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中国石油独山子石化公司乙烯厂

1.1工程建设有关的标准、规范和规定。

某大学科研图书楼施工方案1.2甲方提供的施工设计图纸

乙烯厂碳四车间、甲醇车间、乙烯车间、水汽车间、乙烯联合车间、公用工程车间停工检修项目

3.1工程名称：2011年乙烯厂停工检修

3.2建设地点：克拉玛依市独山子区乙烯厂3.3停工检修范围：

3.3.2甲醇车间：换热器更换及清洗、合成、转化催化剂，脱硫剂更换、甲醇装置界区来低压蒸汽及甲醇低压蒸汽外送增加自动控制、预精硫塔、加压塔、常压塔检修、转化进料管线升级检修及转化炉对流段混合气预热器更换、转化炉检修、仪表项目

3.3.3水汽车间：二循至总变循环水总线加盲板检修、阀门及管线更换、酸计量箱更换、两循吸水池溢流槽盒溢流管改造检修、动力减温减压站仪表伴热改造、二循循环水、旧系统增设连通线，仪表项目

3.3.4乙烯联合车间：容器及管线辅助检验施工、管线及设备保冷更换、罐清理项目.污水池清理、隔油池清理

3.3.5乙烯车间：容器管线辅助检验、污水池清理、裂解炉检修、损坏保冷更换、TLE浇注料改造

3.4工程质量等级：合格

3.5开工日期：计划开工时间:按甲方要求的开工时间；计划竣工日期：按甲方要求的停工时间，总工期42天

2、根据本工程的实际情况，公司选拔优秀管理人才和技术骨干，组成工程项目经理部。具体设项目经理一名，设副经理、项目质量经理各一名，这些同志都具有多年丰富的石油化工工程建设施工经验。

3、本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划，组织、协调、监督、指挥职能，全权处理项目事务，其下设各职能管理小组。公司对项目经理实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优良、高速安全、低耗地完成项目任务而努力工作。

项目经理部对工程进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划、分部分项工程进度计划、施工进度控制计划、设备供应进度计划和施工验收计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划、材料计划、构件和加工半成品用量计划、施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划、资金使用计划、利润计划等。

2011年乙烯厂大修项目部工程项目组织机构

公用工程联合车间、乙烯联合车间

李丙华13809927563

石博15299831616

李世武13579177068

蒋龙龙15509927090

辅助检验保温队长（压力容器）

焦明华18799782318

易志刚15999102115

辅助检验保温队长（管道）

朱安康13677521129

许光辉13305657218

张玉新15199966878

赵东全13677526588

隆杰13899556361

张永强13709925078

蒋俊杰13809925609

孙记亮13379725216

黄文文13565722228

张伟洪15099213999

李瑜13999722145

贾洪涛18799782451

孙记亮13379725216

辅助检验保温队长（乙烯裂解区、裂解炉检修）

腾修华13809927993

张伟洪15099213999

辅助检验保温队长（乙烯分离区）

肖保民13809923020

辅助检验保温队长（乙烯压缩、制氢区）

袁洋阳18799121865

茹珊13709928458

5.1项目经理岗位职责

5.1.2对施工项目的进度、质量、成本、安全、文明施工等负全责；

5.1.5项目经理对合同的执行情况负全责；

5.1.6项目经理对工程质量终身负责。

5.2施工员岗位职责：

5.2.2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

5.2.3、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

5.2.4、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

5.2.5、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

5.2.6、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

5.2.7、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

5.2.8、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作

5.2.9、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

5.3.安全员岗位职责：

5.3.1、安全员是工程项目安全生产、文明施工的直接管理者和责任人，在安全业务上向公司负责。

5.3.3、办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。根据施工项目实际情况，组织绘制安全标志布置总平面图;制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全达标计划并予以实施。

5.3.4、参加编制制定项目工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，资金预算，实施文明施工达标方案。

5.3.5、参与阶段性、季节性或不定期的安全大检查，总结交流经验教训。深入施工现场，检查安全生产，行使工地安全奖罚权;对事故隐患下发整改通知书，并监督实施整改，按时验收。

5.3.6、检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。参与安全事故的调查、分析，督促防范措施的落实;负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”的原则。

5.3.7、按时作好各种安全统计报表和安全管理资料的归档整理工作;填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。

5.3.8、实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目安全、文明施工管理责任

5.4.质量员岗位职责：

5.4.1,熟悉本岗位技术标准和质量作业文件，严格执行操作规程和检验规范，认真做好质量记录和标识，管好合格印、证；

5.4.2,严格计量器具、检验设备登记手续，建立台帐档案，做好帐物一致；

5.4.3,做好计量器具、检验设备的计量检定工作；

5.4.4,督促生产工人严格按工艺文件和质量控制程序进行操作，帮助生产工人分析产生质量问题的原因。

5.4.5,对不合格品要负责标识、记录、评价和隔离,并按规定进行处置。

5.5.预算员岗位职责：

5.6.材料员岗位职责：

工程的大宗材料如：钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量的耗材由公司材料供应部采购，零星材料及变更材料由项目部材料员采购。5.6.1掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划。5.6.2根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向经理汇报，确定价格。5.6.3熟悉工程进度及市场情况，按计划进行采购，并满足质量进度要求。5.6.4掌握材料的性能，质量要求，按检验批提供合格证给技术员。5.6.5需要复检的材料，按检验批进行复检，复检单给技术员。5.6.6掌握材料的地区价格信息，及供货单位的情况，收集第一手资料。5.6.7掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。5.6.8对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。5.6.9掌握材料供应价格及预算价格，如材料供应价格≥预算价格及时反馈信息给预算员办理有关报批手续。5.6.10及时掌握现场的工程变更情况及时供料。5.6.11材料及时入库、及时报销，报销时间不能超过三天。5.6.12监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及时制止，并对有关人员提出处罚。

5.7.资料员岗位职责：

.5.7.1负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。

5.7.2.收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。

1、我公司，本着快进场、快筹备、早施工的原则组织队伍及施工设备进场。

2、接到通知后，我公司根据投标文件组建工程项目部，进行施工前的开工动员，动员的主要内容是：

2.1介绍本检修的基本情况和建设意义，本合同段的施工特点、施工方法、和注意事项。着重强调对工期、质量、安全、环保、成本和治安、消防意识的教育，明确本工程的创优目标、体系和措施。

2.2通过动员，是全体施工人员了解工程概况，清楚施工特点及注意事项；明确施工方法及创优目标，做到心中有数；提高思想意识，强化质量意识，做到高起点、高标准、高质量，以实际行动按期、优质、安全地完成任务。

2.3施工动员后，我公司将按资源配置表的人员、设备计划要求，陆续分批进驻项目部及施工现场。施工现场化分为初步预制现场及安装现场，主要是安装现场。首批人员在开工前一周内进场。组织材料设备进场；联系实验单位、申报领用各种材料、资料。

2.3.1熟悉、审查设计图及检修工单，参加技术交底和图纸会审，充分了解设计意图。

2.3.2编制实施性施工组织设计和质量计划

人员进厂后，项目总技术负责人立即组织技术人员，根据现场情况，编制出合理、有效的实施性施工组织设计和质量计划。

2.3.3做好技术交底和培训

对一些重点部位、关键工序，技术人员应根据设计文件及施工规范要求，对现场施工人员做好技术交底。对未经培训的施工人员要现场组织培训，合格后才能上岗。

2.3.4编制施工计划

技术人员进场后，要根据业主要求和自身的施工打算，将施工任务准确地分配到每月、每周、每天以及每个班组。按照天保周、周保月、月保检修工期的要求进行动态管理，发现问题，立即纠正计划、落实计划保证措施。

我公司将全力以赴，本着对建设单位的高度负责的精神，以精益求精的态度，凭借雄厚的技术实力以及曾经多次施工过类似的工程项目的丰富经验和成套的机械设备，并调集公司精干的管理人员组成该工程项目部，配备具有高素质的专业技术作业队来建设好这一工程。

为保证工程进场后早日开工，我们计划既快又好地做好初期首要准备工作，开工前施工准备工作安排计划见下表：

4.1会同有关单位搞好现场交接工作。

4.2熟悉和会审施工图纸

组织工程技术人员认真学习施工图纸，了解施工图纸的设计意图，全面熟悉和掌握施工图的全部内容，提出改进设计便于施工的合理化建议。

4.3编制施工组织设计创造安全文明工地方案。

本工程开工前，工程技术负责人分别组织对参加施工的人员进行技术交底，应结合具体操作部位、关键部位和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项进行交底；技术交底采取“分层三级”制，即技术负责人组织技术人员向组长和质检员交底，班组长和质检员接受交底后认真学习，再组织工人进行反复学习。

5、施工材料、机具的准备

根据本计划，落实好材料供应商及设备配置，使所有机械处于正常状态，并能满足本工程的施工需要，不影响施工进度及质量。

5.1施工机具设备（见《施工组织设计》第三章施工资源投入计划）

5.2对周转材料等均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的检测入库、保管、出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火、防水、防污的管理。

施工管理人员进场后，项目经理应组织各专业小组负责人等，积极与业主、设计、监理、质检、安检等有关单位取得联系，建立好通讯联络，搞好现场移交，修整施工进入口、铺设现场临时道路，做好地面排水沟，按施工平面布置图要求搭设临时设施。

