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康田漫城一期3#、12#楼

编制人：寇治勇审核人：

公路沥青路面养护技术规范JTJ073.2-2001.pdf编制单位：重庆龙者低碳环保科技限公司

编制时间：二零一一年七月十二日

三、施工准备工作与资源配置

四、主要项目的施工方法

(二)楼地面保温施工工艺及验收标准

(五)安全、文明施工措施

(六)与总包、监理方配合协调措施方法

（一）公司与重庆建工第四建设工程有限公司签订的施工合同；

（三）设计院关于保温节能的设计施工图；

（四）国家相关的规范及标准图集。

1、建设部2000年第76号令《民用建筑节能管理规定》

（一）工程名称：康田漫城一期楼地面保温工程

（三）建设单位：重庆康田置业有限公司

（四）地面保温面积：约19000㎡

（五）工程内容：全轻混凝土楼地面保温;

工程施工前：主动与总包单位及相关协作单位配合好，做好材料及其他相关事宜，为工程顺利开工创造有利条件。

工程施工中：积极配合总包单位及其他相关协作单位协调好各单位间的相互关系，随时与业主及监理沟通。发现问题，及时解决，确保工程的顺利进行。

工程竣工后：提供维护维修，处理所有保修服务，保证使用功能，使用户满意。

ａ、保证选派优秀的项目经理及主要管理人员

ｂ、保证人员准时到位服务：保证在整个工程的施工过程中，项目经理等主要管理人员按时进场，在整个的施工过程中，项目经理及主要管理人员在工地现场，无故绝对不缺席与替换；

