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某现浇钢筋混凝土剪力墙结构施工组织设计

1.1XX工程工程施工图、结构施工图；

1.16工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)2002年版

本工程为XX单位开发建设的XX工程工程，位于XX市XX区XX镇XX村,设计使用年限为50年，耐火等级为二级，结构安全等级为二级。总建筑面积7376平方米，主体结构19层，建筑高度为57.895m，其中一层为布置设备房、消防控制室等，二层～十九层为住宅，结构形式为现浇钢筋混凝土—剪力墙结构。

GB／T 38344-2019标准下载一、外装修：采用灰白色及棕色弹性防水涂料饰面。

1．一层入口门厅、设备房、电梯机房,一～十九层消控室、架空层、卧室、客厅、餐厅、书房、前室、过道、所有候梯间、公共楼梯平台面及踏面均为水泥砂浆楼地面，踏步做防滑条。变配电房采用防静电水泥砂浆地面。

2．阳台、卫生间、厨房为防滑面砖面层。

1．除阳台、卫生间、厨房外均为中级抹灰，白色乳胶漆罩面。

2．阳台、卫生间、厨房为白色磁砖贴面。

顶棚的做法为：水泥石灰膏砂浆层，纸筋灰罩面。

三、卫生间、厨房及屋面防水：

本工程屋面防水等级为二级，，二道防水设防。

1．屋面防水为现浇S6C25钢筋混凝结构自防水加聚氨脂防水涂料防水。

2．卫生间及厨房地面防水为聚氨脂防水涂料防水。

1．屋面采用水泥焦渣找坡层、挤塑聚苯乙烯泡沫塑料保温隔热板。

2．外墙节能做法：外墙内保温,采用胶粉聚苯颗粒保温砂浆。

3．外门窗设计：采用铝合金窗配8厚热反射镀膜玻璃，门窗框与洞口之间均采用发泡填充剂堵塞。

1、工程中预埋件、预留洞（如楼梯、平台钢栏杆、门窗、建筑配件等）应与各工种密切配合后，确认无误后方可施工。

2、楼板留洞的封堵待设备管线安装完毕后，用C20细石混凝土封堵密实；

3、室外设施（外挑檐、雨棚、室外台阶、坡道、散水、排水沟）做法见详图；

4、所有临空窗台低于900时，加防护栏杆。

一、各部分砼强度等级：

1、基础、承台：灌注桩砼C25，承台及地梁C30，垫层C15。

15.600至27.600标高柱，剪力墙，楼梯均为C35；

27.600至39.600标高柱，剪力墙，楼梯均为C30；

39.600标高以上柱，剪力墙，楼梯均为C25；

15.600标高以上梁、板均为C25。

3、填充墙内过梁、压顶梁、构造柱，栏板，女儿墙构造柱及压顶为C20；

采用HPB235、HRB335、HRB400型号的钢筋，受力钢筋采用HPB235、HRB335、HRB400型号钢材。钢筋采用搭接焊或电渣压力焊时，HRB235钢筋采用E4303焊条，HRB400钢筋用E4303焊条，HRB335钢筋用E5003焊条。钢板和型钢采用Q235等级B（C，D）的碳素结构钢。

1、+0.000以下砖基础采用240厚MU7.5砼实心砖，M7.5混合砂浆砌筑，外墙、分户墙、楼梯间墙为190厚MU10砼空心砖墙，内隔墙、卫生间隔墙为120厚MU10砼空心砖墙，电梯间墙体采用240厚MU10砼实心砖。

2、+0.000以上所有外墙、分户墙、楼梯间墙采用190厚MU10砼空心砖，电梯间墙体采用240厚MU10砼实心砖，M5砌筑砂浆砌筑，其余内隔墙均采用120厚MU10砼空心砖砌筑。

