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珠海市盛鸿置业有限公司小高层住宅工程施工组织设计

第二节建筑设计简介 3

第三节结构设计简介 5

第四节工程地质条件 6

YB／T 4763-2019 耐火材料 氧化锆空心球砖.pdf第五节基坑支护设计简介 7

第六节工程施工内容 7

第一节主要编制依据及使用规范 8

第二节项目经理部施工组织机构 10

第三节项目经理部管理职责 12

第四节施工准备计划 22

第五节施工技术准备 26

第八节施工阶段及施工程序 30

第九节施工协调工作 31

第三章劳动力、材料投入计划及其保证措施 35

第一节劳动力投入计划及保证措施 35

第二节材料投入计划及保证措施 37

第四章机械设备投入计划 39

第五章施工进度计划及各阶段进度保证措施 42

第一节施工总进度计划 42

第二节工期保障体系及措施 45

第六章施工现场总平面布置 48

第一节施工平面布置策划及管理 48

第二节道路、排水沟与临建设施 51

第七章关键施工技术、工艺方案 53

第二节基坑支护工程及基坑土方工程 56

第三节桩基础工程 58

第四节地下室施工 60

第七节混凝土工程 73

第十一节电气安装及防雷工程 87

第十二节给排水、消防安装工程 91

第十三节垂直运输 97

第十四节脚手架工程 104

第八章工程质量管理 113

第一节质量管理体系及措施 113

第二节建筑质量通病防治措施 118

第九章安全生产管理 124

第一节安全生产保障体系 124

第二节安全生产管理责任制 126

第三节安全生产保证措施 132

第四节施工安全用电管理 139

第五节施工用火及消防安全管理 143

第六节现场安全保卫 144

第十章文明施工与环境保护管理 146

第一节现场文明施工布置 146

第二节文明施工措施 148

第三节不扰民施工措施 150

第四节施工现场急救措施 152

第五节环境保护措施 153

第十一章季节性施工措施 157

第一节台风、雨季施工措施 157

第二节高温季施工技术措施 160

第十二章工程资料管理 162

第一节工程档案资料管理规定 162

第二节工程技术档案资料管理 164

1、工程名称：珠海市盛鸿置业有限公司小高层住宅工程

2、工程地址：珠海市新香洲南村原南村果园内

3、建设单位：珠海市盛鸿置业有限公司

5、设计单位：长宇（珠海）国际建筑设计有限公司

6、施工单位：珠海市建安集团公司

7、本工程结构形式为框架——短肢剪力墙结构、框架体设有核心筒共三处、分别在轴及轴处设有变形缝两条、楼高共16层（其中包括地下一层）。

8、本工程总建筑面积为15535.40m2，其中占地面积1479.10m2，地下建筑面积1479.10m2，地上建筑面积14056.30m2。

9、本工程地下室为人防、配电房、消防总控室等，首层架空层为车库，二层至十五层为住宅；其中十四至十五层为复式。

10、本工程地下室层高为4.50m；首层层高为4.00m；二层至十四层层高为3.00m；十五层为斜屋面设计层高高矮不一；总建筑高度为52.694m。

①现浇砼屋面板，表面清扫干净

②纵横方面各扫纯水泥砂浆一道

③20厚1：2.5水泥砂浆找平层

⑤25厚挤塑泡沫保温隔热板

⑥点粘一层350号石油沥青油毡

