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小区地源热泵用打井工程施工组织设计书

XXXX小区地源热泵用打井工程

场区基本平坦,北侧为施工临时道路。

达到“标化工地”要求，让业主满意

GB/T 42002-2022标准下载该工程施工组织设计以招标文件、设计文件结合本单位实际情况和本工程的施工特点以控制总工期目标实现为主线以质量控制为核心以国家现行的政策规定及规范规程为依据合理安排确保优质高效的完成本工程的施工任务。编制原则如下

1、严格执行国家及地方的有关政策、法令、规程、规范、标准和条例。

2、严格遵守招标文件对控制工程工期的要求施工进度安排注意各专业、

3、结合现场实际情况因地制宜尽量利用当地的合格资源以减少各种临时工程。

4、正确选用施工方法合理安排施工顺序科学组织统筹安排均衡生产做到布局合理、重点突出、全面展开、平行流水作业。

5、坚持在实事求是的基础上力求技术先进、合理适用优先采用四新新技术、新工艺、新材料、新设备技术和经济效益显著的科研成果。

根据国颁、部颁有关标准及施工规程规范技术条款。《水文地质钻探规程》《供水水文地质勘测与凿井操作规程》《水利水电工程施工测量规范》《水利水电工程地质规范》《水利水电工程组织设计规范》进行施工。

（1）工程现场实际勘察和我公司经过在周边地区基础工程施工经验。

（2）单位施工管理文件。

打井施工方案打井施工工艺及注意要点：1、根据水井出水量要求，井孔结构设计井深、井径，结合地层情况选好钻探机型以及相应的辅助设备。2、钻孔之前应做好机台调平，设备布置，器材堆存，塔架竖立，钻机安放等工作。3、在松散地层中钻探成孔，最好采用冲击式钻机清水水压逐级扩孔法施工工艺。4、钻探成孔的过程中，应根据技术要求进行描述、分层取土样、取水样、测温等。还要保证取样质量和数量。成井工艺：5、下井管前，应对钻孔孔壁，孔径、孔深进行校核，查明孔壁是否规则圆滑，发现有缩径等不规则孔壁时必须及时修整，以保证后续工序的顺利实施，并实测孔深。6、换浆。用稀浆或清水压入孔底，自下而上将原成孔时的浓浆换出孔。当井内返上泥浆与压入的稀浆水的浓度基本相同时，换浆即已完成。7、下管。下管必须按技术要求进行。要安装井管找中器，焊工作业，必要时管内须加浮板，管底必须用钢板焊封。8、填砾料。将选好的砾料投入井管过滤器及孔壁之间的环状空间内。根据地质技术要求和地层情况选用静止投砾法，管外返水投砾法，抽水填砾法等工艺。9、止水。常用方法为粘土水法。必须保证粘土质量，并保证分层填入，逐层填满，填实。10、洗井。洗井的目的是彻底清除钻井过程中孔内岩屑等对含水层的封堵，同时抽出滤水管周围含水层中泥浆、粉、细砂等沉淀，以保证含水层出水通畅。11、井孔在验收前，必须进行简易抽水试验，测定井的实际可开采水量，在开泵后30min取水样测量含沙量和进行水质分析采样。12、井孔验收井孔验收时必须具有的资料和技术标准井孔验交单（包括井结构、施工工艺、及水量、含沙量等资料）井孔尺寸与验交单一致并符合设计要求井水中的含沙量，少于达1/20万（体积比）13、回灌井的施工工艺与抽水井基本相似，对过滤器、水的回灌试验有相应的要求，14、水井系统（供水、回水）取水井（1）成井设计根据此次空调用水要求，本次开凿井的目的，就是要达到每小时35T（单井），含砂量按国家标准，深井孔垂直度在1度之内。井径600mm，一径到底，管径300mm,按此要求设计井壁后6cm，实管暂设92m，滤管暂设28m，滤水管设置在含水层部位（详见钻是设计图），井材料选用钢板卷管而成，管与管之间均打成坡口，焊后以达到每节管头电焊牢固。滤水管采用穿孔垫筋缠丝包网，其穿孔方法是在井管上呈圆孔，孔径18mm，井管底部用6mm厚的钢板封底。滤料直径记录位置，保证将井孔的各部位填密实后，使成井不受地面及外界水源的污染。（2）施工方法A、深井井孔采用清水冲击法施工，用直径50mm抽筒钻井一径到底，达到设计孔径600mm，深度120m左右（具体深度钻探后确定）。B、钻机到位后，钻机绝对安装稳定，钻孔开凿圆，正直，钻孔下管时采用于扶正器下管，使井管位于所钻凿孔中心，钻凿孔施工是严格按照zz/6型冲击钻机安全操作规程进行施工的。C、深井施工严格按甲方要求和合同施工。井管焊接接头绝对焊接牢固，井上至地面标高0.5米。D、下管前我方做好了一切下管准备，尽量缩短下管成井时间，并严格检查滤水管的完好，投放滤料时应沿井管外侧连续均匀填入，将井的部位填密，15、石沙处理方式至于砂石控制，只要在成井施工中严格控制成井施工标准，达到试验井含砂1／20万的标准。

在本工程的全过程施工中，我公司将充分发挥在施工技术上的优势，本着技术先行的原则，在施工前就技术上的一切问题做好充分的准备。

在正式进入现场前所有施工管理人员将认真熟悉由业主提供的所有施工图纸及各有关技术资料，以作为本次施工质量控制的重要依据之一。

确定关键、特殊工序及质量控制点，制定相应的技术保证措施及质量保证计划，及时做好对于施工班组的逐级交底，加强施工过程中的检查和监督，确保在施工中得以确实贯彻实施。

工程量计算及施工图预算、施工预算、工料分析、图纸会审。

根据统计的工程量计算原材料用量，编制原材料用量明细表。

根据原材料用量明细表对原材料进行分类，确定采购计划和步骤。

按采购计划对原材料生产厂家进行价格、产地、质量状况、运输距离等情况的调查，综合比较，确定采购地点和方式，订立采购合同。

根据工程进度计划，针对每种原材料的采购情况，制定各种原材料供应计划。

所有进场物资将预先设定场地，分类别堆放，并作好标识及产品保护工作。

拟定施工机械进场计划，按计划要求安排精良的机械设备进场，进行保养和调试。

对于小型施工机械设备，根据工程实际需要合理配置。

所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备则规划房间集中储存备用。

我公司将组建一套具有较高政治素质，精干、技术资质高和经验丰富的项目管理班子，并保证班子的所有人员均拥有岗位证书，项目经理具有相当的工程施工项目管理的经验。

其他主要的项目管理人员如项目工程师、技术负责等均具有丰富的施工项目管理经验，努力使管理机构的设置知识化、专业化，满足本工程项目的各项要求。

参加本工程施工的作业工人大都为本公司长期聘用的专业技术工人，特殊及技术工种均保证持证上岗，本工程技术工种平均等级约为4.5级。

由甲方放出井位线，依据设计给出的标高进行施工。

项目经理部按照我公司颁布的《工程项目管理手册》、《项目质量管理手册》、《CI工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》、《方针目标管理手册》执行。

项目经理部总承包组织机构图。根据组织机构及管理体系，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。现场组织机构框图如下：

项目负责人、安全负责人——井位负责人——钻工、焊工、电工

2.2现场主要管理人员责任说明

作为我公司驻现场全权代表，管理工地一切技术、经济、质量、安全、行政事务。

作为我公司驻现场安全施工全权代表，管理现场一切安全工作。

负责生产调度、进度控制、材料供应、安全生产、文明施工

负责技术管理、质量控制、资料整理等事务。

主要负责工程质量“三检”工作。

主要负责工程施工资料整理。

主要负责材料计划供应、材质检验等工作。

本工程将选用我司长期合作信誉良好的劳务施工队伍参与本工程的施工，确保劳动力的素质及按期组织到位。施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素，我企业将选择长期合作的并从队伍管理到工人素质具有较高水平的，并且具有资质保证，履约能力强的劳务队伍进行工程的施工，保证分包队伍素质，确保工程按计划进行。

按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。

1技术部根据质量部的有关要求和现行规范规定，对进场材料（井管、石子等）取样送检和进行试验。其中现场监理根据情况做见证实验。

2技术部负责检验试验结果的审定，对其不合格提出评定和处理意见，并报项目部批准实施。

3对业主要求认可的检验、试验结果，由质量部负责，会同物资部选样、报验或实地检查。

第四章施工进度计划与保证措施

本工程工序随现场勘查、确定井位、机械进场、各工序采取流水作业，平衡搭接施工，尽量减少各工序的工作时间，创造最优工程。施工过程中，经常做计划进度与实际进度的动态比较，以便及时对进度进行有效的控制。本工程总工期30天。

2.施工进度计划保证措施

为保证优质、快速、安全地完成本工程的施工任务，特制定以下措施确保工期：

缩短施工准备期，提前施工正式工程

若我们公司中标立即组织项目管理体制人员及其它有关人员在甲方要求的期限内进入现场，开始紧张有序的工作。进行详细的施工调查、测量、复测、三通一平等临时工程的规划和设计，人员、材料、机具设备迅速进场，施工图纸、电力尽早到位。组织生产、生活设施齐头并进，尽早开工，尽量缩短施工准备期。

