施组设计下载简介：

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第一节 编制依据及技术规范与标准

本施工组织设计适用于“***********************************************”。本组织设计在编制中依据的技术文件、规范与标准如下：

新科-胶粉聚苯颗粒外墙外保温系统施工方案1.1“***********************************************”招标文件；

1.2“***********************************************”设计图纸及恒大地产相关指导规范及标准；

1.3 本公司的ISO9001国际质量标准相关文件；

1.4 本公司的幕墙施工标准和资料；

1.5 现行国家规范及标准；

1.6 山东省和济南市地方规范及标准；

1.7 本工程采用的工程技术规范：

1.7.1《建筑幕墙》GB/T21086—2007

1.7.10《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205—2002

1.7.15《钢结构设计规范》GB50017—2003

1.7.16《碳素结构钢》GB700—1998

1.7.17《优质碳素结构钢》GB/T699—1999

1.7.18《合金结构钢》GB/T3077—1999

1.7.19《低合金高强度结构钢》GB/T1591—1994

1.7.20《碳素结构钢和低合金结构钢热轧薄钢板及钢带》GB912—1989

本施工组织设计是针对“***********************************************”（以下简称本工程）在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全文明措施等方面作详细而周全的设计规划，使本工程在幕墙施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，达到高质量、高标准、高水平，使业主称心满意，工程管理更加合理而有效。

第二节 质量方针与目标管理

规范高效，打造一流精品

发挥我公司专业技术优势，积极配合其他各专业施工单位施工，科学地组织各分部分项之间的交叉作业，精心组织，精心施工，严格履行合同，确保实现如下目标：

2.1质量目标：国家质量检验评定的“优良”标准；

2.2工期目标：工程计划于2013年6月1日开工（以甲方实际下发的开工令为准），每个单体计划工期60天，我方争取在合同工期内完成。（注：需要土建配合，且具备施工条件）

2.3安全施工目标：杜绝死亡事故及重伤事故，轻伤频率控制在1‰以下。

2.4文明施工目标：配合总包单位搞好现场文明。

2.5服务目标:信守合同，认真协调与各有关方面的关系，接受业主及当地政府部门对本工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督。

1、工程名称：***********************************************；

2、施工规模：约1万平方;

3、结构类型：剪力墙结构

第四节 建设地点及环境特征

1、工程地点：济南市长清区大学科技园西侧。

2、气候特点：四季分明，光照充足，气候温和。春季干燥多风；盛夏高温多雨；秋季风和日丽，秋高气爽；冬季低温多风雪。

3、施工时间：本工程施工期间处于夏秋季节，风雨会对工程的施工进展造成一定影响，在本工程施工组织设计中对此已有所考虑，不会影响到本工程的预定工期目标。

施工场地地势较平坦，基本能够满足施工运输的要求；能够满足现场材料运输、加工、堆放及机械设备就位、运转要求；施工用电已引至现场，可满足施工要求。

第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施

施工总进度计划是施工现场各项技术活动在时间上的体现对施工组织方案中所涉及到的工程项目做出时间上的安排。其作用在于确定各个施工项目及其主要工种工程、准备工作和全工地性工程的施工期限及其开、竣工的日期，从而确定幕墙施工现场劳动力、材料、成品、半成品、施工机械的需要数量和调配情况，以及现场临时设施的数量、水电供应数量和能源、交通的需要数量等。

1、施工进度计划表，详见附表；（分单体分别制作进度计划表）

本工程工期目标：计划竣工时间2013年8月1日。（计划6月1日开工）

***********************************************，施工面积大，现场情况复杂，工期为2个月，可以说是非常紧张的。为了确保工期，作为我们施工单位来讲，最好能够留出一定的提前量，以预防出现不可预见的不利因素。为了使确保竣工的工期，必须对施工进行全面而细致的安排，使人力、机械设备、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序要紧凑搭接好。进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统，对系统各个部分的行为进行检查，以保证协调地完成总体目标。主要任务是：

a、检查并掌握工程实际进度情况；

b、把工程项目的实际进度情况与计划目标进行比较，分析计划提前或延后的主要原因；

c、决定应该采取的相应措施和补救方法；

d、及时调整计划，使总目标得以实现。

第二节 各阶段进度的保证措施

1、进度控制顺利执行的条件

施工进度计划是多种因素交错，且涉及面很广的指导性文件。为保证施工进度计划顺利执行，应做到：

1.1施工组织设计的施工进度计划应列为合同中一项主要考核内容，凡按计划竣工者，应予奖励，拖期者，相应受罚；

1.2在编制周度实施计划，分项工程施工计划，材料采购计划，劳动力计划等相关计划时，必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合，互相衔接，融为一体；

1.3充分落实编制施工进度计划的条件，避免过多的假设而失去对建筑工程施工的指导作用；

1.4对施工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段、不同时期，提出相应的进度计划，以保持指导施工的前锋作用；

1.5确保施工进度计划上通下达，加强汇报交底工作，避免进度要求与项目管理及现场施工之间相互脱节、各搞一套。否则，既重复劳动，又影响进度计划的贯彻；

1.6注意收集和积累工程实际进度等案例资料，加强施工进度的反馈，并经过整理、加工和系统化，成为编制施工进度计划的有效参考数据，同时还可存入电脑，以提高进度编制效率和管理的功能。

施工单位在编制工程进度计划时，应特别重视动员阶段的计划，包括施工设备、劳动力、工作骨干进场日期和准备情况，进驻和占有现场的日期以及其他准备工作。这一阶段的工作不易在进度计划表上清楚地表达，却极为明显地影响着开工和起初的进展，这一阶段出现延误一定要加强补救措施。

在工程的整个施工过程中，编制修正进度计划往往要进行多次。一般情况下，即使没有明显的延误情况，施工单位也应该每隔一段时间（如1个周）调整一次进度计划。因为随着工程的进度，各种施工条件和环境也在不断变化，定期进行全面检查对施工单位自身争取主动、降低成本、加快进度是非常有利的。

工程进度控制的目标虽然很明确，但整个控制过程中的判断和分析在很大程度上取决于现场人员的掌握，如实际进度与计划进度的差距、工程延误的严惩程度、施工力量和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作往往没有明确的标准和依据，有时项目各部分工作错综复杂，或受外界因素的制约，这就要求项目经理具有丰富的实践经验。

根据***********************************************的特殊要求，若从以下几个方面采取有效的措施，工期是能够得到保证的。

3.1设计方面：我们有义务有责任协助设计部门在施工前和施工过程中，努力消除设计方面的种种缺陷，尽量避免不必要的设计变更或使设计变更能够顺利实施。为此，我们在项目班子里特别安排了建筑学、结构学和设计专业的技术人员，共同努力把好设计这一关。

3.2现场条件：在供水供电等方面出现问题，也会影响工期的进展。应有应急措施，积极与总包方联系。

3.3加强管理：不出质量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期就能得到基本的保证。

在质量问题上，牢固树立质量第一的思想，严格坚持质量检验制度。***********************************************，时间非常紧迫，一方面坚持执行ISO9001质量管理体系，一方面同时又建立必要的检验制度，如此就可以保证预定的质量目标。

在安全问题上，我们有专门的章节给予详细的讨论，但我们还应强调一种观念或一种思想，那就是：“在安全问题上，不怕小题大做。”

在施工工序问题上，第一不能“偷工”，设几道工序就几道工序；第二不能工序前后错乱。不能想当然办事，欲速则不达。我们应该挖掘各方面的潜力，发挥各方面的积极性，从而加速工期。

施工配合是另一个影响工期的重大因素，其中又有三方面的问题：

4.2交叉施工协调不利；

4.3成品交叉破坏而返工。

为了克服上述问题，首先定期地和及时地召开各个层次各种规模的协调会。另外，需要树立一种思想：自己份内的各交叉作用的工种须协调，与其他施工单位有关联的交叉作用也必须有义务和责任去做好配合协调工作。要树立为业主负责的观念，要树立局部服从整体的观念。杜绝相互拖迤扯皮，而影响整个工程工期。

加强成品半成品保护工作，无论是自己施工范围内的还是其他施工单位范围内的；进行保险投保，如果出现成品半成品的损毁，虽然能挽回一定的经济损失，但工期的损失是无法弥补的。因此，成品半成品的保护，应提到重要的议事日程上，而且必须采取非常具体可行的措施。

能不能及时供货，对工期起着直接的影响，要保障及时供货，须做好如下几个方面的工作：

5.1选好材料供应商：一要货好；二要有充足的供货能力；

5.2把好材料检验关：生产地检验与现场检验相结合，施工前检验与施工期间检验相结合，发现问题，及时退换；

6、加强计划的可行性、周密性和针对性

除了制定计划要考虑可行性、周密性和针对性之外，还要及时修定计划，往往会出现许多不可预见的情况，因此，我们的计划一定要有灵活性，可变性和适应性。

7、完善作业方法，采用先进工艺

大面积施工，要考虑流水作业和交叉作业的必要性。要合理组织劳动力，要加班加点赶工期，又不能长期搞疲劳战术，工作效率低下，简单的延长时间是徒劳的。因此，合理安排，科学组合，充分发挥人的积极性和各种潜能。

对于***********************************************来讲，交叉作业和流水作业是可行的，也是必要的。

第三节 各施工阶段的工期保证措施

1、全面考虑在全部施工过程中的各个环节，采用新技术、新工艺、新设备、新材料，结合工程实际情况，有针对性地依靠科学管理、科技进步来加快施工进度。

2、组织、深入研究，着眼于施工各阶段，充分利用空间、时间、以实现立体交叉作业，在施工安排中既要提倡埋头苦干、努力拼搏，又要避免打疲劳战，保证人员和机器设备正常运转。

3、抓好幕墙图纸的深化设计，提前开展工作，争取在开工前完成业主、设计院对施工图纸的审批确认。

4、密切搞好与业主、设计、总包、测试中心及其他相关单位的协作配合，确定材料采购计划，提前抓好主要材料的订货。

5、人员组织方面：我公司将派出施工队伍的最强阵容前往工地施工现场，其中包括项目经理、项目技术负责人，其它施工管理人员均为具有幕墙施工管理经验的骨干力量，其中预决算人员1人、施工员5人，质检员（试验员）2人，安全员2人，材料员1人，资料员1人。

6、施工队伍方面：幕墙施工队伍选用在施工方面有丰富的安装经验的施工队伍；该队将投入120人的施工队伍，分成8个施工班组，具体安排如下：

6.1安排1个施工班组专门负责材料的运输，保证各个安装班组有充足的材料安装；

6.2安排1个施工班组专门负责材料的加工，保证的各个安装班组有充足的材料安装；

6.3安排1个施工班组专门负责放线测量；

6.4石材幕墙安装施工安排3个施工班组

7、材料方面：我公司将在工程开工前将所有材料备齐，以确保本工程工期，具体如下：

7.1、钢材：本工程采用钢材均为国产优质钢材，其采购期为7天，我公司将在工程开工前下所有钢材的订购单，一次订完，绝不二次订购，以保证工程的如期完工；

7.2、石材：本工程采用石材均为优质石材，因天气原因，估计到3月28日左右订购石材，一次订完，绝不二次订购。

7.3、密封胶及结构胶：密封胶及结构胶采用国产优质胶，其采购期为5天，我公司司将在工程注胶前10天前开始下胶的订购单，以保证工程的如期完工。

第三章 材料和劳动力投入计划及其保证措施

工程项目的材料供应对整个工程施工过程举足轻重，直接影响到施工工期、质量和成本。本工程的供应目标主要是及时、保质、齐备供应和节约采购费用，本工程下述特点使其材料供应工作的重要性更为突出。

