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XX电子电机产业园场平工程

XX集团第五工程有限公司

GB 15208.4-2018标准下载四、工程重点和难点 3

七、主要施工方法 12

九、工期保证措施 26

十、安全保证措施 27

十一、环境保护措施 31

十二、雨季施工措施 32

十三、文明施工管理措施 33

重庆经开区位于重庆市南岸区茶园组团，地处铜锣山和明月山之间，南与巴南区南泉街道接壤，北与江北区隔江相望，是茶园城市副中心所在地，是重庆主城“东扩”战略决策的重点发展区域；

本次设计的XX电子电机产业园路网工程位于经开区南侧，开成路、纵三路和玉马路三路交汇区域，主要为经开区电机园提供内部交通和对外连接的通道，以服务功能为主。所围合的土地以居民、工业和绿化为主，包括部分市政公用设施用地。

原跳蹬河区域内设有排水箱涵2座用来解决必须穿越4#地块和Z2、纵三道路的排水问题。箱涵位于纵三路K8+134.419处及Z2路K1+295处，跨径3.0m×3.0m，洞口为八字墙。

10、《公路桥涵施工技术规范》

11、重庆经开区电机电子园场平工程施工图纸

1、采用成熟、可靠、先进、针对性强的施工方法、方案及施工组织形式。

2、施工组织设计要紧紧围绕业主的有关目标及特殊要求，创市级安全文明施工工地。

3、施工组织设计要强调科学的组织管理，特别是施工组织计划以及施工部署要特别结合现场的实际情况，充分考虑本工程所涉及的各方面的有利及不利的影响因素。

4、坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。

5、坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工现场规划布置。尽量压缩施工临时占地，严格组织、精心管理、文明施工，创标准化施工现场。

6、严格贯彻执行国家及重庆市对工程建设的各项方针政策及工程建设施工强制性条文。严格执行设计及施工验收规范。

7、坚持贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针，建立健全质量保证体系，确保“工程一次验收合格率达到100%，工程优良率达92%以上，混凝土结构达到内实外光”的质量目标，制定创优规划及保证目标，做到本工程“开工必优，一次成优”，全部工程项目达到国家现行的工程质量验收标准，确保工程质量达到优良。

8、坚持“以人为本”建立健全安全保证体系，制定安全保证措施和防护措施，坚持标准化作业，确保安全生产。实现“消灭重伤以上人身伤亡事故，消灭一切机械设备重大损失事故，消灭交通责任运输重大事故，消灭等级火灾事故，创安全生产文明施工的标准化工地，确保地上建筑（构筑物）及地下管线的安全”的目标。

9、坚持施工与环境协调的原则，严格控制施工过程中的噪音、粉尘、污水、废物对周围的影响。

1、从目前现场实际情况看，纵三路、Z2路箱涵建筑于高填方上，填方施工影响较大，因此在施工进度安排上，计划施工时段和施工强度时要考虑填方施工、水文、气象的影响，尽量避开雨季施工。

2、工艺复杂、工程量大，施工工期较紧，在克服填方施工、水文、气象影响的同时；加强合理调度，需有切实可行的材料供应保障措施，使材料的供应质量的和数量满足施工需求。

2014年11月中旬内提交全部符合要求的实物工程和竣工资料。

工程质量一次验收达到合格，各工序一次验收合格率100%。

1.3安全文明施工目标

①无重伤以上的安全事故、千人负伤率小于3‰。

③确保相邻房屋安全，办公安全，行车安全，采取疏、导，分流措施解决枢纽交通通行，行人安全和采取措施保证综合管网正常使用安全、迁移安全等。

①确保减少噪音、粉尘、振动对环境的污染和各种施工因素对过往群众的影响。

②贯彻市建委、环保部门等要求，停止高粉尘、高噪音作业。

2.1建立工程项目管理机构

贯彻执行国家《建筑工程项目管理规范》，对本工程按“项目法”管理，组建项目部，优选管理业绩符合业主要求，具有国家一级项目经理资质的人员为本工程的项目经理，全面负责本工程的实施，项目班子的配置采用老、中、青相结合的形式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神相结合起来，形成有工作力，有战斗力的项目班子。

2.2工程项目各工种负责人职能

为保证本工程各项目标的实现，将管理班子各类人员的职责明确如下：

①项目经理：接受公司直接管理，对本工程的质量、进度、成本、安全文明施工、环境保护负全部责任。并注重对各单位的统一协调，使工程不留尾巴。以经济杠杆为纽带，严格执行考核制度，确保项目各类人员在组织行动方面、上岗尽职方面、分工合作方面、保证质量进度目标方面，从组织管理措施上落实到位。

