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上海宾馆1号楼装饰工程施工组织设计

××××××××宾馆1号楼装饰工程

地下及地上管线及其它设施的加固措施

电子有限公司厂区车间钢结构施工组织设计.docx落实“净、畅、宁”工程措施

与业主及监理单位的配合

与外部有关单位的协调与配合

6.03节其他专业单位的协调与配合

第07章竣工后保修服务措施

玻化石、石材地面装饰工程

玻化石、石材墙面装饰工程

护拦及扶手制作安装工程

喷淋及火灾报警系统工程

附表01：施工进度计划表

附表02：施工总平面布置图

附表03：主要施工机械设备表

附表04：劳动力计划表

1.01.1工程名称：××××××××宾馆1号楼装饰工程

1.01.2工程地址：上海××××××××区××××××××镇××××××××号

1.01.3建设单位：上海××××××××宾馆有限公司

1.01.4监理单位：××××××××建设监理有限公司

1.01.5施工单位：××××××××建筑工程装饰有限公司

1.01.4建筑面积：5900平方米。

施工用水、用电已接至工地施工范围内。

该装饰设计简洁现代，文化气息浓厚，施工技术要求高，工期紧，要求我们认真编制施工组织设计、使装饰工程施工建立在科学基础上组织、实施。结合我公司施工大型公共建筑的经验，按照“高质量、高速度、低成本”的原则，编制该项目的施工组织设计。

我们将采取以下措施，保证该项目的顺利实施。

1.03.1由于该项目技术要求高、施工难度大，为此，我公司将抽调技术力量强，管理过硬的项目班子承担施工，我公司有大型公共建筑装修经验，我们有信心和决心争取在本项目装饰工程施工中，达到业主的要求。

1.03.2服从指挥，搞好协作配合。我公司保证服从现场管理部门、工程监督单位的指挥，认真贯彻落实业主及监督单位的决定，主动搞好和相关单位在施工中的协作配合，为专业施工单位提供方便。

1.03.4选用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工。

1.04.1本工程装饰施工图

1.04.2与该工程有关的通用标准图及有关地区标准图。

1.04.3现行国家标准，施工验收规范。

1.04.4我公司的管理水平，工程技术人员素质及专业施工能力和机械配置情况。

1.04.5我公司历年室内装饰经验，施工现场及周围环境条件。

2.01.1施工安排的原则：根据该工程的特点和所处的施工位置，以确保工期，保质保量为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，立足一切往前赶，采取时间占满、空间占满的特殊作法。“时间占满”即是采用加班施工充分利用有限的时间。“空间占满”即在施工的平在和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用有限的空间。

2.01.2坚持合理的施工程序和顺序，在天花、墙面、地面、油漆等部位的施工上，应按照先天花、墙面、地面，最后油漆的程序进行，在各专业工种的穿插施工中，要坚持按工序进行，前一道工序未完，不得进行下道工序。总之不得因赶工期，打乱施工程序，要做到忙而不乱。

2.01.3选用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工。

2.01.4发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。

组织按项目管理的原理，在本工程施工中，我公司将组织精兵强将进行项目施工与管理，建立以项目管理为核心的项目班子，实行项目经理负责制。项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程承包的权力和义务。通过公司多年的实践证明，推行项目管理，有利解决施工中出现的问题，有利于调动全体施工人员的积极性，有利于保证工程质量和工期。

