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广州燃气工程施工组织设计方案

二、施工管理组织机构 9

（二）施工管理机构职能分工 10

（三）施工区段划分 11

凯旋花园12＃施工组织设计（四）主要施工队伍组成及任务的安排 12

三、与各方协调方案 13

（一）项目公共关系对象图 13

（二）与土建及周边施工单位的协调 13

（三）与业主的关系处理 14

（四）项目部与监理具体工作程序 15

(五)与政府部门之间的关系处理 16

（六）处理好与当地社区的关系 17

（七）与设计单位的合作关系处理 17

第三章、施工进度计划及保证措施 18

一、施工进度计划 18

（一） 施工总工期 18

（二）施工阶段划分 18

二、保证施工进度措施 19

（四）施工调度控制 22

三、工期调整应急预案 22

（一）局部施工紧急应急预案 23

（二）局部施工缓慢应急预案 23

第四章、施工平面布置图 24

第五章、施工准备工作 25

（一）施工图纸会审 25

（二）编制实施性施工组织设计与施工方案 25

（三）规范、标准、图集等收集 26

第六章、主要项目施工方法 28

（三）管道、设备的装卸、运输和存放 31

（四）钢质管道及管件的防腐 32

（七）聚乙烯管道连接 36

（八）钢管道组对焊接 37

（九）管沟的回填 38

（十一）管道吹扫 39

（十二）管道试压 40

（十三）警示带敷设 43

（十四）管道路面标志设置 44

(十五)阀门的安装 44

（十六）凝水缸的安装 45

第七章、主要材料、机械、劳动力需用量计划 47

一、 主要劳动力投入计划 47

二、主要机械设备投入计划 48

三、主要材料和预制加工产品需用量计划 50

第八章质量目标及保证措施 52

一、质量目标设计 52

（一）质量管理职责 53

（二）施工质量控制体系 54

二、质量保证体系 58

三、质量保证措施 60

（一）施工过程质量保证措施 60

（二）各施工环节的质量控制措施 61

（三）隐蔽工程施工质量保证措施 65

四、季节性施工的保证措施 67

（一）雨季施工的保证措施 67

（二）台风季节施工的保证措施 67

第九章安全生产与文明施工及措施 69

（一）安全施工管理目标 69

（三）安全生产体系 70

（四）落实安全生产责任制 71

（五）安全生产的规章制度 76

二、安全生产措施 77

（一）文明施工组织 82

（二）文明施工规划及管理制度 83

四、文明施工措施 83

第十章、施工范围内管线的保护措施及环境保护与成品保护 85

一、施工范围内管线的保护措施 85

（二）施工阶段地下管线、临近建筑物及地面道路保护措施 85

（一）文明施工及环保管理组织 86

（二）空气污染控制及防尘措施 87

（三）水质污染控制 88

（五）路面卫生维护 90

（六）施工期环境保护责任保证体系 91

（一）制成品保护 92

（二）钢筋绑扎成型的成品质量保护 92

（三）模板成品质量保护 93

（四）混凝土成品保护 93

（五）路基成品质量保护 94

（六）沥青混凝土路面成品保护 94

（七）成品保护组织措施 94

工程名称：广州南沙天然气利用工程（标段2）；

工程地点：本项目燃气主干管发布于广州南沙开发区；

工程规模：燃气管（PE）铺设，D315×20.4KM;D250×8.3KM；D200×0.7KM；钢管铺设Ф325×8×1.5KM,总长约30KM。

工程类别及等级：市政燃气管二类施工工程

工期要求：总工期要求：暂定一年，具体工期在合同签订时明确。

本地质状况：表层属人工填土层、松散、未完成自重固结、中层为淤泥层、下层为强风化层。

本地风力：0.45KN/m2,全年风向以北风（秋冬季）和东南风（春夏季）为主。

其他自然条件：按照我国地震裂度区划分，广州为六度裂度区，广州市地属南压热带，夏季多雨，属南亚热带季风气候。

2.3《阀门检验及管理规程》SH3518；

2.6《城镇燃气输配工程施工及验收规范》CJJ33；

2.7《城镇燃气设计规范》GB50028;

2.8《钢熔化焊对接接头射线照相和质量分级》GB3328;

