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活动中心建设工程施工组织设计

第三章主体结构施工方案及质量保证技术措施

第六章装饰装修施工方案及质量保证技术措施

高速公路练杭路段交通安全设施工程施工组织设计第七章防水工程施工及质量保证措施

第八章工程质量保证措施

第九章工期安排及保证施工工期的具体施

第十一章雨期施工方案和排水措施

第十三章保证安全施工的具体措施

第十四章施工现场环保及文明施工措施

第十五章消防及避雷措施

第十六章降低工程成本措施

第十七章主要施工工艺过程质量控制方法

第十八章施工准备及施工总平面布置

第十九章工程竣工后的保修措施

第二十章培训使用当地民工和保证农牧民工利益的措施

本工程位于山南地区XX县，交通便利，在施工时因地制宜合理安排，充分利用场地空间。

第一节工程概况及工程特征

XX山南地区XX县人民政府

XX山南地区XX县工会活动中心建设工程

XX自治区建筑勘察设计院

工程特征：针对收到的施工图纸、招标文件及招标文件附件概述如下：

1、本设计为XX山南地区XX县工会活动中心建设工程施工图，本工程为低层建筑，工程等级为三级，耐火等级二级，设计使用年限50年。

2、本工程为框架结构，砖墙材质、品种、标号均见结构图，施工时要严格执行国家现行砌体工程施工验收规范，确保墙体质量。

4、有水房间的楼地面，均做APP改性沥青一布四涂防水层，并做好门口防水节点与泛水坡度。墙脚处防水层上翻≥1200。

5、各房间墙面、顶棚、墙裙、踢脚等做法，详见装修一览表。各立面均采用弹涂外墙。

6、所有窗户采用罗普斯金。玻璃均采用普通白玻璃，厚5㎜，木门为实木门。

8、C30钢筋混凝土独立基础，C15混凝土垫层。基础工程施工应做好隐蔽工程记录。本工程砌体均用Mb7.5水泥砂浆砌Mu7.5混凝土空心砖。砌体工程施工必须组砌得当，接搓可靠。

9、现浇板除注明者外均为100厚，现浇板的支座负筋的分布筋均为Φ6＠250。本工程受力梁，柱均采用C30砼现浇，构件用C20砼现浇，钢筋砼保护层厚度；梁、柱25mm；板15mm；基础及基础梁35mm。

10、电源从区域低压电网管线埋地引来，到底层配电箱AP箱后分出多个回路对底层进行配电。AP配电箱以及AL配电箱高为底+1.4米，插座装高度除标识的外均为0.3米，均为暗装，照明翘板开关暗装装高为1.4米，凡在平面及系统图中未标识的照明及插座线路分别采用2.5及4平方毫米截面的铜心塑料绝缘阻燃PVC管在顶板及墙内的暗敷。

