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某人民法院审判综合楼工作施工组织设计

第2章施工现场平面布置 2

第3章项目管理班子主要管理人员 4

第4章劳动力计划 10

彩钢夹心板间墙施工工艺第5章施工进度计划 11

第6章施工进度施工工期保证措施 11

第7章主要施工机械、设备 12

第8章基础施工方案或方法 13

第9章基础质量保证措施 26

第10章基础排水和防止沉降措施 30

第11章主体结构主要施工方法或方案和施工措施 31

第12章主体结构质量保证措施 42

第13章新技术、新工艺、专利技术 46

第1节新技术应用情况： 46

第2节新技术应用创新情况 48

第14章各工序的协调措施 64

第15章冬、雨期施工措施 65

第16章施工安全保证措施 67

第17章现场文明施工措施 70

第18章施工现场环保措施 71

第19章施工现场维护措施 72

第20章工程交验后服务措施 74

××市××人民法院审判综合楼

××市××区××路原趾内

××市××工程建筑设计有限公司

相当于大沽高程4.243

钻孔灌注桩独立承台及筏片基

本工程结构复杂，智能化程度高，涉及新技术范围广、数量大；

（2）施工场地狭小，故物料的存放，临建的搭设，大型机械设备的安置有很大困难且北侧原有办公楼需正常使用，特别是在基础施工阶段，能直接用于现场施工的场地很有限；

（3）工程座落在繁华地区，人流量大，并且高层施工安全保障及运输调度难度大，外檐脚手架整体刚度安全防护设计要求高；

（4）主楼南立面是圆弧形，梁为曲线状，采用折角处理，常规放线不能同视定位，并且外檐干挂石材对施工测量放线的精度要求高；

（5）高层建筑施工的垂直度控制、标高等测量精度要求高，且高度上的退台多达14处，增加了垂直度控制难度；

（6）主楼高度为75.95m，弧形的外檐混凝土柱、梁对模板设计的精度、整体刚度及外檐干挂石材埋件的位置准确度的要求高；

（7）该工程工期紧迫，各工序穿插繁杂，施工组织要求高。

3.工程标准质量目标：确保工程创“鲁班奖”。工期目标：按工程合同工期如期完工。安全生产目标：杜绝重大事故，一般事故频率小于1.5‰。文明施工和环保目标：创建天津市“市级文明工地”。服务目标：建用户满意工程。

1.现场情况说明现场周围道路畅通，场内地上没有障碍物，施工现场较小。

2.施工现场平面布置原则及依据

为保证施工现场布置紧凑合理，现场施工顺利进行，施工平面布置原则确定如下：

①.合理布置现场，规划好施工道路和场地，减少运输费用和场内二次倒运。

②.布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等方面的要求。

（1）建设单位的有关要求。

（2）现场红线、临界线、水源、电源位置，以及现场勘察成果。

（3）总平面图、建筑平面、立面图。

（4）总进度计划及资源需用量计划。

（5）总体部署和主要施工方案。

（6）安全文明施工和环境保护要求。

施工用电，由建设单位提供的变压器处引线，干线以地下埋设为主，线路按三相五线制设置。干线截面匹配为95mm2→75mm2→50mm2→35mm2绝缘铝线外套硬塑管。总闸箱设置在变压器或电源下，线路中设分控箱，将电源按平面图所示引入栋号或设备旁。如该地片有停电可能，将及时备置发电机，来保证正常施工。

施工用水由建设单位给定水源位置接管，干管选用镀锌管由φ50→φ38→φ25入地埋设，分别接至施工栋号附近、办公区及生活区，并在栋号外围安装φ19的立节，每立节安装两个冷水截门。在墙体砌筑及装修阶段用水量增大时，（如果当地水压不足）在栋号附近增设蓄水池，内设高扬泵，给每层提供混凝土养护和砌抹工程施工用水。

为了保证排入市政管线的污水符合要求，现场沿施工道路两侧设宽300mm深500mm的排水沟，以使场内雨水自然向两边经排水沟排入场区的市政排水管网内，现场设4000mm×2500mm×3000mm的沉淀池一座，施工用水经沉淀池沉淀后，一部分可进行现场道路的洒水降尘使用，其余排入市政排水管网内，保证排入市政管线的水不带泥砂。