2.11《燃气用埋地聚乙烯管材》ＧB15558.1；

2.12《燃气用埋地聚乙烯管件》ＧB15558.2；

2.13《聚乙烯燃气管道工程技术规程》CJJ63；

2.14广州南沙天燃气利用工程（标段2）施工招标文件；

2.15广州南沙天燃气利用工程（标段2）施工图；

施工区域分散、时间紧迫，由于现场属道路新工程，施工场地存在分段交给燃气施工，同时存在多类工程同时施工的现象，部分路段施工面较窄，运输条件差，拆除沥青混凝土路面较多，施工现场又不能提供水、电、通讯线路等，为此施工难度较大，对施工单位是一种严峻的考验。

1、施工流向由东向西，各施工区域采取平行施工、同时开工、分段完成。鉴于本工程工期紧，管道线路施工分布较广的工程特点，实行总体施工部署，本工程采取分区域段施工的方法，实行平行施工、同时开工、分区域段完成施工任务，分七个区域段进行本工程施工；七个区域段从东到西依次为：环岛路西段延长段、进港大道段、环岛路珠电段、环岛路逸涛段、市南路南段、京珠大道南与亭角立交段、旧市南路段；

2、施工中本着串点成线的原则。对沿途穿越的河涌，根据穿越位置的不同，采用抽水清淤或围堰抽水等施工方法，同时采用打木桩、挖土等方法进行管道敷设，保证施工作业带通畅；一般地段尽可能采用沟上流水作业，管道整体下沟的施工方法，特殊地段采用沟下组对焊接的施工方法。

3、施工工期阶段预计：

第一阶段：施工准备阶段、测量放线，工期20天。

第二阶段：施工作业带场地拆除、清理、平整，管道穿越公路时路面的切割破除、穿越河涌、桥、渠箱的施工，管沟开挖等工作，工期185天。

第三阶段：主体施工段，完成线路交桩、测量放线、施工作业带平整、布管、管道组对、焊接、补口、下沟、回填、穿越等施工任务，工期215天。

第四阶段：清管、测径、试压、干燥等工序，管段间连头。工期70天。

第五阶段：连头阶段，地貌恢复。工期60天。

第六阶段：尾项施工，交工验收。工期50天。

1、建立健全压力管道质量管理体系、HSE管理体系、工程施工管理体系等管理网络，严格按设计图纸、技术标准和施工验收规范精心组织施工，并在施工全过程中，使用工程项目管理软件进行项目管理，实施关键线路控制，确保按期、优质地完成施工任务。

2、为高速、优质完成施工任务，本着“合理、高效、精干”的原则，成立“大庆油田安装工程有限责任公司广州天然气利用工程施工项目部”，按项目法组织施工，全面负责本工程的组织、指挥及协调、管理、监督工作，并选派管道施工经验丰富的队伍承担此项工程的施工。

项目经理部组织结构见图1。

（二）施工管理机构职能分工

负责本标段内的全面管理工作，组织协调和控制施工的全过程，是工程质量、工期、工程成本、HSE管理的第一责任者，负责对外关系的协调，组织协调各部门之间的工作。

负责现场施工管理，施工组织协调，协助项目经理抓好全面工作，协调解决与当地政府的各种关系。

负责全面施工技术管理工作，协助项目经理抓好全面协调工作，负责组织编制施工方案和技术措施，负责组织监督、检查工程质量，及对重大工程质量事故处理，负责组织试运投产及竣工验收工作。

协调施工机械及车辆的使用、HSE监督检查、人员调动及土地征用，办理各种穿越通过手续。

负责工程施工技术管理，负责质量手册及各项标准的贯彻实施，编制施工组织设计、施工方案及措施，负责工程质量交底及施工变更的实施和经济签证的办理，负责工程质量的监督检查和竣工资料的收集整理；负责质量体系的运行与管理。

负责供材料的检验和领取，以及自购材料分供方的评价和采购工作。

负责组织宣传报道、职工文化活动以及文件管理等工作。

本工程按线路特征划分为7个施工区域，进行分段管线组装、焊接、清管、试压。7个区域段从东到西依次为：环岛路西段延长段、进港大道段、环岛路珠电段、环岛路逸涛段、市南路南段、京珠大道南与亭角立交段、旧市南路段；