一、施工现场的“三通一平”工程已基本完成，建设场地已具备开工条件。

二、施工现场临时设施的搭设，根据建设单位统筹安排确定。

三、施工及生活用水、电由建设单位提供水源和电源接口。

一、根据XX天信建设工程管理有限公司的招标的XX山南地区XX县工会活动中心建设工程招标文件及现在勘察。

二、XX自治区建筑勘察设计院设计的XX山南地区XX县工会活动中心建设工程招标图纸。

三、国家有关现行施工验收规范、规程。标准以及自治区、对于建筑施工管理有关规定。

四、我公司技术管理水平和机械设备装备能力。

五、本施工组织设计依据的主要技术标准、规范、规程、规定。

1、土方与爆破工程施工及验收规范（GB201—2002）

4、砌体工程施工及验收规范（GB50203—2002）

8、工程建设施工现场焊接目视检验规范（CECS71：94）

19、组合钢模板技术规范（JBJ214—2002）

23、建筑工程冬雨季施工规程（JGJ104—2002）

24、国家有关工程建设的其它规范

25、XX自治区劳动安全条例

26、XX自治区建筑安装工程单位工程施工档案资料管理规定

一、本施工组织设计是根据招标文件和施工图纸所规定的工程范围进行编制的。

二、根据设计院及建设方介绍的本工程概况，主要内容如下：

l、本工程由土建、装饰、安装三大类工程组成。

2、本工程为框架结构、砼标号为C10、C20、C30。

3、本工程外墙弹涂、内墙乳胶漆、卫生间墙面瓷砖到顶等，楼地面为防滑和耐磨地面砖等；内门为木制实木门，罗普斯金窗等。

4、屋面防水采用APP卷材防水，珍珠岩找坡隔热。

5、安装工程有给排水、强电弱电等。

三、为使施工组织设计文件的编制符合工程施工实际，更具针对性，我公司组织了相关专业人员详细调查了施工场地周边环境，诸如道路交通、场地场形场貌、场地大小、施工临时用水用电、周边环境、施工干扰程度等，获得了施工现场的第一手资料，对施工组织设计的编制十分有益。

四、施工组织设计主要内容包括：

1、主要工程项目施工方法；

2、劳动力计划及主要施工机械计划；

3、确保工程质量的技术组织措施；

4、确保安全施工的技术组织措施；

5、确保文明施工的组织措施：

6、确保工期的技术措施；

9、混凝土施工保证措施；

11、在施工各阶段所采用的新技术、新工艺；

12、对各专业承包商的工程总承包管理和协调；

13、建筑工程质量预防措施。

五、根据我公司承建过的类似工程，积累的一套成熟先进的施工技术和管理经验，我公司对圆满完成本工程充满信心，将根据正式施工图，结合本工程的特点，制定针对性强的专项施工方案和保证措施。

本工程位于山南地区XX县。工期紧，根据我公司的管理经验100天（日历天）；本工程是和各种施工优势，将工期定为我公司树立对外形象的窗口，因此，优质、安全、快速建好该工程，为建设单位提供优良的建筑产品，争创XX优质工程，是我们奋斗的目标，对我们在激烈的竞争中立于不败具有非常重要的现实意义和深远意义。

我公司施工的总体指导方针是：精心施工、科学管理、用户至上、争创一流、让顾客满意将是我们的郑重承诺。

一、项目施工管理组织机构具体措施

1、组建精干高效的项目经理部，项目经理由公司一名优秀项目经理担任，未经建设方同意，该项目经理不能随意调换。

2、针对本工程的特点，派一名工程师担任此项目的主管工程师，全面负责技术工作。

3、充分授予项目经理的责、权、利，对外代表法人，对内在项目上全面进行灵活、高效和管理。

三、施工机构的运行机制

（一）建立健全各项管理制度

项目经理是企业形象的缩影，特别是重点工程建设有着巨大的窗口效应。是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项活动的顺利进行，我们将做到管理行为规范、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒，最大限度内发挥人的潜力。为此必须建立、健全以下项目主要管理制度：

1、项目经理组织管理制度；

2、项目经理与公司签订的经济与责任承包合同；

3、项目经理部的分工与协作制度；

4、项目各职能人员各级质量管理责任制度；

5、项目各职能人员各级安全管理责任制度；

6、项目各职能人员各级质量管理责任制度；

7、技术管理责任制度；

8、材料管理责任制度；

9、设备管理责任制度；

10、安全与技术交底制度；

11、项目员工考勤考核制度；

12、项目成本考核制度；

13、项目职业道德专项考核制度。

（二）施工组织机构的启动与运作：

1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且班子一旦经过甲、乙双方确认，全班入选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以五条件满足本工程需要为前提。

2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大辐度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理全系运作始终能保持一环扣一环的良性循环状态，使项目经理有着更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。

3、以项目部已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管人”、“人盯人”为“制度管人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、’违章必纠”。

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员人头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

有口皆碑的质量，为我公司发展赢得了一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司的知名度提高起到了锦上添花的作用。以上所述是否言之偏颇，均可从我公司的业绩和建设方对我公司的考察中得以印证。

四、项目经理部主要成员岗位职责

（一）项目经理岗位职责

1、项目经理对本项目部的工程质量负责。

2、坚持“质量第一”方针，正确处理施工进度与质量关系。

4、组织好项目部内的均衡生产和工序管理。

5、组织质保体系的现场实施工作，对项目质量指标的完成负责。

6、定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析、处理。

7、负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。

8、制定有质量否决权的经济责任制并认真贯彻实施。

9、组织好对本项目部的质量教育工作，积极开展QC小组活动，项目副经理岗位职责。

（二）项目副经理对分管的工程质量负责。

1、坚持“质量第一”方针，当进度与质量发生矛盾时，须在保证质量的前提下保证进度。

3、协助项目经理组织好项目部内的均衡生产，工序管理和协作单位的协调工作。

4、组织好分管质保体系的现场实施工作，对项目指标的完成负责。

5、在掌握生产进度的同时掌握质量动态，定期召开质量例会用进组织不合格按“三不放过”的原则进行分析处理。

6、负责组织分管施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。

7、制定分管有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。

8、组织好分管的质量教育工作，积极开展QC小组活动。

（三）工程技术负责人岗位职责

l、严格贯彻执行国家技术标准、规范、规程、执行技术管理制度、负责技术管理和试验管理、组织实施施工过程的质量检查和质量控制。

2、组织图纸会审、编制项目质量计划或实施方案，制定关键工序及特种工艺的质量控制程序，建立关键工序列质量跟踪卡和工序质量控制点，对关键工序进行技术指导，对跟踪卡的填写质量和可靠性负责。

3、主持单位工程的定位放线或复核工作。

4、负责本项目编制，保管的各种技术文件，资料的质量，对由文件差错引起的质量事故负责。

5、参加工程质量事故的处理，对工程施工过程不合格品的原因，责任和纠正措施的落实负责。

6、负责检查工艺的执行情况。

7、协助项目经理搞好各种技术培训工作，参加并指导QC小组活动。

（四）责任工长岗位职责

l、贯彻执行公司技术管理，检验和试验管理制度，作好施工过程中的质量控制，保证工程质量，对工程质量负直接责任。

2、坚持质量标准，做好设计和物资供应部门的质量信息反馈工作，及时向有关部门报送质量信息。

3、对本工程的测量、定位、水准、标高及定位放线等负直接的技术责任。

4、负责组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可签证和进行下道工序的施工。

5、严格检查和管理，不使用不合格原材料，认真执行样板间、样板件等行之有效的技术管理制度，坚持样板带路搞好工程质量。

6、认真填写施工日志，支持质检员，质管员的工作，按规定做好整个施工过程中的质量记录。

7、严格按程序施工，组织均衡生产，做好文明施工，组织班组工人进行自检、互检、主持工序交接检查和分期分部工程质量评定，并对存在的问题或隐患实施纠正或预防措施，专职质量检查员职责。

8、按国家用质量检验评定标准和施工规范工作，及时办理工程质量的实测和评定，对不符合质量标准的工程，责令整改返工。

9、协助现场工长的操作班组搞好自检互检，掌握工程施工质量，班组操作质量的现状和动态，监督针对质量事故、质量隐患制定的纠正、预防措施的实施。

10、坚持原则，如实反映质量情况，坚决行使质量检查员的权限，严格检查，搞好工序质量控制的监督检查。

1、严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、流水网络控制计划进行施工，认真向班组进行技术质量安全交底和签发限额领料单，随时检查督促。

