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纳林塔准东输电线路工程施工组织设计方案

湖北宏源电力工程股份有限公司东胜项目部

编制单位：湖北宏源电力工程股份有限公司东胜项目部

第一章工程概况……………………………………………………………………1

某穿越路基、河流顶管施工规范顶管施工方案（附带顶管施工规范）_secret第二章施工现场组织机构…………………………………………………………4

2.1组织机构关系图……………………………………………………………4

2.2各部门管理职责……………………………………………………………4

第三章主要施工方案………………………………………………………………7

3.1施工准备……………………………………………………………………7

3.2施工工序总体安排…………………………………………………………8

3.3主要工序施工方法…………………………………………………………8

3.4特殊工序施工方法…………………………………………………………10

3.5潜在问题分析………………………………………………………………10

3.6工程成本控制措施…………………………………………………………10

第四章工期及保证工期的措施……………………………………………………12

4.1工期安排……………………………………………………………………12

4.2保证工期的措施……………………………………………………………12

4.3施工进度计划分析…………………………………………………………13

4.4施工进度计划控制…………………………………………………………13

第五章质量目标、质量保证体系及措施…………………………………………16

5.1质量目标……………………………………………………………………16

5.2质量管理组织机构及主要职责……………………………………………16

5.3质量管理的措施……………………………………………………………17

5.4关键工序质量的控制………………………………………………………19

5.5质量管理及检验的标准……………………………………………………20

5.6质量薄弱环节的技术措施…………………………………………………21

5.7质量通病技术措施…………………………………………………………21

第六章安全目标、安全保证体系及措施…………………………………………23

6.1安全目标……………………………………………………………………23

6.2安全管理组织机构及主要职责……………………………………………23

6.3安全组织技术措施…………………………………………………………24

6.4重要施工方案和特殊工序的安全过程控制………………………………25

第七章环境保护及文明施工………………………………………………………29

7.1环境保护……………………………………………………………………29

7.2加强施工管理，严格环境…………………………………………………29

7.3文明施工的目标和实施方案………………………………………………30

第八章计划、统计和信息管理……………………………………………………34

8.1计划、统计报表的编制与传递……………………………………………34

8.2信息管理……………………………………………………………………34

1、纳林路110变电站一准东铁路35KV变电站35KV输电线路从纳林塔110KV变电站35KV出线架构南数第二、九间隔起至准东铁路35KV变电站35KV架构进线止。

3、本工程新建杆塔及基础配置情况：本工程因地形复杂，所以全线采用铁塔。铁塔采用现浇台式基础。

注：以上铁塔避雷线全部采用双避雷线，铁塔全塔防盗，并采用钮滑式防盗螺母。

1.2沿线地形、地质及交通情况

线路所经地区沟壑纵横交错，高差起伏较大，水土流失不严重，交叉跨越多，交通运输较方便。线路所经地区为大多为荒地，有少部分林地。

全线处于高原台地，地层岩性主要为亚黄粘土和可塑的粉土。该地区地震烈度为7度，冻结深度为1.5米。

1.3线路交叉跨越情况

1.4线路主要技术特性

纳林路110变电站一准东铁路35KV变电站35KV输电线路

全长9.85Km/双回

工程共计52基塔，其中：直线塔35基转角塔12基、终端塔5基

ZGU4ZGU2JGU3110DSN共4种塔型

1.5气象条件（参数）

本工程气象条件的确定，主要依据准旗地区气象站30年统计资料，并参考乌一纳110KV输电线路工程设计所采用的气象条件，确定了本工程的气象条件。

第二章施工现场组织机构

我公司将在积累于持续线路施工多年的经验基础上，力争在内蒙古电网建设中再上新台阶，创建电网“精品工程”。为确保本工程安全、优质、高效完成施工任务，实现精品工程目标，我公司负责工程具体实施。工程采用公司施工管理，公司下设：项目总工、工程技术专职、质量专职、安全专职、物资供应站、综合管理部门及1个施工队。工程以公司管理为核心，公司对工程施工过程全面负责。本公司负责监督和检查各项工作执行情况，以保障工程顺利进行。

