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成都内燃机总厂职工宿舍7#、10#楼加固工程施工组织设计

成都内燃机总厂职工宿舍7栋、10栋

建设单位：成都内燃机总厂

设计单位：成都市建筑设计研究院

YD／T 5241-2018标准下载监理单位：四川恒鑫工程管理咨询有限公司

施工单位：成都市龙西建筑工程有限公司

成都内燃机总厂职工宿舍7栋、10栋危房加固工程

单位（公章）：技术负责人：

单位（公章）：项目总监：

单位（公章）：项目负责人：

成都内燃机总厂职工宿舍7栋、10栋危房加固工程

第一章编制依据与说明………………………………………6

第一节编制依据……………………………………………6

第二节工程概况……………………………………………8

第二章施工组织机构………………………………………10

第一节施工组织机构的设置…………………………………10

第二节施工组织机构的职能………………………………12

第三章工程进度计划与措施…………………………………17

第一节施工进度计划…………………………………………17

第二节确保工程工期的措施…………………………………18

第四章施工总平面布置………………………………………24

第一节施工总平面的布置…………………………………24

第二节生产、生活临时设施………………………………25

第三节施工组织准备………………………………………26

第五章主要分项工程施工方案………………………………27

第一节施工总体部署…………………………………………27

第二节测量放线………………………………………………29

第三节土方工程………………………………………………30

第四节土方回填…………………………………………………32

第五节原墙面抹灰层拆除工程…………………………………34

第六节新增构造柱工程………………………………………36

第七节新增圈梁工程……………………………………………40

第八节钢筋砼围套加固独立柱工程……………………………43

第九节钢筋网水泥砂浆面层加固墙面工程……………………45

第十节钢筋工程…………………………………………………48

第十一节模板工程………………………………………………50

第十二节混凝土工程……………………………………………53

第十三节装饰装修工程…………………………………………56

第十四节脚手架工程……………………………………………65

第六章资源配备计划……………………………………………90

第一节主要施工机械配备计划…………………………………90

第二节施工及试验、检测仪器设备……………………………91

第三节劳动力管理及计划………………………………………92

第七章质量管理体系与措施……………………………………93

第一节质量管理体系……………………………………………93

第二节工程质量控制措施………………………………………100

第三节原材料、设备供应及措施及质量保证措施……………104

第四节雨季施工措施……………………………………………105

第八章安全管理体系与措施…………………………………107

第一节安全管理目标……………………………………………107

第二节安全生产管理体系………………………………………107

第四节建立健全安全生产管理机构……………………………110第五节施工现场安全管理措施…………………………………112

第六节施工现场消防管理措施…………………………………114

第七节文明施工保证措施………………………………………116

第九章环境保护管理体系与措施……………………………116

第二节环境保护管理措施………………………………………120

第十章地下管线及文物保护措施……………………………124

第一节地下管线保护措施……………………………………124

第二节文物保护措施…………………………………………125

.第一章编制依据与说明

1、成都内燃机总厂职工宿舍7栋、10栋危房加固工程施工图纸。

2、现场实际情况对周围环境的调查。

3、我公司的施工技术力量和机械设备等的配备情况及以往类似工程施工经验。

4、ISO9001：2000标准质量管理体系对施工企业的具体要求及我公司建产的质量体系文件。

5、建设工程质量管理条例。

6、建筑施工安全检查标准 

7、甲方提供的本工程招标文件及图纸答疑文件。

8、国家和地方现行相关工程施工技术规范、规程、质量检验评定标准（如下）：

《砖混结构加固与修复》03SG611

1、保证工程施工重点、统筹安排、合理安排施工程序。

2、用流水施工作业法和网络计划技术，安排施工进度计划。

3、充分利用机械设备施工，减轻劳动强度，提高生产效率。

4、合理选择施工方案，采用先进施工技术，降低工程成本，提高工程质量。

5、合理布置施工平面图，优化设置暂设工程和临时工程。

6、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是经济、合理、优质、高效。

1、根据本工程特点及建设单位的要求，本工程施工组织设计结合本公司的施工经验和施工能力及资源、机具配备情况进行编制。

2、我公司将从各方面全力进行合理地安排和调配，公司上下信心十足。我们将把此工程列为本公司的重点工程，以雄厚的集团整体实力为依托、为后盾，确定了优质高速地完成本工程的施工目标，交出让业主满意的精品。

