施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

北京奥运村工程施工组织设计方案

1.2.1由总承包商进行施工的内容 7

1.3.1工程基本情况 8

1.3.2装饰工程概况 9

1.4本工程施工的重点、难点及拟采取的措施 9

K148 995栗子坪2号大桥钻孔桩基施工方案1.4.1重要的影响力 9

1.4.2施工必须体现“绿色奥运、人文奥运、科技奥运”的理念 9

1.4.3工程占地面积大，专业多，总包协调能力要求高 10

1.4.4高标准、高质量要求 10

1.4.5对现场平面布置和安全文明工地的要求标准高 11

第二章工程施工目标 12

2.1施工质量目标 12

2.4环境保护和文明施工目标 12

2.6工程回访目标 13

第三章总体施工技术方案 14

3.1项目组织机构 14

3.2劳动力、材料设备及主要施工机械的投入和组织计划 14

3.2.1施工机械设备配置 14

3.2.2劳动力配置计划 14

3.2.3劳动力组织方案 14

3.2.4主要周转架料配置计划 15

3.2.5仪器设备配置计划 15

3.3总体施工部署 15

3.3.1施工组织安排 15

3.3.2施工现场总平面图 16

3.3.3塔吊布置图 16

3.3.4流水段划分 16

3.3.5总体和分阶段的进度计划 17

3.4.1应急机制小组 17

3.4.2应急救援队伍 17

3.4.3火灾、消防、爆炸应急方案 17

3.4.4电梯故障应急方案 20

3.4.5突发断电应急方案 21

3.4.6水灾的紧急措施 22

3.4.7应急处理预案演习 23

第四章总承包管理、协调、服务措施 26

4.1总承包管理组织机构 26

4.1.1项目重要岗位职责 26

4.1.2项目职能部门及其职责 27

4.2总承包计划管理措施 27

4.2.1总承包进度计划管理目标 28

4.2.2建立完善的计划保证体系 28

4.2.3分级计划控制 28

4.2.4总承包对工程进度的控制 28

4.2.5审核批准分包商的具体施工进度计划 29

4.3总承包协调管理措施 30

4.3.1分包计划和对分包队伍的管理措施 30

4.3.2与业主的配合与服务措施 32

4.3.3与设计单位的协调配合 34

4.3.4总承包与监理工程师的协调配合措施 34

4.3.5施工现场协调管理 35

4.3.6公共关系协调与处理 38

4.4总承包技术管理措施 38

4.4.1技术协调 38

4.4.2施工图深化设计管理 39

4.4.3图纸会审及设计变更、洽商管理 39

4.4.4施工组织设计（方案）管理 40

4.4.5技术交底管理 41

4.4.6材料检验及半成品的试验与检验管理 41

4.4.7技术资料的管理 42

4.4.8工程竣工验收、备案 43

4.5总承包质量管理措施 43

4.5.1质量目标 43

4.5.2总承包模式下的质量管理 44

4.5.3质量管理保证体系 44

4.5.4质量管理程序 45

4.5.5对各专业工程质量管理措施 45

4.5.6工程竣工质量保修管理 46

4.6总承包安全与文明施工管理 48

4.6.1安全与文明施工管理体系概述 48

4.6.2安全与文明施工组织保证措施 49

4.6.3法律法规和其他要求 51

4.6.4总体目标 51

4.6.5急准备和响应 51

4.7总承包合同管理 52

4.7.1总承包合同管理模式 52

4.7.2总承包合同管理层次关系 53

4.8总承包物资设备管理 56

4.8.1物资采购管理 56

4.8.2物资现场管理 59

4.8.3施工设备的管理 61

4.9总承包信息化管理 63

4.10机电工程总承包管理 63

4.10.1总承包商的工作范围 63

4.10.2机电工程总承包管理 64

4.10.3与设计、监理及业主的沟通与联系 65

4.11与专业分包商、供应商、独立承包人的配合 66

第五章土建主要分项工程施工方案 67

5.1基坑工程方案 67

5.2模板工程方案 72

5.3钢筋工程方案 80

5.4混凝土工程方案 90

5.5脚手架工程方案 109

5.6防水工程方案 112

5.7施工技术资料编制方案 116

第六章机电工程安装方案 118

