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德阳市建馨苑38号楼建筑工程施工组织设计

一.工程概况、结构形式、开竣工时间等

工程项目名称为四川省第七建筑公司建馨苑经济适用房一期38#楼，建设地点位于省建七公司北侧，举体位置见总平面定位图，场地内基础设施完善，交通便捷，三通一平已经完成。本工程为六层底层砖混结构商品住宅楼，按六度进行抗震设防,单幢建筑面：3629.93m²，层高均为2.900m。室内外高差为0.700m（梯间为0.100m）,建筑物总高18.600m。本工程复杂等级为4级，耐火等级为2级，主体结构设计合理使用年限为50年。抗震设防烈度为6度，设计基本地震加速度为0.05g，Ⅱ类场地，设计特征周期为0.35s。

其余具体设计概况如下：

白色乳胶漆、面砖、藏红色外墙漆、棕黄色外墙漆、青灰色文化石

水磨石Q／GDW 10179-2017标准下载，卫生间为防滑地面砖

塑钢窗、平开门、塑钢门

室内外露明金属件的油漆为刷防锈漆2道

室外台阶、散水、排水沟

结构先张法预应力混凝土管桩基础

除垫层采用C10的混凝土外，其余均采用C35的混凝土

钢筋：HPB235级钢筋设计强度值fk=210N/mm2，HPB335级fk=300N/mm2。CRB550级冷轧带肋钢筋fk=360N/mm2HRB400钢筋fk=360N/mm2

本工程屋面坡度为2﹪，屋面防水等级为三级，二道设防，防水材料为SBS改性沥青防水卷材，防水卷材厚度不小于3.0mm。

雨水管采用Ф100UPVC塑料管，除图中另有注明者外，雨水管的公称直径均为DN110.

由于建筑所处地为6度设防，瓦屋面必须采用固定加强措施。

(1).给水系统：由院内给水管网上引两根DN150的管道经水表井后形成环状，以满足消防灭火时双向供水的要求。

(2).排水系统：采用重力自流排水。

本工程电气系统包括变配电系统、电器照明系统、综合布线系统、有线电视系统、保安监视系统、自动抄表系统、火灾自动报警系统及联动控制系统、防雷接地系统。

(1).变配电系统：由市政提供二路10kv供电线路，送至本工程高压供电装置，一路为专用电源，一路为备用电源。高、低压配电室设在1层，

(3).弱电部分包括综合布线系统、保安监视系统、自动抄表系统、火灾自动报警系统及联动控制系统。

4.通风空调及防排烟概况

(1).教学楼设机械通风系统和机械防排烟系统。

本工程设计±0.00标高为相对标高，其对应绝对高程值为345.20，一号楼项目部为基础工程、地上主体结构与粗装修阶段的施工总承包单位，全面负责整个工地现场的管理，并配合、协调指定包商的施工。

本工程由于跨雨季施工，应注意场地排水，该地区属于寒冷地区，每年十月便进入积雪期，在该段时间施工内，要注意低温条件下的施工技术要求。

设备安装工程量大，确定各专业管道的位置、标高、走向以保证净高、美观、规范要求。

(1).管道安装：要仔细审核图纸和相关专业相配合，在管道向交叉得到部位作出适当调整。保证使用功能、符合规范要求、安装要美观。

(2).本工程在选用各种用电设备前，要严格以设计要求的设备容量为依据，进行选用设备，所以必须细致看图，不可出错。

基础施工难度大：本工程地下水水位高，涌水量大，兼之正处于雨季，系统降排水难度大，另外地下室在雨季做外放水，给施工带来诸多不利因素。

1.附施工组织管理机构图：

2.项目经理部管理人员配备一览表

主要资历、经验及承担项目

从事施工管理工作十年以上，组织过多项大、中型工程的施工管理工作。

从事施工技术工作十年以上，负责过多项大、中型工程的施工技术工作。

从事施工管理工作十年以上，负责过多项大、中型工程的施工管理工作。

从事施工测量工作三年以上，负责过多项工程的施工管理工作。

从事多项工作的质量管理工作六年。

从事多项工程的安全管理工作四年。

从事多项工程技术管理工作五年。

从事材料管理工作十年以上。

3.项目部管理人员职责

1、遵守国家有关工程建设和城市建筑管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。

2、负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同标的在本工程项目的全面实现。

3、根据工程合同规定，组织单位工程或专业部分分包工作，协调总分包单位间的关系。

4、主持项目经济成本分析，负责项目资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项目管理工作。

5、参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。

6、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。

7、制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。

2、认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，严格按照设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织施工，做好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。