3、本工程施工组织设计编制时严格按建施、结施图纸说明要求，按国家颁布的现行《施工及验收规范》为依据编制该危房加固工程施工组织与设计。

4、根据招标文件及合同的要求，本工程施工组织设计范围为：施工图设计的土建基础主体加固、建筑装饰装修工程。

一、工程地理位置：成都内燃机总厂（成都市外北昭觉寺南路）

二、工程建筑概况：本工程为成都内燃机总厂7栋、10栋职工宿舍于1969年设计，三层砖木结构加固工程，总建筑面积为4206m2。楼板为木楼板，楼梯为木质楼梯，屋盖为机制平瓦坡屋顶。层高3.2m，地面以上总高度9.6m。

三、工程结构概况：基础为墙下条形基础，该建筑未设置构造柱、圈梁等抗震构造措施，该工程原抗震设防烈度为6度，其抗震能力不能满足现行规范要求。此次抗震加固主要对其原建筑物墙体进行抗震加固结构补强、部分立面进行整修，以满足现在（三级）7度抗震设防烈度要求。

（1）、混凝土强度等级：C25砼、C20细石砼；水泥砂浆强度等级：M5、M10；砖墙砌体强度等级：MU10。本工程基础及主体加固施工时，混凝土均采用商品混凝土。

（2）、工程加固内容：新增构造柱、新增圈梁（外墙）、钢筋网水泥砂浆面层加固墙体、钢筋混凝土板墙加固墙体，混凝土围套加固独立柱。

钢筋的混凝土保护层厚度：

热轧钢筋HPB235级钢筋：ф4、ф6.5、ф8、ф10、ф12、ф16；

热轧级钢筋为HRB335级钢筋：12、14；

本工程为危房加固职工宿舍楼，地面以上共3层，基础为墙下条形基础，覆土深度为1.3m。该建筑未设置构造柱、圈梁等抗震构造措施，其抗震能力不能满足现行规范要求。

根据设计图纸和现场的实际情况看，基础和主体加固阶段称为工程的重点难点，装饰装修相对较简单，其主要内容如下：

1、施工现场除加固建筑物外，无其他可用场地，属于无场地施工，要在各阶段分别考虑移动式的施工场地，是工程的难点。

2、本工程为危房加固，内、外脚手架搭设是为本工程的重点。

3、加固工序多，专业技术工种多是为本工程的重点。

4、本工程规模不大，但工期紧，基础及主体结构加固工序较多，

施工质量和进度将成为本工程的重点。

第一节施工组织机构的设置

施工部署和施工管理机构是整个项目管理活动的主体部份，组织机构的健全与否直接关系到项目生产运行的质量，它包括项目管理组织的设置和施工进度，人力及机具动员、施工质量、施工安全、施工物资、造价劳动工资、工程管理、治安保卫和行政等的管理目标、职责和保证措施。

我公司对本工程实行项目管理，组建“成都内燃机总厂职工宿舍7栋、10栋危房加固工程”施工项目经理部（以下简称项目部），对项目的施工进度、质量、成本、安全、环境及服务进行全面管理。项目部由项目经理执行项目的行政权力，由项目总工程师（技术负责人）执行日常生产的安排、调动，下设综合办公室、预算造价科、质量管理科、安全管理科、设备材料科，下辖各专业施工队。

说明：由公司总经理任命的项目经理、项目总工程师（技术负责人）

组成项目决策层，直接向公司负责。

二、项目部管理班子由五个职能部门组成，他们是：综合办公室、预算造价科、质量管理科、安全管理科、设备材料科，项目部管理班子的人员配备由项目经理和公司各相关部门协商后确定，公司也可直接委任管理能力强，经验丰富的管理人员补充到项目部各科室以强化管理。

三、各专业施工队伍都是公司的老牌队伍，在公司够诚信的专业队伍。并且还吸收了一些掌握新工艺、新技术的专业人员，使各工程队更具有专业性、技术性。

第二节施工组织机构的职能

1、受公司法人代表的委托，处理项目有关的对内外事务，协调与顾客、友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件。

