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新增1000亿斤粮食生产能力规划某县2013年田间工程技术标施工组织设计

一编制依据及原则 52

第三章施工布署及资源配备计划 54

二项目管理班子配备 55

JJF(冀)188-2021 总烃、甲烷和非甲烷总烃分析仪校准规范.pdf三主要资源配备计划 56

四材料及运输组织 56

五劳动力配备及进场计划 57

六项目经费的管理 58

第四章施工总平面及现场布置 58

第五章施工进度计划及工期保证措施 60

二施工进度横道图与网络计划图 60

三确保工期的保证措施 60

第六章主要部位的施工方法 62

一、施工测量及准备 62

第七章确保工程质量的技术组织措施 75

二确保质量的保证体系 75

三确保质量的保证措施 78

四全面质量管理制度 81

六季节性施工措施 82

1）、雨季施工措施 82

2、）冬季施工措施 83

第八章确保安全施工的技术组织措施 85

一安全生产保证体系 85

二安全生产技术保证措施 86

第九章确保文明施工技术组织措施 87

一确保文明施工的控制体系 87

二确保文明施工的控制措施 88

一、文明施工及环保管理组织 89

二、空气污染控制及防尘措施 89

三、水质污染控制 90

五、路面卫生维护 90

第十章施工重点难点及保证措施 91

附表一拟投入的主要施工设备表 91

附表二劳动力计划表 92

附表四施工总平面图 96

附表五临时用地表 97

3、有关招标及答疑文件。

4、国家现行施工规范及安徽省现有有关法律、法规等文件；

5、本工程招标文件即招标图纸、工程量清单、技术条款等；

6、施工现场踏勘观感；

7、现行施工等劳动定额；

8、我公司内部文件、管理制度等。

1.严格遵守招标文件要求的原则

施工组织设计编制将严格遵守安徽省全国新增1000亿斤粮食生产能力规划某县2013年田间工程施工招标文件的各项要求。

根据招标文件中规定的工期，合理安排施工顺序，优化资源配置，并充分考虑气候、季节（特别是雨季、冬季洪水和大风天气）及交叉施工对工期的影响，精心组织，科学施工。力争提前完成合同工期。

因地制宜，以人为本。交通、电力、材料、施工场地规划，本着节约用地、少占农田，防止水土流失的原则，减少污染。精心布置施工现场，合理安排施工便道，充分利用当地资源，降低工程费用。节约用地，少占耕地，保护河道及周围环境，做好水土保持，创建文明施工工地。

4.争创行业一流、建造优质工程的原则

5.安全第一、预防为主的原则

确立安全目标，完善规章制度，强化现场的各项制度、措施的落实，确保安全生产目标的实现。

6.力求施工方案的适用性和先进性原则

结合工程特点，运用流水作业和网络技术，做好劳力、材料、机械设备的综合调配。在保证质量，技术安全下，积极采新工艺、新机具、新材料及新的测试检验方法。力求方案的适用性、合理性、先进性和经济性。组织均衡生产。

7.遵纪守法和尊重地方风俗的原则

施工中遵守国家的法律、法规，兼顾地方和群众利益，尊重地方的风俗习惯，减少扰民。

项目经理部将根据我单位对本工程的总体要求制定一套完整的、行之有效的施工方案，确保达到以下目标：

严格按照施工规范和操作规程组织施工，确保本标段施工质量合格。

合同签定协议后，即按合同要求进驻工地，在没有恶劣环境或不可抗力的情况下，严格按照投标文件的工期承诺，控制施工工期，确保按投标日期完成。开工时间以业主开工令为准，以开工日顺延，施工时间91个日历天。

确保无重伤以上伤亡事故，并将轻伤率控制在规定范围内。杜绝重大伤亡事故，减少一般事故，事故频率控制在1‰以下；职工生产性死亡为零，轻伤率不超过1.5‰；全员教育率100％，项目经理、安全员、特种作业人员培训、考核、持证上岗率100％。