1.02.1项目经理部组织机构图（见附表）

2.02.2.1项目经理为工程的总负责人；

2.02.2.2项目副经理及技术负责人负责生产调度，机械设备管理，材料供

应与劳动力调动，质量与安全控制，食宿、娱乐、保卫、对外分包等。

2.02.3项目管理层

2.02.3.1施工组：

负责本工程各专业的全部施工管理；

2.02.3.2质安组：

负责本工程的全部工程质量、安全和文明施工；

2.02.3.3资料组：

负责档案资料、工程技术资料、预结算等；

2.02.3.4材料组：

负责工程材料进场组织、周转材料、机械、工具、管理、维护、保养等；

2.02.3.5后勤组：

负责职工食宿、现场卫生、现场保卫、对外宣传等。

2.02.4项目作业层：

主要为一线工人，由具有一定操作技术，4级以上技工，具有在大型休闲娱乐场所、办公楼装饰及安装施工过的队伍组成。

装修工程要由诸多工种的友好配合才能顺利完成，为此，现场施工时要十分注意把握。

2.03.1.1密切与工程各专业的协调工作，由业主定期召开工地各专业协调会，提前解决施工中的专业协调问题，并作书面存档。

2.03.1.2根据施工进度提前书面报告监理公司或发包方，将在近期需要完成的隐蔽工作告诉各专业公司，搞好联系工作。

2.03.1.3由协调会议解决各专业成品、半成品的保护问题及损坏、赔偿问题。尽量通过友好协商解决存在问题，教育工人要团结协作，互相支持，减少工种纠纷。

2.03.2现场分区安排

2.03.2.1材料堆放：据现场具体情况划分区域放置整齐。

2.03.2.2施工设备、成品及半成品堆放、房间内配置消防用干粉灭火器。

2.03.2.3施工人员住宿：施工人员生活设施不占用施工现场场地。

2.03.2.5临时用水：现场由业主提供水源，施工时可直接引至各需用地点。

2.03.2.6临时电源：现场电源由业主提供，统一引出，配置总临时配电箱（分动力、照明两个回路），配电箱配备自动空气开关和漏电开关，所有临时用电均按环保颁布的《施工现场临时用电安全技术规范》执行。

2.04.1施工材料计划

工材料计划是按照本标承包范围所需材料，按施工图实物工程量计算，分折；材料的进场日期是根据分部分项工程施工进度安排，工程材料的计划、进货品质检验等由材料组负责。

2.04.2劳动力计划

针对本标的特点，施工规律和公司劳动力率水平，本工程各劳动层将进行综合组织安排，随各阶段施工的不同对施工人员及时进行调整，灵活调动，形成严密的动态管理。具体计划：（见附件）

2.04.3施工机具设备需用计划

根据工程施工进度计划及组织施工所需的机具、仪器，确保施工机具满足工程所需。

在工程施工以前，我们将以积极的态度协助业主向有关行政主管部门报送有关申请资料，争取以最快的速度办齐所有开工手续。

3.01.1.1向业主提交开工报告，由业主尽快办理《施工许可证》；

3.01.1.2向市安全监督站报送《项目安全受监登记表》；

3.01.1.3与公安部门联系，尽快办好工人暂住证；

开工初我公司将派出以主管施工生产的项目副经理为组长的现场移交组，与业主就现场有关问题办理移交手续及交叉施工协议做好复核移交记录。

3.02.1劳动力的准备

根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

3.02.1.1根据该工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划。

3.02.1.2对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守深圳市治安法规。

3.02.1.3生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。

3.02.1.4我项目组将对所有参加施工人员提供必要的劳动保护，对特殊工种将按情况，遵照国家规定，提供特殊劳动保护。

3.02.1.5项目组将对部分认为有必要的施工人员购买人身意外保险。

3.02.1.6特殊专业工种，将全部使用经特殊培训并有上岗证的施工人员。

3.02.2.1根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料，供料工作和确定仓库，堆场面积及组织运输的依据。

3.02.2.2根据材料需用量计划，做好材料的申请，订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。

3.02.2.3所有施工用物料，我项目组将完全按照ISO9001质量保证体系的要求组织采购。

3.02.2.4明确设计师及业主用料要求，严格按指定的品种及要求进行采购。

3.02.2.5选择信誉好、规模大的供应商，将所需购买的品种、质量要求提前通知供应商，由供应商提供材料的产地、规模、性能及地区销售情况，必要时我项目部将派人与供应商直接去产地采购。

3.02.2.7所有施工用材料将全部采购该品种行业标准中的优良产品。

3.02.2.8施工物料的采用：我项目组将采用三级质量把关责任制，即采购员对所采购的材料质量进行验收负责，材料到场后，由质检员对材料进行质量检查后入库，施工时由领料班组对材料进行施工前检查（由作业班组班长或有关人员验收）。

3.02.2.9材料采购运抵工地前48小时，我项目组将用书面形式通知有关部门进行验收准备。

3.02.2.10项目组所有采购之物料，均保留完善的发票及材料档案，可供随时调查。

3.02.3施工机械准备

根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。

3.03.1.1物质调查。由于施工所需物质资源品种多、数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。