c、对材料的质量要求高；

d、本工程材料投入计划，详见下表

15吨钢方管，分批进场，每批约为下周所用施工数量，支座、配件一次性进场

50吨角钢，分批进场，每批约为下周所用施工数量，角码、配件一次性进场

分批进场，每批约为下周施工数量

分三批进场，每一批为全部用量的1/3

2.1、实行样板引路制度

1.1材料和设备的申请、订货、采购、送料等都要以计划为依据，以保证按质、按量、按时间供应所需的材料。

1.2工程中所用的主要材料，需事先精心按图纸要求选择好样品，制作好样本送甲方工程部、总工室鉴定合格后，方可进行材料的采购。

1.3建立、健全进场前检查验收和取样送验制度。加强材料和设备的“四验”工作，即：验规格、验质量、验品种、验数量。凡属不合格的产品，不能运到现场。在验收中，发现数量不足、质量不符合要求、损坏等情况要查明原因，分清现任，及时处理。

1.4做好现场和仓库的管理工作。材料和设备的贮存方法正确，并做到分类分批保管和堆放。合格证、化验单与材料相符。现场的大宗材料和大型设备应按施工平面图和施工顺序，就近合理堆放。应加强材料的限额管理和发放。

1.5各级材料和设备的管理人员都要加强技术业务学习，掌握常用材料的质量标准和性能，熟悉材料的保管和运输规定。

2.2、把好进货渠道关

2.1材料和设备供应单位（以下均简称为供应单位）对供应的产品质量负责。供应的产品必须符合下列要求：

2.1.1达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量要求，有产品检验合格证和说明以及有关的技术资料。

2.1.2实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管部门颁发的许可证编号、批准日期和有效期限。

2.1.3产品包装必须符合国家有关规定和标准。

2.1.4使用商标和分级分等的产品，应在产品或包装上有商标和分级分等标记。

2.2除明确规定由产品生产厂家负责售后服务的产品外，供应单位售出的产品发生质量问题时，由供应单位对使用单位负责保修、保换、保退，

并赔偿经济损失。如供应单位证明确属生产厂的质量责任，也由供应单位负责向生产厂家索赔。

2.3建筑材料、设备的供需双方均应按上述2.1、2.2两条的要求签订购物合同，并按合同条款进行质量验收。

2.4严格执行有关的验收和保管发放制度。对无出厂合格证明和没有按规定复试的材料设备一律不发放使用。保管贮存中，做到不损坏、不变质、不混放。

2.5要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。

2.6对主要建筑及建筑配件，应在订货前要求厂家提供样品或看样订货。主要设备订货时，要审核设备清单，是否符合设计要求。

2.7对材料性能、质量标准、适用范围和施工要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。

2.8凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细地核对、认证材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。

2.9应用新材料，必须通过试验和鉴定。代用时必须通过计算和充分的论证，并要符合结构构造的要求。

2.10材料认证不合格时，不允许用于工程中。

根据各分部、分项工程的工程量、施工方法和定额标准，并参照本公司的实际情况，计算各分部、分项工程所需的劳动量和机械台班数量。一般可按下式计算；

pi=qi/si 或pi=qi•hi

式中pi—第i分部分项工程所需的劳动量或机械台班量；

qi—第i分部分项工程的工程量；

DB61／T 1307-2019标准下载si—第i分部分项工程采用的人工产量定额或机械台班产量定额；

hi—第i分部分项工程采用的时间定额或机械时间定额；

按工程施工阶段投入劳动力情况

第四章机械设备及检测设备投入计划

第一节 机械设备投入计划

北岛组团改造项目（2#、3#楼）P3地块冬季施工方案1、拟投入的主要施工设备表（详见下表）

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