4、环境保护及水土保持目标

严格按国家环保及水土保持部门有关规定进行施工，对施工弃渣、噪声、扬尘、振动、废水、废油、废气和固体废弃物等进行全面控制，最大限度减少施工活动对周边环境造成的不利影响。严格控制施工水污染，减少粉尘及空气、噪声污染，保持生态平衡，防止水土流失，创造良好的生态环境。

按照标准化管理组织施工，创建文明样板工地。

安全目标：杜绝因工、非因工重大伤亡事故，职工轻伤控制在1人以下（人身安全）；无公路重大责任事故（交通安全）；无重大机械设备事故（机械设备安全）。

如我公司中标后可列入合同条款之内，我公司将以此为目标，确保在施工全过程中达到并超过这些，以不辜负贵方对我公司的信任。

项目名称：安徽省全国新增1000亿斤粮食生产能力规划某县2013年田间工程施工

工程背景、工程规模及主要工程内容：防渗渠工程，塘坝清淤、扩挖工程，配套建筑物工程，维修、新建机耕路工程。

质量要求：满足质量验收规范要求的合格质量标准。

二、工程难点的认识与理解

经过对招标文件仔细阅读及现场踏勘，我单位认识本工程有以下几点施工难点及技术关键点，这些认识与理解对于在实际施工中起到提纲契领与中枢督导作用。

根据设计意图，本次工程包括水利工程及道路工程等。

2、该工程的土方工程，投标人应充分考虑外运土方土源、土量、土质、含水量及交通运输、施工环境等，做好风险控制，确保填筑土方的质量和进度。

3、混凝土及钢筋砼工程质量控制与管理（本项目不采用）

混凝土及钢筋砼工程施工是本工程施工的重点和技术关键点，施工时一点马虎不得，特别要严格控制砼配合比、浇筑质量及砼裂缝控制与处理，都将直接影响建筑物的使用寿命。要重点把握：关键部位砼施工工艺、外观质量控制、裂缝控制措施和冬季雨季施工措施。

4、工程施工的整体布局，实施规划

鉴于本工程特点，对本工程的总体规划就变得极为重要。哪一项规划不合理，都会对整个工程的工期、成本等产生直接的影响；工程施工前要针对工程的特点，拟定多套总体规划方案，比较相互间的经济合理性来决定取舍，并要在工程施工中不断完善整理。最直接的目标是使得整个施工现场合理，机械运行有序，机械设备配置到位，生产高效率。

5、合理布置临时设施、注重环境保护

在临时设施的布置时，需要合理规划，尽量少占地，少挖方，减少水土流失，减少植被破坏，维护当地的自然生态平衡。在施工时，采取各种有效措施，防止施工对水体以及下游河流的污染。

6、按计划施工，确保安全渡汛

施工期间备齐防汛物资，制定防汛预案，确保安全渡汛。

7、合理安排施工工序和施工力量调配

面对众多的参建机械设备和人力资源，如何对其进行组合配置，做到尽可能发挥出每台机械的全部效率，每个人的全部资源，将是降低施工成本、加快施工进度的另一重要控制点，施工时要加强对所有机械的动态管理，随时进行必要的调整，保持施工机械配置的流动性和高效性。

8、安全生产、文明环保施工

创造良好的施工环境是工程施工顺利进行的保障，同地方关系的协调，将是本工程施工环境中最有难度又最重要的一个方面。所以我方将积极协助建设单位做好征地工作，加强自身队伍的管理和素质教育，积极协调好与地方的关系，减少施工干扰。

第三章施工布署及资源配备计划

施工布署是指导本工程整个施工阶段的最基本的框架，是指导施工的规范性条款。

一、在组织上实行“项目法”施工，实行项目经理负责制模式。项目经理部负责整个项目具体事务的动作，直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。项目经理代表企业法人对内有调度采购、分配、奖惩等权利；对工程质量、安全生产、文明施工、施工工期、经济效益等实行全面管理、全面负责；

二、为切实做好重点工程、做好重点调配、重点实施、重点保证，组织一个以公司为指挥核心，项目经理为主体的指挥机构，公司设立工程指挥部，参与重大问题的决策，指挥各科室与后勤等，全力以赴的开展工作，以确保工程按预定目标顺利进行；