⑦40厚C30UEA补偿收缩砼防水层，表面压光，砼内配φ4钢筋双向中距150

①浇砼楼板，表面清扫干净

②20厚1：2.5水泥砂浆，加水泥粉随手抹光。

③20厚1：3水泥沙浆，坐砌浅灰色耐磨地砖面层（500×500），纯白水泥扫缝（架空层地面）

①M5砂浆200厚混凝土空心砌块（外墙、分户墙）

②M5号砂浆120厚混凝土空心砌块（内间墙）

①1：1；5水泥石灰砂浆打底15厚，纯水泥浆贴100×100方型外墙面砖（外墙）。

②1：2.6水泥砂浆打底15厚，纸筋灰批面5厚，墙面用107胶糊墙纸（内墙）

③1:2.5水泥砂浆打底15厚（卫生间）。

④1：3水泥砂浆打底15厚（公共过道设计末定）。

1：2.6水泥石英钟灰砂浆打底8厚

菜胶福粉腻子刮面，白色乳胶漆一底二度

①楼梯面及梯级侧，用1：3水泥砂浆找平20厚，座砌浅色防滑耐磨砖。

①卫生间门采用成品塑料门

②硬木门框，双面夹板门、油深褐色油漆一底二度。

③90系列白色铝合金窗框（推拉窗），《中南标》98ZJ721、98ZJ641，基本风压0.75KN/M2。

C15号混凝土80厚，1:2.5水泥砂浆批面20厚900宽，坡度1%）（详首层平面）。

砼散水与外墙交接处沿长度方向每隔12m设分格缝，缝宽15，用沥青砂浆灌缝。

①M5混合砂浆，MV7.5砖砌踏少步，级宽300，级高150，踏步面用1:2.5水泥砂浆抹面20厚。

本工程为预制管桩基础，桩径为Ø500㎜、桩身长约为30m、工程承重体系为短肢墙柱、剪力墙。

一、钢筋采用Ⅰ（Øfy=210N/㎜2）

Ⅱ(Øfy=310N/㎜2)

1、承台、底板、地梁、为C30。

2、短肢墙柱、剪力墙、梁板等构件砼强度等级见下表：

1、承台：35㎜B：柱：25㎜

2、梁：25㎜D：墙板：15㎜

1、结构承重体系为短肢柱剪力墙承重

2、建筑物高，主体垂直度观察和沉降观察精度要求高。

本工程场地岩土工程地质勘察报告，甲方受托中国有色金属长沙设计研究院提供，拟建场地地貌由山坡开挖而成，由于场地成山坡现象，在打桩前需进行前期土方平整及开挖。根据地质报告表示，施工场地内埋藏之地层的野外特征分五层，现自上而下依次、描述。

2、第四系新近冲洪积层Q4al+pl

3、第四系坡积层粘土Qdl

4、第四系坡洪积层粘土Qdl+pl

5、第四系残积层Qel

6、燕山期侵入体花岗岩γУ

8、中等风化花岗岩γ2

场地勘测，钻孔1～10号（高层住宿楼位置）遇见地下水，赋存于第四系各地层中的地下水属上层滞水～潜水类型，主要受大气降水及地表水补给，赋存于基岩各风化带裂隙中的地下水属基岩裂隙水，主要受大气降水和地表水，场地末揭露强透水性砂层，水量不丰富。但因场地较大且依山坡造成汇水面积较大。因而基坑面排水工作应重视。

地下水位埋深为0.20～15.40米之间，相当于标高18.79～20.77米.地下水的腐蚀性判定结果如下：

1、地下水对砼结构具有中等腐蚀性。

2、地下水对钢结构具有弱腐蚀性。

3、建议用C25砼对管桩进行封底处理。

本工程位于山坡原有挡土墙边，地下室的开挖必须按设计的支护方案施工。目前边坡支护设计未出来，施工前将按设计的边坡支护方案做详细的支护施工方案。

本工程设计图纸中的全部工程内容：包括桩基础工程、地下室工程、主体结构工程、砌体工程、一般水电安装工程、抹灰（等粗装修）工程、脚手架工程、门窗工程、屋面工程、防水工程、外墙面装饰工程等。

主要编制依据及使用规范

一、施工组织设计主要编制依据

1、珠海市盛鸿置业有限公司紫茵山庄高层住宅工程的设计施工图纸及地质报告。

2、施工现场实际情况。

3、国家和行业颁布的有关现行规范、规程及标准，及各标准图集，国家有关标准图集。

4、广东及珠海市有关文件和规定。

5、我公司人员安排、技术力量、机械设备装配能力。

6、公司ISO9000质量手册、程序文件等。

7、珠海市建设工程质量通病治理措施。

二、主要规范、标准及规程目录

1、珠海市盛鸿置业有限公司紫茵山庄高层住宅工程的设计施工图纸；

5、《混凝土质量控制标准》GB50164—2002；

6、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002

10、《普通混凝土配合比设计规程》JGJ55—2000；

11、《砌筑砂浆配合比设计规范规程》JGJ98—2000；

12、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—2002；

13、《屋面工程质量验收规范》GB50207—2002；

14、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2001；

15、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001；

16、《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59—99；

17、《建筑施工作业安全规程》JGJ80—91；

18、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—88；

19、《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33—86；

22、《建筑施工高处作业安全技术规程》JGJ80—91；

23、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130—2001；

24、《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》JGJ128—2000。

本施工组织设计是针对《珠海市盛鸿置业有限公司紫茵山庄高层住宅工程》（以下简称本工程），在施工组织、施工管理、劳动组织、材料设备供应、施工工艺、速度计划、质量安全措施等方面作周全设计规划，使本工程在施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，达到高质量、高标准、高水平、使业主满意，工程管理更加合理有效”。

项目经理部施工组织机构

科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此，我公司在本工程的施工组织上，按照国际通行的项目管理模式，拟组建一个精干、高效的项目管理班子。以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，将运用科学的管理手段，采用拟定的一系列先进施工工艺，按公司质量方针建设该工程。

按照国家建设部颁发建筑工程项目施工管理实行项目管理责任制，将选派有多年建筑施工经验、责任心强的合格项目经理任本工程项目经理，抽调有现场施工经验、年富力强的技术骨干充实现场管理，组成一个项目管理部门齐全、人员责任岗位明确、精干高效的项目管理班子，统一对工程的质量、安全、工期、成本进行管理。严格按照项目法组织施工，并在施工质量上认真贯彻国家有关标准、规范，工程质量达到国家验收合格工程的标准，并争取提前竣工交付使用。组织精干的人员成立项目部。本工程推行生产控制和合格控制的全过程质量控制，健全生产控制和合格控制的质量管理体系，包括原材料控制、工艺流程控制、施工操作控制，每道工艺质量检查，各道相关工序间的交接检查经及专业工种之间等中间交接环节的质量管理和控制要求。本项目部通过内部的审核与管理者的评审，找出质量管理体系中存在问题和薄弱环节，并制定改进的措施和跟踪检查落实等措施。

二、项目经理部组织机构框图如下：

一、项目经理部的主要职能

1、贯彻执行国家、省、地区、市有关政策、规范、标准。

2、贯彻执行企业有关指令、各项规章制度。

3、代表企业履行工程承包合同规定的所有施工任务，并承担合同规定的全部责任和义务。

5、承担施工总承包管理，负责项目部下属各部门、各专业施工队（班）组及各分包单位、材料供应商协调管理。

6、加强管理，采用新技术、新工艺、新设备、新材料，提高科技含量投入，确保全面实现工程的工期、质量、安全和成本目标。

二、主要职能部门管理职责

2)对各专业施工、分包商的施工方案进行审核，协调各分包商施工方案上的矛盾冲突。

3)对各专业分包商的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

4)具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

5)负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。

6)协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。

7)负责整个工程的测量控制和各分包商的测量交接。

8)完成与项目有关的计量、试验工作。

9)按ISO9000:2000标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统管理。

10)负责整个工程的计划管理，包括施工进度计划及与施工进度计划相关的物质计划和机械设备计划。

11)审核各分包商的施工进度计划、物资计划、机械设备计划，使各分包商的计划满足总承包施工计划的需要。

12)定期向总工和项目经理汇报工期实施情况，并提出对剩余工程计划调整意见。

1)按ISO9000:2000质量管理体系和合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。

2)编制工程施工质量计划、质量方案、质量状况报告等质量文件，确认所属各部门、各专业队（班）组及有关分包商的质量文件。

3)审核各分包商的质量保证体系和质量保证措施，督促各分包商严格按照经过审批的质量保证措施实施过程控制。

4)对工程样板工序、样板质量进行审核、确认和报审；负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，行使施工过程中的质量监督权力。

