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《建筑工程质量管理条理》

《建筑物抗震构造详图》

《砼结构施工图平面整体表示方法制图规则与构造详图》

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山东轻钢厂房建设工程施工组织设计方案.doc《砼结构施工图平面整体表示方法制图规则与构造详图》

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《砼结构施工图钢筋排布规则与构造详图》

《建筑工程施工质量验收统一标准》

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》

《砌体工程施工质量验收规范》

《砼结构工程施工质量验收规范》

《屋面工程质量验收规范》

《地下防水工程质量验收规范》

《建筑地面工程施工质量验收规范》

《建筑装饰装修工程质量验收规范》

《建筑地基处理技术规范》

《高层建筑箱形与筏形基础技术规程》

《施工现场临时用电安全技术规范》

《建筑施工高处作业安全技术规范》

《建筑机械使用安全技术规程》

《建筑工程冬期施工规程》

《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》

《建筑施工安全检查标准》

《建筑涂饰工程施工及验收规范》

《外墙外保温工程技术规程》

《建筑工程施工质量评价标准》

《蒸压加气混凝土砌块》

《砼强度检验评定标准》

《建筑节能工程施工质量验收规范》

《地下工程防水技术规范》

《民用建筑工程室内环境污染控制规范》

GB50325—2010

《住宅装饰装修工程施工规范》

《钢筋机械连接通用技术规程》

《建筑节能工程施工质量验收规范》

《05J系列建筑标准设计图集》

《山西省建筑工程施工质量验收规程》

《山西省建筑工程施工技术资料管理规程》

《建筑工程施工安全管理标准》

《人力资源管理手册》(2011版)

《财务管理手册》(2011版)

《工程质量管理手册》（2011版）

《技术管理手册》（2011版）

《施工生产管理手册》(2011版)

《环境和职业健康安全管理手册》(2011版)

《党群管理手册》(2011版)

《行政管理手册》(2011版)

《全面合同、结算、成本管理大纲》(2011版)

《工程项目管理手册》(2011版)

山西四建集团现场管理、质量细部做法手册

山西四建集团员工礼仪、文化手册

山西省交通规划勘察设计有限公司

江西井岗路桥有限公司提供的岩土工程勘察报告

山西省吕梁环城高速公路房建二标建设工程施工合同

《建筑施工手册》缩印本（第四版）

本工程为：山西省吕梁环城高速公路房建二标工程，位于吕梁市离石区信义镇砖窑沟村。建设单位为：吕梁环城高速公路建设管理处；设计单位为：山西省交通规划勘察设计有限公司；监理单位为：山西春润达工程监理有限公司；施工单位为：山西四建集团有限公司。

本工程为山西省吕梁环城高速公路房建第二标项目，位于吕梁市离石区信义镇砖窑沟村，有养护工区办公主楼：建筑高度11.15m，一层层高3.5m，二层层高3.6m，局部六层层高4.05m，占地面积657.7m2，总建筑面积1583.81m2，室内外高差分为0.45m；养护工区车库：建筑高度5.3m，占地面积822.4m2,总建筑面积822.4m2，室内外高差0.2m；收费站主楼：建筑高度11.25m，一层层高3.5m，二层层高3.6m，三层层高4.15m，占地面积652.12m2，总建筑面积1956.36m2；收费站餐厅：建筑高度3.9m，占地面积166m2，总建筑面积166m2；路政餐厅：建筑高度3.9m，占地面积322m2，总建筑面积322m2；附属用房：占地面积288.97m2，总建筑面积288.97 结构形式均为框架结构；

主体结构采用框架结构，基础采用柱下坡形独立基础。建筑防火分类二类，场地类别二类，抗震设防烈度6度，抗震构造措施四级，设计使用年限50年，抗震等级四级，屋面防水等级为二级，耐火等级为二级；养护工区二层局部三层，养护工区车库一层，收费站主楼三层，收费站餐厅一层，路政餐厅一层，附属楼一层

a．基础垫层：C20；基础C30；

b．框架柱框架梁、梁、楼板、楼梯皆为C30.