四、项目经理由本公司有类似工程经历的项目经理担任；

五、项目经理部下设办公室、施工组、技术组、质安组、材料供应组、工程核算组和后勤保卫组七个职能部门，对施工工期、质量、安全、文明施工等进行全方位、全过程协调控制；

六、抽调责任心强、具有丰富施工经验、技术熟练、技术力量雄厚、能吃苦耐劳、敢打敢拼的优秀班组投入施工；

一、建立健全项目部各岗位职能人员的责任制，以责任制约人的行为，以工作质量保证工程质量；

三、项目作业层以各工种班组为主体，遵守生产各项规章制度，严格遵守施工操作规程。切实实行网络计划，熟悉并执行质量检验评定标准，为保证工程质量和进度，奠定基础；

四、公司将保证对工程的资金、施工机械、周围材料的供应，确保工程优质、安全、按期完成；

五、认真学习先进经验，组织科学施工，运用系统工程和统筹法原理，实行计划网络管理，同时加强各方协调，确保各个环节顺利运转，提前做好一个准备；

六、进一步深化和完善以工程质量，施工进度、安全生产为主要指标的内部承包责任制，真正做到工程质量和施工进度同每个施工人员的利益相联系，使每个施工人员真正认识到质量是企业的生命，安全是职工的生命；

七、专人负责把好原材料、成品、半成品的质量检验关；

本工程设立的组织机构图

机械设备：本工程施工工期、质量、机械化程度取决于设备的配备的运筹。（见附表一）

项目材料主管在开工前提供主要“料具”的总体需用计划，提前提供所需“料具计划”，比价后，选择信誉可靠、价格合理的供应商签订料具采购定货合同。在保证质量的前提下，料具采购坚持货比三家的原则降低采购成本。在提货时必须按照提货单发票上的料具名称、规格、质量、料量逐件点清无误后才能提取。对不合格的料具要及时查找原因向有关单位汇报。

本工程周围材料均由项目经理和公司材料科共同组织，对须预先定制的周转材料及时申请加工定货。根据进度计划适时进行调整、补充，确保工程顺利进行。对于由供货方负责运输的材料，我公司将科学把好时间关，保证既不因过迟耽搁工期，也不因过早占用场地。对于周围材料及其它需我公司自己负责运输的材料、项目将及早报告公司车队申请用车，以便能及时用车。

五劳动力配备及进场计划

现场状况：已基本具备开工条件；

移接准备：若有幸承建本工程，我公司将在收到中标书后三天内派有关人员进驻施工现场，为便于我公司总体规划、布置临建并作好施工准备工作，相关资料及设施需由建设单位及时移交给公司，具体如下：

3、现场排污点及施工用水引入点位置。

场地平整：本工程基本满足场地平整要求，进场后我公司将加紧临建场地平整工作，为早日开工创造条件，为优势高效完成本项工程打下良好基础。

将水电、临设施布置于现场，其中包括仓库、大型设备停放处，以及各种材料堆放处等。

图纸：施工图由项目技术负责人组织施工员及内业人员学习消化及实验。如图纸会审，事先提出施工图中的技术问题，做好修改会审记录。为指导现场按图施工，并解决施工过程中的有关技术问题打下良好基础。

施工准备工作责任分工见施工准备工作责任分工表。

施工协调：本工程前期工作已完成，如有幸中标，我公司主动直辖市好与各家单位的关系，包括现场水准点的交接及会同有关单位地某些部位的复核。

施工劳务是工程施工的直接操作者，也是工程质量进度安全、文明施工的直接保证者。现场所有施工班组选择我公司劳务协作单位队伍，我公司对劳务协作单位有一整套管理制度，其中包括每年对所有劳务队伍进行考核评分，施工质量、安全文明施工、施工进度、服从管理，对不合格队伍进行剔除。本项目劳务层将通过对公司推荐的优秀班组进行招标，对承诺工期、质量、价格、安全文明施工综合打分，择优选择劳务队伍。选定后，依据承诺鉴定班组承包合同，对班组的施工质量、安全文明施工进度、价格主要通过合同约束，对没有能力或不遵守合同条款的劳务队伍坚决予以解除合同，清理出场。