3、负责组建项目管理组织结构，任命各部门及施工队主要负责人。

4、负责项目的施工经营活动。

5、监督、检查财务管理情况，审核签发工程进度款报告。

6、负责公司质量体系在项目范围内的有效运行。

7、及时向公司报告项目实施的所有情况。

二、项目总工程师（技术负责人）的职能

1、负责项目施工技术管理工作。

2、组织编制项目施工组织设计，报公司审批。

3、批准项目重要施工方案。

4、主持项目的图纸会审和施工技术交底工作。

5、组织并监督、并检查技术标准、规范、施工方案和技术措施和实施。

6、参加施工调度协调会，解决施工中的技术问题。

7、审批重要不合格品（重大质量事故）的评审，鉴定结果和处理方案。

8、主持项目施工资料的整理和归档工作。

1、办公室主要职责如下：

（1）现场的文秘及外联工作。

（2）现场文件收发、复印、打字工作。

（3）如集项目经理部召开的会议，记录项目大事记。

（4）在项目范围内，代行公司企业管理部在质量体系中的日常工作。

（5）现场的政工管理工作。

（6）现场的治安保卫管理工作。

（7）非施工和生活用车辆的调度。

2、行政管理主要职责如下：

（1）建立项目行政管理的各项规章制度。

（2）负责职工生活管理。

（3）负责施工现场的后勤管理。

（4）负责职工医疗卫生和防疫的管理。

3、人事管理主要职责如下：

（1）按人力动员计划和施工进度的实际要求，组织各类人员进离施工现场。

（2）与各施工队协商，调配现场人力。

（3）对参加项目的施工人员进行资格审查和确认，持证上岗。

（4）负责临时用工的管理。

（5）负责实际用工的统计。

（6）负责劳动定额的劳动工资的管理，项目经济责任制的制定和实施。

（7）组织、协调和监督检查项目范围内的培训工作。

（8）其它人事劳资日常管理工作。

1、根据顾客和公司的要求，负责项目的统计，按时向有关部门上报有关报表。

2、负责项目的预、结算工作。

3、掌握和分析项目费用情况，提供给项目经理部做为决策依据。

4、负责项目成本核算。

1、贯彻执行上级部门的有关法令、法规和安全管理制度，对施工全过程实施监督、检查。建立安全体系，对员工的安全教育和特殊工种人中的安全培训进行管理，对安全事故进行调查处理。