c．圈梁、构造柱：C25。

2.3、施工现场自然环境条件

本工程施工场地基本平坦，养护工区、收费站冻土深度1.01m，车库0.9m

2.3.1、交通状况:本工程交通便利，道路允许的最大载重量及当地运输能力能满足施工要求。

2.3.2、现场供水、排水、电源状况:现场饮用水和施工用水便利。现场施工用水主要包括施工用水、机械用水、现场生活用水、消防用水，由建设单位提供水源按饮用水的标准检测合格后可以使用，按施工平面图引管布置到指定位置，现场管道按照平面图布置采用地下埋设的方式，在指定地点设施工、消防阀门。电源在现场西北侧，可以满足一般的生产生活用电。

2.3.3、地方资源、主材、设备及生产企业调查:经对碎石、砂等地方资源，钢材、水泥、木材等主材，木工厂、门窗生产厂、构件厂、砖厂、白灰厂等生产企业进行质量、规格、提供能力、运输条件等方面调查，该地区现有条件能满足该工程施工的要求。

2.4、工程特点和项目实施条件分析

施工现场土方需全部倒运，施工用材料按计划分批进场，按平面图分类堆放。

2.5、本工程合同内容及专业分承包工程内容

合同内容：图纸内的建筑工程、电气工程、排水工程、通风工程、室外工程及土石方工程。

专业分承包工程内容为防水、门窗与防火门制安等工程。专业分承包单位根据施工进度提前一月通知其进场。

2.6.1、实行项目经理负责制

建立以项目经理为中心的项目管理机构,全面履行施工合同,确保合同承诺的全面实现，争取为企业创造最佳经济效益和社会效益。

2.6.2、实行目标化管理

围绕工程工期、质量、安全、成本、环境保护、文明施工等目标，项目经理对上与分公司签订责任状；对下进行目标分解，与相关管理人员及各劳务队签订责任状，层层落实，并建立严格的考核制度，实行经济奖罚。

2.6.3、实行合同化管理

以合同管理为龙头，将项目的各项经济活动充分纳入法制化、规范化轨道。明确甲乙双方的权利和义务，在履行义务时，确保自身权益的实现。

2.6.4、实行科学化、规范化、网络化、信息化管理

严格执行分公司规定的各项管理制度，遵守操作程序；建立健全各项管理体系，进行网络化控制；利用现代化工具，实现信息化管理，加快信息传递，提高工作效率。

3.1.1、组织技术员、质量员、施工员等有关人员学习有关现行建筑安装施工质量验收规范、施工工艺标准及相关管理条例等；组织有关人员认真学习图纸，熟悉水文、地质情况及地下管线等场地环境，并会同设计单位、建设单位、监理单位进行图纸会审，明确设计意图。

3.1.2、由项目技术负责人牵头，组织有关技术人员编制标后施工组织设计及专项技术方案，对有技术难度的分部或分项工程编写详细的施工方案以及安全达标的规划。施工阶段的施工组织设计、专项方案等须经公司相关部门、建设、监理单位审核认可。

3.1.3、项目上配置符合设计要求的现行有效施工质量验收规范、规程和工艺标准；配备符合测量等级要求的经纬仪、水准仪及其它测绘仪器，配置齐全的取样试验设备，现场设置标准养护室，并送交有相当资质等级的试验室进行试配；组织施工人员对新技术、新工艺、新材料的应用进行学习和培训。

3.1.4、依据施工进度计划、施工预算及工料分析，施工员编制月度材料用量计划，根据工程实物量制定劳动力计划；组织各专业施工员分阶段进行技术交底，确保其科学性、技术性、操作性、针对性要强。

3.1.5、在建设单位及现场监理参与下,做好轴线控制网及水准点的交接和复核工作。

3.2.1、施工现场按照山西省颁《建筑工程施工安全管理标准》和集团公司《现场管理手册》，根据施工总平面图合理布置图牌、料具及临设，主要施工场区、道路、生活区硬化，尽量做到永久性道路与临时性道路相结合、临时围墙与永久性围墙相结合。平整现场材料堆放场地，修整施工临时道路，做好现场及拟建建筑物四周排水工作。由于各阶段施工情况不同，施工总平面图随施工进度适时进行调整。

3.2.2、做好“四通一平”，合理设置灭火器。

3.2.3、根据施工机具型号、数量及现场布置，编制《临时用电施工组织设计》。现场供电线路采用直埋电缆，采用“四建”牌标准电闸箱。

3.2.4、根据资源需要计划，合理组织材料及机械设备进场。

3.3、管理人员和作业队伍准备：

3.3.2、根据工程特点，确定合理的劳动组织，择优选择施工队伍。

3.3.3、根据开工日期和劳动力需用量计划，及时组织工人进场，安排好职工生活。

3.3.4、根据公司有关规定，对职工进行入场教育，按照管理系统逐级进行交底。

4.1、机械设备准备：

本工程垂直运输设备配置QTZ31.5B塔式起重机一台，砌体结构及装修期间设置物料提升机一套、，测量放线配备经纬仪一台、垂准仪一台、水准仪一台；钢筋加工机械两套，木制作机械两套；其它机械若干，以保证施工需要。

4.2、建筑材料准备：

4.2.1、根据施工进度要求、工料分析表编制单位工程材料供应计划和月度材料供应计划，为施工备料、确定临设布置以及组织运输提供依据。

4.2.2、建立各项材料管理制度，落实材料管理责任制，明确分工，责任到人。

4.2.3、做好材料的定货、采购工作，使所需材料从品种、规格、数量、质量、供应时间上都能按计划得到落实。

4.1、项目管理组织机构

4.2、项目总分包管理

4.2.1、项目经理：为保证该工程优质高效的建成，让建设单位放心满意，我公司选派马喜栋同志担任项目经理，以确保该工程按期保质保量完成任务。

4.2.2、项目部管理层：本工程项目部的管理人员按照公司有关规定，采用竞争上岗的办法在全公司范围内选拔和聘任。要求进入项目部管理层的人员具有较高的综合素质，业务能力强，作风过硬，具有丰富的建筑施工经验，并具有相应岗位的职业资格证书和技术职称证书。按照该标准我们对项目部管理人员进行了选拔和配备。

4.2.3、项目部作业层：项目部作业层按照公开、公正、公平的原则由项目部通过招标的方式择优选拔，要求进入作业层的人员必须技术素质过硬，质量意识高，工作责任心强，施工经验丰富，形成一支素质过硬、工种结构合理、能征善战的队伍，确保能够全面完成工程的施工任务。