认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法律、法规及上级各项规章制度；

精心组织和合理调配工程项目施工的人、财、物等资源，保证工程施工有序进行；

协调各部门之间的关系，及时解决施工中出现的问题；

接受并贯彻上级部门有关工程方面的指令。

负责工程全面技术、安全、质量的管理、组织和审核；

接受并贯彻项目法人、监理工程师有关工程项目的指令；

主持工程技术、质量会议、解决施工中的技术问题。

负责工程的施工组织调度、技术管理；

各种施工技术措施的编制，组织施工人员技术交底；

工程进度计划管理，工程进度报表编制、设计变更管理；

指导施工队的施工，及时解决施工中存在的技术问题；

各种施工技术资料、图纸分类归档整理，确保查阅方便；

执行上级有关各项法规、制度。

（4）质检、安全专职：

负责工程施工的质量、安全管理和具体实施工作；

组织工程中的质量和安全检查工作；

定期编写质量安全月报、年报，按制度定期开展安全教育活动；

组织指导施工队伍填写施工记录，并做好竣工记录汇总；

接受监理工程师行使监理工作，接受工程监理意见，落实改进措施在施工中的执行情况；

执行上级有关各项法规、安全、质量管理制度。

根据公司质量保证模式有关物资质量控制程序文件要求，负责工程自购材料的采购计划，分承包方的评审，原材料检验，进（出）库检验、保管；

根据质量控制程序文件要求，负责项目法人供材料在合同交货点的接收、清点、质量验收以及在我标段中心材料站的保管；

取得各种工程材料的产品合格证或质量证明书。按工程技术部要求，进行材料分发；

接受监理工程师对自购材料进行的必要检验、试验；

执行上级有关各项法规、制度。

负责项目经理部内部经济承包的核算和财务工作；

协助参与工程施工成本的控制；

参与工程项目有关的合同管理、索赔；

机具、汽车的维修，材料集中运输与装卸；

负责工程全体人员的后勤管理工作。

项目部将根据我公司贯标程序文件，着手以下施工准备工作：

3.1.1技术资料的准备

1）项目总工组织工程技术人员对施工图纸进行会审，消化理解设计意图，做好图纸会审记录，为下一步项目法人组织的图纸会审做好准备。

2）编制本标段实施性施工组织设计、安全施工管理实施细则、质量管理实施细则、基础施工（含接地）作业指导书。分部工程前编制铁塔组立施工作业指导书、架线施工作业指导书、导地线压接施工作业指导书及其他特殊施工方案。以上施工技术资料需经项目总工审核批准后，再上报监理工程师（项目法人），经批准后方可付诸实施。

3）项目施工技术措施交底。

4）提供各种质量体系记录表格及工程安装、检查记录表格。

5）准备相关质量标准、规程、规范。

6）参加项目法人组织的图纸会审。

1）依据会审过的施工图纸，进行施工材料统计、分解、汇总，编制施工材料表。

2）基础原材料砂、石、水泥于工程现场取样（水泥厂家可由项目法人选定），并与钢筋一起送到至少有省建委批准的质检部门进行原材料试验，试验合格后的砂、石、水泥进行砼配合比试验。原材料的检验报告、砼配合比试验报告必须报送监理工程师（项目法人）审查批准方可用于施工。

3.1.3施工场地的准备：

2）项目部协助业主或甲方开展征地等工作。

3.2施工工序总体安排

为确保工期目标的实现，并结合工程特点，工程施工分基础、杆塔、架线三大工序，合理安排各工序施工，详见施工进度网络图。

3.3主要工序施工方法

3.3.1复测、分坑：

1）使用经检验、检查合格的经纬仪进行复测分坑，测量员持证上岗。

2）线路复测采用方向法，线路补桩、直线桩采用正倒镜分中法，转角桩采用交角法。

3）按设计断面图、铁塔明细表要求，对杆位进行全面校核，包括：交叉跨越位置和标高、风偏影响点安全距离、杆位高差、档距、直线与转角度等；

3）带长短臂转角铁塔、一般转角杆的铁塔位中心桩应以线路中心桩为准，在内角平分线上向内角侧位移规定尺寸后建立。此类铁塔位移具体操作详见相应基础施工作业指导书规定。

3.3.2土石方开挖：

一般基础依据分坑所定出的基础坑中心桩和施工图要求的坑深，实行人工和机械开挖相结合的方式，若遇岩石基础则一般采用爆破施工，在不允许爆破的情况下，采用风镐凿岩机施工。土石方开挖注意保护植被的自然原样，尽量避免水土流失。

爆破工程施工指定专人负责，爆破工作人员必须经过爆破技术培训，取得上岗证。基面中间采用松动爆破方法，逐层爆破，减少大面积的飞石，保护好周边环境，文明施工，基础坑开挖完后，进行坑底标高测量，检查基坑是否满足设计要求。铁塔中心桩必须保护与保留（开挖不可避免时，应用辅桩立即恢复，以后注意保留）。

接地沟应尽量沿等高线开挖，接地沟之间的平行距离不少于5米。

3.3.3基础浇制、接地敷设：

本工程基础砼采用机械搅拌、机械振捣，搅拌前每次进入的材料必须按配合比计量。

阶梯式刚性基础模板采用钢模，一次支模整立成形；模板由下往上支立，采用钢托梁承载，最底层台阶以土代模不另立模板，次底层采用预制砼块支承（尺寸满足底层台阶要求）；模板水平方向四周由调节撑杆分层支撑，主柱模板均分层设置夹紧腰箍。地脚螺栓采用“井”字样板固定，样板侧面焊角钢并根据主柱上层模板孔位尺寸钻相应孔，然后与模板通过螺栓固定。

