并提出自理方案报监理工程师，经认可后，立即组织人员进行处理、整改。

（三）、土建和水电安装的配合

1、本工程专业交叉作业多，安装必须在土建进度计划指导下进行，相互创造条件。

2、配合预埋施工阶段：预埋不得伤损建筑钢筋，认真熟悉图纸，预先协商土建与安装的矛盾，严防预埋（留）遗漏，修改对设计增加部分均须在其土建面层施工前完成。

3、预留预埋配合：预留人员按预留预埋图进行预留预埋，预留中不得随间伤损建筑钢筋，与土建结构有矛盾处，由工长与土建协商处理，在楼地坪内错、漏、堵塞或设计啬的埋管，必须在未作楼地面面层前补埋，墙体上留设备进入孔，由设计确定或安装有关工种在现场与土建单位商定扣由土建留孔。

4、卫生间施工配合：在土建施工主体时配合进行安装留孔，安装时由土建给定楼地坪标高基准装好卫生器具及地漏后，土建再作地坪，土建施工时不得损坏安装管口（孔）。

5、设备基础及留孔的配合：设备基础尽早浇筑，未达到强度要求，不得进行安装设备，基础位置尺寸及留孔，由土建检查，安装复查，土建向安装办理交接记录。

6、灯具、开关插痤、面板安装配合。灯具、开关、插座盒安装应做到位置准确，施工时不得损伤墙面，若孔洞较大应先作处理，在粉刷扣再装箱盖、面板。

7、施工用电及场地使用配合：因施工单位多，穿插作业多、对施工用电、现场交通及场地使用，应在土建统一安排下协调解决，以达互创条件为目的。

8、成品保护的配合，安装施工不得随意在土建墙体上打洞，因特殊原因必须打洞，应与土建协商，确定位置及孔洞大小，安装施工中应注意对墙面，吊顶的保护，避免污染。

9、通过工程建设项目部与各专业施工队伍协调共同搞好成品保护，土建施工人员不得随意扳动已安装好的管道、线路、开关、阀门，未交工的厕所不得使用，不得随意取走预埋管道管口的管堵。

10、安装调试与扫尾施工阶段不得损坏墙体等装饰，避免污染，土建人员要爱护务类电器设备。

11、高峰作业期间，组织力量施工，充分利用时间差，组织立体交叉作业，确保安装与土建同步。

12、用电及场地作业配合：划区堆放，统一管理、相互配合，共创条件。

（四）、安装各工种之间的配合

1、管道、电气、弱电配合

安装设计出图后，各工种本着小管让大管的原则，了解各自的位置，确定和调整本工程管道走向及支架位置与各种灯具、桥架等位置是否相冲突，有问题在图纸会审时应及时发现，尽早解决问题，以便给各工种之间创造施工条件。

油漆配合。施工中各种管道、支架，先除锈刷底漆，待交工前按统一色泽规定刷面漆，个别情况需全部刷完的由现场情况确定。

设备安装与管道、电气的配合，设备订货应尽快就位、为管道配管、电气接线创造条件。

设备试运转及调试的配合。设备试运行转应由电工将单体调试合格，设备试运转时以弱电为主，电气、弱电配合，设备调试则以专业技术人员为主，组成各工种参加的调试小组，统一安装调试工作。

2、安装与土建之间的配合

施工用电及场地使用配合。因施工工种多，穿插作业多，对施工用电，现场交通及场地使用，应在土建统一安排下协调解决，以达互创条件为目的。

成品保护的配合。安装施工不得随意在土建墙体上打洞，因特殊原因必须打洞，应与土建协商，确定位置及孔洞大小，安装施工中应注意对墙面，吊顶的保护，避免污染。

3、安装与建设单位、监理公司的配合

业主供应的材料设备某局第11-1标段扬尘污染防止施工方案（13P）.doc，由业主按进度计划及时提供，其到货计划表由项目班子提出。

图纸资料及设计变更，由业主按规定数量及时供应，安装与设计的有关事宜亦由业主协调。

业主、监理在施工过程中对安装质量进行监督，设备开箱检查，隐蔽验收、试车、试压应约请业主、监理人员参加验收。

GB50864-2013 尾矿设施施工及验收规范业主按进度及时解决进度款及设备订货款。

六、主要施工机械、劳动力等资源计划

（一）、主要施工机械的配置