根据施工进度计划，项目经理部提前两周将需进场班组报公司劳务科，由劳务科负责召集劳务队伍进场，并保证进场队伍的素质及质量，根据本工程的结构特点及工期要求。其来源分为两部分，一部分为直接从事一线操作的工人，由与我公司长期合作的城建劳务队伍提供系公司固定职工。

一、选配财务经验丰富的会计师，主持工程资金的筹集和合理使用，做到专款专用；

二、优化施工方案，合理组织调配机械、劳力、选择最佳组合，比较少的投入获得较多的产出；

三、积极多渠道组织材料，控制原材料价格，减少市场中循环节；

四、开展“双增双节”活动，发挥艰苦奋斗的优良传统，使各项开支控制到最低限度。按工料分析表发料，根据工程特点制定“三材”节约指标，并制定具体措施；

五、压缩非生产性人员，降低管理费用开支，精打细算，厉行节约，全力保障有限的资金用于工程和职工的工资发放上；

六、加强计划统计工作，做好用工计价和财务决算，资料齐全。工程对按实际进度申请工程款，专款专用；

七、积极做好中间结算工作，确保工程进度款及时到位，以便资金用于工程上周转。

第四章施工总平面及现场布置

由于现场无法布置各种施工设备，拟采用场外租用场地布置各种机械设备，现场租用办公场所、临时五金仓库相结合的方案。

1、搅拌场地选定及平面布置：

（1）运输道路系统、临建设施以及其他事宜见：施工现场平面布置图

（2）施工生活区临时设施搭设见附表：

临时工程设置在遵循设计、满足施工需要的前提下，必须注重环保，主要符合如下原则：

2.1临时设施统一规划、合理布置，以满足施工生产为中心，并尽量利用当地资源、减少临时占地；

2.2合理安排重型机械施工时间，运输砂、石料、等建筑材料的车辆应采取相应的遮盖措施。材料的运输、拌和、储存中均应采取防尘措施.

2.3营地必须建立完善排水系统，生活污水经必要的处理后方能排入就近的河渠中，同时营地进行必要的绿化。

临时工程安排情况如下：

项目部办公、生活用房布置在对外交通道路和施工现场道路相对较为便利的场所，并修建设备停放场地和仓库、机修车间、油料贮存罐，并配备防火防盗设施。房屋采用组装彩钢活动板房，布置整齐、整洁，管理方便。

根据混凝土施工强度和本工程砂石料供应情况。砂石料场按照储备砼浇筑日平均的7天需用量设置，料场占地面积600㎡。堆放场设5%的排水坡度，并在四周设排水沟。

2、机械设备停放场及修理厂

机械停放场在项目部施工划分的区域内，机械设备停放场占地面积约300m2、临时营地机械设备停放场占地面积约200m2、机械修理场及汽车保养站布置在中心营地，占地面积约100m2。

钢筋加工厂按原材料堆放场、半成品存放场、钢筋加工厂三部分规划。原材料堆放场、半成品存放场按半露天布置，钢筋运至加工厂后，无论原材料，还是半成品都要用方木或其它材料架空堆放，以避免钢筋与地面直接接触。钢筋加工厂占地面积分别为200m2。

本工程用模板主要采用木模板。木加工厂主要进行木模板加工，木工加工厂在中心营地工厂区布置，木加工厂与钢筋加工厂相邻。加工厂按原材料堆放场、加工车间和半成品堆放场三部分设置。原材料堆放场、成品堆放场为半露天钢木屋结构，石棉瓦屋面，建筑面积100m2；加工车间70m2为钢木屋结构，石棉瓦屋面，18砖墙；废料堆放场30m2。加工厂配小型带锯机、圆锯机、平面刨和平面压刨等木加工机械。