2.4安装工程设计概况

1、本工程位于XX村村内，能做到噪音不扰民，不影响周围群众的生活秩序，由于场地狭窄，周边建筑多，基础土方开挖要做到不影响周围建筑物及村内道路。

2、施工期间包含有农忙季节，劳动力组织需采取有效措施。

3、场地东侧为一池塘，应仔细研究地质情况，加固地基，如发现地下水位较高，应采取措施及时降水，且不能破坏池塘，保证工地施工的顺利进行。

4、现场施工多工种交叉作业多，要求现场管理多方面协调，各种设施能得到充分利用，有利于施工调度，质量控制，节约成本。

3.1.1合同履约目标：

工程合同履行率100%，与业主密切配合，保证合同条款的全面履行；

分项、分部工程交验合格率100%。

严格按照公司的质量管理体系和制度要求，以“质量管理”为中心，“雕塑时代精品、建设满意工程”为宗旨，确保各分部、分项工程的主控项目全部符合设计及规范要求，一般项目符合要求，观感质量优良。

3.1.3安全施工管理目标：

(1)杜绝重大伤亡事故；

(3)轻伤事故率2‰；

(4)杜绝重大设备事故；

(5)杜绝重大火灾和爆炸事故。

3.1.4文明施工管理目标：

确保市级文明工地，争创省级安全文明工地。

3.1.5环境管理目标：

3.1.6服务承诺目标：

我单位以“产品即人品，质量即道德”的信条，通过优化施工组织设计，采用先进技术，科学管理，提高工效，降低成本。另外我单位将严格工程回访制度，承担保修义务，工程保修率100﹪，努力达到顾客满意。顾客满意度达到87%以上，力争每年增长1个百分点，顾客投诉处理率达到100%。

3.2项目管理组织机构

本工程按项目法组织施工，项目经理选派有丰富高层施工经验、较高管理水平的XX同志担任此项目的项目经理；技术负责人由现场管理经验丰富的XXX同志担任。

项目部设四科一室，即技术质量科、施工安监科、材料设备科、财务科及综合办公室。本工程实行项目承包责任制，保工期、保质量、保安全，以科学的管理手段和先进的技术措施对工程进行全过程、全方位的管理。

3.2.1项目组织机构及专业人员设置：

XX工程工程项目经理部组织结构图

3.2.2项目管理机构岗位职责：

主持全面工作；全面负责工程施工进度、质量、安全、文明施工目标的实现。

负责项目部的施工进度、质量、安全、文明的管理工作,协助项目经理的工作

全面负责项目部的施工技术与质量、安全技术的管理工作。

负责施工全过程的技术管理及质量监督、检查、验收、评定工作。

负责材料设备采购供应、检验、保管、发放。

负责施工进度、安全监督工作，协助项目副经理的工作。

3.2.3项目部管理人员职责

1)贯彻实施公司方针、目标，对所主管、承包工程质量、环境、安全负全面责任。

2)对公司体系文件在本单位、项目的全面落实负责。

3)向总经理负责，负责对项目工程质量环境、安全、进度等施工全过程管理、监控，全面履行合同条款,满足顾客要求。

4)负责组织项目质量策划，加强质量工作人员的培训考核，促进过程质量。

5)接受上级、认证机构及监理部门的质量监督和质量审核，对存在的问题认真制定纠正预防措施，举一反三进行整改。

6)负责与顾客沟通和使内部沟通，并及时予以信息传递。

2、项目副经理岗位职责

1)参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施。

2)认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。

3)参与施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外的分包，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理。

4)根据公司的年、季、月度施工生产计划，协助编制施工项目的年、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具、设备、资金等需用量计划。

5)科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。

6)协助办理各种项目建立施工项目核算制度加强成本管理，预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，使各项目开支按计划进行有效控制。

7)协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔。

8)项目经理不在岗时，代行项目经理职责。            

3、项目工程师(技术负责人)岗位职责

1)分管项目部的贯标工作。组织实施公司体系文件，协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。处理施工过程的技术质量问题；负责项目、环境、安全方面的技术问题及有关方案的制定。

