施组设计下载简介：

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三、本施工组织设计编制的基本原则 2

第四章 施工组织管理体系 7

DB43／T 1839-2020 区块链合约安全技术测评标准.pdf二、项目管理组织机构设置 8

第五章 施工部署 13

一、工程总体施工程序 13

二、施工区段划分 14

三、节点工期控制 14

四、施工用水、电、道路 14

五、施工场地平面布置 15

六、主要机具配备 16

十一、工程定位、水准点的确定 17

十二、各专业工种的协调 17

十三、文明施工、环境保护 18

第六章 施工准备 18

一、、项目部设置及人力资源组织 18

三、现场质量管理计划 19

四、物力资源及工作安排的准备 21

第七章工程重点、难点、特殊部位处理及具体处理措施 35

一、测量放线控制（预埋件的定位、标高控制等） 35

二、粗直钢筋连接工艺 36

三、本工程其他重点、难点及特殊部位的施工措施 37

一、施工测量方案 37

二、地下管线及其他地上地下设施的加固措施 40

六、外架工程方案 53

八、工程轴线及标高控制 56

第九章 主要施工机具及劳动力配备计划 71

二、主要施工机械配备表 73

三、劳动力需求量安排计划 74

第十章 工程质量及保证措施 75

二、项目经理部成员质量职责 85

三、质量验收程序 87

四、检验批的划分 88

五、质量保证组织管理措施 89

六、质量保证技术措施 91

七、对分包单位质量管理措施 94

第十一章消除建筑安装工程质量通病措施 94

五、防治渗漏技术措施 98

第十二章工程进度计划及保证措施 106

一、总工期确定 106

二、工期总体安排 106

三、主要节点部位及交付专业分包时间 107

五、劳动力投入计划 107

六、工期进度影响因素及控制措施 107

第十三章安全生产、文明施工及环境保护 110

二、安全生产保证体系及措施 110

三、文明施工管理 115

四、环保及不扰民措施 119

五、消防保卫工作 120

第十四章与相关单位管理配合措施 121

二、与监理协调配合措施 121

三、与设计方协调配合措施 122

四、与质监站协调配合措施 122

五、与分包单位及专业工种间的协调配合专项措施 122

第十五章季节性施工措施 126

一、冬季施工措施 126

二、夏季施工措施 127

三、雨季施工措施 128

第十六章“四新”应用 130

一、新技术应用 131

二、新工艺应用 131

三、新材料应用 132

四、新设备运用 133

二、工程保修计划及措施 134

第十八章安装工程施工方案 135

一、管道安装施工方案 135

二、电气安装施工方案 141

1、喀什康贝尔实业有限公司正伟商务会所工程施工招标文件。

2、句容市建筑勘察设计研究院设计的建筑、结构等各专业施工图纸。

3、施工现场实地踏勘。

4、国家现行法律法规，包括：《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建筑工程质量管理条例》及国家、省市有关法律、法规。

5、国家现行的有关技术标准、施工质量验收规范、工程质量评定标准及省市有关规定。

6、国家现行的有关建设工程施工现场管理规定、安全技术规范与操作规程，省市有关安全、文明、消防等规定。

7、公司ISO9001、ISO14001、OSHAS1800整合型管理体系程序文件。

8、公司全面质量管理成果。

1、招标文件规定的范围。

2、所有业主指定总包的承包职责。

三、本施工组织设计编制的基本原则

1、认真贯彻国家对工程建设的各项方针政策，严格执行工程建设程序。

2、保证重点，统筹安排，遵守招标文件的规定与投标书的承诺。

3、尊循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。

4、采用工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、连续地施工。

5、科学地安排冬雨季施工项目，保证全年施工的均衡性和连续性。

6、充分利用现有施工机械和设备，扩大机械化施工范围，提高施工项目机械化程度，不断改善劳动条件，提高劳动生产率。

7、尽量利用先进施工技术，科学地确定施工方案，严格控制工程质量，确保安全施工，努力缩短工期，不断降低工程成本。

8、科学地规划施工平面图，减少施工用地，合理储存建设物资，减少物资运输量。

工程位于江苏省南京市江宁经济技术开发区南部风景区内。本工程为G1型（5幢）、G2型（2幢）、G3型（8幢）共计15幢别墅。该工程施工图纸已完成，场地三通一平已完成，已具备开工条件。

