施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

XX九年一贯制学校灾后重建工程

第一章编制说明及工程总体概况

第四节工程水文地质条件

DB45／T 1192-2015 城市交通地理信息数据分层及命名规则第五节工程特点及施工重点

第一节施工准备工作计划

第三节施工物质条件生产准备

第一节施工组织机构及措施

一、施工管理体制的设置原则

A.项目负责人（即项目经理）

三、工程施工组织机构的启动与高效运作

第二节工程施工指导方针

第四章施工进度计划及工期保证措施

第一节施工工期总体安排

第四节施工进度控制措施

第五章主要项目施工方案与技术措施

第三节主体结构工程（钢筋、模板、砼）

二、主要工序交叉施工原则及措施：

第六章工程质量管理体系与措施

第七章施工安全管理体系与措施

第二节安全生产管理体系

第三节安全生产保证措施

第八章文明施工和环境保护管理体系与措施

第二节机械设备配置及保证措施

第四节试验、检测仪器设备计划

第十一章土建与装饰、安装工程施工配合

第十二章关键及重点部位施工措施

第十三章季节性施工措施及其它措施

第三节建立健全资料管理制度

第十四章合理化建议和降低工程造价的措施

第十五章环境保护管理体系与措施

第十六章地下管线及其他地上设施保护加固措施

附表一拟投入本标段的主要施工设备表

附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图

第一章编制说明及工程总体概况

XX九年一贯制学校灾后重建工程施工方案是根据该工程设计特点、工艺要求，使用功能要求，本着对业主资金合理使用的前提下，以“优质、高效、经济、合理”为原则，采用对比优化，博采众长，力求先进的指导思想而编制的。

我公司是ISO9001国际质量标准认证企业，在施工中我公司严格执行该体系的各项标准。本方案在编制中充分结合了该体系标准的各要素及我公司多年积累的管理经验、施工经验。

一旦中标，我公司将在本方案的基础上，对图纸要求进行补充深化设计的部分，编制各项专题方案。

一、XX九年一贯制学校灾后重建工程施工招标文件及招标答疑文件。

二、XX九年一贯制学校灾后重建工程图纸及相关技术资料。

三、XX九年一贯制学校灾后重建工程施工现场实际情况。

四、国家有关建筑法律、法规施工验收规范、标准、操作规程：

《中华人民共和国建筑法》

《中华人民共和国工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）》2002年版

《地基与基础工程施工质量验收规范》(GB50202—2002)

《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2002）

《建筑装饰装修工程质量验收规范》（JGJ50210—2001）

《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203—2002）

《屋面工程质量验收规范》（GB50207—2002）

等上述法规、规范、图集、标准，以及其他现行相关法规、规范、标准及地方标准。遵守设计文件中明确的技术标准和规范。

五、省市有关城市建设管理，现场文明施工及监理管理规定。

六、四川省建筑安装工程单位工程施工档案资料管理规定。

七、我公司的技术力量机械设备装备情况和各项管理制度。

八、消防安全用电规程：

《中华人民共和国消防条例》

《公安部关于国家重点建设工程消防安全管理的规定》

本工程为混合砂浆刷乳胶漆天棚；墙面为混合砂浆刷乳胶漆、内墙面砖；外墙为乳胶漆墙面、外墙面砖；楼地面为地砖楼地面、水泥豆石楼地面；门窗有木质百叶夹板门、防盗门、塑钢推拉窗等。

本工程安装含配电箱、插座、开关、电缆、电线、电气配管、各种灯具、给排水管道、卫生器具等相关内容。

附属工程包括排水管及井、电缆铺设、路灯及围墙、旗杆及舞台、道路、绿化等工作内容。

第四节工程水文地质条件

一、工程地质及水文地质

根据本工程图纸及设计单位和建设单位的指点，建筑场地类别为Ⅱ类。

（二）多年平均降雨量9403mm，其中6～9月份为洪水期,降雨量为698.1mm；12月份至次年2月份为枯水期，降水量为22.7mm，其余月份平水期，降水量为219.5mm。