6.1机电工程概况及特点 118

6.2机电安装工程施工部署 118

6.2.1总则 118

6.2.2施工组织保障机构 118

6.2.3总体施工部署 118

6.2.4、室外工程 118

6.3总承包对机电工程的管理、协调与配合 119

6.3.1机电工程施工管理 119

6.3.2建筑结构施工与机电工程的相互配合 119

6.4机电工程专业工程主要施工方案 120

6.4.1强电工程 120

6.4.2弱电工程 127

6.4.3电梯工程 130

6.4.4给排水工程 131

6.4.5采暖与通风工程 136

第七章工程竣工后保驾服务措施及承诺 143

7.1在整个施工的过程中贯彻为奥运保驾护航的思想 143

7.2细致调试，编制操作维修手册 145

7.3奥运期间维保服务 145

第八章施工进度计划及工期保证措施 147

8.1施工进度计划 147

8.2工期保证措施 147

8.2.1组织保证 147

8.2.2管理保证 148

8.2.3夏、秋收以及春节期间劳动力保障 151

第九章质量保证体系及措施 152

9.1质量保证体系 152

9.1.1质量保证体 152

9.1.2组织保证体系 152

9.1.3质量管理人员职责 152

9.2ISO9000系列质量体系标准的贯彻 152

9.2.1ISO9000质量体系文件 152

9.2.2总承包项目质量计划 153

9.2.3工程分包 159

9.2.4质量控制过程和阶段 160

9.2.5质量因素控制 161

9.2.6质量控制方法 161

9.2.7工程材料、设备控制 162

9.2.8施工工序的质量控制 163

9.2.9质量问题分析和处理的程序 163

9.2.10纠正和预防措施 164

9.2.11内部质量体系审核 165

9.2.12程阶段性验收与竣工验收程序 166

9.3质量管理制度化 167

9.3.1质量奖罚制 168

9.3.2坚持样板引路 168

9.3.3三检制 168

9.3.4质量例会、会诊及讲评制 168

9.3.5挂牌管理制 169

9.3.6专项方案审批制 169

9.4质量管理程序 170

9.5各分部分项工程质量保证措施 170

9.5.1钢筋工程 170

9.5.2模板工程 172

9.5.3混凝土工程 174

9.5.4砌筑工程 174

9.5.5抹灰工程 175

9.5.6防水工程施工保证措施 176

9.5.7装修质量控制 176

9.5.8机电工程质量控制点及控制措施 177

9.6成品保护措施 178

9.6.1测量定位桩点 178

9.6.2地下防水工程 178

9.6.3砌筑工程 178

9.6.4地面与楼地面工程 178

9.6.5门窗工程 179

9.6.6墙、顶棚涂料 179

9.6.7卫生洁具 180

9.6.8机电工程 180

9.7创优计划 180

9.7.1创优策划 180

9.7.2过程监控——创优实施阶段 181

9.7.3持续改进 182

第十章安全管理体系及措施 184

10.1施工安全管理体系 184

10.1.1安全施工目标 184

10.1.2安全施工管理体系 184

10.2安全施工管理制度 185

10.3安全施工专项措施 185

10.3.1基坑临边及其通道的安全防护措施 185

10.3.2脚手架安全防护措施 186

10.3.3各类临时支撑体系安全防护措施 186

10.3.4洞口的安全防护 188

10.3.5高处作业防护措施 188

10.3.6塔吊安装、使用、拆除及群塔作业安全措施 189

10.3.7临时用电安全措施 193

第十一章文明施工、环保体系及措施 195

11.1编制依据 195

11.2绿色施工前期策划 196

11.2.1制定绿色施工环境管理方针 196

11.2.2制定工程环境管理体系 196

11.2.3环境管理体系岗位责任制 197

11.2.4环境管理职能分配表 197

11.2.5项目要执行的环境管理体系文件总汇 197

11.2.6绿色施工的阶段策划 197

11.3绿色施工具体措施 199

11.3.1绿色施工知识培训 199

11.3.2环境影响 200

16.3.3能源利用与管理 205

16.3.4材料与资源 206