4.2.5、管理人员岗位职责

4.2.5.1、项目经理岗位职责

（1）施工中认真贯彻和执行国家及地方政府有关工程建设方面的法律、法规和条例，自觉维护企业及职工的利益，与建设、监理单位密切协作，确保各项施工目标的顺利完成。

（2）科学组织和管理进入施工现场的人、财、物，并做好人力、物力、财力的调配与供应协调工作，及时解决施工中出现的问题。

（3）对工程项目有经营决策和生产指挥权，有对项目部管理人员、作业队进行选择权和资金分配权及项目部资金使用权。

（4）全面负责项目部的施工管理，认真抓好施工进度计划及施工组织设计（质量计划）的编制工作，组织制定质量及安全生产措施并组织实施。

（5）全面履行施工合同，按合同约定圆满完成施工任务。

（6）落实施工组织、安全生产工作的实施，有权对作业队施工人员进行调配。

4.2.5.2、项目（总）工程师岗位职责

（1）全面负责工程施工的技术管理工作，负责贯彻执行国家的技术法规、规范、验收标准。负责图纸会审及施工组织设计的编制工作，并负责实施。

（2）对图纸中出现的问题及时反馈给建设单位及设计单位，以便得到解决，并办好设计变更及签证手续。

（3）负责审核技术、安全交底及组织质量安全措施的编制工作，及时组织隐蔽工程的检查及各项复核工作。

（4）组织好工程的测量放线工作，及时对工程实体、轴线、标高进行复核，并签字认可。

（5）组织施工现场的试验检验工作，对进场的各种材料严格按规定组织复检，对现场试验要经常检查，对各种材料及各个部位的试验、复检数量心中有数。

（6）负责组织施工资料的积累和整编工作，各分部分项工程资料齐全、完整，确保资料签字盖章齐全，并负责竣工工程的质量评估和备案。

（8）组织开展技术培训、总结及交流工作，编制工艺流程图，为确保顺利施工，搞好天气预报的收集记录工作，参加验槽、分项、分部工程及竣工验收。

4.2.5.3、项目施工员岗位职责

（1）组织落实施工方案、进度计划、质量及安全措施。

（2）参加图纸会审、隐蔽验收、技术复核及中间验收。

（3）切实安排好施工班组的任务交底工作，确保人员及时到位，检查技术交底、安全交底的实施情况，出现问题及时解决。

（4）组织脚手架、塔吊及各种大型设备的安装验收，落实保养措施。对脚手架、提升架、大型设备的拆卸有可行的操作措施。

（5）参加质量安全检查评比，搞好工序交接工作。

4.2.5.4、项目质量员岗位职责

（1）认真贯彻执行质量管理条例，掌握各种施工验收规范及标准，执行质量一票否决制度。

（2）及时对分部、分项工程进行检查评定，搞好日检、旬检、月检工作。

（3）参加隐蔽工程验收及复核工作，参加工程验槽、基础、主体和竣工验收。

（4）对不合格品要及时下达返工通知书，做到不合格的部位不隐蔽、不漏检，并重新评定等级。有权按项目部规定对出现不合格品的作业人员进行罚款，确保每个检验批的工程质量。

4.2.5.5、项目安全员岗位职责

（1）认真贯彻执行公司和上级有关方针、政策和规章制度，随时掌握项目工程安全生产情况，经常与主管部门互通安全信息。

（2）协助项目经理编写项目安全文明施工组织方案和操作措施，协助完善施工班组安全生产责任制，做好施工全过程的安全教育。

（3）协助项目经理和工长做好安全技术交底，落实班组工前活动。

（4）随时检查施工过程安全设施、安全防护和安全用具，保证齐全、合格、可靠，并认真填写安全记录和整改通知单。

（5）有权纠正施工过程违章操作，并进行违章处罚。

（6）负责收集、整理安全资料，汇总上报安全报表，协助项目经理组织权限内的事故分析会，对项目安全指标进行控制。

4.2.5.6、项目材料员岗位职责

（1）按材料计划验收进场物资，填写物资进场验收记录，查对质量证明、证件和材料的对应情况，协助试验员做好材料的复试工作，并做好证件的保存工作。

（2）严格按现场平面图堆放材料，做到堆放整齐，并对材料进行标识，做好防火、防盗工作。

（3）负责本项目严格按照对应工程进度，对应分部、分项工程名称进行限额领发料。

（4）配合工长和项目经理做好材料采购、成本使用计划及动态管理，按月进行材料成本分析，做好实际与计划成本的对比。

（5）做好原始资料的记载整理，记好各类台帐，做到月结月清，按时报出报表，对顾客提供的物资单独立帐。

（6）协助项目经理制定材料工具的领用制度。

4.2.5.7、项目预（核）算员岗位职责

（1）负责编制施工图预算（标后预算）及工料分析，编制对建设单位的结算和编审工程分包、劳务的结算。

（2）负责提供施工组织设计和施工阶段所需的工料、机械的需用量数据信息。

（3）负责项目工程预算成本、目标确切及计划统计月、季、年报的具体工作。负责项目月成本的汇总和核算工作。

（4）参与投标文件、标书编制和合同评审，承担监督施工全过程合同和标书以外经济结果丢失责任。

（5）熟悉图纸，参与图纸会审，提出问题，对遗漏未发现问题负责。

（6）参与劳务及其它分承包合同的评审，并提出意见。

（7）建好单位工程预结算及计划统计台帐，填报有关报表。

4.2.6、对分包单位的管理

4.2.6.1、分包合同签订前，项目部对专业分承包方的营业执照、资质、业绩、安全生产能力、拟进现场的专业管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证进行调查，填写《专业分承包方调查表》，报分公司生产监控科及公司进行评审。

