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重庆市三香路体育场施工组织设计本章主要叙述某市体育中心地理位置，体育馆的工程内容、功能特点、工程技术关键以及工程目标等。
某市体育中心是目前市政府最大的实事工程、重点工程，又是一项跨世纪的标志性工程。该体育中心设计美观，造型新颖，同时融合了多项高科技产品，具有跨世纪的现代建筑风格与特色。该中心建成后，将成为集各类竞技比赛及健身、休闲娱乐、商贸、旅游、大型文艺演出等多功能使用为一体的综合性活动中
体育中心位于某市三香路狮山大桥东南堍，与市政府前后呼应，占地面积
系统、电视监控系统、电脑网络综合布线系统，电视转播系统等。
高边坡施工组织方案2.1比赛场地的照度要求高建成后的体育馆将成为集各类竞技比赛及文艺演出等多种功能为一体的综
合性场馆，因此场馆照明不仅要满足体育比赛中电视转播对垂直照度及水平照度的要求，而且要满足服装展示、文艺演出等商贸功能对光源显色指数的要求等。
2.2供电可靠性要求高体育比赛、电视转播、文艺演出等活动必须绝对保证供电的可靠性和连续
性。因此本工程中对贵宾席、比赛场地、观众席照明，电子摄影、计时记分用电，消防用电及弱电机房用电等一级负荷的用电，均采用两个独立的双电源供电，以确保供电可靠。
2.3对通风空调系统风速控制要求高
体育馆内，根据文艺演出和比赛的不同，对空调系统的要求也不相同。例
如，一般比赛及文艺演出对比赛场地风速要求不高,但进行小球比赛时(例如乒乓
球),要求必须控制比赛场地上空3m内风速Vo<0.2m/s，当进行羽毛球比赛时，控制整个比赛场地上空风速Vo<0.2m/s，给风管及风口的安装和调试带来一定难度。
2.4对通风空调系统的噪音控制要求高体育馆作为体育比赛场所，同时又要承担各种公益活动。若馆内噪音较大，
不仅影响演出效果，而且会使观众烦躁不安，影响公众秩序，同时对运动员的水平发挥也有较大影响。因此不仅要求风管的制作、安装质量高，风口及消声装置安装的好坏更是至关重要。
2.5对安全防火要求高体育馆作为一个大型公众性场合，安全防火要求显得尤为重要。一旦发生
火灾危险，报警系统必须及时警示，以便争取宝贵时间，及时疏散人群。同时消防系统必须动作灵敏，及时消灭火灾，保证国家和人民生命、财产的安全。这就要求与消防有关的消防喷淋系统、火灾报警系统、通风空调系统消防排烟系统等必须与设计的启动及时、闭合统一的思路切实吻合保证施工质量。
2.6弱电控制部分系统多、工艺复杂与一般民用项目相比，体育馆弱电工程系统较多，其中包括：扩声系统、
BA系统、CATV系统、程控数字交换系统、广播系统、闭路电视监控系统、综合布线系统，卫星电视转播系统、汽车库电脑收费系统等。体育馆内扩声系统同时适用于语言和音乐，传播范围较大，对声场的不均匀性和失真率要求很高。同时电子记分牌是体育馆所特有的工艺设备，本馆内共有显示图像的彩屏和显示信息的单色屏二块显示屏。
3.1体育馆轻型钢网架穹顶内的照明灯具、桥架、风管及风口安装难度大首先，在高达20多米的穹顶内施工存在一定的危险性，安全保证措施必须到位；其次，网架拼装就位后，绝不允许再在网架上施焊。施工中必须与网架施工公司密切配合，使得需焊接的电气支架及风管支架在网架地面组装时期，及时安装在网架上；另外，从图纸会审时期到施工过程中，电气专业与通风专业之间必须相互密切配合，相互协作，及时发现和解决两个专业在网架内的打架（交叉）
3.2体育馆穹顶内空调风管保温要求高体育馆内人员密度大，余热多，热流均在上部空间聚集，夏季网架空间内
的温度可高达50℃，而风管内的空气温度在21℃左右，因此该部分的空调风管保温必须严密，否则易因风管内外温差大而产生结露现象。
3.3地下车库内的风管制作、安装难度大
体育馆地下车库面积约27000m2，面积大，风管密集。风管多为扁风管，且风管规格较大，风管制作拼接较多，容易产生内陷、下塌等现象。施工中将采取特殊加固措施，杜绝此类现象。
3.4空调系统调试难度大体育馆的送风及回风口大部分设在观众座席下面，风口数量较多，给调试
4.1工程进度：开工日期：2000.2.25，竣工日期2001.8.30，总工期553个日历天
4.2质量目标：确保市优，争创省优
4.3安全目标：实现零事故工程
本章主要叙述了总体部署，并进行施工阶段的划分，设置关键了控制点，制定了工期保证措施；组建项目班子，进行施工力量配置，做好施工技术材料准备工作。
1、施工总体部署为确保施工目标，我方把工程划分四个阶段来实施。这四个阶段是配合土
建预留预埋阶段 安装全面铺开施工阶段 配合专业设备厂家安装及总体调试阶段 联动试验及竣工验收阶段。根据不同阶段的特点，及时准确地配置各要素，并采用科学合理的施工方法，保证阶段目标如期实现。
2、施工进度安排及工期保证措施
开工日期：2000.2.25竣工日期：2001.8.30。
2.3每个阶段工作内容及对策