11.3.5水资源 208

11.3.6场地文明 209

11.3.7人员安全与健康 209

11.4环境管理体系的纠正措施、运行记录、审核 211

11.4.1不符合环境管理体系行为的纠正措施 211

16.4.2项目环境管理体系运行记录 211

11.4.3环境管理体系审核 212

11.5消防保卫措施 213

11.5.1现场保卫措施 213

11.5.2现场消防措施 214

11.5.3现场常用的警示标志 215

11.6绿色施工基础资料汇总 215

第十二章冬雨期施工方案 216

12.1冬期施工 216

12.1.1编制依据 216

12.1.2冬施时间确定 216

12.1.3冬施部位 217

12.1.4施工准备 217

12.1.5施工方法 219

12.1.6冬施安全管理措施和消防管理措施 225

12.1.7冬期施工环境保护措施 227

12.2雨期施工 227

12.2.1雨期施工时间 227

12.2.3雨施准备 228

12.2.4主要分项工程施工技术措施 229

12.2.5主要安全管理措施 231

（2）中华人民共和国颁布的现行有效的施工规程、规范及验评标准及地方标准。

（3）奥运工程绿色施工指南。

（4）北京市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。

（5）ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OSHMS18000职业安全健康管理体系标准，我单位质量、环境及职业安全健康管理手册、程序文件及其支持性文件。

（7）我单位管理手册及其它有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定。

（8）现场和周边环境的实地踏勘情况。

（9）建设部发布的国家级工法和我单位的企业工法。

1.2.1由总承包商进行施工的内容

完成在北京奥林匹克公园（B区）奥运村工程建设项目中所需的所有总承包工程，包括：

1.2.1.1全部建筑工程含护坡降水工程；

1.2.1.2给排水工程：包括给水、热水、中水、雨水、消火栓、水喷淋；

1.2.1.3暖通工程；

1.2.1.4强电工程：包括动力系统、照明系统、防雷接地、变配电室、变电所、电梯工程；

1.2.1.5弱电工程：包括通讯网络、综合布线、有线电视及卫星接收、建筑设备监控、安全防范、多功能会议和同声传译系统，总包单位只负责埋管、埋盒、桥架铺设等；

1.2.1.6配合指定分包工程预留洞、预埋管、预埋件的施工。提供以及保修等工作时所需的一切劳务、物料及机械；工程施工中所需的一切附带杂项工作及所需劳务及配合、协助专业分包人和独立承包人施工等所需的一切工作及劳务。保证在采购招标过程中邀请国际奥委会赞助商、北京奥运会合作伙伴和赞助商参与投标，并在同等条件下优先使用其产品和服务。

1.3.1工程基本情况

建设地点：北京奥林匹克公园B区

工程规模：建筑面积：555660平方米建设用地面积为275527平方米

公建：地下2层地上5层

住宅：地下1层地上6层或9层

结构形式：住宅为剪力墙结构；车库为预应力无梁楼盖板柱结构；公建为框架结构。

招标单位：国奥投资发展有限公司

设计单位：北京城建设计研究总院、（澳大利亚）PTW建筑设计

招标代理：北京华银建设工程咨询有限公司

1.3.2装饰工程概况

由于招标图纸仅为初步设计图纸，各部分的装饰工程做法均未明确。我单位若有幸中标，将根据现场施工图纸进行深化设计、施工。

1.4本工程施工的重点、难点及拟采取的措施

本项目为奥运项目，属北京市标志性建筑之一。建筑设计新颖、独特，占地面积大，机电系统多。作为2008年奥运会对外展示形象的标志工程，决定了对机电工程和建筑装饰工程提出了高标准要求。根据本工程的重要性和设计图纸所反映出的特点，我们认为本工程的实施具有如下几项重点、难点。针对重点及难点提出了初步的解决保证措施，在后面的章节中将给以更详细的阐述。

1.4.1重要的影响力

施工设想：以高度的民族责任感和政治感出发，站在奥运建设全局的角度，配备拥有大型工程施工经验的项目班子和管理人员，从施工全过程的方方面面必须考虑周全，保证施工的顺利进行、高质量、按时完成。从施工部署、工期安排、技术投入、质量、安全、现场文明等各个方面严格管理，在以下各个章节进行详述。