5)现场质量、安全监督检查及不符合项的处理，质量、安全方面整改及缺陷的跟踪处理。

6)建立各单位工程和分项工程的质量控制点，并对各质量控制点的施工质量进行监督和记录。组织处理各专业间、各分包间的技术接口的协调管理。

7)做好施工全过程质量监督记录，及时纠正可能影响工程质量的施工方法和行为。

8)对工程技术文件、工程资料、文件进行收集、审核、检查、整理和报审。

9)定期向总工和项目经理汇报相关工程的质量、安全控制情况，提出对下一步工程的质量预控计划。

10)负责整个工程的安全文明施工管理工作。

11)建立安全生产管理网络和安全生产岗位责任制。

12)审核各分包商关于安全和文明施工的管理体系和管理措施。

13)定期组织整个工程的安全文明施工检查和安全文明教育，并及时公布检查结果。

14)督促各分包商按总承包管理要求执行安全文明施工的奖罚制度，确保安全生产、文明施工。

1)根据工程特点、技术要求计划，编制材料、设备、物资供应计划。

2)具体负责组织材料、机械、设备、物资的采购供应、调用、租赁、存放、保管。对施工用机械设备进行维护维修、保养，根据施工进度安排组织机械设备的进、退场，对所有施工机械设备进行安全检查和性能测试。

3)化学材料、半成品的质量管理，提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。

4)进行市场调研，确定合格供应商。审核各材料的采购计划，对采购的材料、设备进行验收确认，严格控制无质保条件和不符合技术规范的材料投入施工。收集、整理和提供材料、设备的合格证明等文件资料。

5)实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置做出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

6)负责材料的堆放管理、材料的现场标识管理，负责材料的收发、材料统计。

1)负责实施项目的合同、分包合同及预决算管理。

2)编制项目预决算，核算成本并做好工程款的收取与支付。

3)负责项目工程量签证，对各分包的工程报量进行审核。

4)编制项目成本和管理，并组织资金周转调度和统筹安排。

5)做好成本分析计算及成本考核，为项目经理提供决策依据。

6)组织进行经济类台帐报表的统计、分析与上报。

三、项目部人员管理职责

项目经理受公司任命，在公司法人授权内代表公司总经理行使合同执行任务。

1)项目经理对所承担的项目工程进行项目策划管理，对项目负责。主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。

2)协助公司各职能部门确定项目管理组织机构并配备人员，制定项目部管理规章制度，明确有关人员职责，组织项目经理部开展工作。

协助公司各职能部门及时适当地做出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策等。

5)组织并参与工程的质量检查，听取技术、质量方面的汇报，并及时会同（或责成）有关管理人员研究解决存在的问题，不断提高项目施工的管理水平。

6)对技术、质量问题应督促有关人员及时调查、处理，参与质量事故的调查，及时向上级报告。

7)批准各分包商的重大施工方案与管理方案，并监督协调其实施行为。及时协调总包与分包之间的关系，组织召开总包与分包的各类协调会议，参加建设单位组织召开的协调会议。

8)代表总承包签署发往业主、监理及设计单位的文件。代表总承包签署分包的工程款申请单及签收业主发出的付款证明书。在合同期间进行每月的合同总结，确保合同执行是按预定计划在受控状态。

9)与建设单位、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替建设单位、监理单位排忧解难，确保建设单位利益。积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。

2)负责对职工进行“质量第一”的宣传教育，实施技术、质量目标计划，落实有关措施，组织项目部、班组开展自检、互检、交接检、专职检。定期召开技术、质量会议，针对有关存在的问题，组织攻关活动，组织应用“四新”，评比班、组的质量，根据有关奖惩制度，提出执行意见。

3)负责（或参与）编制及修改调整单位工程的质量计划、施工组织设计、专项施工方案，并负责按上级审批后的意见组织实施。审核项目总体施工方案和各分包商的施工方案，并协调各分包商之间的技术问题。

4)组织有关人员熟悉施工图纸，整理单位工程图纸预审的书面意见；参与图纸会审和设计交底，并负责整理审图意见；参与或复核技术交底，并负责检查、监督其执行情况。与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。