4.2.6.2、专业分包工程开工前项目（总）工程师审查专业分包工程施工方案并签注意见，施工中按交底要求监督实施。专业分承包方施工人员进场后，项目部对其进行入场教育。

4.2.6.3、项目部核查进场的特种作业人员持证上岗情况，留存有效证件复印件。

4.2.6.4、分包单位必须认真按照分包合同要求组织施工，项目部根据分包合同要求，对施工进度、质量、环境及职业健康文明生产进行管理，并做好记录。

4.2.6.5、分包合同中应明确分包工程技术资料的内容、种类及份数。

4.2.6.6、顾客直接分包的工程，项目部在其施工及验收过程中发现不符合要求时，应立即报告顾客，并留存记录。

4.2.6.7、与分包方配合措施：

4.2.6.7.1、提高总包意识和服务意识，在业主的协助下，使用总包管理手段，对工程进度、质量、安全生产、现场文明施工进行全面管理、全过程控制。科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与设计单位、地方主管部门、分包单位等各方面的关系，确保施工项目管理目标的实现。

4.2.6.7.2、分包方严格遵守总承包方的各项规章制度，按规定要求提供需要的各类资料，根据总进度计划及时编制各分包方进度计划，并就其施工质量、安全、进度、文明施工等对总承包方负责。

4.2.6.7.3、加强协调管理，每周召开协调会，及时处理总包及各分包之间的关系。及时解决施工中出现的各类问题，确保工程顺利竣工。

开工日期：2012年9月15日；竣工日期：2013年6月22日

综合治理，杜绝死亡，消灭重伤，轻伤负伤频率控制在0.6%内

噪声排放达标；施工现场目视无尘；固体废弃物实现资源化、无害化

4.4、各项资源的供应方式

4.4.1.1、土建施工队伍由项目部通过招标的方式择优选用。工程开工前预先签订劳务分包合同，明确双方的权利、义务，制定相关奖罚措施。

4.4.1.2、门窗等工程由建设单位另定，我方配合。

4.4.1.3、拟投入劳动力最高人数达到60人，平均人数50人。

本工程所需材料由项目部采购，分公司材料科监督，按材料计划按时、保质、保量供应，在施工现场对钢筋、木材等采取集中供应，统一制作，利于合理使用材料。材料采购严格按照贯标程序要求选择合格分供方，保证原材料供应质量。周转性材料采用公司内部租赁。

本工程所需设备均采用公司内部租赁，本工程垂直运输设备配备QTZ31.5B型塔吊一台、物料提升机一部，砂浆机两台，反铲挖掘机一台。钢筋加工区一个，钢筋加工机械两套，木制作机械设备两套，另外还配置其它机械设备若干。砼采用商品混凝土，机械振捣，以保证施工需要。

本工程临时设施采用现场已有彩钢板房，由于房屋及照明设施有一定的破损，项目对破损照明设施进行了维修。

4.5、施工流程、流向、施工区段的划分

4.5.1、施工总体布署

4.5.1.1、施工部署的总体原则

为保证按期保质完成施工任务，施工前编制施工预算并依据预算进行工料机分析，提出材料、劳动力、机械使用计划。对工程施工进度进行合理安排，考虑各方面因素对工程的影响，充分筹划任务、人力、资源、时间及空间的总体布局。总体施工部署按照“先结构、后装饰装修；先土建后安装的顺序进行”。