2）监督施工过程中各类人员履行质量职责，认真抓好各环节的施工质量。主持本单位、项目质量分析会议和不合格品的评审工作，组织对纠正和预防措施实施跟踪验证。

3）组织编制实施项目质量计划、施工组织设计，主持编制、审批特殊过程和关键工序的作业指导书、施工方案并组织贯彻实施，进行技术指导。

4）指导、监督本项目工程技术档案和体系运行的有关资料、记录的收集、保管并保证其与工程进度同步、准确、真实、完整，且具有可追溯性。

5）负责对技术标准、操作规程、工法的检查落实。

7）组织开展全面质量管理活动。

1）落实各项工程管理规定和操作人员的质量责任，对所管辖范围内的工序质量和工程质量负责。

2）严格按图纸、工艺标准、技术交底和施工规范、规程组织施工，认真落实特殊过程和关键工序的作业指导书。

3）组织分项工程质量评定和隐蔽工程验收，参加单位工程质量验评。

4）参加质量事故调查分析会，做好比较详细具体的《施工日志》记录，保证施工全过程的可追溯性。

5）负责向班组进行技术环境、安全交底。

1）严格按照工艺规程和检验试验有关规定进行各项检验试验工作，确保试验数据准确可靠，对所检验试验项目的工作质量负责。

2）及时提供各种检验原始记录及检验报告，对出具的试验报告和记录准确性、真实性、完整性负责。

3）对现场使用的对工程质量有重要影响的原材料、钢材、水泥、砼、砂浆、外加剂、焊条、防水材料等质量进行监督、检查,对不合格的原材料，有权停止使用，并及时报告项目技术负责人，通知有关部门人员，做好记录。