2、组织编写安全管理体系文件，并负责体系文件管理。

3、全面负责本工程的安全生产及文明施工。

4、制定本工程的安全管理目标和安全管理计划。

5、执行公司安全管理体系有关要素和要求。

6、执行施工现场的安全生产和文明施工的日常检查工作，并做好书面记录。

1、负责项目的工程技术管理和施工组织工作，对施工进度、质量、成本、服务进行具体管理和控制。

2、在项目总工程师的主管上，编制施工组织设计。

3、编制施工方案和施工技术措施。

4、组织提出工程、施工用物资计划及标准。

5、组织实施图纸会审和技术交底工作。

6、编制施工进度计划（如月度、周施工计划，专业施工计划等），并组织实施。

7、负责现场的施工协调（内、外）及调度工作，组织各种协调会。

8、负责现场的测量放线。对测量和试验、检验设备进行管理。负责进货检验、过程检验、最终检验和试验的监督管理工作。

9、参与重要隐蔽工程质量检验，核定单位工程及分部工程质量等级，审核工作竣工资料，参加竣工验收。

10、参加不合格（质量事故）的评审鉴定，对需返工或返修的不合格品提出处理方案，并组织实施。

11、负责竣工资料整理和交组织管理工作。

1、编制向顾客申报的材料计划和自行采购计划。

2、根据机具、材料动员计划，组织项目所需的机具、材料进场。

3、与顾客签订物资供应分工协议，协调顾客所供物资的有关事项。

4、负责项目范围内的物资采购。

5、负责对顾客提供的物资验证，办理交接手续。

6、负责物证的进货检验和试验。

7、负责现场库房管理及物资入库、保管、发放、维护保养。

8、负责施工余料的回收及退库。

八、各专业施工队的职能

1、根据项目部下达的每月施工计划及其它施工计划，配合工程科制定本队每周施工计划，组织施工队各班组进行施工作业，完成施工任务。

2、参加项目部调度会及有关协调会，提出人力、机具、物资协调要求。

3、严格按照施工图纸、资料、施工规范、标准、规程、施工方案的要求，在工程技术人员的指导、监督下，进行施工作业。

4、严格按照质量标准和检验程序，完成自检工作，接受、参加各项检查，保证施工质量。

5、负责本队范围内的安全生产及文明施工。

第三章工程进度计划与措施

根据招标文件和业主要求，本工程计划工期90日历天。我公司经过认真分析，结合现场的实际情况，制定了详细的施工进度计划，保证在计划工期内完成该项目的建设。（具体开工时间以建设单位的开工令为准）

符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准，并且各个分部分项工程一次验收合格率100%；

2、施工的技术处理方案。

3、专业工种及各部位的合理施工程序，交叉配合和资源的优化配置。

四、安全文明施工管理目标

无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌，无重大机械事故，轻伤率控制在5‰以内。

第二节确保工程工期的措施

施工进度计划，必须采取有效措施控制，才能如愿的实现工期目标，以下为进度计划控制的主要措施：

一、作好充分的施工准备

施工准备必须做好以下事项，使之各方面工作均达到开工条件和满足施工进度的需要。

1、施工人员（包括管理、试验和检测人员）准备；

4、规范、标准和施工资料的准备；

5、技术方案、技术措施的编制和批准；

6、图纸会审和技术交底；

7、向业主提交开工报告。

二、建立健全项目计划管理体系

1、制定适合本项目的施工计划管理程序和规章制度；

2、明确和落实项目经理部成员、各科室及与设计控制有关人员的职责；

3、按照《项目考核办法》的要求，监督、检查管理者和执行者对职责的履行过程，并按实施效果进行奖罚。

确保各方面资源满足施工计划进度的要求。

确保现场运输畅通和供水、供电、通讯正常。

采用计算机管理，提高计划管理的质量和效率。

六、搞好协作单位的配合工作

与业主、监理、设计等单位密切合作，并得到大力的支持和帮助。

七、必要时加大资源力度

1、实行倒班工作，延长工作时间。

2、根据施工情况，增加人力和施工机具。

八、从组织管理上保证工期

2、建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、定权，各负其责。

3、每月由项目经理主持的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力进行安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。

5、建立奖罚严明的经济责任制，每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。

九、从计划安排上保证工期

1、在工程开工前，按照总工期的要求提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。

2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（旬）编制出具体的工程施工计划和工作安排。

3、制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。

4、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。

5、缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。

6、工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下旬的工作计划，使上旬延误的工期在下旬赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保旬，以旬保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本旬的损失下旬补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保总工程进度计划的实现。

2、“工欲善其事，必先利其器”。施工机械应做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产力，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。对重要的、常用的机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。

3、制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应广东省城镇排水管网设计施工及验收技术指引（试行）.pdf，杜绝停工待料的情况出现以免耽误工期。

4、保证工程所需资金及时到位，根据工期安排正确使用。工程计价和工程进度一致，不超前也不滞后计价，为工期目标的实现提供经济保证。

十一、从技术上保证工期

1、由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。

2、实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中的错误和不足之处，使工程顺利进行。

3、实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现场就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。

（一）、项目部组建人员安排、管理的配合预案，其内容包括栋号间帮扶调动、重点突击，材料互补等。

选择机械性能好、机械效率高的机械设备，配备技术好的维修员，减少机械设备维修时间，提高使用率，加快工程进度；增加机械设备的一次投入量，利用技术间歇时间和业余时间检查围护、保养机械设备，使其完好率达到95%。

（1）作好现场气象、地质、水文情况的调查，作好地形地貌、地物的调查及空中、地下各种管网、线路的情况调查；作好工程主要材料的质量、产销、运输线路的调查银行施工组织设计，作好电力供应，生产生活用水供应的实际情况及排水向接口的调查，为编制施工方案和技术措施提供可靠的依据。