工程名称：“爱涛漪水园”临湾苑，听雨轩别墅工程。

建设单位：江苏省爱涛置业有限公司。

设计单位：林同炎·李国豪土建工程咨询有限公司

G1型别墅半地下室一层及地上二层，每幢建筑面积523.4m2，阳台面积39.36m2。

G2型别墅地上二层，每幢建筑面积515.7m2。

G3型别墅地上二层，每幢建筑面积532.4m2。

标高±0.000以上，采用MU10粘土砖，M5水泥砂浆砌筑。

外墙：标高±0.000以上，采用MU7.5粘土空心砖，规格（13孔）190×190×90mm，M5混合砂浆砌筑。

内墙：G1型别墅、G3型墅别底层及楼板有梁处用MU7.5粘土空心砖，规格190×190×90mm，M5混合砂浆砌筑，G2型别墅采用粉煤灰砖，规格240×200×480mm。

屋面1：细石混凝土不上人屋面

（3）30厚挤塑型聚苯保温隔热板。

（4）2厚911防水涂膜，分二道横竖交错涂刷。

（5）20厚1:3水泥砂浆抹面。

（6）1:8水泥陶粒找2%坡，最薄处20厚。

（7）钢筋混凝土现浇屋面板。

屋面2：地下室顶板室外部分屋面

（3）2厚911防水涂膜，分二道横竖交错涂刷。

（4）20厚1:3水泥砂浆抹面。

（5）钢筋混凝土现浇屋面板。

地面1（G1型别墅）：250厚细石混凝土楼面找平抹灰；预制钢筋混凝土楼板；70厚C10混凝土垫层；素土夯实。

地面2（G2型、G3型别墅）：40厚C20细石混凝土随捣随抹，表面撒1:1水泥黄砂压实抹光；100厚碎石或碎砖夯实，灌M2.5混合砂浆，素土夯实。

楼面1：（G1型别墅用于住宅厅房等）：15厚1:2.5水泥砂浆抹平；素水泥浆结合层一道；钢筋混凝土楼板。

楼面4（G2型、G3型别墅用于住宅厅房等）：15厚1:2水泥砂浆压实抹光；钢筋混凝土楼板。

外墙1（贴面砖）：5厚联贴面砖；5厚聚合物水泥砂浆刮平；12厚聚合物水泥砂浆打底扫毛。

外墙2（喷涂料）：喷涂料面层；5厚聚合物水泥砂浆找平；12厚聚合物水泥砂浆打底扫毛。

内墙1（G1型别墅厨、卫、洗房）：15厚聚合物水泥砂浆修补墙面。

内墙2（G1型别墅住宅厅房）：满刮2厚耐水腻子分遍找平。

内墙3（G2型、G3型别墅住宅厅房等）：8厚1:2水泥砂浆抹面；12厚1:3水泥砂浆打底。

内墙4（G2型、G3型别墅卫生间）：12厚1:3水泥砂浆打底。

顶棚2（G1型别墅住宅厅房等）：1:2.5水泥砂浆嵌平补实。

顶棚4（G2型、G3型别墅健身房）：25厚保温砂浆；钢筋混凝土屋面板。

（1）门：本工程仅安装外门，内门窗门洞，不安装门框和门扇。

（2）窗：采用白色铝塑框料。

（3）门窗玻璃采用5厚净片玻璃，卫生窗5厚磨砂玻璃。

工程结构体系为异形柱框架结构。

基础采用钢筋混凝土条型基础。

现浇构件均采用C25混凝土。

交通便利，水电均可满足施工要求，基本上能满足施工中场地布置需求，必须做好场容、场貌工作，符合市政市容、环保、交通要求。

经实地踏勘，已具备开工条件，具体表现为：

(1)施工道路：规划场外道路宽畅，交通便利。

(2)施工用电：临时电源接至现场。

(3)施工用水：临时水源总进水管接至现场，且供水丰富。

确保工程质量达到国家质量验收标准。

根据招标文件的要求确保在200天内完成所有招标文件规定的全部工作内容。

采用现代化科学管理技术，达到一流项目管理水平，采用各项新技术、新工艺，争创新技术样板工程。

江苏省安全文明施工标化样板工地。

本工程作为重点建设工程，我公司予以高度重视，作为重中之重，将成立重点工程指挥部，项目部实行项目经理责任制，专款专用，实行内部独立核算。项目经理是公司的二级法人，在本项目有直接拍板权。公司采取责任与效益挂钩的原则，充分发挥每个员工的积极性，我公司各职能部门将大力支持、配合，做好督促和服务工作。

本公司决策层十分重视本工程的施工，在劳动力、材料、机械设备、资金上将大力支持，确保供应。同时，由于有业主、设计单位、监理公司的积极支持和配合，经过项目部全体员工的共同努力，一定能确保本工程优质、安全、文明和如期竣工。

根据本工程的特殊性和重要性，我们决定安排选派本公司曾施工过类似本工程结构形式的优秀项目班子进驻现场。我们将以该项目经理部原班人马为主，迅速组建一个业务精、素质好、作风正、能打硬仗、强有力的项目经理部。本着对业主单位高度负责的精神，严格按照施工组织设计和项目法施工的要求，层层落实分项工程和专业施工承包责任制，严格奖罚制度，从组织上、技术上保证工程顺利进行。

二、项目管理组织机构设置

1、项目经理部设置程序

(1)现场项目经理部在工程指挥部的统一部署、协调下负责本工程的全面工作。

(2)在现场项目经理部的项目经理主持下开展全方位的具体工作。鉴于本工程的面积较大、工期紧迫的特点，项目经理部设技术总负责人和主管生产的项目副经理各一名。考虑本工程工期紧，投入劳动力较大的特点，项目部设立一名项目副经理主管生活后勤加强对事务的管理。整个项目部以此框架设立，并通过各职能部室逐级下延，直到班组。项目经理简介（附项目经理部成员一览表）：

徐霖，男，49岁，助理工程师，国家二级项目经理，先后承建工程项目有：浙师大新星艺校教学楼工程，该工程建筑面积为6648平方米，全框架结构，质量评定为优良；台州中保公司综合大楼工程，建筑面积7500平方米，被评为台州市优质工程“括苍杯”；金华铁路新客站站前工程，行包房、售票厅、主楼21层，徐霖负责施工售票大厅工程，质量优良；兰溪人民医院门急诊综合楼，6880平方米，6层，被评为浙江省优质工程“钱江杯”；浙江大学新校区主体工程六标段，面积47747平方米，质量优良，徐霖任施工总负责。

徐霖同志自参加工作以来，已施工过工业厂房、民用建筑、多层建筑、高层建筑等，并参加了各种培训学习、全面质量管理知识讲座，专业知识继续教育学习和全国项目经理任职资格培训。

徐霖同志熟悉业务，掌握项目管理工作规律，有丰富的工作实践经验，特别在攻克质量通病，外墙面贴施工及防水屋面施工有独特的见解。

主要资历、经验及承担过的项目

余姚市职成教中心学校教育楼

３、项目施工目标的制定和控制

3.1工程目标制定程序

3.2工程目标控制程序

3.3施工项目工程目标控制任务划分和方法

使施工顺序合理，衔接关系适当，均衡有节奏

使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求

实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现

降低每个分项工程的直接成本

实现项目经理部盈利目标

实现公司利润目标和合同造价

实现施工组织设计的完全规划和措施

控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全

广州某办公楼装饰施工组织设计方案.doc控制环境、消除环境危险源

本工程要按照既定目标（详第三章）完成本次招标范围内的所有施工任务，在总体安排上以如下秩序安排施工：按照先地下后地上，先结构后装饰，先土建后设备，装修装潢在最后的总原则组织施工。在工程安排上，抓关键线路，突出重点（土方工程、地下室工程、主体工程），其主要工序的施工顺序如下：

土方工程→基础工程→主体结构→屋面工程→装饰工程→设备安装与调试。

装修工程：先上后下，先墙面、后地面、门窗；内外平衡，根据需要立体交叉作业。

安装工程：随土建结构施工预埋，装饰施工交叉作业。

在施工中应特别注意安排好土建总包和各专业分包单位的配备，更好地实施平面流水、交叉作业。现场成立由建设单位、建设监理、总包单位和各专业分包单位负责人组成的工程指挥部，定期召开协调会，及时解决施工中碰到的实际问题，从而加快施工进度，达到有序施工、劳动力均衡分布的效果。

根据工程结构情况和业主对进度的要求，按照本工程的情况，总体上首先应突出基础地下室及主体工程施工，所以必须对基础工程各施工程序作精密安排。基础地下室及主体工程由南向北从中间划分两个施工段即东边7幢别墅为一个施工段，西边8幢别墅为一个施工段。

DBJ50／T-303-2018 玻璃幕墙安全性检测鉴定技术标准四、施工用水、电、道路

施工用水、电均已接至现场，可满足施工需求。