4）协助有关人员做好产品标识工作，作好主责范围内的产品检验和试验状态标识工作。

1）执行国家有关质量检验评定标准和公司有关规定，行使质量否决权。

2）负责隐蔽工程检验、分项、分部工程质量等级核定，对分工范围内的工程质量实施全过程、全方位的监督、检查。

3）做好受检工程、工序及部位评定结果的标识，对不合格的原材料、半成品、成品及时填写“不合格通知单”送交有关部门人员，监督对不合格品的处置工作。

4）参加本单位质量事故及不合格品质量分析会，做好记录。

5）及时向项目技术负责人和有关部门提供质量信息，填报有关报表。

6）及时做好检验记录和其他质量记录资料的整理、收集，保管工作。

1）按有关材料标准、规定对进场的原材料、成品、半成品（包括业主提供的产品）进行取样复试、验收、标识、贮存，保管和发放。

2）负责收集、整理、保管进场物资的质保资料、出厂合格证、质量记录等证明材料。

3）负责建立健全现场物资管理、消耗台帐。

4）负责有关物资不合格的信息传递（包括业主提供的产品），标识，参与不合格物资的原因分析、处置及纠正措施的实施。

1）负责施工项目工程技术资料的收集、整理、审查、分类、汇总、保管、建档工作。

2）参加工程交工技术资料移交和办理具体交接手续。

1）负责本单位检验、测量和试验设备的及时送检、校验、标识、维护、管理工作，保证检验、测量和试验设备符合规定要求。

2）建立健全检验、测量和试验设备管理台帐，及时填报、整理证实检验、测量和试验设备完好有效控制的各种质量记录。

10、机电管理员岗位职责

1）负责组织施工现场施工、生产设备的进出场工作，负责进场设备的验收、标识、鉴定，监督设备操作人员对现场设备使用过程中的维护、保养工作，监督设备操作人员持证上岗。

2）负责为设备提供适宜的工作环境，满足设备合理、安全使用条件。

3）建立、健全设备管理台帐，提供证实设备有效控制的各种质量记录。

4）对现场施工、生产设备的不合格项，制定纠正预防措施，并对其实施有效性负责。

1）贯彻执行国家和上级颁发的安全生产、劳动保护法律、法规以及公司安全生产管理制度和规定，落实“安全第一，预防为主”的方针。

2）组织有关人员安全检查、监督和管理，做好检查记录和安全资料的收集、整理、归档工作。

3）参加伤亡、安全事故的调查分析、统计、处理、教育、报告等工作。

4）对安全生产方面的不合格项，督促纠正和预防措施的制定和实施。

5）负责对项目员工进行法律、法规安全技术培训和安全教育。

1）负责工程项目定位、轴线、标高、沉降的测设工作，对测量结果及其记录符合设计和质量要求负责。

2）对各种测量标志的埋设稳固负责。

1）负责对进场施工人员、特殊工种岗位的资格验证及岗前培训工作，确保相应岗位持证上岗。

2）对选择合格劳务人员负责。

1）熟悉图纸，编制或复核施工概算或施工预算，进行工料分析，做到数据准确。

2）负责按设计变更洽商办理经济确认，为竣工结算提供有效证据。

3）负责合同及其修订信息的及时传递。

1）负责组织本班组人员按施工图纸、操作规程、质量标准、规范、作业指导书和技术、安全交底施工，严格控制本班组人员的操作质量。

2）组织本班组开展自检、互检和质量管理活动，消除质量通病，不得对不合格工序进行转序。

3）严把各种配合比的质量关，对不合格的原材料、成品、半成品等有权拒绝使用。

16、操作工人岗位职责

1）严格按施工图纸、操作规程、工艺标准、作业指导书、技术安全交底进行操作。

2）树立“质量第一，下道工序是用户”的思想，做到“保护上道工序，做好本道工序，服务下道工序”。

3）把好操作质量关，有权拒绝接受违反技术标准，施工规范和安全操作规程的不正确指挥。

4）自觉接受质检员、施工员、安全员等的检查和指导，主动做好自检工作，对本人的操作质量负责。

1）贯彻国家环境保护方面的法律法规标准

2）定期对施工噪声进行检测,并做好记录

3）定期检查施工现场的废物处理、污水控制；粉尘控制等情况,并做好记录;

4）根据施工情况辨识环境因素,确立重大环境因素,并组织项目编写有关重大环境方案;

5）负责环保节能方案的落实统计工作。

1）代表员工的权益参加职业健康安全重大管理方案的制定。

3）代表员工的权益参与重大事故的调查、分析和处理。

4）代表员工维护员工的正当权益。

根据先地下后地上，先结构后装修，先土建后设备的原则，本工程总的施工顺序为：正式开工前（施工准备→现场三通一平→临时设施搭设）→

正式开工（定位放线→基础→主体→室内外装饰→屋面工程→其它装修→室外工程→工程扫尾→竣工验收）。

工程施工过程分基础、主体结构及室内外装修三个阶段。

1、基础阶段施工工艺流程

平整场地→测量放线→桩基工程→土方开挖→基础垫层及基础承台→回填土。

2、主体结构施工工艺流程

抄平放线→绑扎柱筋→支梁、板、柱模→浇柱砼→安梁、板筋→浇梁板

砼→下一层（至封顶）→砌墙→结构验收。

3、室内装修工程施工工艺流程

抄平放线→墙体装修→天棚抹灰→楼地面→门窗扇安装油漆

4.室外装修施工工艺流程

外墙装修→台阶、坡道、散水→清理工作→竣工验收

3.4.1质量管理策划

根据公司《程序文件》、《一体化管理手册》的要求，编制详细的《项目部质量计划》，《技术质量管理制度》等。从项目的施工策划和施工全过程对质量进行严格的控制；严格执行国家、建设部颁发的有关建筑工程现行的施工质量方面的法律、法规、规范、标准和规定。在此基础上继续创造条件对质量管理进行持续改进，使质量管理体系更完善，使体系的运行更加具有符合性、有效性和适应性。