（四）主要施工队伍组成及任务的安排

本工程共设置管道、穿越、运输管、土建，土方五个施工队，各施工队根据七个施工段实际需要分成多个班组组成以满足施工任务，各施工队分工如下：

由七个流水热熔对接、电熔焊接、钢管焊接作业组组成。分别负责七个施工区段管线施工；

管道施工队负责测量放线、围堰截流、施工作业带修筑、布管、管道热熔对接、焊接、补口、管道连头、阴极保护测试桩安装、分段清管、测径、强度和气密性试验等工作。

负责沿线公路段道路穿越、河涌穿越、桥面敷设的管道施工和定向钻穿越施工。

负责冷弯管加工、运输、管材搬运、设备调遣等施工。

负责施工段作业带的场地清理、拆除和平整、管沟土方开挖、管沟回填、地貌恢复施工等任务。

负责穿越公路和人行道的土建施工，以及阀门、凝水缸的施工，混凝土预制块等构件浇筑。

1、施工总体方针遵循分段施工、灵活机动、合理穿插，突出重点。

分段施工：将线路可分为多个施工段，便于施工组织；

灵活机动：管道施工队根据具体地势，灵活选择适当的施工方法，减少施工难度，提高施工效率；

合理穿插：土方施工队要为管道施工队提供便利，土方施工队和管道施工队有时也要进行工序穿插；

突出重点：本工程施工以施工征地、管道热熔对接、焊接、防腐补口中、为重点环节，同时抓好施工组织，充分利用晴天多抢进度。

（一）项目公共关系对象图

（二）与土建及周边施工单位的协调

1、根据我司编制的总体施工进度总计划编制本分项工程施工进度网络计划，按该计划对各班组进行总控制，并将工程进度计划提交各层管理单位或个人。

2、以总工期为依据，编制工程阶段实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、材料、设备、机具进场计划、材料进场计划、各外施工单位队伍进场计划等）。

3、建立月报告制度：要求各施工班组于每月25日递交月报表，其需详细反映需配合协调事宜，将影响工程进度的问题及设计悬而未决等内容，以专题发文及月报告形式报告项目部抄送业主。

4、定期与土建施工单位及相邻施工单位召开协调会并定期组织各施工单位巡视现场，及时解决生产过程中发生的问题和存在的困难。

5、现场管理人员与各专业施工管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题。

6、施工过程中各类业务联络均以书面形式及时发给土建及相邻施工单位。

7、做好工程成品的产品保护工作，对相互插入的工序，项目部和土建及相邻施工单位，应按规定办好书面交底工作。

8、加强安全管理和质量管理工作，建立安全生产体系和质量保证体系，建立定期的安全活动制度，经常对场内的施工队伍进行安全和质量方面的教育工作。发现问题及时纠正，避免出现返工、返修、窝工，防止重大伤亡事故的发生，做到交任务同时交质量要点交安全。

（三）与业主的关系处理

1、项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员必须明确“业主是顾客、是上帝”的观念，把业主所期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。

2、定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。

3、为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。

4、经常核实项目建设的施工范围是否与审定的标书与图纸一致，发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。

（四）项目部与监理具体工作程序

1、于开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。

2、开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审批核定。

各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。

3、施工用各类工程材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理人或业主代表见证。变更用材时，事前征求监理意见；不同意者不进行变更。

4、隐蔽工程完成，总包责任方在检查合格的基础上，提前24小时书面通知监理。

5、若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目总工将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。

6、及时向监理报送分部分项工程质量自检资料和混凝土、砂浆强度报告。

7、若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。

8、工程全部完工后，经认真自检，再行向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。

9、在竣工验收前7天，将质量保证资料交监理审查。

(五)与政府部门之间的关系处理

1、政府部门主要包括当地政府的工商行政管理机关、城监部门、税务部门、公安交通等部门、质量监督站、安全监督站、消防管理部门、劳动局等。

2、自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关文件、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。

