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即墨市鳌山卫街道新民社区一期工程施工组织设计

第一节编制依据及工程目标

1，业主提供的对工程所作的各项要求；2，新民社区一期建设工程建筑、结构及其它相应专业的施工图；3，国家现行的建安工程施工及验收规范、标准；《建筑结构可靠度设计统一标准》GB50068—2001

GB／T 39324-2020 智能水电厂主设备状态检修决策支持系统技术导则.pdf《建筑工程抗震设防类标准》GB50223—2008

《建筑结构载荷规范》GB50009—2012

《建筑抗震设计规范》GB50011—2010

《混凝土结构设计规范》GB50010—2010

《建筑地基基础设计规范》GB50007—2011

《地下工程防水技术规范》GB50108—2008

《高层建筑混凝土结构技术规程》JGJ3—2012

《住宅建筑规范》GB50368—2005

《混凝土结构耐久性设计规范》GB/T50476—2008

《高层建筑筏形与箱型基础技术规范》JGJ6—2011

《砌体结构设计规范》GB50003—2011

《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107—2010

《建筑变形测量规范》JGJ8—2007

《青岛市住宅工程质量通病防治措施》

质量目标：确保合格，争创省、市样板工程工期目标：确保合同工期、力争提前安全生产目标：严格遵守安全操作规程，杜绝伤亡事故，无火灾、无中毒、轻伤负伤率控制在千分之五以内,争创省市安全生产优良样板工地。文明施工目标：以标准化文明施工现场为准则，遵守青岛市的各项规定，争创省市文明、施工优良样板工地.

1，本项目位于即墨市鳌山卫镇科技支路以南，滨海大道以西，莱青路以东，尼姑山以北基地内北侧。现状为新民村旧址，剩下区域为一片待开发区。地势平坦，东西向约为380米，南北约490米。规划建设总用地面积9.02公顷，规划总面积21.73万平方米。本工程分A、B两块。其中A地块规划用地面积3.06公顷，规划建筑面积7.3万平方米。B地块规划用地面积5.96公顷，规划建筑面积14.4万平方米。规划内容为住宅，商业网点以及社区服务中心和社区活动中心。

本次施工工程为B地块项目，总建筑面积1361988.75平方米。其中地上108135.61平方米地下28853.14平方米。本项目高层住宅为坡屋面，商业网点为平屋面。高层遮挡经日照计算满足规范要求大寒日不小于2小时。本工程建筑性质为：高层住宅均为2类，商铺为住宅

的商业网点。耐火等级：地上2级，所有地下为1级。本工程单体层数详见概况表。本工程结构形式：地下室、商铺为框架结构。高层住宅为剪力墙结构。抗震设防烈度6度。设计使用年限50年

本工程建筑结构的设计使用年限为50年；结构安全等级二级；结构形式框架和剪力墙；耐火等级地上二级，地下一级，所有材料的燃烧性能和耐火极限不应低于相应耐火等级的防火规范要求。抗震设防类分类为标准设防类建筑。抗震设防烈度6度；设计基本地震加速度值为0.05g，设计地震作用分组为第三组，建筑场地类别为二类，特征周期0.45s；冻土深度0.50m,

柱，剪力墙混凝土强度等级

江苏茂盛建设有限公司制

拟建场地地形较为平坦，地面标高约为4.5m，地貌成因形态类型主体为山前洪冲积平原，局部（主要集中在场地西侧、南侧部分）为河流阶地。

依据勘察报告资料该场区内地层结构较简单，层序较清晰，但局部厚度变化较大，第四系全新统主要为素填土（Q4ml）、粉土（Q4al+pl）、粗砂（Q4al+pl）、粉质粘土（Q4al+pl），上更新统主要为粉质粘土（Q3al+pl），砾砂（Q3al+pl），下伏基岩主要为燕山晚期中粗粒花岗岩。现按自上而下，地质年代由新到老的层序分述如下：

