施组设计下载简介：

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第一章施工组织设计 5

3本工程采用的技术规范、标准和相关法律、法规 5

5影响施工的主要和特殊环节分析 7

DB44／T 1293-2014 中空壁塑钢缠绕聚乙烯管道.pdf第二章施工总体进度计划及保障措施 14

1施工总体进度计划 14

2进度计划保障措施 14

第三章质量保证措施和创优计划 15

5质量保证技术措施 18

第四章主要分项工程施工方案和技术措施,测量放线、冬、雨季、地下管线保护施工方案 25

2施工工序总体安排 26

10杆上变压器的安装 61

13定位和测量放线施工方案 69

14冬季和雨季施工方案 71

15地下管线保护方案 72

第五章施工技术管理 75

1施工技术管理系统 75

2技术管理系统主要工作 75

3施工技术资料编制计划 76

第六章对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案 77

1总承包的责任与义务 77

2对分包的管理要求 77

3对专业分包工程的管理 78

4对专业分包工程的配合 79

5与业主、设计单位、监理部门的协调 79

6承包人自行施工范围内的分包计划 81

3安全管理组织机构和主要职责 81

4安全管理制度及办法 83

5安全组织技术措施 84

6重要施工方案和特殊施工工序的安全控制措施 84

7施工单位的安全管理措施 90

8施工现场的安全管理措施 91

9安全薄弱环节及预防措施 93

第八章现场文明施工、消防、环保以及保卫方案 95

1现场文明施工方案 95

第九章现场组织管理机构 101

1现场项目组织机构 101

2管理职责及权限 102

3项目部与甲方、监理及设计的工作配合 104

第十章劳动力安排计划 104

2劳动力安排保证措施 105

第十一章工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划 106

第十二章材料、资料、资金需求计划 109

1主要材料需求及进场计划 109

2施工材料管理 109

3工程施工技术资料需求计划 110

4资金需求计划 110

第十三章成品保护和保修工作的管理措施和承诺 111

1成品保护制度 111

2成品保护措施 111

3保修工作承诺 112

第十四章紧急情况处理措施、预案以及抵抗风险的措施 112

1紧急情况的处理措施、预案 113

2抵抗风险的措施 118

第十五章组织供电部门验收的方案 121

第十六章施工现场总平面布置 123

6施工机械布置 127

7供水、供电线路布置 127

8现场排水、排污 128

9施工平面布置管理 128

第十七章附图表 129

附表一：拟投入本工程的主要施工设备表 129

附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 131

附表三：劳动力计划表 132

附表四：施工进度网络图 133

附表五：施工总平面图 134

附表六：临时用地表 135

1.1《XX大道C段电力线路迁改工程》招标文件、图纸。

1.2拟建工程施工现场实际情况、施工条件及施工环境。

1.3国家现行的工程施工及验收规范、规程、标准。

1.4我公司的技术力量、机械设备情况及管理水平。

1.5我公司已有相类似工程的施工经验。

2.1全面执行公司的质量方针，贯彻执行国家现行的施工规范、标准、规程、制度，确保工程质量和施工安全。

2.2充分发挥我公司的整体实力，使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。

2.3发挥公司技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度，提高效益。

2.4严格遵守自治区和柳州市政府有关环保、消防的要求，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音，做好消防工作。

2.5遵守国家及市政府的有关法律、法规及规章制度，确保工程施工合法、文明实施。

3本工程采用的技术规范、标准和相关法律、法规

3.1《工程质量检验评定标准》

3.1110kv送电线路施工的有关资料；

3.12《输变电工程达标投产考核评定标准》（2000版）；

3.13国家颁布的有关送电线路工程施工的现行标准，规范及规程；

3.14《电力建设工程施工技术管理导则》；

3.15《电力建设安全健康与环境管理工作规定》；

3.16国家、部颁布的现行工程建设施工标准、规程、规范和验评标准。

3.17我公司的技术力量、机械设备及施工水平。

3.18我公司以往工程的施工方案及施工经验。

3.19我公司内部制订的ISO9001（国际质量体系认证）、ISO14001（环境体系认证）、ISO18001（职业健康安全）管理文件。

工程名称：XX大道C段电力线路迁改工程

招标范围：本工程的工程量清单所列的全部内容。

4.2施工地形、地质条件

4.2.1地形情况：本工程迁改新建段沿规划路走线，沿线地形主要为平地。沿线经过市政道路，该部分对电缆沟施工有一定影响，施工进行至该部分时，需与道路施工方进行沟通，请其先行处理地基，以满足管沟建设需要。