5、拌和站及混凝土预制厂

本工程拟投入5台JZ350拌和机混合使用，基本能够满足工程的需要。占地面积500m2。

混凝土预制厂负责小型预制构件的预制，占地面积约为300m2。

库房包括综合仓库、油库。综合仓库分别布置在中心营地和临时营地生活及管理区和砼拌和站内，存放工程常用和消耗性材料，占地面积分别为50m2。油库布置在中心营地机械修理场附近，并保证附近的安全，设10t储油罐两座，油罐间距15m。占地面积70m2。

1）管理及生活区每幢房屋侧墙挂5只干粉灭火器，管理及生活区设消防水池和消防沙池各2座。

2）机械修配厂配干粉灭火器10只。油库配干粉冰灭火器5只，设消防水池和消防沙池各一座，另配备铁桶、铁锹等消防工具。

3）钢筋加工厂、木加工厂、水泥仓库各配干粉灭火器5只，木加工厂设消防水池一座。

生活用水及施工用水采用自挖井并修建蓄水池供应。

施工用电，从附近工厂的高压线引入，工地安设容量足够的变压器，以满足施工生产需要，同时自备数量充足的发电机以作备用。

施工场内道路拟在施工征地范围内用压路机对地面稍作压实整理出一条土路，作为场内主要交通道路，各建筑物需根据地形修筑临时道路。

届时可与当地有关部门、乡镇负责人及村民进行协商沟通，以取得理解与支持。新建临时施工道路高出原地面0.3m，宽度4.5m的泥结石路面。

施工过程中，公司安排专人对施工道路进行维护和整修，以保证施工顺利进行。

第五章施工进度计划及工期保证措施

确保工期控制在91个日历天以内

本工程施工进度，拟实行三级网络控制，其中：一级网络对整个工程施工总进度进行宏观控制；二级网络对各个单位工程重要分项工程的阶段性节点进行控制；三级网络对各单位工程分项工程进度作微观控制。

●施工总进度计划（一级）

施工总进度计划对整个工程进度进行宏观控制，是二、三级网络的编制依据，所有其它计划均要满足该网络所编制的节点，唯有指导、规范其它各级计划的作用。根据本工程的特点及工程招标文件的工期要求，结合考虑我公司的技术设备力量及我公司以往的施工经验，对本工程施工总进度进行了安排，自开工之日，总工期91个日历天。

●阶段性施工进度计划（二级）

阶段性施工进度计划是总进度计划的平流，穿插作业在该网络中进行了具体细化。本级计划将在施工过程中由技术负责人根据气候情况、进度完成情况以及其它各种因素进行具体编制，经项目经理、甲方、监理审批后执行。

●细部施工进度计划（三级）

细部施工进度计划对施工过程具有很强的具体指导作用，针对各个分项工程进行编制。如模板作业计划等，具有很高的实际操作性，是安排具体施工的依据，施工中根据需要随时编制各分项工程进度计划。

二施工进度横道图与网络计划图

本工程施工网络计划图，由网络总进度计划图及总进度计划横道图组成。（附：施工进度横道图和施工进度网络图）计划开工日期：2014年8月1日，计划竣工日期：2014年10月30日，总工期91个日历天。具体开工日期以业主开工令为准，以开工日顺延。

1、施工工艺、施工方法中保证施工工期

为确保本工程在规定的合同工期内完成施工任务，我公司将以工程量为依据，结合本工程的具体特点，对整个工期进行科学分析，具体采取科学先进的施工工艺和施工方法。

2、材料选用，劳动力安排、技术等方面。

土方、砌体、现浇混凝土为工程的关键工序，我公司将集中优势、人力、物力、财力保证施工工期。

确保关键工序按网络图执行关键工序的如期完成，可为后期工程提供作业面，以便及时进行插入。为此，抓关键工序，从技术及物资上予以重视是保证工期的首要措施。

●组织流水施工，加大穿插力度

根据类似工程经验，组织流水施工，合理安排各工序开始时间，对保证工期具有十分重要的意义。本工程结构类型丰富，工作面充裕，具有穿插施工的优势。各工序之间尽可能实现最快搭接与穿插。