3、一切项目管理活动都须遵纪守法。

4、通过经常性的上门咨询和信息发布等形式，沟通与政府部门之间的关系。

5、主动向工商税务部门依法纳税，主动与公安交通部门取得联系，求得施工占用道路的批准和运输的畅通。

6、主动与司法部门联系，求得法律的保护和指导。

7、主动与城监部门联系搞好施工现场的文明生产和周围地区的环境卫生。

8、主动与质监站、安监站联系，求得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。

（六）处理好与当地社区的关系

1、我司在施工进场后，和当地社区政府、驻军、居委会搞好关系，进一步听取周围单位与居民的意见，通报工程的性质、概况和建设意义，以求得周围单位与居民的支持与谅解。

2、对受施工的噪声、强光、灰尘影响的单位和居民采取必要的弥补措施。同时也积极采取预防措施减少这些危害，尽可能地保护周围单位和居民们的利益，使其免受施工的危害。

3、通过赞助和参与的形式，支持当地社区公益事业和活动。

（七）与设计单位的合作关系处理

在与设计单位的合作中，在开工前就事先考虑好发生设计变更等情况，制定一套应急措施或方案。遇有设计变更，及时迅速地调整工程进度计划，并相应调整人力、设备、材料和资金的用量。

第三章、施工进度计划及保证措施

根据施工部署和施工方案，结合我方施工能力编制了广州南沙天然气利用工程（标段2）施工工程施工进度计划（详见本标段施工进度横道图和施工进度网络图），确定各关键工程施工项目的控制工期以及各施工项目间的衔接关系，具体表述如下：

总工期按招标文件的要求：暂定一年，具体工期在合同鉴定时明确；

施工总工期：360日历天。

依据各施工线路的分布情况及各工序进展情况，实行各施工线路平行施工、同时开工，本工程结合管道分布情况共划分为七个施工区域，每个施工区域结合管道施工的共同点又分为五个施工阶段。具体如下：

第一阶段：中标后至2005年10月20日，施工准备阶段及测量放线。主要完成施工暂设就位、临时占地的征用、三通一平、施工机具及劳动力进场、管材接收，各线路交桩、测量放线。

第二阶段：2005年10月21日至2006年4月23日，各线路交桩、测量放线，施工作业带场地拆除、清理、平整，管道穿越公路时路面的切割破除、穿越河涌、桥、渠箱的施工，管沟开挖等工作。

第三阶段：2005年10月26日至2006年5月28日，主体施工段，完成线路交桩、测量放线、施工作业带平整、布管、管道组对、焊接、补口、下沟、回填、穿越等施工任务。

第四阶段：2006年3月30日至2006年6月7日，清管、测径、通球、干燥、阀室工艺、试压等施工任务。

第五阶段：2006年6月8日至2006年8月6日连头施工，进行管道连头、地貌恢复、音频信号检漏等工序。

第六阶段：2006年8月7日至2006年9月25日，收尾阶段、交工验收，主要进行尾项施工、交工验收等工作。

1、本工程进度计划工程管理软件进行编制，进度计划在工程施工中实行动态管理。抓住关键线路，确保工期目标的实现。

2、依据总进度计划编制重点项目的分部分项作业计划，并实行周计划控制。

3、落实项目经理部内各层次的进度控制人员，明确具体控制内容。

4、将进度总目标按施工阶段进行目标分解，确定其各自完工时间。

5、各个施工作业队按照计划开工，尽早暴露未能预见的问题，认真听取业主、监理的意见或建议，完善施工计划。

6、针对本标段管段分段的特点，抓住重点、难点工序，合理搭接或穿插，科学安排，文明施工。

7、严格执行业主（监理）审批的施工总进度计划，在实施过程中，针对施工现场实际情况的变化，及时调整施工部署及进度安排，上报业主审批后执行。

1、组织施工管理人员学习和掌握合同文件，自觉履行合同文件条款。严格按照合同条款的要求编制施工组织设计，配备人力、物力资源并组织施工，重点控制工期、质量、安全及环境保持。

2、切实履行合同，严格按照合同中规定承包商的权力、义务开展工作。制定切实可行的施工计划，加强施工管理，确保工程质量，按期完成合同中所规定的任务。

3、按照合同规定的时间和数量递交履约保函和办理相应的保险手续。

4、密切与业主、监理配合，对于工程中出现的变更、延误或其它因素，严格按照合同条款协商解决。

5、按照合同中对预结算的要求，即及时编制上报业主审批。项目经理部在施工中按合同要求及时向业主（监理）提交一份进度计划和进度报告。

6、严格按照合同规定签定分包合同，分包队伍管理视同自己队伍管理，与分包签定的合同工期要与进度目标相一致。分包合同中写明分包队伍编制的作业计划要经项目经理部审核批准，以保证与总体计划的合理街接。