2、经常向工人进行“质量第一”和普及全面质量管理教育，组织并指导一个QC小组活动。

3、严格按程序施工，组织均衡生产，做到文明施工。

4、认真填写施工日志，做好施工过程中的原始记录。

5、组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可办理签证和进行下道工序的施工。

7、严格检查和管理，对质量不合格者不得签发工资，不合格的材料坚决不用，保证施工质量。

（六）技术资料岗位职责

l、在项目负责人指导下，认真熟悉图纸，学习各种规程规范及技术标准，参加图纸会审，负责图纸资料管理。

2、参加三通一平及测量放线工作。

3、收集、保管、整理工作技术资料，并及时校核，发现问题时及时向有关部门和人员汇报。

4、参加分部工程的施工验收和评定工作。

5、认真填报各种技术报表。

6、不断提高施工质量，组织班组开展QC小组活动和QC知识学习。

l、所有材料人员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗，认真执行公司有关物质政策，搞好现场材料供应与管理，满足生产要求。

2、采购材料按计划填写采购单，抓好各环节核算，大力降低成本。

3、严格执行现场材料的收、发、管、用规定，不准非库房员代收、代发；材料收、发，帐目清楚，帐物相符，做好材料的各种台帐、记录，报表需齐全真实，所有资料应按月装订成册，便宜保管和核查。

4、严格限额领料制度，做好材料核算工作，分部分项完工后，应随时总结实耗预对比资料，超耗查原因。

5、进库物资要严格按规范进行检验，资料齐备，防止差错，库存物资必须分类堆码整齐，分类入库：随时检查所管内物资的情况，不得变质、受潮、变形等现象。

6、保持库房内处和整洁，工作细心，收发及时准确。

7、按规定及时报送各种报表，数据无差错。

1、项目预算员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，执行上岗。

2、严格执行国家和地区颁发的价格政策，建安工程收费标准以及现行的工程预算定额。

3、参加工程会审，认真熟悉图纸，及时编制施工图预算。认真及时收集有关资料，办理追加（减）预算，竣工结算。

4、参加招、投标工程的会议，编制投标预算，有效率达90％以上。

5、保证预算的准确率达95％，工程结算准确率达98％，结算损失应小于2％。

6、参加上级业务部门组织的业务学习，对预（结）算中的问题及时反馈公司有关部门商量解决。

7、积极努力，认真学习，搞好本职工作，为企业尽职尽责。

1、安全监理员必须经过公司或上级主管部门培训，执行上岗，对项目工程的安全生产情况进行监督检查、督促整改、指导服务。

2、有权制止“三违”现象，对严重违章的工程有权要求停工。有权制止不符合安全生产要求的机具设备和防护设施的使用。认真执行“违章记载”，做好事故的预防工作，填报相关统计报表。

4、协助并督促项目经理部对新进工人（包括外用工）进行入场前“安全教育”。

5、参加项目安全检查评定及复查工作，负责监督安全技术措施的实施，做好安全基础工作。

6、协同项目制定并完善“项目文明施工标准”，做好文明工地创建工地。

7、做好相关资料，文件的保管及归档工作。

对班组生产全面负责，服从安排，组织全组落实生产计划、合理安排，责任到人，保证工期质量、进度，全面完成生产任务。掌握生产进度，不断总结安全生产经验，开展QC活动，不断提高技术水平。抓好五大员工作，完善各种经济责任制，搞好班组管理。定期召开班组生产会，召开班组经济、质量、安全事故分析会，搞好班组两个文明建设。

（二）项目经理基本情况

该项目经理是我公司优秀项目经理，曾任工长、队长、现为项目经理。该同志曾先后主持施工面积近2万平方米的建筑工程，具有大面积片区住宅工程，多层，高层框架工程的施工实践经验和综合管理能力。

我公司将满足建设单位对工程的要求，以优质、快速、安全、文明施工为目标，并以此制订相应的控制措施，在工程的整个建设中始终围绕这些目标，精心组织施工、严格监督、检查验收各工序的施工质量、安全、工期控制措施，大力采取新技术、新工艺、新材料，以科技进步推动生产，密切建设单位以及各分包单位间的联系，搞好周边关系，强化项目管理，自觉接受建设方、监理、设计、质监等单位的监督、检查、精心施工，确保优质、高速、安全生产、文明施工等各项目标全面实现。根据本工程特点，我公司将采取有效措施，确保实现下列目标：