●充分创造及利用有利条件

施工进度计划能否台实执行与诸多因素相关，其中作为统管全局的业主及监理尤为重要。本工程排水工程存在与其他单位的协作与穿插搭，需要各单位密切配合。另设计图纸的及时准确到位，这就需要我公司项目部及时及贵单位及监理提前协商，以便其他合作单位及时做好准备工作。

●单位及时做好准备工作

●加大科技投入力度，规范技术管理制度

建立技术与生产融为一体的技术管理体系，使生产管理系统同时是技术管理组织系统，把技术融入各生产环节，使方案程序制定与执行协调，达到以技术促劳动进度。

以科技手段促进生产及进度，体现“科技是第一生产力”，拟使用新技术。

●实行动态管理，确保工程如期进行

建立四级动态管理模式，即总进度计划管理、阶段性进度计划管理、月进度计划管理、周进度计划管理，以周进度计划管理为实施性计划。在确保周进度计划完成的前提下，实现月进度、阶段性进度、总进度的完成。

●引进先进网络编制软件

为确保计划的衔接、稳定、均衡，采用先进的进度计划编制软件，将相应的人力、资源、成本与进度计划融合编制，优化筛选出最合理的方案进度计划的优越性表现在施工法发生变动时能及时分析调整，找到最佳方案。

建筑施工综合性强，牵涉面广，社会经济关系复杂。为免出现难以预见因素而拖延工期，发生这种情况后，应及时进行分析研究，调整计划，抓住关键工序投入更多人力、物力，确保抢回工期，保证各阶段工期准点。

●建立定期检查制度，实行项目岗位制、责任制

以三级网络计划为依据，分解编制月、周进度计划，以月为周期全面检查，制定项目责任及配套奖罚办法，其中项目经理主管并落实总进度计划、节点计划的实施，项目副经理主管与落实周进度计划，各工长分管落实日进度计划。

上两节进度计划的编制，综合分析了本工程施工条件，结合我公司在道路的下水工程的成熟经验，最后明确了计划的管理目标——计划总工期和各阶段形象进度。但随着工程的，实际施工进度会不断发生各种各样的变化，因此确定保证工期的措施显得尤为重要。保证工期的具体措施：

1、定期收集施工成果和数据，预测施工进度的发展变化趋势，实行进度控制。

2、随时掌握各施工过程时间，总时差变化情况以及设计变更修改等引起施工内容的增减；施工内部与外部条件的变化，及时分析研究，采取措施与对策。

3、及时做好各项施工准备，加强作业管理和高度在各施工过程开始之间。对施工技术物资供应、施工环境等做好充分准备；作业管理以不断提高劳动生产率为目标，采取减轻劳动强度，提高施工质量，缩短作业时间的技术组织措施，并做好各项作业的技术培训与指导工作。

1、选配财务经验丰富的会计师，主持工程资金的筹集和合理使用；

2、优化施工方案，合理组织调配机械、劳务、选择最佳组织，比较少的投入获得较多的产出；

3、积极多渠道组织材料，控制原材料的价格，减少市场中循环节；

4、压缩非生产性人员，降低管理费用开支，精打细算，厉行节约，全力保障有限的资金用于工程和职工的工资发放上；

5、加强计划统计工作，做好用工计价和财务决算，资料齐全。工程队按实际进度申请工程款，专款专用；

6、积极做好中间结算工作，确保工程进度款及时到位，以便资金用于工程上周转；

7、搞好与银行信贷等部门的工作，做到有备无患，杜绝各类事故，减少意外损失。

●处理好各种外部关系，创造良好的施工环境

1、服从业主协调，密切与本工程相关单位的配合，主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持；

2、积极与建设、设计、监理部门联系，搞好团结，理顺关系；

3、尊章守法，清除不利因素，减少施工干扰，确保工程顺利进行。

第六章主要部位的施工方法

设专门的测量技术人员负责标段内的施工测量。及时组织测量人员接桩、复测，并尽快完成施工现场的定线测量和施工放样，并对控制桩及时放设护桩；并将测量结果报工程师，以确保施工现场的围场、建点工作及时完成和工程施工的正常进行。

