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站场工程和站房工程幕墙施工组织设计

新区、群力新区交界处，距

公里，距离太平国际机场

某影视大厦工程主体施工方案公里。主要包括站场工程和站房工程两部分。站房工程包括：东西站房、高架站房及设备用房等。

西站站场分为东（南）、西（北）两个车场，东场规模为

㎡；其中：东站房地下建筑面积

㎡；中间站房地下通廊建筑面积

㎡；西站房地上建筑面积

㎡。建筑层高及高度：西站房室外广场标高

米，地上三层，层高分格

米。东站房室外广场标高

米，地下二层，自下而上分别为

米标高设高架候车层，层高

米标高设预留商业夹层。站台层，层高

米，出站通道城市通廊层，层高

我公司对于本工程，予以万分重视，将组织一支技术精湛，管理严密，施工工艺和经验一流的施工队伍参加本次幕墙工程的施工，加强对材料质量、施工质量、设计深化及安全文明施工等方面的管理力度，同时还制定了一系列工程管理措施。在整个工程施工运作中，充份表现了对质量精益求精，对工期严格控制的方针。根据工程设计方案及图纸的具体要求，结合工程的实际情况，确保工程依期完工，我公司制定了如下施工组织方案。

西客站站房幕墙工程施工组织方案，是根据业主提供的图纸、工料规范、技术要求，按照国家现行的

《建筑幕墙工程质量验收标准》

、《玻璃幕墙工程技术规范》

《玻璃幕墙工程质量检验标准》

《高层民用建筑钢结构技术规范》

《金属与石材幕墙工程技术规范》

、《钢结构工程施工质量验收标准》

《黑龙江省有关质量管理规定》等为依据进行编制。

认真贯彻国家对及黑龙江省政府对工程建设的各项方针、政策、相关规范和标准，严格执行工程建设程序。全过程地接受业主及监理的管理与监督，认真按行业主管部门指导意见开展工作。

遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。

采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡、连续施工。

充分利用现有施工机械和设备，扩大机械化施工范围，提高施工项目机械化程度；不断改善劳动条件，提高劳动生产率。

尽可能采用先进施工技术、科学地确定施工方案；严格控制工程质量、施工进度，确保文明安全施工，努力缩短工期，不断降低工程成本。

尽量减少施工设施，合理储存建设物资，科学地规划施工平面图，减少施工用地。

米；体现特色与建筑造型的完美结合，具有鲜明的个性。使建筑风格与时代紧密相连，能充分体现设计师对工程性质、特点的理解和掌握。本工程充分运用现代建筑的时尚装饰材料：陶土板幕墙，石材幕墙，花窗幕墙，隐框幕墙，明框幕墙，铝单板幕墙，雨棚等来诠释整幢大楼的设计特点，通过不同色彩、质感的材料有机组合，形成了典雅、时尚而又充分满足使用功能的现代艺术建筑精品。

质量保证体系，职业健康安全保证体系，环境保证体系，在施工过程中抓好质量，保证安全，减少污染，确保合同目标的实现。

西客站站房幕墙工程包括：

陶土板幕墙，石材幕墙，花窗幕墙，隐框幕墙，明框幕墙，铝单板幕墙，雨棚等。

组织管理机构及施工力量部署

一、项目管理组织机构：

由于本工程工程量大，任务重，工艺细、工期短，当地气候等实际情况，公司决定组建现场幕墙工程的项目部，实行项目经理责任制负责工程从开工到竣工，交付使用全过程的施工组织管理，确保工程质量、工期、安全文明施工满足业主和监理要求。

项目经理负责主持制定项目管理方案，确定项目管理的目标与方针，制定工程质量计划，保证本项目按

负责项目合同谈判、合同签订、合同履行及相关事宜。

代表公司及时、适当做出决策，主要包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同变更决策等。与业主、监理公司、设计院、总包单位保持联系，随时协调解决出现的各种问题，确保业主利益。

负责协调组合体内部事务，定期召开协调会，及时解决项目经理部内部问题。

贯彻执行国家、省、市有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；

负责主持项目部日常工作；

根据施工进度情况，调整资金流动、材料设备供应、人力机械使用等计划；

组织制定项目施工管理机构各类管理人员的职责、权限和项目管理的规章制度并监督执行；

执行经济责任书中由项目副经理负责履行的各项条款；

运用现代化管理办法和应用新技术进行计划、组织、指挥、协调、控制，实现项目管理目标；

主持项目施工、质量例会、签署开、竣工报告；

组织指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；

安排施工作业队伍，并把好持证上岗关；

负责制定项目质量目标，并落实目标的贯彻、实施；

向公司工程部及工程总监汇报项目部工作，按公司有关规定对项目实施管理。

负责监督执行质量检查规程。

负责质量三检，分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会。

监督安全生产规章制度贯彻落实，定期进行安全大检查，制定安全生产规章制度。

组织三检制度，主持质量检查验评、督促工程验收手续的工作，对不合格品要及时返工，发生事故及时上报；

负责本工程技术管理工作，组织重大技术方案的审核，解决施工过程中出现的重大技术问题。

负责施工全过程技术指导与监控，负责监督执行

质量体系，组织施工图纸会审和技术交底工作。

负责主持项目技术例会，处理设计变更有关工作。

与业主、设计单位、监理公司保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各工种中贯彻落实。

组织技术骨干对本项目的关键技术难题进行科研攻关，落实加工制作、施工安装工艺，确保施工顺利进行。

负责组织幕墙等各项性能指标检测的工作。

负责组织和调度生产过程中所需工厂内加工的人员、设备和材料。

负责组织和调度生产，在确保质量的前提下，全面完成钢结构加工、玻璃加工、铝型材加工、外协件加工等各项生产任务。

负责按照施工进度要求，保证材料及时运输到位，以保工期。

负责外协加工合同的签订、管理及履行。

项目副经理职能（施工）

对项目经理负责，负责监督协调现场的施工安装方面工作。

认真贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关；

严格按施工程序组织施工，及时检查、搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况，组织和落实施工例会；

认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责。

参与材料清单、采购计划及供货、测试的过程控制，确保现场安装材料、设备配套供应。

协助项目经理，负责项目的行政决策，日常内部管理及后勤保卫管理。

负责项目的综合治理工作，确保方针目标的实现。

参与制定、贯彻项目管理目标，抓好内部基础管理和队伍建设。

负责制定项目财务计划，包括对业主申请资金计划、资金使用计划，供项目总指挥作全面控制参考。

负责图纸细化与深化，进场后尽快熟悉设计施工图及相应技术文件、国家标准，建立设计与施工的操作程序，指导施工。

参加施工图纸的会审，组织技术交底。

实施设计变更，及时提供局部结构优化的方案，完善图纸确认手续。

收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定报表，协助建立质量档案；

按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工DB11T 1304-2015标准下载，并将发生的质量事故及经济损失如实上报；

参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；

严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查；

严格掌握质量标准，坚持原则，正确及时反映质量情况。

参加审查施工组织设计的安全技术措施计划，负责督促有关人员实施；

深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题有权令其停工整顿；

与有关部门共同做好特种工人的安全技能培训和考核发证工作；

开展防火教育TB／T 2917.2-2019标准下载，提高员工的防火意识，采取有效防火措施。

配备管理好防火设施，一旦出现险性，立即采取抢险措施并报告有关部门。