本工程质量等级“合格”，实现“过程精品”，按创“样板工程”的质量要求组织施工，使该工程成为让业主完全满意的精品工程。

我公司在接到本工程中标通知后，结合本工程特点、重点、难点进行施工组织设计的详细编制，我公司对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织管理进行了细致部署，安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理。高效紧凑、衔接紧密，在确保施工的前提下，对工期提出了以下目标：

工程拟定开工时间为2010年7月15日至2010年10月22日，总工期定为100天（日历天）。具体工期安排、施工部署及保证工期目标实现的具体措施详见工期安排及保证施工工期的具体措施。

三、工程成本造价控制目标

我们从业主的角度出发，树立工程全局观念，通过不断引入优秀人才、先进的管理、技术和设备，制定经济合理的施工方案和工艺，科学的策划和部署、有效组织、管理、协调和控制，使该工程成本得到有效控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利的向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程控制，追求“过程精品”，避免返工、浪费。尽最大程度降低工程造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。

我公司将采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过扎实、周到的安全管理，杜绝死亡及重伤事故，轻伤控制在千分之六以内，创建“安全施工标准化现场”。

按照建设部《施工现场安全文明标准化工地》中的要求，争创“标准化文明工地”。把该工程建成集美观、节能、环保、功能齐全于一体的绿色建筑。

我公司将制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行，提高项目管理水平，实现质量和工期目标的有效手段。在实施过程中，计算机作为主要管理手段，使工程形象进度，质量、安全、资料信息等完全处于受控状态，确保了项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。

施工组织为减少材料水平调运的距离，提高机械有效使用率和便于施工管理，质量控制，按分段施工，统一管理的原则进行施工。本工程施工中，全过程分五个阶段进行控制管理，第一阶段为施工准备阶段，第二阶段为基础施工，第三阶段为主体施工，第四阶段为装饰施工，第五阶段竣工收尾阶段。

施工中遵循先地下后地上，先土建后安装，先主体后围护，先结构后装修的原则，室内装饰应本着先墙面至天花板棚后地坪的原则从上而下进行，外墙装饰应在主体断水及屋面防水完成从上而下进行。

总体施工顺序框图见下页

主体验收后，即插入室内抹灰，主体结构封顶断水后，即进行屋面防水施工。出屋面结构和外墙砌体完成后，从上至下进下外墙装饰，室内抹灰本着墙面→天棚→地面的顺序进行。地面装修（水泥砂浆、地砖等）应安排在墙面、天棚抹灰基本完成后才能工巧匠进行，天棚吊顶最后进行面板安装。

安装工程应随主体结构施工进度进行预留预埋，主体断水后进行设备安装和调试。

本工程平面面积较大，有效组织平面流水作业是提高机械有效使用率和便于施工管理，质量控制的措施。我公司根据多年施工经验，将本工程划分为1个施工作业区域，1个施工段，每个施工段各由一名工长负责。

第三章主体结构施工方案及质量保证技术措施

抄平、放线——柱筋制绑——支构造柱、梁、板模板—梁板钢筋就位、绑扎——模板补缝、隐蔽验收、发浇灌令—浇筑——养护、取样——反复循环进行。

施工缝的留设：混凝土的浇筑前应确定施工缝的设位置，施工缝的位置应留设在结构受剪力较小且便于施工的部位，留缝应符合下列规定：

柱子应留设水平缝，留设在基础顶面、梁5—10cm处设垂直缝，有主次梁的楼板宜顺着次梁方向浇筑，施工缝应留设在次梁跨度三分之一范围内。

板宜设垂直缝，单向板就应留设在平行于要反短边的任何位置，双向板施工缝应按设计要求留设。

第一节结构施工指导原则

一、必须保证结构的安全可靠性

要求首先必须严格按设计图纸和《混凝上结构工程施工及验收规范》（GB50204—92）施工，严格控制钢筋的质量和混凝土的强度满足设计和规范的要求，控制钢筋施工和混凝土浇筑、振捣的养护等每一过程和程序。