（三）其它：多年平均蒸发量为1013㎜，其中3～9月份蒸发量为801.9㎜，10月份至次年2月份为211.1㎜。多年平均相对湿度为82.1%，全年各月相对湿度较为稳定，3～5月份稍低，7～8月份稍高，年平均风速为2.1m/s，最大风速为20.7m/s，常年风向为西南风。

第五节工程特点及施工重点

（一）该工程主体结构刚度中心和水平荷载不重合，竖向体型不规则有过大内收外挑。

（二）结构施工中管线，管洞预留预埋多，注明的预留洞数量较多。

（一）整个建筑装修有地砖楼地面、外墙涂料及饰面砖等。

（二）本工程室内工程湿作业量较大，地砖楼地面对装修各工序交叉、成品保护要求高。

（三）楼层内各种门窗规格、品种有木质百叶夹板门、防盗门、塑钢推拉窗等。

本工程工艺较复杂、管线繁多，要保证室内净空高度以满足工艺管线安装需要，施工时对其管线走向和标高均要严格控制。

1、本工程对钢筋接长以及施工的质量控制措施是钢筋工程施工重点。

2、本工程外墙立面造型丰富，装饰有面砖及外墙涂料等高级装修项目，是室外装饰施工重点。

3、本工程各专业施工队伍多，专业性强需要反复交叉施工，如何协调统一是施工管理重点和工期控制重点。

1、工程位于地震灾区，对周边安全防护及工程使用材料的保障供应不利。

2、工程中各种管线、管洞预留、预埋多，精度要求高，是施工中难点之一。

第一节施工准备工作计划

一、施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司、工程处以及项目部共同制定施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。

确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。

甲方、监理、公司、工程部

成立项目经理部，确定各班组及组成人员。

点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。

按总平面图布置水、电及临时设施。

组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。

编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底。

计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。

原材料和各种半成品需量计划

甲方、监理、设计、公司、工程部

各种标号的砂浆，混凝土配合比设计。

明确总进度安排及各部门的任务和期限。

明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护。

以上各项准备工作可分为技术准备、物质条件生产准备、施工组织准备、现场施工准备、场外组织与管理准备等几个各部分。

由于该工程所具有的建筑特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。

本工程工期内需经夏、冬季施工，该地区属于亚热带季风型气候，年平均风压为140Pa。

二、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。

三、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

四、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。

技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。

若我公司有幸中标，我公司将立即与发包人联系领取施工图纸，组织现场专业工程师熟悉图纸，审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，掌握工程特点，进行图纸预审，会审工作，并对施作业队伍进行分级交底，特别注意以下几个方面：

1、结合施工工艺的特点，作好特殊施工方法和特定技术措施的准备。

2、检查本工程有无特殊材料，以及其品种、规格、数量，核对图纸说明有无矛盾，是否齐全，规定是否明确，主要尺寸、位置、标高有无矛盾是否齐全，规定是否明确，主要尺寸位置、标高有无错误。

3、检查土建和安装设备图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉作业衔接和方法，并通过熟悉图纸，确定与单位工程施工有关的其它准备工作。

4、组织有关人员认真学习规范，规程，标准，并定期考核上岗。

5、进行施工调查活动，编制施工方案，施工图预算等。

6、提出详细的材料计划，机械设备用量，按期组织进场。

7、做好公司质量体系程序文件中所要求的系列工作，并形成相关资料，严格按C版文件控制工程质量，成本，进度。

8、配置本工程所需用的标准图、通用图、配套图表规范。

第三节施工物质条件生产准备

1、根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。

2、建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。

3、对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。

1、根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。

2、提前做好预制、预埋件的加工工作。

3、组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。

项目部配备两辆五十铃人货车，便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系。

为了全面履行合同和投标承诺，在施工队伍进场前必须做好充分的准备。

一、施工现场临设布置：根据现场条件布置生活设施及各个库房。

二、施工道路保证畅通，且缩短运输，把二次搬运要减少到最小限度。

三、根据施工总平面布置图修建现场临时用房，按标准化文明工地规定布置好用水、用电管线，搞好总平面硬地施工，修好现场排水沟，修建现场围护设施。

四、组织测量人员进行红线桩交接、核验、平面控制网测量，搞好施工前的定位、抄平、放线等准备工作并对建设方提供各红线点加以复核和保护。

五、充分配合现场各方人员，兼顾各方利益，同时强化治安防卫工作，保证整个施工有条不紊的进行。

六、做好现场卫生文明及宣传，并在施工现场设置好安全消防设施，危险区设立安全警示标志。

第一节施工组织机构及措施

为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。

一、施工管理体制的设置原则

1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。

2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。

3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。

该标段项目工程采用项目法施工管理模式，建立实施各种管理措施、制度、规程，将以国家现行规范、标准为依据。根据上述原则，选择相应人员组建项目经理部：

A.项目负责人（即项目经理）：结合该标段项目工程的特点、性质及地理位置情况，公司将委派具有建筑工程专业二级以上建造师资质的人员担任该项目工程的项目经理；

B.技术负责人：具备中级以上技术职称的人员担任技术负责人。

C.专职试验员：具有上岗资格证的人员担任专职试验员。

D.其他主要人员：项目各部门中设技术员、质检员、安全员、施工员、材料员、试验员、资料员，各部门人员持证上岗，其资质证件应符合招标文件的要求。

（一）项目组织机构框图

（二）项目主要管理人员岗位职责

负责与工程有关的一切事务，有权奖罚

负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施

参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查；整理与传递技术资料；负责施工测量及试验计量；项目预决算工作

执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任

对现场施工安全负直接责任

负责实施项目质量成本核算，负责对项目分承包方的资金审查和控制。

负责现场文明施工，安全保卫，提供后勤保障。

对工程材料、抽样试件的制作、养护、取样、送检及资料收集工作。

项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。

施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收。

劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。

施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。

为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。

（三）质量管理机构框图

（四）安全管理机构框图

三、工程施工组织机构的启动与高效运作

根据本工程实际情况及特点，有针对性组建项目班子，改变传统的项目承包机制，建立全新项目管理模式，成立工程总承包项目经理部，实行项目经理负责制，其具体作法是项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门指导服务于项目经理部，公司法定代表人授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理有人事组阁权、专业施工队伍审查权、劳务班组选择和材料采购、资金使用等权利，各协作部门工程进度款在项目经理签字认可后方能支付。

（二）施工组织机构启动与高效运作

我公司针对本工程组建的一套项目班子采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验，中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目管理班子，其项目部主要成员均为施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强，精力充沛，而且个人素质高,专业技术水平强，如果我公司有幸中标，全体人员将处于启动状态，根据设计要求积极为本工程做好开工前材料、机械、技术等准备工作与策划工作。并且以无条件满足本工程需要为前题，如未经业主同意中途更换人员，我公司愿接受建设单位的处罚。

2、施工组织机构高效运作

施工组织机构高效运作的关键在于落实并抓好以下几项管理工作：

（1）大力落实方针目标和合同管理，确保工程全面履约

加强方针目标管理，就是要把总方针目标分解落实到各个协作专业职能部门、班组、个人，通过制度化，明确工作目标责任制和管理职责，采取合同制约来实现目标管理和目标要求，具体包括：

质量职责和优良工程目标；

安全职责和创五无目标；

工程进度职责和工期控制目标；

协作专业或部门个人工作规划和管理制度；

增收节支、降低成本的职责和目标；

为确保方针目标管理的落实，必须同合同管理进行有机结合，合同对目标的制约，是目标管理的重要途径，要求各管理人员及现场协作各专业施工队伍直至班组进场，施工前均要签订合同或施工人员责任书GB50840-2012 矿浆管线施工及验收规范，劳务合同，资源合同班组任务书等不同形式的合同把方针目标作为签订合同的首委条款。

（2）根据质量、安全、进度管理要求建立健全各项规章制度

严格施工中的监督工作，全方位、全过程、全员均严格坚持各项管理制度及规范规程，建立健全现场统一管理制度如下：

a、项目经理部组织管理制度

b、项目经理与公司签订的经济与责任承包合同

c、项目经理部的分工与协作制度

某开发区供电局新建办公楼、食堂施工组织设计.docd、项目各职能人员各级质量管理岗位责任制度