1、第四系全新统人工填土：

第①层：素填土（Q4ml）

褐色,松散,干～稍湿，含植物根系。主要由砂土、粘性土、粉土组成，松散，性质不均匀。

2、第四系全新统洪冲积层

第②层：第四系全新统粉土（Q4al+pl）

第③层：粗砂（Q4al+pl）

褐黄色，稍湿～湿～饱和，松散，主要矿物为长石、石英，分选较好，

3、第四系上更新统洪冲积层

第④层：粉质粘土（Q3al+pl）

第⑤层：砾砂（Q3al+pl）

以灰白色为主，局部黄褐色，湿～饱和，中密，主要矿物为长石、石英，分选较好，磨圆度较好，该层底部多见有厚度0.3米左右直径3～5cm圆砾。

第⑥层：粉质粘土（Q3al+pl）

第⑦层：强风化花岗岩（Υ53）

黄褐色~肉红色，粗粒结构，块状构造，长石、石英为主要矿物成分，长石已大部分风化成粘土矿物，岩芯手搓呈砂状~角砾状。无膨胀性、崩解性。开挖后易进一步风化，须及时掩埋。

岩石坚硬程度为极软岩，岩体完整性系数Kv＝0.2（经验值），岩体破碎，岩体基本质量等级分类为Ⅴ级，为散体状结构岩体。

施工道路：工程紧靠省级道路，交通十分便利。

施工用电：现场提供315KVA变压器3台，已经就位于场地东侧2台南侧1台。

施工用水：施工现场供水管径为DN100自来水源，已就位于场地南侧。

1、本工程地下室面积大，土方开挖较深，施工时需合理安排施工顺序，避免与其他工程相互间的不利影响。

2、本工程结构复杂，高度较高，施工难度大，质量要求高，测量放线控制显得尤为重要。

3、本工程对树立公司的企业形象，增加企业无形资产，均有重大意义，一旦中标，将成为我公司在某的标志性工程，因此合理安排施工现场布置，做到安全、文明施工是本工程的关键。

4、为确保本工程按预定计划顺利施工，各项资源的投入对其非常重要，因此必须在开工前编制切实可行的各项资源投入计划。

严格执行国家及地方现行有关法规文件，贯彻执行国家发《建筑工程施工及验收规范GB50300－2001》，工程竣工经监理、建设、勘测、设计单位验收达到现行质量检验评定的合格标准。争创市优示范工程。

该工程的早日建成投入使用对我们双方都有十分重要意义，我公司计划于2013年11月1日开工，全部工程确保在2015年3月18日前竣工，总工期为500日历天。

现场安全生产文明施工与否直接关系到正常的生产生活，本工程确保达到市安全生产、文明施工标准化管理优良等级标准，并严格遵守上级主管部门对文明施工的有关规定，狠抓创标化工地的各项软硬件工作，确保标化工地的各项要求与面貌。

第四章施工组织机构及职责

第一节施工管理组织机构

1，公司管理机构：本工程作为重点建设项目，我们把该工程的质量、进度、安全、文明施工纳入公司总计划与管理之重点，确保工程自始至终处于受控状态。

3管理人员职责：本工程在整个施工过程中，我们将严格按照公司ISO9002质量手册、程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理，分公司、班组、项目经理明确各自职责。

⑴施工过程材料采购等的评审工作，定期召开协调会，做到有问题及时提出及时解决，以确保工程施工顺利进行。

⑵监督工程施工组织设计的实施情况，发现的问题，应及时向项目部提出。

⑶抽查工程质量，掌握工程各阶段的质量情况，并对工程质量存在问题提出整改意见，应特别重视对基础、地下工程、主体结构工程的检查。

⑷参加工程中间结构验收及竣工验收。

1、项目经理部主要职责

⑴根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。

⑵根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。

⑶负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。

⑷过程控制：做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。

⑸及时向分公司、公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应通畅。

⑹认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。

⑺严格执行公司有关规章制度和法规，并按ISO9002的标准及要素实行操作，使工程的施工管理走上规范化。

⑴班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。

⑵班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底。

⑶工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，落实到人，每月组织进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。

⑷各作业班组在班组长带领下，对各分项工程的质量情况进行自检、互查，及时总结、及时纠正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。

3、现场管理机构设立及其职责：

（1）施工技术科：会审施工图纸，编制施工方案，负责模板方案翻样及钢筋翻样，负责施工测量及技术资料整集，解决施工中出现的各种技术问题，向各施工班组作必要的技术交底。