1、建立完善质量管理体系

成员：施工安监科、技术质量科、材料设备科负责人及成员，各专业施工施工队负责人；全面实施公司《程序文件》、《一体化管理手册》，并负责本项目质量体系的运行和自检工作。

（2）建立和完善本项目部的质量管理体系,全面落实和贯彻公司《一体化管理手册》及《程序文件》的规定，确保该工程项目的质量管理体系持续有效地运行，为工程全面创优奠定基础。

（3）建立完善的质量管理岗位责任制

施工项目部应依据公司《一体化管理手册》建立项目部质量管理生产岗位责任制。明确其各自的工作内容和范围以及各自的岗位职责和权限。

（4）建立和完善质量管理工作的检查和监督制度

施工项目部质量管理小组定期组织相关人员对施工项目进行全面检查，消除施工中存在的质量、安全隐患；对上级部门检查后下发的质量、安全隐患整改通知单，项目部一体化管理小组应编制具体的整改措施，限期整改工作应责任落实到个人，并将整改情况以书面形式上报公司。

2、严格执行工艺纪律，准确进行奖惩

施工必须按规程、规范、作业指导书的要求，严格遵守工艺纪律。质量管理必须按照公司《质量管理体系程序文件》的要求进行，建立质量奖罚制度，落实质量职责。对各专业施工队要加强施工中的重要环节的检查和监督，认真执行奖惩，各专业施工队的工程量结算必须由质量部门考核、评定、签字，对优良项目进行奖励，对不合格项目进行处罚，对质量事故要严肃处理，坚持三不放过原则，使责权利相适应，利用经济杠杆进行质量控制。

物资管理必须严格执行公司《程序文件》之（物资采购控制程序）中有关物资的采购、采购过程、采购信息、采购产品的验证等文件，防止不合格材料进入现场，确保工程质量。在材料计划、采购、验收、仓储、发放等方面加大管理力度。按工程进度要求，材料主管负责编制材料采购计划，提前做好材料评审工作，认真进行供方的评定，合格供方名单交监理审核，依项目部安排的计划要求进行采购。材料进厂后，仓库管理人员首先检验外观质量，核查质量证明材料，按要求报监理工程师鉴证取样送内部试验室或外委复检。在验收合格后，将有关质量的证明材料、复检报告及报验单等报监理工程师审校、验收。对评定为不合格的产品按公司《程序文件》之《不合格品控制程序》办理退货；对验收合格材料分类入库保管。所有材料建立质量跟踪台帐并做好标识。监理工程师对材料验收有特殊要求时，按要求执行。

4、加强施工生产过程中的质量控制

施工生产过程必需严格执行公司程序文件之《产品的监视和测量控制程序》、《生产和服务提供控制程序》中的工程施工过程的控制。

（1）施工技术交底：在项目开工、分部分项工程施工前，项目技术负责人组织有关人员分阶段、分层次、逐级进行技术交底。

单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人应向承担施工的负责人进行书面技术交底，交底应办理签字手续和归档。

分项工程开工前，施工员（专业工长）对专业施工队进行技术义底，较复杂或重要部位的分项工程开工前，项目技术负责人应向全体施工人员进行技术交底。

在施工过程中，项目技术负责人对发包人（监理工程师）提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，应在执行前抽执行人员进行书面技术交底。

技术交底的内容，应包括国家现行的有关规范规程；关键部位和特殊过程的技术措施；施工过程中质量控制、监视、测量、记录和产品状态标识；安全文明生产及环保措施；特殊季节的施工技术措施。

（2）施工质量控制：设置质量控制点、质量控制的实施、特殊过程的质量控制、采用新技术新工艺新材料新设备的质量控制。

施工人员施工前应了解产品的质量目标和要求，施工项目部应完善质量检查制度，一般工序质量检查按班组自检、工序交接检、项目部质检员专检的制度进行质量检查、签认，上道工序未经检查合格不得转入下道工序施工，同时要根据上道工序质量检查的结果对照产品质量目标，寻求改进措施。