按照设计要求敷设接地，测量接地电阻，如电阻不符合设计要求，再测量接地土壤电阻率，并报监理工程师及设计单位。

自立式塔一般采用□300×300内抱杆外落地拉线或内拉线（地形受限制地区）分体吊装。吊件的绑扎处需采取保护措施，起吊塔片应视情况进行结构补强，防止出现表面损伤或变形。

铁塔工程中间验收合格后，可进入放紧线工序。放紧线以耐张段为施工区段，放线前耐张铁塔每相导地线需设置反向临时拉线，临时拉线对地夹角小于40º。导线采用牵引绳牵引展放，地线采用人力展放。紧线用5t机动绞磨在耐张铁塔完成。

导、地线采用液压连接，耐张段挂线完成导地线弧垂满足要求后，可进行附件安装。

3.4特殊工序施工方法

10kV以上电力线跨越施工方案：

10kV以上电力线架线跨越施工一般采用停电跨越施工。如被跨电力线停电困难，可采取搭设封闭式跨越架，带电跨越施工。跨越架用毛竹搭设，跨越架各项安全尺寸应满足《安全规程》规定。

基础冬季施工另编详细方案，详见基础冬季施工方案。

跨越较多电线给架线施工进度及安全带来一定影响。针对此情况，项目总工提前制定跨越施工安全技术方案，提前报送有关停电申请，方案和申请待上级批准后方可施工。施工中确保安全技术措施的贯彻落实。

3.6工程成本的控制措施

3.6.1制定合理的经济承包责任制、核算办法和分配办法，使本工程项目的债权利划分明确，有利于调动施工人员的积极性，促进各级各类人员加强管理，精打细算，减低各种消耗。

公司对施工队，将按承担的施工内容和数量，编制计划任务书，明确各段工程的承包内容、范围和价格，规定成本超降的奖罚办法，使施工队加强核算，提高效率，减少损耗。

3.6.2按合理工期安排进度：

施工过程中进度计划是结合施工队的数量和工程任务量，综合考虑了季节性施工因素，安排的工期按预定计划完成任务，以便节约开支。

3.6.3施工中尽量减少占地面积，限制每基占地的总面积，超出部分自行负责赔偿。

3.6.4合理的劳动组织和精干的队伍：

本工程组织精干和富有经验的施工队伍，并本着少而精的原则。施工队吸收合理数量的民工，确保计划工期的实现，降低人工费方面的开支。

3.6.5加强质量管理工作，提高工程质量：

加强监督检查和考核分部工程的一次验收合格率，促进施工队加强自检并尽可能一次合格，减少由于质量、消缺检查而占用的时间。本工程计划实现无缺陷交工，消灭竣工验收阶段的任何返修，贯彻输变电工程投产达标实施细则，创精品工程。

3.6.6工程材料的管理、运输、分发由项目部物资供应部专职负责。材料使用数量严格按计划进行。通过调查现场情况制定详细材料运输计划，减少材料在中间环节转运造成的损失。

3.6.7尽可能采用新技术、新工艺，提高工效，降低费用。

第四章工期及施工进度计划

4.1.1开工前准备时间：2007年10月30日～2007年11月8日。

4.1.2计划开、竣工时间：2007年11月9日～2008年1月19日。

4.1.3主要工序施工时间：

基础施工：2007年11月09日～2007年12月19日；

铁塔组立：2007年12月09日～2007年12月24日；

架线施工：2007年12月25日～2008年01月14日；

自检消缺：2008年01月15日～2008年01月16日；

竣工验收：2008年01月17日～2008年01月19日。

施工过程中关键路线为：前期准备→土石方开挖→基础施工→铁塔组立→架线施工→自检→竣工验收及移交。为确保工程近期按期完成，施工中应控制关键工序工期，并提出如下保证工期的措施。

1）各部门专职分工、密切合作，严格按《施工组织设计》要求充分做好前期准备工作，在项目法人统一组织安排下，积极做好相关通道、场地准备的工作。

2）对存在泥水的地质，配备充足抽水设备，采用阶梯档板等措施开挖；对岩石地质不同地形，采用不同爆破法提高开挖工效（允许爆破区采用抛掷爆破，受限制区采用松动爆破法）。