4.2.2地质情况：本工程施工地点无地下溶洞等不良地质情况、土质较好，稳定性强，对新建线杆的稳定性没有影响。本工程若在开挖过程中出线地质不良时必须采取适应的安全防范措施，严防土方坍塌事故发生。现浇基础所用的砂、石料，碎石可在线路附近采购，对采用的砂、石料应及时抽样送检，做好砼配比试验，以满足施工需要。注意保护自然环境，推行“绿色环保型”施工，尽量减少对环境的破坏。尽量减少临时占地，减少植被破坏；土石方开挖时尽量不降基面或少降基面，保留原地形和自然植被，防止水土流失；力争做到车辆、设备尾气排放符合大气污染物的综合排放标准；施工完毕后，做到“工完、料尽、场地清”。

5影响施工的主要和特殊环节分析

为了确保工程能按计划施工，中标后我公司主动与设计单位及时交流沟通，把施工的进度要求定期反馈给项目法人（建设单位）、监理及设计单位，根据工程工序轻、重、缓、急给予配合及支持。

5.2电气图与土建配合

电气施工图遗漏现象，在施工中应引起注意，不能一味的按图施工，如发现与原理不符或与现场不符的地方应及时提出，并与业主、监理、设计联系，落实解决。

5.3由生产厂家提供设备、材料的到货交接配合

为避免发生设备到货延误，我方将提前对施工做充分组织和技术准备，与设备供应单位和监理单位及时沟通，提前编制完善的安装设备供应计划，并根据实际到货情况及时向业主反映解决，同时调整计划，以满足工期要求。

5.4施工合理分区部署

本工程施工点分散，施工时应合理进行施工分区部署、协调各区之间的工作量和进度关系，合理布置临时设施和机械、材料摆放位置，确保施工进度及安全，保证文明施工。

工程质量全面达到国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》，确保工程质量一次交验合格。

杜绝死亡和重伤事故，杜绝火灾事故、杜绝设备事故，工程安全达优。

按施工合同约定的总工期完成全部工程施工内容。

6.1.4文明施工管理目标

达到市级“文明工地”水平，争创区级“文明工地”。按“ISO9001质量体系”模式进行管理，按“工程项目法”组织文明施工。

施工准备工作计划中主要包括的工作项目有：实施性工程总施工组织计划编制、施工组织机构建立、施工现场平面布置、施工机械设备进场就位、施工部分急需材料进场、施工劳动力进场与教育、单项工程施工方案编制及技术交底、图纸会审、施工进度计划交底、施工质量安全交底等。

6.2.1施工技术准备

6.2.1.1掌握工程所在地区气象气候资料，以及工程施工的水文地质条件，对可能给工程施工造成较大影响的不利因素，采取切实可行的相应措施将其影响降低至最小。

6.2.1.2组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。

6.2.1.3编制施工图预算，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

6.2.1.4本工程每一道工序开工前，均进行技术交底，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。

技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。

6.2.2施工物质条件生产准备

6.2.2.1材料准备

根据施工进度计划和工料分析，制定工程施工材料供应计划。并对水泥、钢材、木材等各项建筑材料根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场。

对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。

6.2.2.2构配件加工准备

根据施工进度计划和工料分析提供的各种构配件，提前做好加工、翻样、预制、预埋件加工等工作，并编制相应的需求量计划表，按计划有条不紊实施，以保证施工顺利进行。

6.2.2.3施工机械准备

根据施工进度计划和工程所需的施工机械数量，制订施工机械计划表，按计划组织相应施工机械进场就位。

6.2.2.4运输准备

项目部配备相应的运输车辆，便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系等日常工作开展。

6.2.3施工现场准备

6.2.3.1施工现场测量控制网点校验

会同相关单位做好施工现场测量控制网点的移交校验工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测在施工现场内设立永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。

6.2.3.2现场“三通一平”，对施工现场场地进行平整、修建现场临时设施。

6.2.3.3临时施工用电设计

本工高峰期动力用电量约200kw，施工临时用电设计参照公司《施工临时用电专项方案作业指导书》进行计算，详见《施工临时用电专项施工方案》。

6.2.3.4临时施工用水设计

现场施工用水，按工程用水高峰计算，约需Q＝10升／秒，设管道流速V＝2m/s，则水管管径:

6.3施工管理组织机构

6.3.1项目经理部构成

本工程拟派的项目经理为二级机电专业建造师，先后主持和参加过多项类似工程的施工管理工作，具有丰富的施工管理经验。

6.3.2项目经理部各职能部门职责

6.3.2.1项目经理岗位

A、负责实施工程承包合同，确保合同目标的全面完成，对施工现场生产、安全、设备、质量全面负责。

B、组织项目部人员学习、贯彻、实施质量体系文件，对本司质量体系在项目部的运行负全面责任。

C、组织实施施工组织设计或项目质量计划，实施进度控制。

D、负责签订劳务分包合同，指挥、协调各分包单位的施工，确保总的质量目标的实现。

E、定期将合同执行情况及对分承包方的评价上报经营处。

F、负责组织对新进场人员进行职业道德、质量意识和安全生产的教育。

G、组织编制、收集工程技术资料，做好工程竣工交付工作。

H、负责做好工程质量回访和保修服务。

I、负责统计技术的实施。

6.3.2.2项目技术负责人岗位

A、按工程处提出质量目标和要求，组织编制施工组织设计（质量计划），审批通过后向项目有关人员进行交底，并在施工中督促检查。

B、组织有关人员熟悉施工图纸，并参加图纸自审和会审，负责将“图纸会审记录”中结论意见在各份图纸上作出修改，加盖“修改专用章”。

C、参加工程中间验收和竣工工程预验收。

D、参与对重大和重要不合格品的评审工作，主持一般不合格品的评审和处置，负责向顾客通报并提出让步申请。

E、负责对一般不合格品纠正措施的验证，提出有关预防措施。

F、负责在特殊过程施工前向班组做好设计交底和技术交底工作。

G、对技术复杂和特殊产品的搬运，制订搬运方案，对产品防护提出要点和必要的技术间歇时间要求，并负责向施工班组进行交底。

H、审核分承包商提供的施工组织设计（方案）等技术文件，对工程分承包方进行技术、质量、安全的交底工作，并在施工中严格检查、监督。

I、协助材料员做好进场材料中需要进行复试的送检工作。

6.3.2.3项目施工员岗位

A、熟悉施工图并参加图纸自审和会审工作，贯彻各项施工规范、规程和标准。

B、编制质量计划或施工组织设计、进度控制计划和年、月生产计划以及劳动力、材料、机械设备需用量计划，并负责实施。

C、负责对施工班组的技术、质量、安全交底和指导工作，并在施工过程中严格检查、监督。

D、做好施工日记和混凝土施工日记，收集好可追溯性质质量记录。

E、做好各类复查、技术复核工作。

F、对分包单位、专业工种、施工班组做好协调工作，确保按照标准进行施工。

G、负责施工联系单的签发和接收。

H、负责工程质量问题整改的实施以及统计技术的应用。

I、负责做好产品的防护工作。

J、负责分部、分项、单位工程的质量自评工作，及时收集整理单位工程的竣工验收资料。

6.3.2.4项目材料员岗位

A、根据工程进度计划，编制物资采购计划。

B、负责进场产品的检验、标识、贮存、防护、分发工作并做好记录。

C、编制顾客提供产品需用计划，负责顾客提供产品的进场检验、搬运、贮存、标识工作，并做好记录，保存有关资料，竣工验收后移交工程处。

D、将产品检验情况上报工程处。

E、负责产品标识的保持和补救工作，收集好可追溯性质量记录。

F、负责对原材料不合格品的处置，报工程处并做好记录。

6.3.2.5项目质检员岗位

A、以工程质量检验评定标准和施工验收规范为依据，对工程质量进行检查和监督。

B、参加隐蔽工程验收和技术复核，对特殊施工过程中的质量控制点进行检查和跟踪，检查评定分部、分项、单位工程质量等级。

C、检查督促纠正和预防措施的实施，参加工程质量事故调查分析，提出处理意见和防范措施。

D、负责实施对检验、测量和试验设备的控制。

E、负责技术资料检查，做好与工程进度同步。

6.3.2.6项目安全员岗位

B、根据上级下发的安全目标，制定本项目实现安全目标的措施。

C、组织开展三级安全教育培训。

D、除开展不定期巡视安全检查外，每半月组织一次对施工现场的安全生产检查。检查中对发现危及我人身安全的重大事故隐患，报告项目经理，签发整改通知书，限期整改，并监督落实。