②项目总工程师：对本工程质量、安全负全面技术责任，负责督促贯彻执行国家及地方的规范、规程和全面质量管理，负责各分部分项施工方案的编制以及施工过程中的检查、检验、试验工作，确保施工过程中的质量始终处于受控状态，并负责提供完整的技术档案资料。

③质检员：负责项目各分部、分项工程的工艺检验、督促、跟班检查，发现问题提出纠正措施，同时向项目经理和项目总工汇报工程的动态质量情况，对工程质量负管理责任。负责各分项分部工程的质量资料的收集、整理及统计分析工作。

④安全员：对本工程的安全管理，措施落实，文明施工负责，负责日常的安全检查、督促、整改，发现问题提出处理意见，特别是对行人及交通通行保障措施的检查落实、整改。并向项目经理随时汇报安全生产、文明施工的动态管理情况，负责对特殊工种，参加全员的安全知识培训，班前教育，并作好原始资料及安全文明施工资料的收集归档工作，及重庆市重点工程安全文明施工自评检查，并每月上报主管部门。

⑤材料员：应按合同要求，办理材料购进、检验、试验及供应工作，并整理保管好一切材料，作好相关资料的收集归档工作。

2.3项目班子高效运行的保障措施

①项目组织实行弹性制。根据工程的进展随时注重对薄弱环节的调整、整顿、充实。以满足项目进行的不断需求。

②项目内各部门工作范围的划分要准确，结合部要清晰。分工范围要覆盖全局，全过程不留死角。部门工作范围划分要满足工程管理的需要，要适应外部协调工作的开展。

③制定各级人员的岗位职责，规范系统内每个管理人员的工作内容，工作标准。做到一专多能，充分发挥每个管理人员的专长，保持旺盛的工作热情。

④制定各项管理制度和管理程序，做到有章可循，提高整个项目班子的工作效率。

⑤对工程资金由项目经理执行专项管理，保证工程的顺利进行。

⑥项目部要将管理目标层层分解到每个部门、每个管理人员，横向到边、纵向到底，真正做到千斤重担人人挑，充分发挥集体的力量和智慧。

⑦建立公司项目指挥组现场办公制，每半个月在现场召开一次办公会，重点帮助项目部解决资金、物资以及内部协调难题，推进项目部工作的高效运行。

⑧建立项目部的碰头会制度，每天下午由项目经理（或生产副经理）主持班组碰头会，检查当日工作进度，解决生产问题，布置次日工作。对工程进度进行动态管理，随时纠正管理中的薄弱环节。

⑨项目部内部管理人员实行岗位工资制，对工人采用计件工资制。并加强考核、评比、用活、用好各项经济政策，充分调动内部的积极性。

3.1作好图纸会审与交底的技术准备

①了解和掌握图纸的内容，摸清设计意图，审查施工图纸是否齐全，是否与其说明书内容一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误，平面图与其相关的尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。

②组织各专业内部图纸会审，且汇集图纸上的疑点及需询问设计者的事项。

3.2与业主等有关部门办好现场测量控制点、水准点的实物及书面交接。

3.3对现场地貌进行断面测量，向业主及监理提供断面测量成果。

3.4预先完成所有材料样品的性能检测实验及混合材料的配合比实验。

3.5按照施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法、建筑工程预算定额和有关费用定额编制施工图预算和施工预算。

3.6组织技术交底和技术培训使各级人员熟悉工作情况，了解设计意图，掌握规范及技术标准要求和施工方法。在施工中做到心中有数，确保工程质量，全面完成任务。

3.7编制工程质量计划和安全生产计划。

4.主要物资和施工机械设备情况

4.1建筑材料半成品准备

根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制建筑材料需求量计划，为施工备料确定选定仓库位置和堆场面积以及组织运输提供依据。根据材料计划组织各种材料分批进场，并严格按施工总平面布置图所示位置堆放整齐，并做好标识。