3.4.现场临时设施、堆场的设置

施工现场各种临时设施分别布置在施工现场内，现场主要设置办公区；大型工具堆放区；钢材、钢筋堆放、加工区；材料堆放区；搅拌站以及水泥库等设施。

所有办公用房将选用保温彩板活动房，地面铺贴地面砖。办公区设置项目经理办公室、内业和施工员办公室、会议室、微机室，以及提供建设单位驻现场代表和监理单位办公室。

办公室及会议室安装空调，统一配备桌椅，微机室配备电脑、传真机等必备的办公器材。会议室配备拼装式长型会议桌，办公区门前进行绿化。

（2）钢筋加工区钢筋加工场地分为钢筋堆放、钢筋加工棚、钢筋

调直场地和钢筋半成品及成品堆场。

钢筋加工棚采用钢管扣件搭设，四周和顶部围挡采用镀锌瓦楞板，内设加工操作平台，钢筋切断机、钢筋弯曲机和钢筋对焊机等设备。

（3）模板加工及钢管等大型工具堆放区

竹胶模板加工现场设置木工棚，采用钢管扣件搭设，围挡采用镀锌瓦楞板围护。加工棚内设平刨机、压刨机和圆盘锯。钢管和大型工具堆放区，设置在尽可能靠近槽边，但不能紧贴槽边，要与槽边有1～2m的距离，防止边坡坍塌。

3.5.现场大门的布置

现场主入口大门设置要方便车辆进出，大门口处设置门卫室。

3.6.现场施工道路场内沿栋号四周设环形施工道路，路宽4m。根据现

场土质情况，路基拟垫200～300mm厚炉渣，现场大门入口处全部为混凝土硬地面，以便于施工及车辆行驶。

3.7.生活居住区本工程为了便于现场管理，生活居住区不设在施工现场，将外租场地搭建生活区。

施工人员住房采用活动板房搭设，生活区设食堂，内配冰柜、蒸箱、炉灶等设施。炉灶采用燃气炉灶，满足施工人员用餐。宿舍每间20人，分上下铺，床架统一，实行公寓式管理。

生活区内设侧所一座，浴室一座。整个生活区，每天设专人定时进行卫生打扫，做到干净、整洁、无异味、排水畅通，道路整洁。生活区进行适当绿化、美化，以营造一个整洁、卫生的环境，展现企业形象。

项目管理班子主要管理人员

1.项目组织管理机构设置

该工程质量标准为市优质工程，我方亦将此工程定为创优质精品工程，为此我们将组建管理公司，具有相对独立的管理和财政职能，对该工程进行重点管理，服从设计、尊重监理、服务建设单位，选择较强的施工管理人员组成项目班子，负责施工管理。

2.项目经理部主要成员及主要职责

2.1.项目人员组成以总公司及相关部室为指导，组建项目经理部，选择能力较强的施工管理人员组成项目管理班子，进行施工管理。

主要资历、经验及承担过的项目

2.2.项目主要人员管理职责

（1）项目经理管理职责：1）执行ISO9001质量计划程序，负责项目开工前的施工准备。2）负责组织项目工程总体施工管理、控制项目成本、实施计划、检查部位、控制质量、变更签证、负责组织编制质量计划。