3、做好技术交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。

4、搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的的发生。

5、开展全面质量管理，坚持三检制，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按ISO9002要求填写施工日志。

1、在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。

2、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。

3、建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体现以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。

4、主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。

6、负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。

7、组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明工地的检查，确保本工程项目达到工程验收一次性合格成优。

8、认真熟悉图纸，严格按照设计图、施工组织设计和规范、规程，负责各单位工程和分部工程的技术交底工作。

9、负责组织编写特殊项目、特殊部位的施工方案。

10、负责各自专业工程项目的施工资料、交工资料的收集整理和归档工作，确保工程顺利交工。

11、参加图纸会审，参加项目经理部组织的施工进度、质量、安全和创标准化工地和绿色环保工地的检查和评比活动。

1、认真熟悉图纸，严格按照规范规程组织施工。

2、结合施工图纸进行不同部位的安全技术交底，并办好交接手续。

3、保管好钢筋工程经济技术资料送内业归档。

4、搞好钢筋工程的施工管理，保证生产顺利进行。

1、熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，参与编制有关方案，了解设计要求，做到按图施工，不出差错。

2、向班组作质量、安全节约工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查工序施工质量，保证施工顺利进行。

3、负责模板制、安、拆施工，督促班组按操作规程和工艺要求施工。

4、做好原始资料积累。

1、负责本工程砼的施工并对砼施工的质量、安全、进度负责。

2、参与砼方案的编制，严格按方案施工。

3、对各班组进行分段分层的技术安全交底，督促班组实施工作计划。

4、负责办好砼浇筑许可证，并交内业存档。

5、加强对班组的管理工作，办争不出质量事故，如出现质量事故应追查、总结并及时报项目经理部。

1、认真熟悉图纸，严格按照本工种有关的规程进行施工。

2、参与本工种施工方案或作业指导书的编制工作并负责实施。

3、对操作人员进行安全教育，结合施工图进行不同部位的安全、技术交底，并办好交接手续。

4、每天按计划组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检查，并加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。

5、加强对班组的管理工作，尽量不出现质量事故。如出现质量事故应追查，总结并及时处理。

6、作好本工种施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。

负责建筑物及楼层的测量放线、定位抄平工作。

落实各项质量控制措施，负责工程施工质量的监督和检查

落实各项安全生产措施，负责工程施工安全的监督和检查

在技术负责人主持下编制工程施工方案；负责工程技术档案管理；负责技术核定、设计变更；负责编制施工作业计划、月度完成情况报告。

负责工程材料的供应、采购、材料验收；现场材料管理、发料、发料；工护具保管。

本工程的总体质量目标是确保一次验收合格。

工程质量达到合格的质量标准是工程质量内涵的体现，是工程施工全过程的质量指标，是我们为此努力的方向。作为一个施工企业，我公司将按国际质量管理标准和本单位的质量体系文件，建立行之有效的质量管理体系，通过对总体质量目标的分解，实现精品工程。

1.保证合同承诺，交付满意产品；

2.单位工程合格率100%，优良率85%以上；

3.确保优良工程，力争市级样板工程，创国家优质精品工程。

4.全面履行“质量责任终身制”的保修责任，科学施工、严格管理，让业主放心满意，工程产品交付后的回访率及维修率达到100%。

本工程要求工期为280日历天，计划2012年6月19开工，2013年3月30日竣工。

工期总目标：2013年2月10日达到完工验收标准，2013年3月10日前达到竣工验收标准。

在特殊情况下，分三班轮流上岗作业，加快施工进度，缩短施工周期性。

我们充分利用早6点至晚10点的时间，以极大的热情和旺盛的精力，投入到现场施工中去，从而保证较高的生产效率，确保工期提前完工。施工中，我们将以办公楼基础、主体及室内装饰为关键线路，其他工序插入，并在总控制线的统一布署下实施。