5)组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收，对不合格的材料、设备经评审后作退货处理。

6)负责组织单位工程的技术复核工作、隐蔽验收工作、原材料半成品的检验论证工作，负责有关技术资料的签证，组织有关人员做好工程档案的收集整理和汇总上报工作。

7)及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织质量、安全管理人员监督整个工程项目的施工质量、安全，保证施工安全与工程质量。负责解决各专业交叉施工中的技术问题，监督各专业单位按质量要求完成任务。

8)主持分项工程的质量评定，发现违章指挥或违章操作及时纠正，参与质量问题的处理，参与基础、主体等分部的评定和中间验收，负责竣工验收前的有关准备工作，对达不到要求的提出处理意见。

9)安排有关人员编写出计量仪器的送检计划，安排送检并将检定结果登记造册填写好计量台帐和管理卡。

10)组织施工的技术、质量、安全资料的收集整理工作，对施工资料进行审查、签认。

项目副经理是项目经理的助手，协助项目经理抓好进度计划、工地协调工作。

1)兼工程部部长，协助项目经理抓好工程现场施工工作。

2)全面组织工程的生产活动，合理调配劳动力资源。负责指挥、调度，协助施工现场各工种施工，保证计划的完成。

3)负责项目工程的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。负责保证质量、保证安全、保证主要材料的节约指标。

4)具体抓项目工程的进度管理，从计划进度、实际进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。

5)具体负责工程与各分包商的协调配合。项目的分包科学合理地纳入总包责任管理、协调各分包商的工作。确保项目的各分包工程施工按质量体系文件的规定和要求进行实施。

6)保证项目分包工程的进度管理，使之与土建工程和安装工程项适应。

7)确保工地安全生产、文明施工达标，并评定为珠海市安全生产文明施工优良样板工地。

4、施工员（含测量员）

1)在项目技术负责人的指导下，进行施工技术管理工作，并对所分管部分的施工技术和工程质量负责。

2)施工前熟悉图纸，参与图纸会审和设计交底，并提出有关图纸设计中的技术性处理意见，参与施工组织设计的编写，施工中按图纸、规范和施工组织设计要求，做好所分管的分部分项工程技术、质量与安全交底，进行施工指导与监督。

3)参与隐蔽工程验收，并事先对所分管的部分进行自查，合乎要求后方可上报进行验收，对工程变更部分做好原始记录，为竣工决算提供相关资料，参与决算。

4)负责施工过程的技术复核、资料的核定、整理并及时向有关人员提供（或保管、移交）。

5)编制月度施工计划和工程用料计划，并负责对工程材料、试块（件）和成品的质量复查。

6)参与上级部门组织的月度质量检查，参与工程质量事故的调查分析，并按检查或处理意见负责整改。

5、专职质量检查员（含材料送检员）

1)认真学习相关规范、规程、验评标准以及企业有关技术、质量管理制度，除在日常工作中严格执行检查监督责任外，还应对职工进行宣讲。

2)对进场材料（如砂、石、水泥、钢筋、新型墙体材料、防水材料、面砖等）负责做好抽检送样，并负责做好砂浆试配、钢筋焊接（套筒连接）试件等的送样，做好书面原始记录，负责收集、整理送检报告，并及时向项目工程师（或施工员）汇报（或通报）送检结论，对不合格材料有权禁止使用，不合格试块（件）情况除向项目部反映外，还需同时向上级部门报告。

3)在每道工序结束后，及时按施工规范、图纸和技术交底的要求进行抽查，做好记录，对不合要求的应责成有关操作者返工。

4)坚持原则，按标准认真做好对分项工程的检查核定北京邮电大学风雨操场工程施工组织设计，对不合要求的要责成有关班组返工，直至合乎要求，并负责填写、整理，提供相关质检资料。

5)配合参与技术复核工作，如轴线、标高、门窗位置等，发现不合要求的要及时上报。

6)参加质量检查，对查出的问题负责检查整改，并如实向项目工程师或上级汇报。

7)负责需定期校核计量仪器和检测器具的送检工作，检查“两块”制作设备的配置和完好率，发现问题及时向项目工程师汇报，并做好完善工作。

T／ZZB 1944-2020标准下载8)协助项目部技术人员做好新工人的技术培训、考核工作。

9)参与质量事故的调查处理，根据质量奖惩条例提出奖惩意见。