对施工中需要监理工程师（业主）检查验收的过程，项目部质检员在按规范要求终检合格的基础上，请监理工程师（业主）检查验收办理书面签证。项目部应将监理工程师（业主）的质量评定结果作为监测顾客满意度的信息。

本工程的关键过程有：混凝土浇筑、模板工程、钢筋工程、屋面防水、高级装修等施工过程中，施工人员、技术人员、质检员应强化过程控制和质量记录，确保产品质量符合确定的要求。

本工程的特殊过程有：防水、钢筋焊接等，由工程技术人员编制施工方案并进行技术交底，方案中应有明确的连续监控方法，在施工中，施工技术人员、质检员负责对特殊过程进行监控和记录，以确保工程质量。

5、工程施工质量检验、试验管理

施工过程中质量检验、试验必须严格执行公司《程序文件》之《过程绩效监测和测量控制程序》、《生产和服务提供控制程序》中的工程施工过程的控制。

（1）编制工程质量检验和试验计划：

根据工程的具体情况，由质量主管编制工程质量过程检验和试验计划，并报监理工程师审批，由项目经理批准后严格贯彻执行。有特殊要求的检验和试验项目，项目部专业技术人员还应编制管理措施，规定试验手段和程序，由项目部主任工程师审批后执行。

过程检验主要包括：班组自检、工序交接、检验批、分项、分部工程、隐蔽工程、结构验收等。

过程检验的程序和方法必须符合规范要求。

（3）过程试验（现场试验）

项目试验员必须严格执行试验计划和见证取样制度，按照施工进度抽取原材、砼、砂浆和灰土等试样（件），送交试验室进行检测试验，并妥善保管相关记录。

现场实施的检验和试验，由项目技术负责人和施工员、试验员按规定的表格填写检验和试验记录，记录上要求人员签字齐全，由资料员统一保管。

现场所有的建筑材料必须经过见证取样、送检，试验合格后方可使用；砼、砂浆必须经过见证取样、试验，并将试验结果上报监理。

6、不合格品控制的管理

施工过程中对不合格品的处理必须严格执行公司程序文件之《不合格品控制程序》，发现不合格品，应立即做出标识，并进行隔离，在未做出处理前，不得流入下道工序施工。

3.4.2安全文明施工管理策划

1、建立完善安全文明施工管理体系

成员：施工安监科、技术质量科、材料设备科负责人，各专业施工施工队负责人；

（2）完善安全文明施工管理体系：建立上至项目经理、专职安全员及其它施工管理员在内，下至专业施工队队长、施工班组组长在内管理体系。运用安全管理体系依照国家、建设部颁发的有关建筑工程安全施工方面的法规、规范、标准和有关安全施工的规定，以及公司有关安全施工方面的各项规章制度，严格过程控制污水处理中心厂房基坑开挖及支护施工方案（2020版），确保安全管理目标的实现。

2、建立完善安全文明施工管理制度

（2）安全技术交底制度

建立三级安全技术交底制度，安全技术交底要根据工程的施工进度、施工部位分阶段进行，交底人（施工员）与接受交底人（生产班组）、项目专职安全员三方签字。

（3）安全生产教育培训制度

建立和完善三级安全教育制度，新工人入场必须进行三级安全教育，并建立档案；新工人工作一个阶段后，还应进行复杂的再教育，以加深安全的感性和理性知识。

长春市建筑施工领域高处作业防坠落安全手册.pdf（4）建立和完善三检（自检、互检、交接检）制度。

施工项目部在施工现场和施工过程中，应经常进行自检、互检、交接检检查工作。及时地发现隐患，消除隐患，保证施工正常进行。