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锤击管桩桩基工程施工组织设计方案

编写单位：天津市工程有限公司

1.1.3工程内容：预应力管桩施工

1.2施工执行的主要规范及标准

YS／T 648-2019标准下载（4）国家其它相关规范和标准及设计文件。

2．施工工艺及技术措施

2.1.1现场查看场地是否具备“三通一平”的条件，作好准备工作。

2.1.2编审施工方案，向施工人员进行技术交底，安全交底。

2.1.3预定好预应力管桩，保证预应力管桩的质量符合设计和规范要求，预应力管桩的数量应满足现场施工需要。

2.1.4设备进场安装调试

2.1.5。在桩基平面布置图上标明桩号，安排施工顺序。

2.1.6场地布置要求合理，运输通畅，废水、废浆的排放符合环保法规，做到文明施工。

各施工材料均应附有合格证、规格、出厂日期等。

本工程采用PHCA预应力管桩，预应力管桩应附有出厂合格证和复检报告。

由测量人员根据桩的设计长度及顶面高程，使用水准仪进行高程的测量，从而确定了施工桩深及桩顶的标高。

2.4.1桩机选择与就位

（1）本工程采用锤击桩机。

（2）管桩中心要与桩位重合，桩锤、桩帽应和桩身在同一直线上。沉桩前应检查桩机导向架垂直度，沉管垂直度偏差不超过0.5%。预制管桩垂直度控制方法：

1）为确保管桩垂直度，在锤击前应复查锤桩机导向架垂直度，将桩端对准搅拌桩中心；

2）将预制管桩调直，用两侧与预制管桩成直角的线坠做参照物与预制管桩中心重合；即认为预制桩处于垂直状态。

（3）锤击前应复核桩位，无误后方可施工。

供桩就位前必须检查桩位编号、桩的型号、截面、长度是否符合设计要求，同时检查桩身出厂日期、浇捣日期、标号、外观质量，如无误才允许吊桩，进行供桩就位。

先栓好起吊用的钢丝绳和索具，然后应用索具捆绑住桩上部，再启动机器起吊预制桩，缓缓放下插入土中，位置要准确。

桩插入桩位后，先锤击插入一定深度，再使桩垂直稳定。单桩用线坠双向校正。桩插入时垂直度偏差不得超过0.5%。在稳桩过程中如发现桩不垂直应及时纠正。桩压入一定深度发生严重倾斜时，不宜采用移架方法来校正。

接桩时要保证上下两节桩在同一直线上，接头处应严格按照操作要求执行。

当上节桩起桩就位时，线坠双向监测工程桩垂直度，当上下节桩中心线在一条垂线上，错位偏差不宜大于2mm，开始电焊接桩。

施焊完毕，及时检查焊缝宽度、平整度及连续施焊性，符合要求后，在接头处刷防腐涂料后，才能允许锤击打入。

接桩时，在距地面1米左右进行。上下节桩的中心线偏差要小于10mm，节点折曲矢高不大于1‰桩长。

在沉桩时，线坠跟踪监测，并及时正确无误地记录下节桩起讫时间、入桩时间，下节桩桩长。按设计要求送桩，其桩的中心线与桩身要吻合一致，才能进行送桩。

2.4.6垂直度、标高控制

上节桩锤击打入时，用线坠跟踪监测桩的垂直度，水平仪控制桩顶标高。

2.4.7在打桩过程中如遇下列情况应暂停打桩：

2）桩身、桩顶出现严重裂缝、破碎。

3）桩身突然发生倾斜、位移或有严重回弹。

4）如遇大风、大雨、大雷，暂停作业。

每根桩达到贯入度要求，桩端标高进入持力层，接近设计标高时，或达到设计标高时，要进行中间验收。在控制时，一般以桩设计标高和贯入度双向控制，符合设计要求后，填好施工记录。如发现桩位与要求相差较大时，应会同有关单位研究处理。然后移桩机到新桩位。

3.1项目管理班子主要管理人员

我公司针对本工程，实行项目管理制，成立项目经理部，展示综合施工能力，精心组织，精心施工。应用先进的施工技术成果，采取科学有效的组织措施和严格的质量保证体系，创一流工期、一流管理和一流的工程质量。设置项目经理、项目总工全权负责该工程的施工管理，并由各职能人员，各专业工长、技术员等组成项目管理层。(详见组织机构图)

3.1.2主要施工管理人员

从事施工管理工作10年

从事施工技术管理工作8年

多年从事器材、设备管理和调度工作

多年从事工程预算、外事联络和经营管理经历

曾担任过多项桩基基础工程的项目经理

具有8年的施工质量管理经验

具有16年的现场材料管理经验

具有8年的现场安全管理经验

4．施工进度计划、施工进度施工工期保证措施

4.2施工进度施工工期保证措施

4.2.1公司将采取强有力的组织措施、技术措施、经济措施等保证工程进度。

4.2.2按照计划和现场进度的要求，合理优化资金的管理，确保工程提前工期目标的实现，达到项目的进度控制目标。

4.2.3强化工程计划管理，发挥统筹计划在工程建设各项管理中的“龙头”作用。工程计划是项目进度控制的依据，是项目管理的总方针目标，是组织工程施工的依据，各项施工管理工作都必须按工程计划的要求进行布置，组织实施。

我们确保按建设单位的工程建设总体控制计划要求，及时上报各种施工计划（日、周、月报表），并认真组织实施，确保总工期目标和主要控制点的完成。

4.2.4加强现场协调管理，搞好统一指挥协调，落实控制工期的组织措施。要求做到统筹兼顾，全面安排，确保重点，兼顾一般。

协调是执行计划、组织施工的中心，要科学合理地安排施工生产，抓住重点项目和主要控制点，在施工资源配置和施工管理中予以重点保证。各参战部门要服从计划安排和协调的统一指挥协调，认真及时按计划要求组织施工，顾全大局，为下道工序施工创造条件。

4.2.5进一步加强施工技术和质量管理。选派施工经验丰富、技术水平高、管理素质全面的工程技术人员、质检人员从事技术质量管理工作。技术、质量管理是施工管理的关键，是工程顺利施工的依据和保证，各参战单位要按照工程计划的要求和现场施工进度需要，认真做好各项技术、质量管理工作，优化选择，精心编制施工方案，严格按施工规范和方案组织施工，做好各工序、各单位之间的中间交接，确保质量，认真制定并落实专业技术保证措施和雨季施工措施。采用先进的施工技术和完善的质量控制措施，确保工程顺利施工，为达到工期目标创造条件。

4.2.6确保设备材料供应。设备材料供应是制约工程进度的重要因素，应根据工程施工计划进度的要求，提前报批材料计划，保证合理的采购周期，使材料如期供货，满足施工需要，认真做好设备材料的接保检工作，保证设材到货期和供货质量，杜绝不合格产品进入施工现场，使工程做到连续均衡施工。

4.2.7抓好安全生产、文明施工。必须严格按安全文明施工的管理制度进行施工，确保安全生产文明施工，同时严格工程成果保护制度，做好设备材料的防护工作。只有做到了安全生产文明施工，才能确保工程施工顺利进行，保证工程质量，加快工程进度。

4.2.8充分发挥我公司施工经验丰富、技术力量雄厚的优势，科学组织管理，发扬我公司广大职工敢打硬仗的铁军精神，根据工程进度需要，适当增加资源投入、延长作业时间，节假日坚持施工，保证工程进度。在施工中以工程建设的大局为重，积极为建设单位分忧解难，有条件上，没有条件创造条件也要上。

4.2.9为了保证工程进度，我公司决定拨付一定数额的工资基金作为现场赶工奖，以调动广大参战职工的积极性，促进工程建设。

4.2.10疏通、理顺各方面社会关系，创造良好的建设施工环境。工程建设是一个系统工程，牵涉到诸多方面，开工前和施工过程中要正确处理好各方面的关系，为工程如期开工和顺利施工创造条件。

4.2.11搞好现场设计、施工生产准备、供货厂商等各方面的协调工作，处理好相互关系，齐心协力，共同确保工期目标的实现。

4.2.12工程总工期、主要控制点是工程建设的指令性指标，必须采取得力措施确保完成。按照工程建设统筹计划，对各施工队制定具体目标，对提前完成的予以奖励，对未按期完成的进行处罚，并责令限期完成，以确保总工期目标的实现。

在本工程中，为实现公司质量方针和本工程质量管理目标，全面贯彻执行我公司《质量保证手册》规定，认真贯彻执行我公司的质量方针和GB/T19000－ISO9000系列标准，实现质保体系、质量监督的动态运行和全面质量管理，确保工程质量。

5.3工程质量保证的原则

（1）坚持“质量第一、用户至上”。

在施工过程中始终把用户利益摆放在首位，把“质量第一，用户至上”作为质量保证的基本原则。

我公司在本工程中，坚持“以人为核心”，搞好质量保证。把人作为质量保证的动力，选派公司主力施工队伍和主要管理力量，以人的工作质量保证工程质量。

坚持全过程的质量控制，按照我公司质量体系程序规定，坚持“以预防为主”，把工序质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。从而以原材料质量保证工序质量，以工序质量保证分项工程质量，以分项工程质量保证分部工程质量，以分部工程质量保证单位工程质量，保证单位工程一次交验合格率100%，最终保证工程质量目标的实现。

（4）坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。

我公司在本工程中，坚持严格的质量检验制度，以施工验收规范和质量评定标准为依据，严格检查，一切用数据说话。

5.4施工过程质量控制

5.4.1施工前的质量控制

（1）切实做好图纸会审工作，了解设计意图和规定，提出设计文件中所存在的问题，并做好会审记录。

（2）编制施工方案或作业指导书等施工技术文件。文件中必须明确施工程序及过程的质量检验标准和要求，明确质量控制点要求。

（3）根据工程的具体情况和要求，编制并实施对施工人员的技术培训考核计划，对应持证上岗的人员必须取得相应的资格证。

（4）所使用的施工机具应能满足施工工艺要求并保持完好。

（5）坚持开工报告审批制度，未经图纸会审、未编制施工技术文件或未经技术交底的工程项目不得开工。

（6）项目经理部质量管理部门负责提供工程施工所需要的各种记录、质量检验及验收等表格。

5.4.2施工过程的质量控制

（1）必须做好工程所用材料、成品、半成品、设备和电气仪表等的质量监督检查工作。

设备材料部门负责验证所接收物资的规格、数量及质量、合格证。发放时合格证副本应随物资一起提供使用单位。凡合格证与实物不符、没有合格证或者需要复验而没有复验的物资不应接收入库，更不能发放使用。凡不合格者需作明显标志，另行处置。