2.3.1配合土建预留预埋阶段。特点：配合时间长，施工作业面多，持续时间短，工种要求齐全；关键点：预留预埋的质量；对策是组织一支多工种、作业认真负责的混合预埋施工队，配合土建进度，
2.3.2安装全面铺开阶段。特点：安装作业面多，持续作业时间长，受外界环境影响小；关键点：保证各种资源的及时调配，协调好各专业的施工进度；对策：准备工作充分、周全，施工过程中，加大生产调度力度，保证计划
2.3.3配合专用设备厂家安装及总体调试阶段。特点：配合对象多，配合工作各异，要求都是认真、细致、及时；关键点：一是配合，根据各类厂家的不同要求，做好我们的工作；二是专业系统开通工作量大；对策：增加技师数量，特别是空调、强电、弱电专业，确保能领会专业厂
家要求的意图，从而更好地配合；专业系统开通时，实行专业工程师负责制，由他们担任开通指挥员；
2.3.4联动试验及竣工验收阶段。特点是安装各专业综合联试工作量大，质量安全要求高，只许成功，不许
交工验收计划（包括交竣工资料整理、装订、交付计划），组织精干的调试作业队，明确所有参战人员的职责和工作程序，确保工程一次性调试成功。
2.4关键工期控制点和施工进度计划根据上述对每个施工阶段的特点及对策分析说明，并结合业主提供的“体
育馆土建工程施工总进度控制计划”我们设置了如下一些关键控制点：
2.4.4配合预留预埋完成，水、电、暖各专业全面铺开进入安装阶段开始时
2.4.8管道试压完成、照明灯具安装结束、电气系统受电时间
2.5.1服从业主和总包方总体计划的安排，接受统一协调。积极参加现场施工协调会议。根据各施工单位的情况，建设性提出有利于总体进度实施的意见，把握住自己的进度安排。
2.5.2掌握总体计划布署，严格执行安装进度网络计划，根据各施工阶段，制定季度、月度、旬度进度计划目标，推行“三周滚动计划”，并报业主和总包方总体考虑协调，对他们的指令严格执行。
2.5.3了解施工信息，分析形势变化，要充分估计建筑产品的复杂性、多变性、不稳定性，要适应形势的变化及有预见准备，及时调整短期计划，保证总体进度计划实现。
2.5.4主动与各施工单位联系，特别是土建施工单位（安装与土建单位的合作对保证总体进度至关重要），搞好兄弟单位的互相合作，互相给对方创造施工条件，相互尊重，融洽关系，是必须遵循的工作方法，有利于大家的利益。
2.5.5经常与业主和总包方施工代表（监理）、设计人员取得联系，及时通报施工情况，交换信息，沟通思想，对存在的问题求得及时商量，帮助和协调解
2.5.6强化设备、主材供应计划管理的力度。能否按网络计划进度的施工项
目实施。设备、材料能否满足进度的要求关系非常重大。因此各专业工程师必须
按设计要求正确提出材料设备清单，提出到货时间，经常与材料主管保持沟通，
材料部门物资供应必须满足安装进度的需要，如供应跟不上，影响进度，应追查责任，严肃处理。
2.5.7财务部门必须有计划地平衡资金支出，特殊情况下暂不发工资也应满足材料采购的需要。
2.5.8对于业主和总包方提供的设备和主材，应经常与其现场代表保持联系，按形象进度计划要求及时进场。如供货合同时间和进度计划安排不符，应提前通知项目部及时调整进度计划。
2.5.9不管甲供、乙供的设备和材料，进入现场应有甲、乙双方代表严格检查核对型号、规格是否符合设计要求，不合格的产品不能验收，避免安装后返工拖延工期。
2.5.10专业工程师应吃透图纸，并与设计院、甲方各专业代表经常保持联系，深入现场，发现问题书面报送甲方和设计院，确保能及时解决施工技术问题。
2.5.11每月底召开项目部班组长以上职能人员会议，总结本月完成计划情况、部署下个月的生产进度计划安排，并召开全体职工大会，贯彻执行；每星期六下午召开项目部人员会议，总结本周完成进度、经验和教训，确保完成本月进度计划布署，布置下周任务。
2.5.12加强职工思想教育和宣传、鼓动工作，关心职工生活，千方百计调动职工的积极性，发扬艰苦奋斗、加班加点、连续作战的精神。
2.5.13实行项目法施工管理，促进生产。分配按贡献大小分开档次，奖勤罚懒，决不手软。
2.5.14严肃劳动纪律和规章制度，对违纪行为要严肃处理，轻者罚款；重者解除劳动合同。
2.5.15项目部每位管理人员要从我做起，以身作则，全身心扑在施工现场上，为生产解忧排难，积极主动地做好本职工作。
3.1项目部组织结构设置为确保将体育中心体育馆工程建设成为苏州市大型工程项目中的精品，确
保工程质量、工期、文明施工、工程投资等都成为苏州工程建设的样板；我公司
决定选派一名多次组织指挥过大型项目施工管理、具有丰富的施工管理经验，并
具有国家一级项目经理资质证的公司副经理牵头组建一支项目管理班子，进行项目施工管理。
公司各相关部门从生产、技术、质量安全、劳动力和物资采购等方面对项目部提供支援和监督，确保项目部能完全按照业主、总包方、监理和政府部门的要求，进行施工。
业主、监理、总包 公司机关 地方政府部门
项目总工 经理办公室 项目副经理
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