E、陪同上级检查时，做好记录，对检查中发现问题或上级检查签发的事故隐患整改通知书，负责监督落实，并将整改结果报告上级检查部门。

F、建立班前安全活动制度，督促作业班组落实。

组织或参与本工程项目机械、电气设备安全防护设施的安全性验收。

G、负责工伤事故报表填报工作，建立工伤事故档案，发生工伤事故时协助事故调查组进行调查处理。

H、检查监督特种作业人员持证上岗制度的实施。

I、督促施工现场按规定设置安全标志。

J、参加施工组织设计中安全生产部分的编制。

6.3.2.7项目预算员岗位

C、参与在建项目的预算和竣工后的决算工作，审核在建项目已完工程月度用款计划和月度付款额。

D、协助财务部对工程项目的进行成本核算。

E、做好工程项目造价文件汇总和存档工作，对已竣工决算完成的工程项目进行经济指标分析。

F、建好公司预结算及进度报表台帐，填报有关报表。

6.4施工程序总体设想及施工段划分

6.4.1施工总体顺序

遵循“先地下后地上”、“先主后辅”、“先土建，后设备”的施工原则，在满足施工工艺的前提下，尽量利用一切工作面，实行平面流水交叉作业，使各项工作有序地交叉穿插进行。

6.4.2施工阶段划分

拟定划分为如下三个施工阶段：

第一阶段为施工区域三通一平、临设施工、施工降水的准备工作。

第二阶段为土建、立杆、架线、附件安装等施工。

第三阶段为调试、测试及清理交验工作。

第二章施工总体进度计划及保障措施

1.1施工工期：根据本工程项目的特点、现场施工条件和环境因素，结合我公司同类项目成功实施的经验，承诺施工工期为30日历天。

施工进度计划具体见附表四：施工进度网络图。

2.1保障进度的组织措施

（2）加强施工组织管理，合理安排各工序的劳动力配备和力能供应。

（3）加强材料管理，根据施工进度要求做好材料的采购及供应计划，确保各种施工材料能按计划进入施工现场，并加强设备材料的验收、标识、保管、发放工作，避免误用或使用不合格品而造成返工，以保证施工按计划顺利进行。

（4）施工前做好机械、设备的维护、保养工作，确保施工期间机械、设备能正常运行。

（5）加强现场管理，施工技术员、质检员以及一些特殊工种应时常到现场一线，对施工中出现的问题应及时解决，对一时解决不了的问题应做好记录，及时找相关人员或部门给予解决，以免影响施工进度。

（6）加强施工图和设计修改通知单等资料的管理，确保现场施工人员及项目部各有关人员能及时得到和使用最新版本的施工图以及最近的设计更改文件等，避免使用失效版本施工图造成返工而延误工期。加强同设计及建设单位联系，对施工中出现的重大技术问题或因甲方的需要而发生更改或因设计不周而无法顺利施工的问题，应及时会同设计、建设等相关部门及早解决。

（7）建立健全各项责任制，贯彻按劳分配的原则，辅以奖惩机制，调动职工的积极性，提高劳动生产效率，保障按期顺利完成。

2.2保障进度的技术措施

（1）项目开工前，组织技术、质量、安全、材料、财务等部门人员编制施工方案，应经充分讨论，方案要求经济、可行，工艺要先进。

（2）技术人员必须认真熟悉图纸，理解设计意图，找出图纸的不足及错漏，在图纸会审会中提出并解决，保证施工顺利进行。

（3）根据施工进度要求，采用适当增加机械、人力等到资源投入、加强协调管理等措施满足均衡、连续施工需要，保证施工进度。

（4）根据本工程的规模、特点，及施工组织设计要求，合理进行总平面布置，减少材料二次搬运和交叉影响，保证道路畅通，满足安全文明施工要求。

（5）技术人员应做好施工图的二次设计，优化设计方案，提高施工效率。

（6）采用新技术、新工艺，提高施工质量和效率，加快施工进度。

（1）加强与业主、监理单位技术交流与沟通，取得相关单位的支持。

（2）加强与设计、供货商等的联系与沟通江苏某三星级酒店装饰施工组织设计，保证图纸、设备及时到位。

（3）处理好与地方政府、群众等关系，以获得他们的理解和支持。

（4）提前做好雨季施工技术措施，降低雨季对施工的影响。

第三章质量保证措施和创优计划

（1）工程竣工一次性验收合格率100%

（2）重大质量事故为零，100%无缺陷投运

片区排水改造顶管工程施工组织设计（3）顾客满意度90%以上

将质量标准进行纵向和横向的目标分解，自上而下层层落实，从到公司、项目经理到各施工队（组）以及各部分项工程，通过对目标的控制，自下而上进行目标考核，完成本项目的管理目标。