文明施工管理目标：文明施工管理是全面体现一个企业的现代化管理水平，体现一个企业的总体精神面貌，也是杜绝安全事故发生的治本途径。针对本工程的现场情况，严格按业主圈围施工区域，合理的进行现场布置，配合业主共同做好现场的总体布局，我公司将本工程列为“达标”创市“文明工地”目标工程。

2.文明施工规划及管理制度全体动员，深入开展创建遂宁市“标准化文明文明工地”的宣传教育活动，运用墙报、宣传栏、宣传达室标语等多种形式对员工进行教育，学习和贯彻执行遂宁市建设工程现场文明施工有关管理办法，使全体员工清楚文明施工管理的具体要求和验收标准，自觉做好本职工作。

3.根据本工程特点，合理编制施工方案，科学组织施工，把文明施工放在与工程进度、质量安全同等重要的位置，贯穿施工生产的全过程，大力开展预测、预防、预控活动，将施工过程可能出现的影响文明施工的因素，最大限度地在施工前得到预防和纠正。

4.施工现场实行封闭式施工，科学地制定施工围蔽方案。围蔽做法采用彩钢板隔栏必须符合雅安市建设工程现场文明施工有关管理办法的。

5.施工过程中按审批的施工现场平面布置图统一管理，合理、规范地布置施工现场的各种生产、办公、用房及仓库、料场、临时上下水管，照明动力线等设施。施工现场内所有物品严格按图定位，做到图物相符，并根据工程进展情况进行必要的调整。

6.建立文明施工负责制，划分区域，明确管理责任人，做到施工现场清洁规整。

7.所有作业人员及管理人员进入施工现场，均要求着装整齐，戴好安全帽并佩戴注有个人身份的胸卡。

8.坚持项目部每月、各工区每半月、班组每周一次的文明施工大检查，发现隐患及时整改，建立文明施工档案，将现场文明施工的各项制度的执行情况、各阶段的检查及整改落实的情况进行详细记录。对每次检查发现的问题除及时整改外，还应找出原因加以克服。

9.生产区文明施工管理施工现场主要出入口设置简朴、规整、密闭大门，门扇开启要灵活，门高与围墙高相适应，实行封闭施工大门旁设置醒目、整洁的施工标牌，标明工程项目名称、施工许准号等。

10.施工现场各出入口设置洗车槽，机动车辆必须在工地内冲洗干净才能上路行驶，避免污染道路。

11.施工现场实行硬地化。工地内外通道、临时设施、材料堆放地、加工场、仓库地面等捣制20cm厚C15的砼硬地。

12.施工现场必须保证道路畅通、场地平整，无大面积积水，场内设置连续、畅顺的排水系统。

13.施工产生的泥浆污水未经沉淀处理不准排入市政排水管道，废浆和渣土外运必须严格执行遂宁市射洪县泥渣土的有关管理规定，采用封闭式运输工具运到指定的地点排放，避免污染城市道路和周围环境。

14.施工现场各类材料分别集中堆放，并悬挂标识牌，严禁乱堆乱放，不得占用施工便道，并做好防护隔离。

15.各种建筑材料在搅拌、运输和使用过程中，要求做到不洒、不漏、不剩，作业完毕后各种容器、工具及场地要有专人负责清理，保持场地整洁。

16.现场施工人员一律要佩戴工作胸卡和安全帽，遵守现场的各项规章制度，非施工人员一律不准擅自进入施工现场。

17.在场内显眼位置设置茶亭、宣传栏，为职工提供一个饮水和宣传教育场所，定期进行文明施工宣传教育和检查评比。

18.施工现场临时用电必须严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》的有关要求，编制临时用电计划及线路架设方案并绘制电气平面图，确定电源进线、总配电箱等位置和线路走向，所用电线路必须架空，不得拖地。