ｃ、保证施工队伍的素质：积极协调与土建，整个现场安装队伍团结一致，协调配合，可以交叉作业，大大提高工效；

3、主要管理人员的分工、职责

ａ、根据工程的工期特点以及施工现场环境，充分发挥组织机构和各职能人员的作用，落实质量、安全、工期、文明施工的责任制。

ｂ、认真履行项目工程管理职责，对工程质量不合格项目及施工安全事故的发生负全面责任。

ｃ、组织制订项目质量、安全、工期、文明施工等项目管理的具体实施细则，落实质量、安全、工期、文明施工及组织工作的实施执行情况。

ｄ、制订项目工程的质量，安全及工期和文明施工的技术保证措施，并组织实施。

ｆ、对项目各班组职工进行思想教育和爱岗敬业道德教育。

ａ、组织制订项目工程的质量保证措施。

ｂ、加强项目施工技术和质量检验工作，并对其工作和质量负责。

ｃ、严格施工过程的技术管理和控制，搞好文明施工、把好图纸、工艺操作、产品保护关，对因施工技术管理原因导致的不合格工程项目负直接责任。

ｄ、应用统计技术建立技术档案，监督质量记录的填报，保证产品的标识和可追溯性。

ｅ、组织并做好技术交底和人员培训，确保操作人员按规范作业。

ｆ、开展质量管理知识培训教育和岗位技能培训，确保操作人员按规范作业。

ａ、认真执行项目部的规定和各种施工规范，操作工艺流程，及时向班组进行技术交底和操作工艺安全交底。

ｂ、严格施工过程的质量控制管理，对因其工作原因造成的质量不合格项目负主要责任。

ｃ、掌握工程质量状况，参与质量管理检查，落实纠正质量整改和预防措施。

ｄ、参与项目检测、质量验评工作。

ｅ、组织对采购物资、材料和产品搬运、储存、防护，实施关键和特殊工序的控制，认真落实和做好成品保护的管理工作。

ｆ、组织机械、机具进退场，负责劳动力的组织调配和管理工作。

ｇ、参与质量不合格项目的评定和处理，建立质量记录，确保施工过程管理工作的可追溯性。

ｃ、认真做好本工程的质量检查、监督、关键工序的质量控制，特殊工艺的质量把关工作。

ｄ、收集保管质量档案，参与质量体系及质量资料的编制。

ｅ、参与本工程质量分析会，做好记录，及时填报有关质量报表。

ｂ、负责劳动安全技术的日常管理工作，参加安全检查，对存在问题负责组织整改。

ｃ、掌握安全生产状态，制止“三违”，有权对其进行处罚。

ａ、掌握科学、合理的仓储管理，保管好现场物资，以及材料的收发工作，及时准确对使用的材料进行采购与供应。

ｂ、抓好材料产品的合格验证，掌握材料的使用情况，参与对工程质量的评估。

ｃ、按《经济合同法》审查采购合同，把好订货关，按计划组织、物资采购。比质、比价、比运输条件和售后服务条件等。

ｄ、搞好质量服务，对采购的原材料不合格产品负全面责任。

ｅ、根据现场进度，保证材料分段、分批的进场时间，并做好定期检查工作，发现问题及时处理。

（7）各栋号生产班组长

ａ、负责班组的全面工作，对本班组的产品质量和工作负责。

ｂ、加强本班组质量、安全、工期、文明施工的实施管理和教育工作。

ｃ、负责班组质量指标的分解，组织本组职工严格遵守施工操作规程。

ｄ、组织本组职工认真执行质量控制程序，做好原始记录。

总体思路是：先组织公司工程师及工程技术人员对现场进行实地考察，再组织专业人员进行打样、材料提计划。同时组织劳务队伍及管理人员进场进行施工前的准备及施工交底。

（2）与总包方交接处的施工是本工程的重点，要加强设计图纸及现场两个部分的技术协调，协调好施工次序及要点，发现问题及时处理，以免发生质量问题，造成材料浪费和延误工期。

根据合同的要求，我公司因此必须制定严格、科学、严谨的施工计划，才能确保工期。

a)提前准备材料，做好准备工作。

b)加大管理力度，作到层层把关，防止材料错位，做到井井有条。

c)施工段间流水，施工与施工区段各自独立，各区间平行施工。

根据各自的职责，现场项目管理人员充分加强协调与各单位配合协作关系，及时了解现场情况，发现问题及时解决问题。由于施工现场多家公司同时交叉施工，要充分协调做好各协作单位现场实际进度的衔接，做好劳动力的调度。现场项目经理和管理人员同时要协调好与业主、监理和总包单位的关系，定期参加协调会，解决工程施工中实际存在的各种问题，以确保工期、质量、安全等目标的实现。

5、现场组织机构一览表

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三、施工准备工作与资源配置

1、召开技术交底会，所有技术要求，规范及施工过程要求，形成会议纪要，组织技术管理人员认真阅读结构、建筑施工图、设计与施工规范进行施工图会审，充分理解设计意图。

2、楼地面保温工作从设计到施工的原则：

A.按照设计要求选用各种优质材料;严格按行业规范施工。

B.硬度指标达到要求;

C.保证使用功能,观感质量效果好;

1、临时用水、用电准备

现场原有临时电源、水源均能满足施工需要。

2、临时道路及临时生活设施

充分利用现场已有的临时道路和生活设施。

技术人员按照设计图尽快编制材料计划和各种材料进场使用计划。器材管理人员依据前两项计划搞好市场调研，对厂家评审后尽早签订合同，为保证材料质量和满足施工需要做好准备。设计图纸应及时与建筑物主体结构工程轴线、标高、洞口的尺寸位置的测量记录进行核对，并到现场进行复测，对于大偏差设计尺寸变更的，应提出设计变更，经甲方与监理签字确认，方可进行施工。