道路施工用水、用电由业主提供的位置接水、接电后在围场范围内沿线供给至各临近用水、用电点；

2、临时道路：无施工通道的施工段，顺管道走向布设临时便道通达施工现场，道路用块石、道渣做路基，泥结碎石做路面。

3、场地平整：采用挖掘机及推土机进行场地平整。

4、场地平整好后，道路施工段在业主提供的用地位置设水泥库、砂石库、油料房、砼搅拌站安全地带设材料、工器具仓库、模板脚手堆场。

5、明挖沟槽的埋管管材必须在管沟开挖前即进入施工现场，按图纸结合施工实际情况堆放，并设置防护设施。

6、办公、生活用房在广场附近租用民房2间做办公用；沿线设临时工棚。

（三）、原材料采购、试验、检验

1、水泥、碎石、砂子：本工程所有原材料进场前首先进行材料的抽检试验，进场材料必须有合格证；试验、检验合格后方可进场。进场后，应及时进行材料的抽检和力学性能试验并将试验结果报工程师批准后方可使用。

2、管材：按招标文件要求的合格管材

3、建立工地试验室，负责工地原材料及砼的试件的制作、养护、送样检验及资料整理、填报。

本工程包括渠道清淤；护坡清杂、人工整理；土方开挖、回填；铺设碎石反滤层；现浇混凝土工程（包括压顶、护坡、渠底以及渠底勒脚）

渠道清淤开挖的工程量为8852m3，工作量较大，我们拟采用1m3挖机开挖的方式进行，清淤开挖的土料用8T自卸汽车运输到指定地点。施工前，先将渠道内的积水放干，在施工段渠道上下游填筑围堰，始终保持施工基坑内不能有水流入。开挖前，先测量需开挖深度，机械施工时，适当留有余量，再用人工进行修整，这样可保证原基础不被破坏。

②护坡清杂、人工整理；

利用推土机或人工拆除原渠道的砼板，清除基底和坡面覆盖的杂物和草根，人工整平。

本工程拟采用1台1m3挖掘机开挖，8T自卸汽车运土。

A、施工前，详细了解工程地质结构、地形地貌和水文地质情况，对可能引起的滑坡和崩塌体采取预防性的保护措施，对陡坡下的孤石或崩塌体等应事先做好妥善的清理和支护，并仔细检查边坡的稳定性。

根据测量控制网和测设资料，结合土方施工技术条款，施工图纸和监理的指示，测放出土方开挖工程的开挖线，并报请监理组复核。

土方明挖从上至下分层分段依次进行，不使用自下而上或采取倒悬的开挖方法，施工中随时做成坡势，以利排水，开挖时避免边坡稳定范围内积水。建筑物基面以上需留0.2~0.3米厚保护层，该层用人工开挖（铺填料时随挖随填随夯实），不使用机械挖，以保证地基原状土不受扰动，也使基地平整。

B、岸坡的风化岩块、坡积物、残积物和滑坡体按施工图纸要求进行开挖清理，清除出来的废料，全部运出，堆放在指定的地点。

开挖范围的上侧不得堆土，边坡顶部堆土时确保边坡的稳定，并经监理人批准。

如开挖边坡时遇到渗水时，则在渗水位置挖集水坑并抽排至集水沟由水泵一并排除。

T／CMSA 0018-2020 避寒气候宜居地评价.pdf（5）边坡安全的应急措施

土方明挖过程中，如出现裂缝和滑动现象，则立即暂停施工。并打桩加固或采取相应的措施，并通知监理人，必要时按监理人指示设立观测点，及时观测边坡变化情况，并作好记录。

（6）、施工期临时排水

在开挖前在边坡上部开挖截水沟。

地表水采用明沟集水，在低洼处设排水坑，水泵抽排。

③在平凹地区开挖时，在该地区四周开挖集水沟以使外水不得进入。排水沟应布置在底板四周工作面外，四周连通，沟坡稳定，沟底比底板齿坎底面超深0.3~0.5米，施工期间，机泵排水，有专人清理水沟GB 50268-2008 供水排水管道工程施工及验收规范(完整正版、清晰无水印).pdf，确保排水畅通，达到底板无水。