二、必须保证结构的垂直度、表面平整度。楼层标高和断面几何尺寸满足设计和规范的要求。

要通过严格的测量和放线，利用安全可靠的模板和支撑体系，交结构误差控制在设计和规范要求的范围内，尤其是杜绝定位偏差、垂直度和标高偏差，涨模等问题，为装修创造条件。

三、必须确保结构工程进内部密实，观感质量好，达到清水征的效果。要求重点控制好模板支撑，破的配合比、坍落度和易性，砼的振捣和养护。

四、必须确保砼的连续浇筑，保证结构的整体性。

要求科学高效地组织计砼的连续供应，充分保证砼的供应量，保证砼连续浇筑施工。

五、确保施工缝的施工质量

在施工缝时，要重点控制促的别进和清理质量，保证新老谈结合良好，振捣密实，并加强养护。

六、确保施工工程合同工期、合同目标的实现

在施工过程中，要以合同工期及合同目标为实现指导思想，组织结构过程施工。

结构工程施工采用流水段施工工艺，流水段的合理划分是保证结构工程施工质量和进度以及高效进行现场组织管理的前提条件。通过合理的流水段划分，能保证劳动力各工种（钢筋工、检工、模板工、架工）的不断流水作业；材料作筋、硷、模板；架料的合理流水供应，机械设备（塔吊等）的高效合理使用，从而便于现场组织、管理和调度，加快工程进度，有效控制质量。

l、根据建筑屋的特点及面积，进行流水段的合理划分，尽可能做到均衡流水。

2、每个流水段均能便于材料的运输、安排和调度。

3、以变形缝作为流水施工段的划分界。

4、根据流水段的划分和结构施工进度安排，进行人、机、料的合理投入和配置，以及施工场地的合理安排。

根据本工程每幢建筑结构特点、流水段的划分，分阶段计划劳动力，在实施过程中，还必须根据实际发问和工期需要及时进行劳动力调整，使劳动力配置处于最佳状态。

本工程基础土方采用机械整体开挖根据轴线控制桩点放出建筑物层及放坡1：0.33的轮廓线，开挖要求准确整齐，校核后采用机械、人工开挖至设计标底，然后会同有关质监部门设计院进行地基验槽。

土方根据甲方指定场地堆放，组织好车辆人员，车辆指挥设专人，合理布置运输路线，运输道路结实、平坦、畅通，且路线正确，并派专人清理道路，以保障正常施工。土方在基坑边临时堆放距离基坑不小于2m。

土方回填宜就近找场地堆放所需的回填土，回填土方应按设计要求待建筑物沉降稳定或主体完成后进行。

一、砼垫层及毛石基础施工

基础施工采用分段流水施工，基础垫层砼采用现场搅拌，机械振捣，垫层砼、砖、砌筑砂浆的水平、垂直运输采用塔吊。

SL／T 781-2020标准下载（一）基础砼垫层施工：

基础砼模板：边模采用组合木模，支撑采用钢管支架，支撑应牢固、稳定。

基础砼：确保砼质量，对水泥、砂石原材料及其砼水灰比、坍落度等技术要求应严格控制。

基础振捣：采用插入振动棒振捣，经反复振捣（不产生离析、翻砂现象为准）。

采用分段流水施工，垂直运输采用反搭设溜槽，将砼输送到基底。

地下室结构施工方案l、施工顺序：放线——机械开挖——人工捡底——验槽——浇灌砼垫层——基础——地圈梁——养护——验收。

1、模板：采用组合木模，支撑采用钢管支架，支撑牢固、稳定。

2、钢筋：采用机械下料，机械辅以人工成形，安放固定钢筋。