除做好现场内的施工准备外，项目经理还必须负责做好现场外的协调工作，积极主动与业主等单位取得联系，并建立起良好合作协调关系，为工程施工的顺利进行打好基础。

7、现场移交准备，办理开工手续

若我公司能荣幸中标，我们将以积极主动的态度与业主配合，向政府行政主管部门报送有关申请资料。另外，争取在三天内或以更快的速度办齐开工手续

　　根据本工程的结构特点和施工条件，按照“技术先进、科学管理、经济合理、切实可行”的原则，在对工程进行定性和定量分析后，确定本工程施工中不同阶段的主攻方向和其它配合的最佳方案，工程的整个施工过程以土建施工为主，各安装专业配合穿插进行施工，在确保工程质量和安全施工的前提下，把强化管理缩短工期放在首位，使该工程的施工达到预期的目的。

2.1依据本投标的部署和计划，以及详细施工预算编制出工程量、劳动力、材料等用量，进一步充实和完善进度计划；规划分阶段工期目标和分层细目标，以及劳动力需用量计划，材料用量计划和用款计划等。一切为了各分部目标的实现，制定有效措施。

2.2健全项目部工期保障体系:健全项目经理为首的生产指挥和承包奖励管理的保障系统，以项目总工程师为主的内业综合平衡保障体系，以材料科为主的物资/机具供应保障系统，以财会科为主的资金管理保障系统，分工负责，明确责任，齐心协力保目标。

2.3加强各项业务管理，保证工程工期目标措施

2.4预算工作要超前准备提供分部或分项的工程量、材料、构件等成品和劳动定额用量等数据，提供计划依据。

2.5技术工作要超前提供各种配料单，审核各类构件、半成品加工申请单，同时要提前做好细致的技术交底等各项准备，深入现场确保准确指导，杜绝差错。

2.6材料供应工作：需精心制订分期分批的采购供应计划，保证材料质量，确保数量、规格、型号的准确性；确保供货时间的及时或提前，杜绝待料现象。

2.7计划工作要重视综合平衡的协调工作，充分做好各分部分项工程的准备工作，满足进度要求，并开好业务生产会和日生产调度会；分类采取措施及时解决矛盾，确保工程正常连续进行。

2.8选择适用先进的施工方案和工艺，开展群众性的合理化建议和小改革活动，充分发挥科技是第一生产力作用，群策群力保进度。

2.9为了保证工期，我们将投入训练有素的施工队伍，采用合同管理模式进行施工全过程管理。

2.10严格执行承包管理制度，奖罚兑现，对工程的全过程按施工网络计划实行动态管理，对关键线路的人、财、物、设备加强管理调配，确保关键工序和关键线路的工期，每月调整网络计划，从而保证总工期。

2.11除按投标书文件所列机械设备类型、数量保证到位外，施工中根据实际需要及时调配施工机械，确保机械的配套、协调，从而保证机械作业的顺利进行。

第五节施工设备、机具需用计划

施工设备机具一览表1.2主要机械设备需用表

第六节主要周转架料需用计划

第七节主要工种劳动力配备及部署

1.根据本工程特点及要求，将从公司抽调熟练技工组成各工种施工组，各组委派一名班组长负责组织指导施工作业；并于中标后一周内组织好施工劳动力和项目管理人员，保证施工合同签订后两天内按进度要求随时可以进场作业。该项目结合本工程具体情况和工期要求，劳动力将实行动态管理。

第八节.质量保证体系及措施

1、质量方针及质量目标

为贯彻“百年大计”和“预防为主，事前把关”的质量管理方针，确保本工程施工质量全优的实现；除严格按工程设计及国家现行施工规程、规范和质量检查验收的有关要求施工外，根据本工程的实际情况和公司的质量手册目标要求，特制定本工程质量控制目标。

精心施工保护环境以人为本

遵章守法管理务实持续改进

2.本工程质量目标：工程(产品)一次交验合格率100%，

工程合同履约率100%

3.严格执行以下七种制度控制：

（4）隐蔽工程验收制；

（7）工程技术档案管理制度；

2、质量控制程序及质量保证体系

2.2、质量保证体系及各项制度

质量保证体系程序控制图（见下图）

2、本公司已全面推行ISO9001：2000标准，在该工程施工中，按照标准的全面要素组织施工，公司建立以质量技术部为首的质量监督检查组织机构；横向包括各职能机构，纵向包括分公司、项目直至施工班组，形成质量管理网络。项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位及全员的控制。