3.03.1.2技术调查。对水源、电源等供应情况应作详细调查，包括对给水的水源、水量、压力、按管地点供电能力，线路等作调查。

3.03.2做好与设计的结合工作

由施工技术组协助项目有关人员认真学习图纸，进行图纸自审、会审工作，以便正确无误地施工。

3.03.2.1通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。

3.03.2.2进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。

3.03.2.3组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

3.03.2.4组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。

3.03.3认真编制施工组织设计

由施工技术组认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。

3.03.4编制施工图预算和施工预算

由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。

本工程招标要求为工期紧，为了确保业主利益，根据业主要求及我公司长期的施工经验，本工程装饰以210天为总控工期来安排进度计划，具体安排如下：（详见附录：施工进度计划表）

4.02.1施工总工期：装饰210天。

4.02.2工期保证措施。

4.02.2.1在确保质量和合理施工顺序的前提下，组织连续施工，以充分利用有限时间。

4.02.2.2制订工期控制计划。按现场指挥部确定的工期进度倒排月、周施工计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。

实行工期承包制。各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚。

4.02.2.3公司根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。

4.02.2.5各承包班组，若完不成规定的工期，则对其进行相应罚款。

4.02.2.6工程进度款作为专款专用，不能用于公司其它方面的开支。

4.03.2项目经理部提前部署和计划各阶段人力、物力的组织和管理，提前为下一道工序作好各种准备，保证人力、物力充足，做到一环紧扣一环地顺利施工。

4.03.3检查和落实已制定的施工计划，确保月旬进度计划的落实，及时增补拖延的工期。

4.03.4施工进度五保证：保证资金充足，保证人力、物力充足，保证施工图纸及大样齐全，保证各协调单位友好协作，保证各施工手续齐全。

5.01.1.1公司承诺保证本工程施工质量等级为优良。

5.01.1.2本工程质量控制引用标准：

5.01.1.2.1《质量手册》

5.01.1.2.3《程序文件》

5.01.1.2.4技术标准、施工及验收规范

5.01.2质量评定目标：

5.01.2.1项工程质量评定目标：

装饰工程质量评定目标：优良

5.01.2.2单位工程质量评定目标：保证优良，

5.01.3质量管理要素

5.01.3.1管理职责

建立强有力的项目经理组组织，明确各级管理者的任务和责任以及与质量有关的所有人员的职责、权限和相互关系，严格招待公司质量手册和程序文件的各项规定。

5.01.4质量管理体系

5.01.4.1.质量体系的建立

5.01.4.1.3项目严格执行“四交底”制度：交质量标准、交操作要求、交技术措施、交自检互检要求，交底必须交到班组，标准明确，各就其位，交底各方要在交底书面资料上签字。

5.01.4.1.4定期召开工程现场例会和质量情况汇报会，及时通报质量情况，保证各级管理人员掌握质量动态，坚持样板到路，树先进、学样板、上水平、超前示范，以点带面。

5.01.4.1.5实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对各专业安装工程进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。

5.01.4.2质量管理组织措施

5.01.4.2.1在项目管理上，推行“分级控制、分层管理”。即质量管理分三个层次，第一层为公司职能部门，负责工程质量总策划，从投标前到中标后的过程控制，最大限度地提供技术支持与管理支持，以分部工程优良来保证单位工程优良，负责工程创优计划的制定与实施。第二层次为项目经理部。负责创优计划的实施，确保分项工程优良率，实施对施工作业层的管理，控制施工过程质量，以分项工程优良来保证分部工程优良，并及时向公司职能部门反馈质量信息。第三层次为施工作业层，负责工程的施工，严格按设计和规范要求进行操作，干好每一道工序，确保分项工程优良。

5.01.4.2.2各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检、专业检），隐蔽工程作好隐验、预检记录，质检员作好复检工作并请甲方、监理代表验收。

5.01.4.2.4严格检查隐蔽工程

由项目经理、施工队长及建设单位代表，共同对隐蔽工程进行严格检查，发现问题立即整改，不能立即整改的则在整改后进行第二次隐蔽检查。

5.01.4.2.5奖罚制度

实行优质有奖、劣质受罚，质量和经济利益挂钩，保证质量目标的实现。

5.01.5施工过程质量控制

5.01.5.1施工准备过程的质量控制

技术文件准备：根据公司质量保证手册、程序文件，结合本工程的实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。

5.01.5.2管理文件准备：编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。

5.01.5.3图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见，察看施工手册和条件是否符合，能否满足施工技术要求，对关键工序、特殊工序，如焊接工程等均应制定专门的技术措施和控制办法。对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商。材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格后方可留用。拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标记，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆码整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。