质量检验部门应复查设备器材的合格证。

（2）施工过程中必须建立健全原材料等的保管和发放台账，防止器材混淆、锈蚀、变形、变质、损坏和错发。特别要严格执行焊材保管、干燥、发放和回收制度物流的各个环节必须有完整的记录，以备追溯核查。

（3）在施工过程中应严格执行公司各项工程质量检验管理制度，及时发现处理所存在的问题。

（4）所有施工技术资料应随时进行记录、收集和整理，必须与施工进度同步。

（5）在交叉作业施工中应切实做好文明施工，下道工序应注意保护上道工序的成品，以确保总体工程质量。

（6）严格实施质量否决权制度，定期召开质量例会。

（7）根据实际需要不定期地组织质量大检查，总结质量管理工作，克服质量通病，提高施工质量。质量大检查的结果应通报有关单位、以便及时整改，并书面报公司。

5.4.3竣工前后的质量控制

（1）做好竣工前的“三查四定”工作：查漏项、查隐患、查质量；查出问题后，定责任、定实施措施、定施工人员、定完成期限。

（2）工程交工前，各专业、各施工队应将交工存档所需的技术资料分类整理，汇总，统一归档。

（3）工程交付使用后，质量部门组织进行工程质量回访，征求用户对工程质量的意见。对存在的问题要督促有关部门限期进行处理，处理结果必须符合用户要求，并将见证资料整理成书面资料存入公司质量信息库。

现场协调是施工管理的主要环节，是现场施工管理的指挥协调中心。协调工作的主要任务是：按照施工计划的要求组织资源平衡、作业条件准备、做好各工序之间的协调。为了科学合理组织施工，在工程协调管理上采取以下措施：

（1）建立健全完善的协调管理机构，形成有序化的系统管理。

（2）项目部制定现场协调的各项管理办法作为现场管理制度的组成部分。

（3）按照施工场地总图管理的规定和施工组织设计的要求，布置安排辖区内施工现场各施工单位的临时生产、生活设施和设备材料堆放场地及大型机具的停放点，以便于指挥，方便施工。

（4）依据施工计划的要求，对现场施工进行动态管理，落实平衡施工资源，协调各项管理工作，保证计划的实施。经常深入现场，及时掌握劳动力、材料、设备、机具及图纸资料等配备和供给状况，跟踪协调，及时协调，为正常施工创造条件。

（5）在施工过程中，要统筹兼顾，确保重点，协调管理要抓住计划中的关键线路，确保各主要工序控制点。在施工中对重点部位要优先保证资源供给条件，在此基础上进行综合平衡，使整个工程均衡合理进行。

（6）对施工现场的用水、用电实行统一管理，不论何种原因需断水、断电时均应提前申报，以便对施工生产进行调整安排。

（7）坚持施工协调会议制度，要定期组织召开现场施工协调会(每周一至二次)，并根据工程需要召开各项专题会议，传达决策人员意图，发布协调令，检查计划执行情况、形象进度完成情况及主要工序控制点运行状态，及时解决施工中出现的各种问题和施工单位间的协调配合问题，以便消除不利因素，确保计划落实，会后要发纪要，并负责监督检查会议精神的落实情况。

（8）天气变化是影响现场施工的重要因素。为了保证施工顺利进行，在工程开工后要与气象部门取得联系，做好特殊天气预报工作。

为保证工程的顺利进行，要做好以下施工措施：

（1）现场临建四周要作好排水，并有专人管理，负责每天清扫，保持临建卫生整洁。

（2）合理规划好场地排水，材料和构件堆放场地要填平，压实，水泥、钢材要用木方垫起，水泥等材料上部要有覆盖措施。

（3）机械设备、电气设备要有防雨、防雷措施。

（4）电气设备要有漏电保护装置，加强安全检查，防止触电事故发生。

（5）各种机械机具GB／T 38943.3-2020 土方机械 使用电力驱动的机械及其相关零件和系统的电安全 第3部分：自行式机器的特定要求.pdf，制作专用的防护棚，雨天不得露天作业，以防触电。

（6）做好避雷引下线，停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱，搬移用电设备前，必须由电工切断电源。

施工道路排水坡度i=3%，施工道路不得任意占用，保持道路畅通无阻。

（9）工地成立以项目经理为组长的防汛小组，随时听取天气预报，根据天气变化情况，妥善安排当日工种内容或采取相应措施。

8.1施工安全管理目标

（1）重大伤亡事故为零；

（4）千人负伤率﹤0.3‰；

DB37／T 5085-2016标准下载（5）争创无事故工程；