（2）生产计划科：安排现场的生产活动，编制施工进度计划，协调各专业施工队伍的统一施工目标。

（3）质量检查科：熟悉施工验收规范，进行各道工序的交接验收工作，对材料质量、现场施工质量随机进行监督检查。

（4）安全检查科：熟悉安全操作规程及劳动保护条例，负责工程施工的安全检查并提出整改意见。

（5）治安后勤科：负责生活后勤，做好现场保卫工作，保持施工现场场容场貌，保护施工现场清洁。

（6）材料设备科：负责大宗材料编制计划和采购，一般小型机械设备配备与管理，积极配合设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护，现场按各专业工种编制成操作班组，统一指挥，协调作业。

第三节项目控制目标制定

项目控制目标的制定程序为：

项目目标控制的全过程也即施工项目管理的全过程。

本工程项目目标控制的基本任务与方法见下表：

.使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工

.实现计划工期，（合同工期）要求

.使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求

.实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现

.降低每个分项工程的直接成本

.实现项目经理部盈利目标

.实现公司利润目标和合同造价

.实现施工组织设计的安全规划和措施

.控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全

.控制环境、消防环境险源

施工进度计划是施工过程中的一种重要指标，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保总工期，又要突出重点，重点控制关键工期，确保满足业主的需要。

本工程定额工期约为500天，根据招标文件有关内容，我公司计划480天完成本工程。

1、在总工期明确的情况下，针对本工程，不仅需要确定各主要分部、分项工程的施工进度，更需要满足业主对建筑的使用要求，因此，我们根据本工程的特点：地下室面积大，地上建筑为高层的特点，整体安排各主要节点部位控制时间如下：

2013.10.30～2013.11.30

2013.12.1～2013.3.1

2013.12.1～2013.4.1

2013.4.1～2013.8.1

2013.8.1～2014.1.1

2014.1.1～2015.3.1

本工程如公司中标，即提前进行前期协调工作，减少交接时间，为早日开工创造条件，其施工顺序计划安排如下：

施工准备→测量放线→土方开挖及基坑支护→截桩→基槽验收→褥垫层→垫层→防水及保护层→钢筋砼地下室底板→钢筋砼地下墙、柱、顶板施工→一层墙柱→一层梁板→二层墙柱→二层梁板……屋面层梁板→围护填充墙紧跟框架→屋面工程→门窗框安装→室内外粉刷→楼地面→门窗安装→饰面工程→总体配套。

总进度计划是控制工程进度的指导性文件，各分项工程在总体计划的指导安排下，进行细化和微调整。按主要节点的要求，制订出详细的施工进度计划、技术准备、物资供应、工艺顺序、统筹安排等各项施工活动的开、竣工时间都要对总体计划的粗线条给予保证，依据每个施工过程，组织劳动力和各种物资供应计划。

收集信息→划分施工项目→计算各项目工程量→计算各项目劳动量→确定各项延续时间→相互搭接→编制进度计划→检验和调整。

施工项目一般按各分项分部工程为单位或按工序进行划分，便于具体指导每个工种实现分部分项目标，便于统筹安排，缩短工期。

按施工图纸计算出工程量，并按定额分析出所需的劳动力、物资、确定出各工种的配备、材料供应及施工方案。

按总进度计划，可按以下各阶段制订分阶段施工进度计划：

⑴地下室阶段施工进度计划。

⑵主体结构阶段施工进度计划。

⑶装饰阶段施工进度计划。

第三节专业分包单位进度控制

各分包单位均应根据施工总进度网络计划编制分级网络计划，与总进度计划衔接，并受总进度计划的控制。

本工程打桩及基坑围护、支撑先行施工，土建进场后主楼CFG桩基10#、13#、15#楼桩基完成，可直接进行后续地下室土方开挖和基坑支护的施工。根据施工总进度计划，CFG桩基础必须在2013年11月底完成。如不能按时完成。土建进度计划将顺延。安装工程应在2013年10月20日左右进场，进行地下室底板及基础的防雷接地工作，此后，随着结构的进度计划进行各类管线、管道、埋件的预埋预留。结构工程结束后，与装饰工程同时开始供电及照明、暖通、上下水卫、消防系统及机房设备的安装。