4.2建筑施工机具准备

按工程进度投入劳动力情况

5.1以业主移交的控制点、水准点以及工程施工设计图为依据，结合工程实际情况，建立现场测量控制系统。

5.2对施工区域用标准安全警示带进行围圈，按照标准化要求对现场的危险区域悬挂安全标志标示。

5.3办好现场的“七牌二图”、安全通告。

5.4建立现场的施工临时供电、供水线路。

5.5建立现场的施工排水、管沟系统。

5.6硬化施工区域通道的地面。

5.7质量安全体系，组织机构以及各种管理制度，岗位责任制挂牌上墙。

5.8按审定的总平面图及方案要求，建立现场的生产设施，形成生产能力。

5.9建立与周边单位的一周联系会制度，与周边单位保持密切联系，及时解决周边单位由于施工带来的不便。及时办理有关的施工证件及手续。

5.10组织施工机具及作业材料进场，满足开工前的需要。

1.施工进度计划及顺序安排：

1.1目标：确保35天完成项目施工。

①控制工期的关键点：路基填筑施工，涵洞基础及墙身砼浇筑

②计划安排原则：围绕上述二个关键点，在进行填方施工时，控制好填料的质量和回填的质量。

1.3具体施工顺序安排：

①开工即作好施工准备，警示标志标示的设置，材料进场的时间安排，计划安排2天时间。

②路基填筑施工由土石方班组完成。

③在路基填筑施工完毕后，即安排涵洞砼基础施工，计划安排7天。

④在涵洞基础施工完毕后，即安排涵洞墙身及顶板砼的施工，计划安排11天。

⑤在涵洞墙身砼施工完毕7天后，即安排涵洞墙背回填的施工，计划安排3天。

2.“四新技术”的应用。

科学技术是第一生产力，为确保工程质量、缩短工期、降低投资成本、减轻劳动强度，提高工效，在施工过程中我司将采取切实可行的技术措施，不断推进科技进步，在保证工程质量及满足业主使用功能的前提下，合理应用“四新技术”，使本工程用最少的投资产生最高的效益，让业主满意。

2.1新工艺、新技术的应用

①为提高现场综合管理能力，项目配置影像设备，在主要工序上拍摄工程影像资料，并随工程进度同步收集和完善、整理，施工中将按工程进度和施工重点部位整理和收集。

②采用“信息法”施工，包括对工程地勘资料、地理环境、天气状况、设计资料等信息的收集整理，与地下管线相关单位的联络、沟通信息。施工过程中产生和各种质疑、工程信息资料及时向甲方和设计方反馈；完工后对对工程竣工资料的收集、整理、储存建档。

2.2先进的小型机械、仪器设备应用

①采用低噪音高效率振捣棒，该机械可显著降低浇筑混凝土时的噪音，减少对周边环境的影响。

②施工测量采用先进的全站仪，可提高测量精度和工效。

③投入先进的通讯设备：给现场主要管理人员和特殊工种人员配置对讲机，以加快信息沟通速度，提高工作效率。

④采用组合钢模施工墙身和基础，确保外观质量。

2.3计算机辅助管理及网络技术

项目采用微机管理把先进的工程软件用于工程进度控制和物资、成本、信息管理体系，解决施工中各环节可能出现的问题，使现场办公效率更加高效和完善，让本工程最终达到质量优良、造价合理、工期提前的满意效果，使业主满意、放心。

纵三路箱涵与Z2路箱涵平行施工以节约工期。

箱涵主体沿水平方向分两次浇注，第一次浇注底板及侧墙倒角以上50cm，第二次浇注余下侧墙及顶板。

沿长度方向分节段浇注，可沿变形缝处分段。

施工前，应先根据设计图纸，对箱涵中线和边线进行放样。

本工程路段范围内为路基填方区域无其他管线。

Z2路箱涵上游暂时无涞水，施工时不需要导流。纵三路箱涵位于堰塞湖上，与原河道走向一致，需要进行导流。

施工场地内用电由就近电源供点接口引入；生产用水及生活用水均采用城市自来水。

放坡开挖，临时性边坡率1:1.5～1:2，坡面采用喷砼或彩条布覆盖等临时性保护措施

采用反铲式挖掘机开挖，自卸汽车运至场平区域堆放，距离沟槽顶2倍开挖深度范围内临时堆土、堆载不得超过1mGBT35975-2018 起重吊具 分类，可回填的好土堆至于基槽边20m左右处用于回填。当挖至沟底时，可预留20~30cm人工清理。沟底两侧设80cm宽作业空间，30cm宽临时排水沟，在箱涵两端各设一集水坑，积水较多时采用潜水泵排至沟槽外。基槽周边应设置围栏，围栏与基槽边距离大于1.5m，基槽周边6m范围内不得有重型车辆行驶。

施工过程中加强施工监测，应用信息控制法施工。监测的主要内容和要求有：支护及内支撑应力测试；2倍基坑深度范围内的建筑物、路面沉降和倾斜观测。

由于某些原因导致边坡有滑动趋势时，应及时采取回填、减压等有效抢救措施。

箱涵基础要求地基承载力不小于0.35MPa，由于箱涵坐落于原堰塞湖之上，为保障结构安全，基底采用换填1.5米厚级配碎石处理。

所有箱涵及结合井底部铺设20cm厚碎石垫层，再浇注基础。垫层宽度超出基础尺寸每边10cm。

侧墙和顶板模板采用定型钢模板；模板拼装必须保证足够的强度和刚度，并保证模板的平整度满足技术规范要求，对模板的固定要牢固可靠。

TASC28-2022建筑物及电子信息系统隔离防雷技术标准.pdf钢模板、支架及拱架制作时的允许偏差见下表: