施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

制品公司搬迁工程子项仓库及车库投标文件施工组织设计

XXXX制品有限公司搬迁工程子项仓库及车库

第五节　施工总平面布置及管理

中青年科技人员住宅楼工程施工组织设计方案.doc第六节　确保工期技术组织措施

第七节　主要分部分项工程施工方法

第十一节　季节性施工措施

第十二节　施工配合与协调措施

第十三节　工程回访与保修

依据招标单位发给的本工程招标文件、设计图，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。若能有幸中标，我公司将按中标通知书指定的时间和地点与建设单位协商，签订本工程施工承包合同，做好人员、材料和施工机械的组织、进场等施工准备工作，按时开工。

在此基础上，开工前我公司将根据会审后的施工图以及建设单位对本投标方案提出的修改意见等，对本工程的施工组织设计做进一步的优化，确保本工程各项目标的实现。

a:XXXX制品有限公司搬迁工程工程子项仓库及车库施工设计图纸；

b:《建筑法》、《工程建设标准强制性条文》及国家及地方有关的现行定额、规程、规范和规定。

c:经勘察，现场及周边环境的实际情况。

d:本单位有关工程质量，安全生产，施工管理方面的文件及各项制度。

冷弯薄壁型钢结构技术规范

钢结构工程施工质量验收规范

建筑钢结构焊接技术规程

钢结构高强度螺栓连接的设计、施工与验收规程

建筑施工高处作业安全技术规程

施工现场临时用电安全技术规范

建筑机械使用安全技术规程

建筑安装分项工程施工工艺规程

施工现场文明安全管理规定

中华人民共和国环境保护法

中华人民共和国水污染防法

1.4安全生产和文明施工规程

（1）《建筑安装工人安全技术操作规程》（建工劳字[80]24号）

（5）《建设工程施工现场管理规定》（建设部91年15号令）

（9）《本公司安全、文明施工管理制度》

（10）其它相关的国家、地方安全文明施工管理规定和实施细则。

XXXX制品有限公司搬迁工程工程子项目仓库及车库工程

（1）本工程位于蒲纺工业区，交通便利。在城市主干道边更应文明施工。

（2）施工现场较大，应合理组织施工。

（3）施工用水、用电均可从现场管网接入。

（4）防盗工作有困难，要安排专人加强巡逻。

工程量较大且各分项工程较多，工期紧，要求单位时间内投入的劳动力、周转材料和机械数量均较多，因此，需合理组织和调配。

本工程施工过程中，有基础、土建、装饰、安装，施工过程中须做好管理，使各工种配合协调。

总体思路为：分三道流水，三个工作面，同时穿插施工。分东侧工作面、南侧工作面、北侧工作面。

本工程业主要求质量达到优良标准。我公司目标为确保优良，并争创“用户满意工程”。为保证目标实现，必须采取切实可行的保证措施，精心组织。由于本工程材料品种多、量大，对各种原材料、成品、半成品要严格把好质量关，对主要装饰材料应在得到业主及监理工程师的认可后方可采购。对于关键分部项工程，施工时必须编制详细的施工方案，确保施工质量。

尽量减少噪音和空气污染。在施工过程中，尽可能做到不影响周边环境。

若我公司中标，我公司将运用现代化的管理手段和方法，配备先进的设备，组织一支精干、经验丰富的施工队伍，按项目法组织施工，充分发挥我公司地理位置的优势，严格按照我公司的ISO9001质量保证体系组织施工，满足业主的创优要求，并与业主签订创优责任书。在本工程施工中，将严格遵从各项管理制度，落实创优措施，开展创优活动，提供优质的工程和服务。

我公司承诺：满足招标文件要求的质量标准，确保工程一次验收合格率达到100%，整体质量评定达到“优良”标准，创“用户满意工程”。

由于本项目组成的单项工程多，根据工期的要求及使用上的需要，必须分阶段、分区域地组织交叉流水作业，科学合理地安排各种资源，在保证实现质量目标的前提下，克服施工中可能遇到的不利因素的影响，我公司确保自总监理工程师批准开工令之日起60个有效工作日内提前完成合同约定的全部施工任务。

若我公司中标本工程，我们将严格按照国家有关安全生产法规和规范组织安全生产，遵从安全、文明施工管理制度，杜绝重伤及死亡事故，杜绝重大机械事故、火灾事故，月轻伤率控制在1.5‰以内。

3.5服务目标：若我公司中标本工程，我们将本着“尊重业主，服从监理，配合设计，信守合同”的服务目标认真做好协调服务工作。

3.6工程管理体系：根据施工布置及施工管理目标，为全面完成各项目标，必须建立高效的管理和保证体系，使工程施工处于全面的受控状态。

施工部署是指导工程全过程施工的纲领性文件，明确了指导整个施工的原则性条款。在综合分析了工程特点、设计意图、建设地区实际情况、业主意向及我公司实力等因素后，对本工程进行了科学合理的安排，寻求技术、资金和社会信誉的最佳结合点，以下对施工组织、施工准备、施工工艺流程、施工段划分等进行了明确，使今后施工处于全面受控状态，以便更好地完成本工程的施工任务。

施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、原材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。根据我公司各部门情况进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为：

本工程实行“项目法”施工，成立以项目经理为首的施工现场组织机构，设立工程部、质量安全部、物资部、经营计划部、综合办公室五个管理部门作为项目纵向控制的职能部门，并实行项目经理责任制。项目经理作为公司在该项目上的全权代表，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责，完成企业与建设单位签定的合同内容。项目其他技术及管理人员对项目经理负责。

公司与项目经理部、项目经理与项目管理层、项目经理部与施工班组之间的权利与义务，通过合同及责任状明确。主要由项目承包合同（责任成本合同）、项目工长专业承包责任状、施工班组承包责任状、项目施工工费承包合同、材料消耗评比合同等组成。

4.1.1.1、项目组织机构图

4.2工程投入的施工机械设备情况、主要施工机械进场计划

根据本工程特点，经我公司充分考虑，同时对现有设备进行调整后，按下列思路配制设备：

（1）场内运输机械及运输方式：

施工现场的水平运输用一般铁斗车，运距远的水平运输采自卸汽车。

混凝土及砂浆均采用机械就地搅拌。共设JZC350混凝土搅拌机3台，砂浆搅拌机2台，每个工作面一套。

现场设一个主钢筋加工棚，在钢筋棚内各设1条生产线，配钢筋弯曲机、调直机和钢筋切断机各2台。

本工程的钢筋焊接主要采用电弧焊，现场设2台交流电焊机。

本工程的钢筋砼模板主要采用木模板，现场设一个主木工棚，配小圆锯3台，可满足施工要求。

其它机械根据施工机具需要量情况及现场施工进度要求分批组织进场，并做好保养和试运等项工作，一些常用的机械及设备配件要有一定数量的储备便及时替换，保证各种机械正常运转。

主要施工机械进场计划表

4.3、劳动力安排计划

4.3.1、施工项目经理部主要管理人员设置表

作为项目经理部全面工作的主持者，项目经理的选择对工程能否顺利开展至关重要。本工程项目经理的委任，依据公司对项目经理考核成绩确定。根据对以往主管工程的质量、工期、成本、文明施工、业主及监理和社会的评价、项目工作人员的评价和从事类似工程经历，结合本工程的特点，我公司决定选派拥有丰富的施工经验及较高的管理和协调能力、具有二级项目经理资质的工程师一名担任本工程的项目经理。项目经理将常驻施工现场，直到工程竣工。

(2)项目总工程师（技术负责人）

作为项目施工生产、技术、质量、安全等方面的主管者，项目总工程师与工程的质量、安全、成本、进度有着密切的关系。根据我公司的考察结果和综合评定，确定委派具有类似工程丰富施工经验的工程师一名担任本项目总工程师。

根据我公司项目管理文件的有关规定及现有管理人员情况，拟抽调与项目经理有良好合作经历的人员组成项目现场管理班子。

工程部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,制订新技术、新工艺的方案；编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。

质量安全部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理，检查班组文明施工、安全宣传教育、落实安全措施，预防事故发生。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验、检验、计量管理。负责创优规划、质量检查、验收、控制质量成本、提供质量统计报表及返修、奖惩资料。

计划财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。负责进行工程变更的成本控制、控制定额用工、提供人工分析表、核发工资、奖金、外包应付帐单；

器材物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。负责编制各类材料需用量计划、限额发料、进料验收及材料台帐、提供材料耗用月报、周转材料租赁单及各类材料的验收记录、控制材料采购成本、甲供材料验收、保管和发放；编制各类机械台班使用计划、提供各类机械实际使用台班资料及机械租赁结算单、提高机械完好利用率、指导安装和拆除各类设备，加强设备维修保养、机械租赁的控制。

综合办公室：负责对外协调、后勤保障和消防保卫工作。

4.3.2、施工劳务层人员组织

施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。

劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，配备人员约为15人，其中包括机械操作工、机修工、维修电工、焊工等，这些人员均为我公司曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，配备人员均为50人，高峰期约为81人,其中包括模板工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、电焊工等，以施工过类似工程施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种，根据施工各阶段需要灵活调配，平均配备约60人,高峰期配备人员约为81人，此类人员的来源为长期与我公司合作并经我公司合同体系认可合格的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。

劳动力分三个班组，并有计划的流动，好满足各工序人员配备。

劳务组织由公司劳资部根据项目部的每月劳动力计划，在全公司进行平衡调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目的要求，并不影响施工为最基本之原则。

拟投入本工程的主要劳动力计划表

4.1.3.1业主指定材料

本工程关系到使用功能和装修档次的材料均由业主指定品牌、规格、型号、质量等级和厂家，因此，该部分材料的采购均按此要求进行。

4.1.3.2自购材料

大宗材料由项目工程部、物资部在开工前向项目经理部提供总体需用计划，由公司选择经ISO9001体系认可的合格物资供应商，进行货比三家后，与供货商签订采购定货合同，并通过业主及有关部门审批。

对用于本工程的主要材料全部按招标文件的要求进行采购，钢材、水泥全部采用经过检测合格的产品。

4.1.3.3周转材料

根据施工方案和进度安排，本工程周转材料安排如下：梁板均采用多层胶合板，钢管支撑，构造柱为胶合板模板，钢管支撑加固；外墙脚手架均采用钢管搭设。以上周转材料由项目施工部提出各类周转材料的需用量和定制加工单，并根据形象进度适时调整、补充，确保工程顺利进行。

根据施工总进度计划，安排材料分批进场计划，通过合理的运输调度，保证材料随到随用，而大宗材料的进场基本上集中在工作时间内，我们将由指定人员进行现场的指挥、调度及收料工作。根据现场实际平面布置，确定合理的运输通道路线，使场内水平运输满足规划意图要求，具体布置详见施工平面布置图。

如有幸中标，我司将主动协调好与有关部门及与业主和监理的关系。为此，我们指定专人负责施工过程中的对外协调工作，并作为项目的重点工作来抓，以确保本工程能按照业主意图顺利地施工，以达到我们所承诺的各项指标。施工过程中主要要做好施工现场周围的社区及政府各主管部门两个方面的对外协调工作。

若有幸中标本工程，我公司将首先进行现场交接的准备，与业主、监理单位进行交流、沟通，充分理解其管理意图，对目前的施工现场进行调整，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求。这些工作在大批劳动力进场前全部完成。

与业主单位进行交接之后，根据业主提供的坐标点设置工程测量控制网，还需按照现场进行复核，施工水电接入、做好临时道路，进行施工现场地坪硬化处理，安排现场办公、生产工棚的搭设、临时水电管线的布置、CI形象设计与布置等工作，以上工作必须在开工前或初期穿插完成。

4.2.2.1在本施工组织设计的指导下，按设计要求，根据工程特点，结合现场环境及本单位情况，进一步细化编制分部分项工程的施工方案，采用行之有效的施工方法，科学、合理地编制施工阶段的施工组织设计，做到质量优、工期短、无重大事故。施工组织设计经公司技术负责人审核后报总监理工程师审查批准后实施。

4.2.2.2根据建设单位提供的图纸和地质资料，配备必要的标准图集和规范、规程，项目总工程师主持组织组织有关人员熟悉图纸，充分了解设计意图，提出问题，做好施工图纸会审的准备工作，并编制技术作业指导书、施工方案，明确岗位责任制。

4.2.2.3在项目总工程师组织下，按照ISO9001标准的要求，编制项目质量计划，明确各分部分项工程所达到的质量目标，使质量在每个分项上达到具体量化，确定特殊工序和关键工序，编制切实可行的各分项工程作业指导书，明确各项责任和程序及质量标准，使质量目标得以实现。

4.2.2.4根据图纸设计要求，提前做好砼、砂浆配合比设计申请，钢材、水泥的化验试验工作、钢筋对焊接头等材料的试验检测。

4.2.2.5制定部分特殊工种、管理人员的培训计划。

4.2.2.6制定本工程详细的测量控制方案。

4.2.2.7根据施工安排，提出主要材料计划、半成品计划及进场时间。

4.2.2.8遵照公司及监理的有关要求，按照新施工规范和监理规范准备好各种资料样表，施工中随时整理装订成册。

4.2.3施工机械安排

按不同的施工阶段安排机械进退场，并在进场前对设备进行一次检修、调试，确保进场后能够正常使用。若有幸中标，一旦接到中标通知书，首行完成施工用水、用电的接入，修建临时围护设施，施工前，安装好搅拌机等大型设备，以及钢筋加工机械和木工机械，安排提升架基础施工。主体结构施工完毕后，大部分钢筋加工、焊接机械退场，混凝土搅拌机可退场。施工现场始终保持进退有序的状态，并最大程度提高设备利用率。另外按工程量需要，提出需添置装修机械设备计划，由项目经理部购置。

施工前的物资准备主要是周转材料的加工准备和大宗材料的订货准备，应以总进度计划为依据，逐步安排物资进场，既保证施工顺利进行，又不积压材料，过分占用资金。

开工前10日内，所有管理人员全部到位，劳务人员根据现场需要分批进场，施工人员、技术人员上岗前由项目总工程师对他们进行全员交底，充分认识本工程的重点、难点和需注意事项，并对所有人员实行挂牌上岗。

建立健全各级人员岗位责任制，建立安全、质量、文明施工管理制度，成本、材料、劳动力、机具管理制度，并以此为据签订内部管理人员目标责任制。

组织工人进场前三级教育，与班组签订承包合同，在质量、安全、文明施工方面明确各自的责、权、利。

4.3.1单位工程施工流程

测量放线→基础施工→主体施工→装饰及安装阶段→验收及交付使用。

4.3.2主体施工流程

长沙市工程建设项目“多测合一”技术规定（长沙市自然资源和规划局／长沙市住房和城乡建设局2020年8月）.pdf抄平放线→砌墙→压顶支模→砼浇注→砼养护

4.3.4安装工程施工流程

拟投入本工程的主要周转材料表

施工准备工作责任分工表

图纸会审，理解设计意图

编制试验计划、配合比确定

T／CCIAT0005-2019 工程建设质量管理小组活动导则及条文说明编制施工组织设计、质量保证计划

上岗培训、ISO9001标准学习

现场各种临时设施布置、搭建