第一节机械设备使用计划

（1）、本工程配备60T.M塔吊2台，40T.M塔吊9台从总公司设备分公司直接运抵施工现场，安装调试均有设备分公司专业人员进行，30天左右时间结束，预计在地下室钢筋绑扎时可投入使用。

（2）、本工程主楼高度较高，施工时配备台双笼施工电梯配合垂直运输，目前，该设备正在公司保养，随时可调用。

（3）、本工程采用商品砼，现场配备3台固定泵输送砼（其中1台备用），并再配备2台J350搅拌机，用于一些零星砼的拌制。

（4）、载重汽车、推土机、轮式起重机均在公司基地内，需要时，组成综合编队，统一施工、统一指挥。

（5）、施工时可能会遇到断电或电压不足，公司设备分公司在施工现场配备一台175KW发电机组，随时备用。

（6）、其它一些中小型设备，项目部自己配备，如遇特殊情况，可随时向设备分公司调运，为工程服务。

第二节主要材料使用、供应计划

1、对发包方供应的主要材料如钢材、水泥等，按施工方每月上报的材料供应计划表及时供应，以不影响施工进度为原则供应。

2、材料：主要材料采购计划。按施工进度依次提前采购。

⑴计划投入本工程木模51986平方米。

⑵计划投入本工程车库地下室木模5000平方米。

⑶计划投入Ф48钢管2780T。

⑷计划投入养护保温薄膜60000平方米，毛毡29628平方米。

第三节技术装备物资计划

（1）、因本工程体量大，结构较为复杂，计划配备J2经纬仪2台，主要用于施工测量定点，高层控制，垂直度控制。

（2）、计划投入本工程DS3水准仪4台，主要用于水平标高控制。

（3）、计划投入砼试模16组，抗渗试模6组，多功能质检尺3把，控制好砼质量及墙体质量。

（1）、土方工程采用机械挖土与人工挖土相结合，计划需挖土工48人，机械操作工2人，驾驶员10人。

(2）、截桩头、计划截CFG桩工分2个班组，每个班组12个人左右，全队约24人左右。

(3)、钢筋专业队：钢筋工约80人，焊工3人，临时突击焊工10名，翻样工3名，普工约60人，全队约156人左右，分4个班组，由分队部和班组二级管理，队部由专业承包人任队长，配专职翻样员一名，施工员两名，其中一名兼安全员，一名兼质检员。

(6)、特种工：机操工36名（塔吊工13人，施工电梯工23人），电工6名，机修工2名，架子工26名，共计70人。

(7)、装饰工程：本工程装饰工程量较大，工种多，容易引起混乱，因此，施工时需统一指挥，同时调度各工种要紧密衔接，环环紧扣，一旦发现施工有滞后立即组织人力、物力进行加班作业，确保按时完成，计划配备粉刷工100人左右，门窗工35人左右，油漆工80人左右，其余专业施工人员预设50人左右。

GB／T 39550-2020标准下载(8)、后勤：包括食堂、清洁等考虑12人。

第五节隐蔽验收、技术复核计划

1、隐检验收：各分部分项工程隐检验收，均由项目部自检合格后报公司工程部复检。复检通过后在24小时内书面通知业主及监理公司和质监部门，经业主、质量、监理单位共同验收，并做好隐检记录，验收合格后再进行下一道工序施工。

2、技术复核：本工程为钢筋砼框剪结构，保证柱、梁、墙板轴线的垂直度准确是重点之一，因此必须严格执行技术复核制度，防止出现技术差错，各级技术管理人员及班组长均须认真严格执行技术复核制度，做好技术复核记录，根据施工进度要分段分次进行复核验收，做到施工一个分项工程，复检一次，不得遗漏，不得相互代替，不经验收，技术负责人未签署技术复核记录，不得进行下一道工序施工。

第七章建筑业新技术应用

本工程除零星砼外均采用预拌商品砼，这样能加快砼浇捣速度，确保浇捣质量，控制风尘、噪音和水质污染，砼采用专用运输车运输，出料后通过输运泵车直接将砼送达作业面。

GB3836.6-2004标准下载第二节粗直径钢筋连接技术

（1）、套筒挤压连接技术