7、施工过程中，做好施工区域地上、地下及环境的保护，遵守当地政府和有关部门的规定。

8、工程完工后，及时办理交工手续并按照规定时间提交技术资料。工程移交后，按照合同规定承担施工缺陷维修。

1、施工资源配置满足施工要求，施工机组沿施工区域合理布置，设备达到完好，施工人员精干。

2、项目经理现场组织、指挥，协调施工，及时向业主或监理汇报工作，根据现场情况合理调整施工进度。

3、项目部向作业组下达施工任务书时，明确计划目标，相互承担的经济责任，权限和利益，最大限度调动人的积极性。

4、严格按照施工程序、顺序组织施工，遵循先土建，后安装，先主体，后附属的原则。在施工部署上，确保主体工程和附属工程配套建成。

5、计划实施过程中，有关项目管理人员要跟踪做好施工记录，写实每项工作的开始和完成日期。

6、加强各队伍协调，减少管道连头数量，及时解决施工中存在问题，为工序的衔接、交叉创造条件，精心施工，确保工程质量、工期、HSE管理目标的实现。

1、掌握每天的施工信息，监督作业计划的实施、调整、协调各方面的进度关系。组织每日的现场碰头会，及时调节薄弱环节，确保工程的正常进行。

2、建立工地信息网络，全面掌握施工动态，与业主、监理及其它单位密切联系。迅速传达业主或监理、项目部对施工现场的各项决定等，及时解决施工中存在的问题，确保工程有序、高效运行。

3、检查监督施工准备工作，督促资源供应，并对临时出现的问题采取调整措施。

4、按施工平面图管理现场，结合实际进行必要的调整，保证施工进度顺利进行。

5、项目统计人员跟踪、收集实际施工进度的有关数据。按实物工程量与总量进行对比分析。

6、对比实际进度与计划进度，再以工程管理软件进行网络计划调整。

7、以进度报告的形式，把检查比较的结果，施工进度现状和进展趋势报告给有关部门。

8、做好天气预报，布置施工现场、生活营地的防雨、防汛、防暑等措施。

9、定期召开现场调度会，颁发指令，并检查会议决定执行情况。

工程施工过程中实行动态管理，随工程的进展随时调整施工进度计划，在工程局部施工紧急或施工缓慢情况发生时，启动应急预案。

（一）局部施工紧急应急预案

1、由于局部工程施工条件发生改变（如业主要求或气候条件改变）时，应对原定工期进度计划加以调整，重新编排进度计划，并报业主及监理部门审批后，加以实施。

2、施工地段地质条件与设计文件不符时，应及时与设计单位联系，现场考察实际情况，调整施工方法。

3、施工场地条件发生变化时，应调配施工人员和设备，加快施工速度，并调整施工作业时间，必要时应采取连续作业。

4、管道焊接局部吃紧时，调配备用焊工（备用焊工10名）加入作业机组，提高施工速度。

5、管线运输、管沟开挖等要求机械设备较高的工序吃紧时，应增加相应施工设备投入洛阳乡中桥施工组织设计，以适应要求。

（二）局部施工缓慢应急预案

1、分析工程缓慢原因，并用管理软件加以分析，确定是否影响施工总工期。

2、及时与业主和监理部门联系，解决施工缓慢问题。

3如施工方法不适合该地段施工时，应调整施工人员和设备。

4、管道焊接局部施工缓慢时，应调整管道作业队中的大流水机组和山地机组的施工人员，加快施工进度。

5、如地质条件发生改变，如发生流沙、地下水位增高情况，应会同设计部门现场确定施工方案，必要时采用轻型井点降水。

第四章、施工平面布置图

为了便捷合理施工GB／T 51373-2019标准下载，项目总部设在进港大道与环岛路逸涛段交叉处；沿管道分别设三个机组驻地：一个机组驻地设在进港大道与环岛路珠电段交叉处；一个机组驻地设在京珠大道南与亭角立交交叉处附近，再一个机组驻地设在市南路南段附近