3、制定并严格执行各项规章制度

执行施工组织管理总负责制，项目经理是工程质量的第一责任人，对工程质量、方针、目标的制定和实施全面负责，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行党和国家的各项政策，科学地组织各项施工技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量、缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。

质量保证体系控制程序图

建立健全各级技术责任制：正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。

建立施工组织设计的施工方案审查制度：工程开工前，将我单位由技术主管部门批准的本工程施工组织设计报送业主、监理、质安检站审核并批准。

坚持“自检、互检、交接检”三检制度：即每道工序完成后，首先由作业班组自检，由施工员及质检员组织作业班组互检，再由项目经理或项目技术负责人组织施工员、质检员、技术员进行和交接检。在做好“三检制”的基础上，再请业主、监理工程师进行隐蔽验收检查审核并签证认可。

坚持“三级”检查制度：公司每月对项目工程质量安全全面检查一次，工程公司每周对项目工程质量安全全面检查一次，项目经理部由项目经理组织内部人员每天对工程质量安全检查一次。检查中严格执行国家及政府有关规范、规定和标准，对在检查中发现的质量不合格项和安全隐患，提出整改意见和通知，限期纠正，并进行跟踪验证。

1.1工程实行技术交底制度，由项目技术负责人向施工工长、质检员、化验员作书面技术交底，由施工工长向施工队、施工班组作书面技术交底，项目技术负责人交底主要内容有：

1.1.1图纸设计要求，应该注意的关键施工技术问题，图纸会审中所提出问题的答复及质量要求。

1.1.2施工组织设计全部内容，有关技术规定内容。

1.1.3操作方法和有关操作规程，材料、构件试验项目的技术要求。

1.1.4安全施工注意事项，项目工程安全目标。

1.1.5重要的设计变更。

1.1.6工程进度，大、中、小型机械、人工的安排和要求。

1.2施工工长交底的主要内容有：

1.2.1工程概况、工程质量标准。

1.2.2管道安装的质量要求，设备安装的质量要求，设备、仪器仪表在运输过程中的注意事项。

1.2.3工期的控制及要求、质量标准、保证项目、基本项目、允许偏差项目的控制。

1.2.4施工工艺流程，各工序施工的具体操作方法，操作要点，操作中的注意事项。

1.2.5工序交接，各工种的交接手续，“三检”制度。

1.2.6安全记录，临时用电，使用的小型机电工具，安全用电措施，“三宝”、“四口”防护措施，文明施工措施。

1.2.7材料管理措施,堆放要分类,要防火、防爆,工地配备消防工具。

1.3所有进场的阀件及伸缩器安装应在安装使用说明书指导下，将其性能、安装顺序、安装方法熟悉后在厂家指导下再进行安装。

1.4实行三检制度，即班组自检、互检、交接检。

1.5采用质量控制PDCA循环工作方法进行科学管理,每一个分部分项工程都由计划、实施、检查、处理四个阶段组成工作循环进行质量控制。

1.6工地质量由检查员严格把关，原材料进场必须有合格证，需作试验的材料进行见证取样工作及时做好原材料的检测。

1.7施工现场实行质量承包制，把工程质量作为责任制中的重要组成部分定期检查，每周一次，由分公司协同项目部共同执行。

1.8收记录、砼有配合比、过磅有记录、工序有交接、操作有记录、隐蔽有验收、质量有评定。

1.9执行质量否决权。工长、检查员对质量不合格的部位，有权勒令停工、返工，有权行使罚款和奖励，及时组织操作班组进行观摩及交流经验，开展质量教育和质量竞赛，及时评树先进典型等工作，作为质量控制的中心内容。

1.10质量人员把好三关：

1.10.1把好质量检查验收关，严格控制工程质量。

1.10.2把好质量评定关，严格与工资挂钩，奖优罚劣并当月兑现。

⑶把好产品售后服务关，做好工程交工后的回访工作。

1.11施工中时采用挂牌制度，明确分工，责任到人。

第九节.安全保证体系及措施1、安全生产目标及管理体系

1.1、职业健康安全生产目标

杜绝死亡、避免重伤、工伤事故频率低于千分之二十；预防和减少职业病危害。

.YB∕T 4001.2-2020 钢格栅板及配套件 第2部分：钢格板平台球型护栏.pdf2、建立安全生产管理体系

1、建立项目部安全管理组织机构：见下图：

项目部安全管理组织机构

2、建立安全生产管理体系：见下图：

东湖国际会议中心人工挖孔桩施工方案第十节、安全生产保证措施

1、在施工总平面设计中规划人流和货流的安全通道，落实消防和卫生急救设施，在仓库、机具、物料、平面与空间安排上符合消防和安全卫生规定。