1.确保安全生产，杜绝事故损失。

2.做好消防、防火管理工作、杜绝火灾损失。

3.抓好文明、卫生工作，既减少了清理人工、又避免了材料浪费。。

4.组织定期安全检查，查出的问题在限期内整改完毕，发现危及职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织撤离危险区域。建立防火措施、督促有关人员做好施工安全技术管理。

环境目标严格遵守有关对环境保护的规定及要求，有效控制施工噪音、粉尘，对驶出车辆进行冲洗，接驳排污水管按省、市有关规定执行，环境计划目标如下：

1.施工噪声场界达标。

2.施工现场目视无扬尘、道路运输无遗洒。

3.固体废弃物逐步实现资源化、无害化、减量化。

4.对有毒、有害废物进行有效控制和管理，减少对环境的污染。

5.生产、生活污水排放符合地方标准。

6.节能降耗，减少资源浪费。

第三章 施工进度计划安排

一.施工进度计划总体安排

根据本次工程招标，甲方要求工期为280天，本方案也是按此工期要求进行编制，但我公司采用先进的施工方法、施工技术及机械设备实际可以提前完成。其各阶段的工期安排如下：基础工程施工控制时间

1.基础工程施工控制时间

2.主体工程施工控制时间

(1)底层主体框架：10天；

(2)2～18层主体框架：60天；

(3)屋面结构：10天；

(4)填充墙砌筑：45天。

3.装饰工程施工控制时间

(1)室内墙面：45天；

(2)外墙装饰：60天；

(3)地面工程：20天；

(4)室内装饰基层（腻子）：15天；

(5)室内装饰面层：20天；

(6)楼、电梯间装饰：10天。

4．其它分部分项工程施工控制时间

(1)屋面防水：25天；

(2)厨房、卫生间、阳台防水：20天；

(3)门窗安装（根据装修间断插入）：55天；

(4)室外附属：20天

二.保证施工进度的措施

1.每一单位工程配备完整的施工班组，每个单位工程内部分别组织流水施工。保证工程按期保质保量地完成施工任务。

2.组织施工以土建工程为主，防水工程、装饰工程、水电安装紧密配合施工。

3.整体工程分基础施工工期、结构施工工期、水电安装和装饰施工工期；按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。

4.本工程工期以土建的工期为主要进度控制，中间插入其余分项工程，确保结构施工总进度计划。

6.建立健全项目经理、技术负责、工长、质量、安全、内业材料、机械等负责人的岗位责任制，定期对各专业负责人进行考核，合格者颁发上岗证，不合格坚决停用；

7.强化激励与约束机制，制定各岗位业绩评比制度、制定奖惩办法，定期组织项目经理部管理人员召开工作会议，检查和促进工作质量。

8.建立项目经理部周例会制，重点解决好在施工中存在的质量、进度、施工技术及总、分包单位协调等问题，明确各工种问题的解决办法及时间，由专人落实问题处理的结果，并形成会议纪要。

实行劳动力动态管理，选派组织能力强，技术水平高能打硬仗的作业队伍，以良好的战斗状态，确保质量、工期达到既定目标。

第四章 施工准备工作

一.施工准备工作计划表

(1).根据工程现场的现状和勘察资料、水文地质条件做调查，以便制定季节施工措施。

(2).对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。

(3).对水源、电源的位置等情况做详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点、供电的能力、线路距离等。

2.作好与设计的配合工作

(1).组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行学习和审查，掌握和了解图纸中的细节以及相互间的配合。

(2).组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节问题。

3.认真编制施工组织设计，作好技术交底

(1).根据工程特点和对策DB11／T 1611-2018标准下载，由技术部门认真编制施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。

(2).根据《质量手册》和《程序文件》要求，针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序及质量控制措施。

(3).依据施工组织设计和分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底。

4.编制施工图预算和施工预算

由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计等文件DB34／T 1542-2021 矿井建设过程安全管理规范.pdf，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。

主要施工机械设备使用计划表（土建）