3）组织项目器材人员严格执行进货检验和试验程序，负责组织竣工自检。确保进场

4）按照施工(生产)中不合格品控制程序严把质量关。

5）负责7.5.1条款的实施，组织做好回访回修工作。

6）负责组织工程结算及工程款的及时回收工作。

7）负责组织编制施工组织设计(施工方案)。

8）负责组织竣工自检。

9）负责文明施工管理。

10）负责工程结算及工程款的及时回收。

（2）施工员管理职责：

1）负责实现所属栋号各分部、分项工程的质量达到预定的质量目标。

2）负责实现所管栋号的施工生产的组织及过程控制。

3）负责本栋号施工的人员在施工时的安全负责。

4）对直接从事本栋号施工的人员在施工时的安全负责。

5）保证所管栋号的文明施工。

6）负责所属工程施工技术和施工管理工作。

7）及时填写各种质量记录。

8）施工员有对工程的绝对指挥权及对施工人员的处罚权(包括停工、罚款、驱逐施工队或个人等)以及奖励权。

9）及时进行签证依据表的签证工作。

10）详细了解所属栋号的施工组织设计并按照施工组织设计要求组织施工。

11）要对新技术、新工艺有一定的了解，逐步应用到施工过程中。12）及时总结施工过程中的得失，发表各种成果。13）对施工人员进行技术、安全交底。

（3）器材员管理职责：1）负责项目使用材料的数量和质量的验收工作。2）数量验收：对所有进场材料都必须进行数量验收，并对验收数量的多少及7.5.3条款负责。

3）质量验收：以材料验收规范为依据，配合质量员对进场的个别材料进行质量验收包括外观尺寸、送验及检查各种检验报告。

4）负责大型工具的租赁工作。以各栋号施工员提供的数量、规格为依据，按施工计划准时进场，并按规范检查其质量是否符合要求。

5）负责栋号范围以外的施工现场的文明施工。

6）负责钢筋小样的收发管理工作，负责本项目工程在加工厂钢筋制作工作间的对筋工作，负责签发进场验收及协调施工队伍合理使用工作。

7）负责提供料具需用计划。

8）负责监督项目对废弃、闭管的大型工具及时退场，降低工程成本。

9）保证用在各道工序上的材料及工具都符合要求。

10）项目使用的材料、大型工具、成品及半成品、构件均由器材负责统一验收、统一保管、统一按计划发放给施工队。

11）及时填写库房现有极具明细及大型工具报表并报项目经理。

12）健全各类统计记录，累计各类统计数据，填报各类统计报表。

13）按顺序、月份、将各种单据装订成册，妥为保管。

14）保持库存材料帐、卡、物相符，并按时上报余额表。

（4）加工订货员管理职责：1）负责工程项目加工订货、钢筋翻样，对项目施工人员进行业务指导。

2）负责工程项目钢筋、铁件的汇总表，参与工程投招标的测算工作。3）负责分发、保送定货单，做好台帐登记工作。4）负责工程结算时配合预算科进行核对工程量。

（5）计划统计员管理职责：1）计算工程量(根据图样)以书面形式为用户提供数据。2）提供各栋号之分部、分项工程的工程量、材料用量及其他有关的数据。3）核对预算工程量的大小及是否丢项。4）协助项目经理运用网络图或横道图技术制定制定施工计划。

5）给建设单位提供对外施工计划。

6）按月统计本月已完成的工作量，并上报项目经理和分公司。

7）负责组织项目的签证工作，并将签证转交给分公司有关部门。督促工长提供对预

算件活口部分进行签证(签证依据表)。以工长提供的签证依据表的内容及有关基础数据为依据，完善签证内容，经项目经理同意后再进行签证，且对签证的数量、大小及金额多少负责。

8）负责全项目的图样、标准图、变更图的管理工作。9）协助成本员做好月结成本工作。

（6）资料员管理职责：

1）负责全项目各栋号的有关资料的收集编制存档工作，督促工长及时填写有关的技

术资料，及收集有关的材质资料。

2）负责各种生产、质量、安全方面的会议记录工作。

3）负责全项目的各种质量记录收集、整理、归档工作。

（7）定额员管理职责：1）负责控制整个项目经理部的人工费的支出。2）根据计划统计员提供的工程量，计算各分部、分项工程的所需工日数，及时将数据提供计划统计员，并在工序开始之前将任务单交于施工队负责。

3）负责各施工队的人工费结算工作，并组织协调各种扣款。

4）负责民工队进场教育工作，并签订人工费结算方面的协议书。

5）检查各分项工程在1/3、2/3工作量时已消耗的工日数与计划工日数之间的平衡关系，并推测出人工费的亏嬴量，及时向项目经理汇报，做到人工费的动态控制并通知成本员。

6）及时填写人工费情况表并交给项目经理(以人工费情况表的形式)。

7）协助成本员做好月结成本工作。

8）负责检查各施工队的有效劳动力的数量。

9）负责民工住宅区及办公区的管理工作。

10）协助安全员对所有施工队的安全教育工作及有关安全协议的签署工作。

3）财务统计收集、整理、核对、把关项目各种费用，并将收集的数据分类、记录、等帐，并将有关报表及时交于分公司有关部门。做好二包汇款的台帐记录。负责项目月结成本，协调器材、定额及统计的步骤，使月结成本真实。成本分析：根据工、料、机的计划用量，预算用量及实际使用量，对各个栋号的分部、分项工程的成本进行分析，并找出各种原因，且于每月20日交于项目长(以报表和成本分析表的形式)，月成本报表于每月10日前交于项目经理。