四、主要项目的施工方法

由于楼地面保温直接关系到业主接房时室内标高，所对主体结构楼面尺寸偏差要求较严，因此在进场前必须对主体楼板检查、标高、进行复测。根据测量结果确定调整处理方法，超偏差大的，提出整改要求，总包单位应在收到整改通知当日给出答复，并安排人员进行必要整改后，才能进行施工。

a)对照图纸，确定基准测量层。确定室内标高，首先要与土建共同确定基准复核土建的基准点。

b)测量：根据楼层检查情况，对实际施工的楼层进行测量。测量时注意：

(I)要考虑地面平整度不够的误差，即测量时注意复查；

(II)测量点要定点统一；

(III)测量结果要记录。

d)测量数据记录分类：对测量的结果要进行整理，对各种结果进行分类，同时对照各楼层进行误差寻找，得出误差结果。

e)处理数据：对数据进行处理后，要对误差大、需要调整的位置进行处理，提出切实可行的处理方案。同时，将资料(原始)整理成册报设计室，经审核同意后方可进行下一道的工作。

（二）楼地面保温施工工艺及验收标准

楼地面保温做法基本构造

注：本方案楼地面保温体系厚度为50mm；

3、楼地面保温材料配合比的方案

（2）全轻混凝土保温的配比：

a、配方陶泥：淘沙：胶粉料：水：=42%：23%：35%。

（3）保温层施工达到厚度要求，间隔10小时后，保温层达到初凝后可进行碾压，提浆施工。

（4）提浆后用塑料扫帚进行简单有序的顺拉毛即可。

4、保温层厚度：应根据《民用建筑节能设计标准（采暖居住建筑部分）重庆市地区实施细则》中外墙平均传热系数规定值计算确定。

a）强制式砂浆搅拌机，垂直运输机械，水平运输手推车等。

b）常用抹灰工具及抹灰的专用检测工具，水桶，扫帚，水锤，方尺，托线板，钢尺等。

全轻混凝土楼地面保温按下列程序施工：

楼层基层验收—→清扫—→抓地—→清洁地面—→地面发水—→确定标高，打粑、界面处理—→保温施工—→碾压，拉毛—→浇水养护

(1)基层处理：用水冲洗地面，除去基层浮灰，油迹等。

(4)找平门边，阴阳角施工到位。

(5)拉毛，注意养护到位。

为了本项目施工质量达到国家现行质量评定优良标准，必须对整个施工项目实行全面质量管理，建立行之有效的质量保证体系，按公司质量保证体系文件成立以项目经理为首的质量管理机构，通过全面、综合的质量管理，以满足流水过程中各种不相同的质量要求和工艺标准。

施工完成后进行自检，自检合格后由监理、甲方检验验收，并由乙方做好隐蔽资料，方可进行下一道工序。施工顺序按从上到下，按每3层为一个施工阶段进行施工，在施工过程中每个阶段同时进行交叉作业施工。

a)成立以项目经理为首的质量组织机构，定期开展统计分析，掌握工程质量动态，全面控制各分部分项工程质量。项目上配备质检员，对质量实行全过程控制。

b)树立全员质量意识，贯彻“谁管生产，谁管理质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，并采用经济手段来辅助质量岗位责任制的落实。

c)每道工序进行自检，做好隐蔽记录及监理、甲方检查。

民生新世界施工组织设计a)技术交底制度：坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门编制有针对性的施工组织设计。

b)建立三检制度，自检在做好文字记录隐蔽工程由项目技术负责人组织工长、质量检查员、班组长检查，填报隐检记录及时报监理检验，签字确认。

c)实现目标管理，进行目标分解，把工程质量责任落实到各部门及人员，从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层展开，使全体职工在生产的全过程中用从严求实的工作质量，精心操作工序，实现目标。

d)制定工程质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制工程质量。采取各种不同途径，用全面质量管理的思想，观点和方法，使全体职工树立起“安全第一”和“为用户服务”的观点，以员工的工作质量保证工程的产品质量。

b)每一个检验批的检查验收都必须通知现场工程监理。

一级公路建设路基工程施工组织设计1447.doc项目质检员配合资料员根据业主的要求采取适当方式保存记录文件。

1、采取有效措施，控制影响工期的因素

为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等。对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究、制定对策，以确保工程按期完成。