4.5.1.2、时间上的部署原则及季节性施工考虑

本工程冬雨期施工主要为砼结构。

4.5.1.3、空间上的部署原则

为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及富有余地的原则，保证工程按总进度计划完成，在施工组织上要考虑安排主体与装饰装修，主体与安装及安装与装修的交叉流水作业。

4.5.1.4、人力的安排和部署原则

各专业均按作业班进行人力配备，主要作业班组有钢筋作业班、模板作业班、混凝土作业班、砌筑作业班、抹灰作业班、管道作业班、电气作业班及机械作业班。在本工程中基础、主体结构施工阶段，现场组织一支钢筋、模板、砼结构混合队伍负责本工程的施工。门窗等由相应资质等级的专业队伍进行施工，施工时严格执行国家规范标准。装修阶段组织三支抹灰队伍，分别负责进行屋面、内装修及楼地面工程施工，安装工程分别组织水、暖、电队伍进场配合施工。

4.5.1.5、资源上的部署原则

根据该工程的结构形式及工程量，合理安排施工机械设备，既要保证工程施工质量、进度、安全，又要做到经济合理，充分有效地利用各类机械设备，提高生产率。预先根据施工图预算，提出详细周全的材料使用计划，并由专人组织，确保材料供应满足施工要求。

4.5.1.6、施工段划分

根据工期要求及施工特点,将工程划分为三个施工阶段:基础工程、主体结构工程、建筑装饰装修及屋面工程。

4.5.2.1、基础施工顺序

放线→土方开挖→放线→垫层支模→垫层混凝土浇筑→放线→独立基础钢筋绑扎→基础拉梁钢筋绑扎→独立基础支模→基础拉梁支模→独立基础混凝土浇筑→基础拉梁混凝土浇筑。→室内基坑回填土

4.5.2.2、主体结构施工顺序

测量放线→柱钢筋连接、绑扎→柱模板支设→梁板模板支设→梁板钢筋绑扎→柱墙梁板砼浇筑→依次向上。

4.5.2.3、装饰装修及屋面工程

4.5.2.3.1、室内装饰在主体结构分部验收合格后即可进行施工。顺序为：门窗框安装→墙面、顶棚抹灰→地面→门窗扇安装→玻璃安装→木门油漆→清洗交工。

注：楼梯部分应适当推后，以最大限度保证成品不受破坏。

4.5.2.3.2室外装饰在主体结构全部验收后进行。顺序为：先从上至下进行外墙抹灰→外墙涂料→室外工程。屋面工程与外墙抹灰同步进行。

注：外墙抹灰大面完工后，再安装窗框，然后补洞口抹灰。

SL／T 806-2020标准下载4.5.3、施工机具的选择：

4.5.3.1、本工程主体施工垂直运输采用一座QTZ31.5B塔吊，同时配合上料平台进行垂直运输，砌体及装修期间采用一台物料提升机进行垂直运输，具体详见主要施工机械设备计划表。

4.5.3.2、施工模架：本工程模板均采用多层板，模板支撑采用普通钢管脚手架体系，加固采用钢管脚手架配合对拉螺栓进行。主体结构顶板模板按三层配置，柱模板按一层配置，施工中模板有破损时随时购置新模板进行补充替换。主体结构施工期间全高采用落地式双排脚手架施工；随层挂设密目网作为安全防护。主要出入口、通道搭设安全防护棚，确保安全施工；四口、五临边设安全防护栏杆。外墙装修采用定型电动吊篮脚手架。

5、主要分部分项施工方案及技术措施

项目部编制土方开挖方案，开挖前要先引测开挖边线及确立高程点，撒白灰先，设

立轴线、开挖线及标高控制点唐家河风景区步游道工程施工组织设计，并报监理甲方验线合格后开挖。土方开挖顺序遵循“开槽

支撑、先撑后挖、分层开挖、严禁超挖”的原则；并对施工队伍做好技术安全交底工作。

基坑边应设防护栏杆，严禁在坡边堆土或材料设备，以免荷载加大引起塌方；挖土时应分