5.01.6施工过程中的质量控制

5.01.7.1认真学习合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理过程中去，确保工程优质如期完成。

5.01.7.2按合同规定的承包施工范围内的工程质量要求，编制详细、完善的质量保证计划，由公司总工程师签发后，进行实施。

5.01.7.3编制本工程施工总进度计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。并制订相应各施工阶段的质量保证计划。

5.01.7.4每周定期召开一次协调会，解决在质量计划执行过程中遇到的新问题并在会议上与各方及时商讨解决。

5.01.7.5实行样板制：分包将做好的现场样板供设计、业主、监理评审，达到要求后才能进行大面积施工。

项目组应严格执行：“合同管理程序文件”，清楚了解业主的合同条件质量要求和设计意图，确保合同的履行。

5.01.9、文件控制和资料控制

5.01.9.1本单位工程在施工中所用的图纸、技术资料、施工验收规范作业指导书和质量检验评定标准等技术文件。使用最近的有效版本，按公司颁布的《工程技术文件控制程序》、《设计控制程序》执行。

5.01.9.2工程技术的有效版本，均加盖文件资料控制章，项目组不得使用作废和无效工程技术文件。

5.01.9.3外来的工程技术文件都要按照收到的先后顺序进行编号，加盖受控章。

5.01.9.4自行编制的文件均有编号和文件版本号，以便得到有效的执行和控制。

5.01.9.5工程技术文件的更改和审批均按公司颁布的《工程技术文件控制程序》执行。项目组资料员负责工程技术文件的管理及收集汇总工作。

5.01.9.6工程所用物资的采购按公司颁布的《采购控制程序》执行，项目组应对供应商进行评审。

5.01.9.7对于业主提供的产品，按公司制定的《客户提供产品的控制程序》办理。

5.01.9.8产品的标识及可追溯性

项目组对于进场的物资、机械设备，施工过程中均需有标识，严格执行公司颁布的《产品标识和可追溯性程序》。进场物资，施工过程均应有记录，并予以保存。

5.01.9.9过程控制

施工过程的控制，应严格执行公司颁布的《过程控制程序》、《过程检验和试验控制程序》、《不合格品控制程序》。

5.01.9.10检验和试验

工程所用的原材料按公司制定的《进货检验和试验控制程序》办理。施工过程中检验和试验执行公司颁布的《过程检验和试验控制程序》，竣工验收执行《最终检验和试验控制程序》。施工过程中的检验和试验的试件均应送有资质的工程质量监督检查单位进行试验，并取得试验报告。

5.01.9.11检验、测量和试验设备的控制

本工程所用的测量仪器、计量器具和质量检测工具均执行公司颁布的《检验、测量和试验设备控制程序》。

5.01.9.12检验和试验状态

项目组应严格执行《检验和试验状态控制程序》，运用于本项所需检验的物资、半成品、成品。防止未经检验和试验或经检验和试验不合格物资的使用。施工所用的建筑工程测量仪、经纬仪、水准仪等设备，必须处于定合格期内，并且精度符合要求。

5.01.9.13不合格品的控制程序

对于进场材料和施工过程中出现的不合格品，执行公司颁布的《不合格品的控制程序》。

5.01.9.14纠正和预防措施

施工过程中出现的不合格品和潜在的不合格，执行公司颁布的《纠正和预防措施控制程序》。

5.01.9.15搬运、贮存、包装防护和交付

物资和设备的搬运、贮存和防护执行公司颁布的《搬运、贮存、包装、防护和交付控制程序》。

DL／T 1884.2-2019 现场污秽度测量及评定 第2部分：测量点的选择和布置.pdf5.01.9.16产品的保护

对于完成的分项工程要进行成品保护，项目组要加强对分项工程的产品保护措施和实施力度。

5.01.9.17质量记录的控制

施工过程中形成的质量记录应及时收集汇总统一保管，执行公司颁布的《质量记录控制程序》

5.01.9.18培训

参加施工的员工培训执行公司颁布的《培训程序》，加强员工资质的管理。

5.01.9.19统计技术

项目组应对每个分组工程和分项工程的质量评定情况进行统计分析建筑消防设施超全基础知识培训，184页.pdf，找出施工中影响质量的主要原因并切实加以改进。

5.01.9.20服务