组织好施工机械、设备和材料的调运，急用设备在一周之内进入施工现场，以满足施工的需要。

加强现场施工组织指挥，作到指挥正确、管理得力、效率高、应变能力强。以项目经理和项目总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，确保施工进度质量。

建立、健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施，严明施工纪律，按设计要求施工。

深化改革，完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，任务层层落实。把工期、效率和职工个人的经济利益挂钩，及时兑现奖罚，充分调动全体职工的积极性。

精心安排施工，强化管理，在深入调查，弄清设计意图的基础上，编制实施性施工组织设计。分级负责，认真实施，并在实践中不断深化。施组的实现关键在强化管理，要高起点、高质量、严要求。

抓施工的程序化作业、标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度。

认真做好工程的统筹、网络计划工作，科学组织、合理安排。

优化施工方案，提高施工进度。牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环作业时间，减少工序搭接时间，提高施工效率。

注重依靠科技和技术进步。采用新技术，在关键工序采用施工效率高的机械对影响施工进度的施工技术难题，组织攻关，充分听取各方面的合理化建议，提高施工进度。

根据施工总进度的要求，分别编制季、月旬施工生产计划，实施对照检查，找差距找原因，完善管理，促进施工。

按生产计划情况编制材料供应计划，超前订货加工，近期供货，并备有足够的存量，保证工程物资供应。

密切与业主、监理、设计单位和地方政府的紧密关系，同心协力为本工程建设献计献策。

全面提高人员整体素质。加强技术培训，提高施工人员操作技术熟练程度，项目部的骨干要深入学习项目管理知识，规范操作行为。同时抓好后勤保障工作。

抓好安全、质量，做好文明施工。

编制机械安全技术操作规程，组织专人深入现场，督促检查机械设备安全工作情况，发现问题，及时纠正，消除隐患，使机械设备达到安全、优质、高效、低耗地运行。严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律等操作行为。

机械设备在使用中不得超载作业，或者任意扩大使用范围，应严格按照机械使用说明书的规定条件使用。

机械集中停放的场所，要有防火设备。

加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，积极应用现代化微机管理，建立设备台帐和技术档案，建立检测、大修项修等计划。并定期进行维修。

1.质量目标、分项质量标准及保证措施

我们的质量目标是：质量等级“合格”，实施“过程精品”。

分项工程合格率100%，优良率90%以上。

根据项目管理的需要，建立、健全项目管理体系，以合同为制约，推行国际质量管理和质量保证标准（ISO9001），强化质量职能。项目经理部全体管理人员及配属队伍将强化质量意识和质量职能；推行区域责任工程师和专业责任工程师负责制，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制；同时使质量保证体系延伸到各施工方、各专业配属队伍，项目质量目标通过各个方面严谨的管理予以实现。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效的控制。

施工资料应实行报验、报审管理。施工过程中形成的资料应按报验、报审程序，通过相关施工单位审核后，方可报建设（监理）单位。

1质量资料：总包方设专职资料管理员，负责技术资料收集、整理、标识、编

目、归档；总包方资料管理员，将依据政府有关文件和《质量计划》的要求

指导专业分包商完成技术资料的管理工作。

项目经理部设置专职试验员一名，对项目的整个试验工作负具体责任，同时将相关信息以书面方式反馈到技术、质量部门。

依据市试验工作的规定及时准确的指导、督促分包队伍的各项原材施工试件的制作和送检工作。

依据市《水利工程资料管理规程》）和公司试验部门的相关规定建立、建全各项试验台帐，收集、统计、整理各项试验资料，及时将检验结果通告工程、技术、质量部门，并负责向监理申报。

第六章安全与消防保卫管理

强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查，杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，严格控制轻伤频率在千分之三以内。

4.1安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。

4.2班前检查制：安全总监和区域责任工程师必须督促与检查专业配属队伍对安全防护措施是否进行了检查。

4.3大中型机械设备安装实行验收制，凡不经验收的一律不得投入使用。

4.4周一安全活动制，经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事底，使广大工人能心中有数湖州河北岸环境景观工程河岸环境景观工程施工组织设计(1)，从意识上时刻绷紧安全这根弦。

4.5定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次由各施工配属队伍安全生产负责人共同参加的安全生产联合检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录。

4.6管理人员和特种作业人员实行年审制，每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。

4.7实行安全生产奖罚制与事故报告制。

4.8危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司中山司法局景观照明及外立面照明工程施工组织设计投标方案，及时采取措施排除险情。

4.9持证上岗制：进场工人和调换工种的职工，必须按规定进行安全教育和技术培训，特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证操作。

4.10施工现场各种安全管理制度及防护标准必须符合北京市建设工程施工现场安全标准化管理标准。