1.4.2施工必须体现“绿色奥运、人文奥运、科技奥运”的理念

我国申办奥运的口号是把本次奥运会办成一个“绿色奥运、人文奥运、科技奥运”的盛会，这个理念贯穿奥运村设计、建造、运营的整个过程，应从施工材料的选择、施工过程的控制一一把关，充分体现这一理念。

施工设想：从施工部署、安全文明、环境保护、施工过程管理等方面体现出来，制定详细的实施方案和细则予以贯彻落实。

1.4.3工程占地面积大，专业多，总包协调能力要求高

本工程建设用地面积近28万平方米，专业众多，协调各专业分包之间的工作，合理进行的平面布置，是影响工程顺利进展的关键。

施工设想：总承包商的施工管理工作在本工程中处于一个非常重要的核心地位和作用。这就要求总承包商要站在工程全局的角度对各专业承包商进行通盘策划、整体部署、高效组织、管理、协调和有效的控制，这是该工程的十分重要和艰巨的任务，也是本工程能否顺利进行的关键和重点所在。

在项目管理上，项目部成立总承包管理部，根据各专业、各施工时段的主要特点，对施工进度网络图进行优化，分清不同施工阶段各项施工内容的主次关系，合理调配现场的各种资源；协调施工现场各专业的作业关系，合理优化施工工艺和施工顺序，尽可能在不影响关键施工线路的前提下，满足各专业分包队伍的施工需要。

在现场施工的平面管理上，以满足施工的要求为准，合理配备各种运输设备资源。

1.4.4高标准、高质量要求

工程的群体创优目标为：北京市建筑工程竣工长城杯，国家优质工程、鲁班奖。

施工设想：如何实现工程质量目标是本工程总体策划的重点。拟采用的施工对策为：

（1）、单位重视：将本工程列为企业的重点工程。开工伊始，即对项目进行动态跟踪管理，直接委派质量总监常驻项目，代表单位对本工程的质量进行全过程监督和负责。从组织上，选派素质高、参与过同类工程施工的人员组成项目班子，配备一支作风好、技术精，能打硬仗的施工队伍承担施工。

（2）、实施质量目标管理：将总体质量目标分解为主体结构阶段质量目标、机电安装工程的质量目标，通过对各个分解目标的控制来确保整体质量目标的实现。

（3）、强化质量节点控制、消除质量通病：针对同类工程易出现的质量问题，设立若干质量控制点，开展过程质量管理，防止质量通病的出现。

（4）、强化项目质量管理制度建设：根据项目在以往同类工程创优过程中的经验，进一步总结和完善“三检”制、质量会诊制、挂牌施工制、定岗负责制、标签制、成品保护制、培训制、奖惩制，样板引路制。

（5）、强化项目预控、过程控制：施工前，对能对质量造成影响的重点、难点和关键部位提前放样，并编制好详细的施工方案。

1.4.5对现场平面布置和安全文明工地的要求标准高

本工程施工中将执行《奥运工程绿色施工指南》，严格执行国家、北京市关于施工现场相关法律法规和标准，对施工现场平面布置提出了很高的要求。

施工设想：根据工程不同的施工阶段分阶段进行科学合理的现场平面和临设布置，解决好道路交通、材料设备堆放和存放、现场办公、人员生活和后勤保障以及材料加工供应、机械设备进出场和堆放等问题，处理好施工和安全设施之间的关系DB32／T 2621-2014标准下载，有利于现场施工管理和统一协调，以满足工程的需要，创造良好的安全文明施工环境和作业条件，创“安全文明施工工地”是本工程十分重要的任务。

第二章工程施工目标 

根据招标文件的要求和鉴于本工程的特殊性，确定了该工程项目管理的目标如下：

工程的群体创优目标为：北京市建筑工程竣工长城杯，国家优质工程、鲁班奖。

第一阶段确保总工期900个日历天，即计划2005年6月28日开工京福高速公路福建南平段一期公路土建项目第某合同段投标书施工组织设计建议书，2007年12月15日前达到全部完工的标准；

（1）合同范围内工作全部竣工；

（2）完成北京市各相关行政主管部门或机构要求的所有单项验收或竣工条件；