3）技术人员精心设计铁塔组立施工方案，力求采用最科学方案施工。

4）采用牵引绳放线，提高架线工效及架线质量；

5）重要跨越施工提前编制合理跨越施工方案，主动与跨越主管部门申请施工许可，跨越施工方案经审批后方可施工；

6）与业主积极配合，提前与当地取得联系，做好施工场地准备工作。项目部综合部专职负责施工中通道、青赔工作。经常教育所辖的施工人员，尊重地方群众的生活习惯和风俗，把群众损失降至最小。

4.3施工进度计划分析

4.3.1计划潜存问题

根据工期进度计划，结合工程特点，影响计划实施潜存的问题有：

1）前期准备工作的进度；

3）重要交叉跨越（10KV以上电力线等）对架线施工的影响；

4）冬季低温天气对施工的影响。

4.3.2计划中的潜力及其开发途径

2）提前编制合理跨越施工方案与报送停电计划，主动与跨越物主管部门取得联系并申请施工许可，精心组织力量进行施工；

3）积极与当地气象部门取得联系，针对短、中、长期的气象走势，合理安排施工。提前做好在冬季低温天气下的工程施工措施。项目部重视劳动保护，施工队合理安排劳动时间，不打“疲劳战”；

4）严格遵守各项劳动纪律，效率优先、鼓励竞争，采取灵活的分配制度，保证职工的酬薪水平。开展多种形式活动，丰富职工业余文化生活，提高职工积极性与工作热情。

4.4施工进度计划控制

4.4.1进度计划控制程序

施工进度计划控制是一个不断进行的动态控制过程，也是一个循环进行的过程。施工开始后定时收集实际进度信息，将实际施工进度与计划进度比较。一旦发现偏差，分析这一偏差是否会影响工期，如果会影响总工期，由应立即采取措施进行纠正。

4.4.2进度计划控制方法

进度计划控制方法采用规划、控制和协调三部分相结合。

a、制定本标段工程总的工期进度目标和进度计划，施工中总工期进度目标为制定各分工序进度目标的前提；

b、施工前制定三大序（基础、铁塔、架线）每个工序的进度控制目标、实施性进度计划。

a、进度跟踪，进度信息收集。施工中采取不同的方式，如日常通讯联络，现场检查、协调会议等进行进度跟踪与信息收集；

b、实际进度与计划进度的比较。

根据检查日期已掌握的实际完成工作量在计划进度作比较，判定实际进度的进展情况。

记录各工序的实际工作时间、开始时间、完成日期、优化进度；对没按计划进度实施的工序，确定其影响程度及时调整；

c、资源的优化与调整。针对关键工序，集中资源，重点控制，对关键工序延误情况，及时调整人力、物力资源配置，努力在后序施工中追回延误的工期。

施工中加强项目部与对外部的联系（通道清理工作进度）、施工队之间进度的协调。

（3）进度计划控制进度

1）建立计划控制的组织体系。专人负责施工进度检查、统计和比较，整理结果，适时（定期）向公司管理层、项目法人、监理工程师汇报；

2）施工全过程各部门、施工队遵照工期总计划与工序计划目标，各尽其责，落实完成各自的任务，使施工总任务得以分解完成；

3）每周召开一次工程协调会，总结已完成的进度情况，安排布置后期细化的技术、物资、通道清理计划；

4）正确处理安全、质量、进度三者之间关系，在保证安全、质量前提下，加快施工进度。

第五章质量目标、质量保证体系及技术组织措施

竣工验收合格率100%，工程优良品率95%以上；

杜绝重大及以上质量事故发生；

5.2质量管理组织机构及主要职责

5.2.1质量管理组织机构图

公司管理层为工程质量的第一责任人DB33T 936—2022 公路桥梁整体顶升技术规程.pdf，组织各施工人员按规定要求施工，组织并主持技术交底及质量检查；负责质量管理和质量检验的资源配备，组织落实本公司质量方针，保证质量体系在本工程的有效运行和工程质量目标的实现，对施工质量负直接责任。

编制质量计划、质量保证措施、施工方案，保证质量目标的实现。协同质检专职深入现场检查工程质量，提出质量改进措施；配合监理、项目法人做好验收工作。

负责质量检查，编制《质量管理实施细则》，组织《细则》交底和具体实施指导。深入现场检查工程质量，编制质量检查报告，组织督促质量检查制度的实施，做好本级质检工作和记录，配合监理、项目法人组织验收工作。

严格按施工图纸和质量标准进行施工，牢固树立质量第一的意识，实施质量跟踪制度将质量奖惩落实到人。做好自检与队检，认真填写质量记录表格。

QCR699-2019标准下载5.3.1质量保证体系

1）公司按照GB/T9001—2000《质量管理体系要求》已经建立了质量管理体系。实践证明质量体系对工程质量的控制起到了很好的作用，质量体系相关文件是本工程的质量管理和质量保证的执行文件。