（9）安全员管理职责：

1）负责对工地安全随时进行检查，及时对高空作业存在安全隐患提出整改措施，督促整改。

2）工地安全用电执行标准化措施，随时进行检查，对存在问题提出整改措施，督促整改。

3）对工地中小型机械和电动工具的安全防护设施随时进行检查，对隐患及时提出并督促整改。

4）填写安全记录，指导工地分包队伍安全员工作。

5）制止违章指挥、违章作业，遇有险情有权暂停生产，并及时报告工地项目经理部

6）负责对所有施工人员的安全教育工作及有关安全协议的签署。

7）协助工长对施工人员进行安全交底。

（10）机管员管理职责

1）掌握机械设备动态，组织机械设备的平衡调度，做到合理使用，充分发挥机械效率。

2）完善施工现场机械设备的交接制度和务种岗位责任制，落实保养规程及“十字作业”方针。

3）参加各级组织的机械检查和各项竞赛活动。

4）负责施工机械安全技术操作规程的落实工作。

5）负责各项目工地机械设备的租赁、核算工作。

6）负责每年价格指导数测算和竣工结算后全部工程的经济技术指标测算。

7）做好合同履约记录的填写工作。

（11）预算员管理职责：

1）认真学习深刻领会《天津市建筑工程综合预算定额》套用定额及有关规定要准确。

2）能够运用定额编制原理，编制各项定额。

3）掌握最新材料调价、费用调整和市场价格变化信息。

4）认真审图、准确计算，熟悉《施工组织设计》内容，从中找出有关经济的章节段落、编制完整的施工图预算。

5）搞好预结算工作的动态管理，预算员对分管的项目经常深入工地，做好变更、签证收集工作，使竣工结算不丢不漏。

2.3.公司与项目经理部的关系公司与现场经理部的关系是“公司监督、部门科室协助、授权管理、全面负责”。“公司监督”是指公司按合同要求和承诺，对项目经理部的实施情况进行全过程监督，必要时调动全局的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。

“部门科室协助”是指总部的工程、技术质量、安全、生产、联营、财务、预算等各业务部门科室对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。

“授权管理”是指公司授权范围为本工程及本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的一定支配权。“全面负责”是指项目经理部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。总之，在项目管理活动中，公司是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。

3.项目经理部工程管理组织协调

根据工程特点和拟采用的施工方法，现场配备四支施工专业队伍和一支水电专业安装队伍，其队伍素质为专建设单位体施工队伍，具有长期的主体施工经历和专业施工经验，并且在近三年里所施工的项目均达到合格标准，各队内配备施工员两名，质量检验员两名，安全员一名，施工管理规范化。

按工程施工阶段投入劳动力情况（人）

我公司将本工程列为重点工程，在施工进度计划安排上，在突出保证工程质量、安全文明生产施工的前提下，达到快速施工，以体现本工程的重要性。为保证工程按计划完工，施工中对主要分部工程制定如下计划：

2000年9月2日～2000年11月20日。

2000年11月20日～2001年9月30日。

2001年9月30日～2001年12月25日。

2002年3月1日～2002年8月31日。

2002年4月30日。

2002年6月30日。

2002年7月31日。

2002年9月30日。

该工程招标文件要求开工日期为2000年9月2日，竣工日期为2002年9月30日，总工期749日历天。我公司根据自身的技术力量和机械力量，积极组织、合理安排、按期交工，即2002年9月30日竣工。

施工进度施工工期保证措施

（1）建立保证施工进度例会制度，按周计划每周召开一次例会，确保施工进度按计划完成。

（2）为了充分利用施工空间和时间，合理安排工序，在绝对保证施工安全和质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构，装修和设备安装等工程的立体交叉作业。

（3）严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工来获取工期缩短的保证。

（4）为保证工期在结构工程施工阶段，要对装修做法进行认定，从材料的选定施工组织设计编制标准-中国建筑第八工程局企业标准，样板的确定等均要提前落实，为装修阶段施工的插入做好准备。

（5）制定分级控制保证计划:根据总控计划编制季控计划，根据季控计划编制月计划，根据月计划编制周计划，实行周保月、月保季、季保总控计划的管理方式。

2.优选施工队伍，提高施工机械化水平

为保证工期按计划完成，我们将优选高素质且具有一级施工资质和良好的合作基础的施工队伍，以增强其进度的竞争性和可比性，互相激励促进。为缩短工期，降低劳动强度A8A9地块屋面防水及保温专项施工方案，我们将最大限度地提高机械化施工水平，各施工队五配备专用中小型施工机具，为按计划完成施工任务打下良好的基础。

4.外部环境因素保证措施

做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解支持，做到必要时能全天候施工，保证施工进度要求。