施组设计下载简介：
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土地开发项目施工方案第五章主要投入施工机械设备及主要物资计划
第七章工期计划及工期保证措施
第八章工程质量保证措施
第九章确保安全生产的技术组织措施
某热电有限公司干煤棚扩建工程项目模板承重架施工方案第十章确保文明施工和环保的技术组织措施
第十一章降低工程成本提高经济效益措施
拟投入主要施工机械设备表
表5 临时用地图
XX县新城镇等两镇曲里村等四村
项目区位于XX县新城镇曲里村内。
达到《土地开发整理标准》及项目设计所确定的建设标准。
10公里，地处汾河东岸。
内与外部连通交通较为通畅，公路相互连通，并与所在乡镇与县城公路相互连通。且土地肥沃，自然条件优越，降水量充足。但是目前公田灌溉水有效利用率较低，田间地块多数灌溉排水困难，供应不足，部分片区地块有半干旱症状，不利于农作物生长，为稳步发展片区水利，建设节水高效灌溉就需要对片区进行农田水利专项开发。
根据该项目工程实际情况，我们在仔细熟悉设计图纸和图纸会审后，深入施工现场勘察测量后，按照工期、工程质量和环境文明施工、消防安全施工的要求，以及国家规范、技术标准、定额等规定，结合公司的具体情况，突出技术、时间和空间三大要素，作好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工和按程序施工。工程施工组织设计方案的编制根据如下：
财政部国土资源局关于土地开发整理项目预算定额标准
土地开发整理项目预算定额
《土地开发整理项目施工机械台班费定额》
《土地开发整理项目预算编制规定》
《山西省工程建设定额》
现行国家施工验收及质量评定规范和规定
土地开发整理项目规划设计规范
土地开发整理项目验收规程
《低压管道水水灌溉工程技术规范（井灌区部分）》（SL/T153
《机井技术规范》 （
《农用机井技术规范》 （
《灌溉与排水工程设计规范》 （
《农田排水工程技术规范》 （G
《水土保持治理技术规范》 （G
施工现场管理有关文件和图纸
XX县新城镇等两镇曲里村等四村
根据本工程特点，建设项目将形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的总承包管理机制。
为实现本工程管理目标，必须确保三大要素。一是总承包功能齐全，控制力、支撑力强的公司总部；二是规范化、标准化、程序化的项目管理；三是专业技术先进并且能够组织专业施工队伍进行服务。
建立工程例会制度，强化施工调整平衡
公司每月召开工程例会，审定工程的月度施工计划，落实施工生产要素，决策处理在施工过程中遇到的新问题。公司每旬在施工现场召开一次项目例会、检查月、旬计划是否按计划完成，明确各方面配合事宜，协调并及时解决施工中遇到的难题。
根据合同文件要求，施工工期为
未包括人力不可抗拒的自然灾害
达到《土地整理标准》和规划设计方案要求的
本工程采取“项目经理负责制”施工。为确保该工程质量达到“合格”和按期竣工交验及完成各项施工指标，本公司选派具有丰富施工组织和相关专业技术职称的项目经理负责施工，其构成管理机构情况图示如下：
（管理人员及劳动力计划表）
五、与设计、监理单位的配合协调
、我公司已经设计单位取得联系，进一步了解了设计意图及对工程施工的特殊要求，以及本工程全部的设计内容。
、服从设计人员指导，积极配合业主所主持的图纸会审，减少图纸失误，解决施工中易出现的问题。
、施工过程中出现的设计问题，及时报设计单位和监理工程师共同研究解决办法。
、在施工全过程中，严格按照业主及监理单位批准的施工组织设计施工。在自检合格的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并严格执行监理工程师的指令。
、所有进入现场的成品、半成品、设备材料、器具均主动向监理工程师提供出厂合格证及检验报告，保证所使用的材料达到设计要求。
为完成本工程施工任务，我公司在保证劳动力数量的同时，选派素质高、具有类似工程经验的公司施工队伍，作为本工程的主攻力量，施工队工种分为机械队、测量组、砌筑班、普工班等各班（队）组，根据工序安排进行作业划分，组织专业化施工班组为单位，做为施工管理，保证施工质量并加快施工进度。
本工程需用各种材料到市场采购，主要材料根据材料一览表，量小的一次性采购入库，量大的分批购入。工程用块石
160PVC管、电杆及本工程所需材料，
根据工程需要分批购入，施工用水泥由国家有关部门认可的生产厂家订购，分批送到仓库并保持仓库有余，以免中途断料，影响进度及质量，施工现场不易一次性备料，采取逐步进料，并提前一个星期通知有关人员采购、备料。
建立安全生产管理机构，建立健全以项目经理为安全生产第一责任人、项目副经理为安全生产直接责任人的一整套安全生产管理机构。落实安全生产责任制。
为保证施工计划的顺利实施，项目经理必须主抓并加强生产调度工作。
落实材料加工订货的供应，组织资源进场；
落实劳动力、组织劳动力平衡工作；
检查计划执行情况、掌握施工动态；
预测计划执行中的问题；
及时采取措施扫除生产过程中的一切障碍，保证计划实现；
召开调度会，必要时使用调度手段，下达调度命令。
认真贯彻执行国家和项目所在地政府的有关政策、法令、法规以及企业各项规章制度，并保证有关外部经济合同与企业项目承包合
项目经理是项目法施工的具体实施者，是项目安全工作的第一责任人，在项目具体实践过程中应对法人代表和企业负责。
项目经理对项目施工过程中的质量、安全、经济效益、文明施工负责全面的管理，负责贯彻项目工作标准和管理标准；实行项目独立核算，严格财经制度和纪律。
项目经理在维护公司整体利益的前提下，有权代表法人向建设单位协商项目施工过程中的有关事宜。
全面了解单位工程概况，控制主要分部分项工程进度，根据合同工期编排总体计划，月旬计划和经济技术成本控制指标。
参加图纸会审和重大技术与技术管理方案的编制，正确处理质量、安全、进度、效益、文明施工五者之间的关系。
主持和协助技术主管，按图纸要求，向专业工和进行分部分项工程全面经济技术交底和安全交底，按管理人员工作标准逐日认真填写施工日志。
根据国家对建设市场管理的有关规定对职工进行治安、保卫、安全、劳务教育，遵守建设单位纪律、规章和公司有关规章制度，合理使用劳动力，并签订好安全、劳务等合同。
根据月旬计划结合现场实际，提出当天的工作重点和要求，月底组织管理人员评定工作标准和管理标准与经济成本执行情况，提出下月要求。
项目经理抓物质文明建设的同时要很抓精神文明建设，坚持清政廉洁，反对腐败。
项目技术负责人组织项目管理人员按程序施工，按标准操作，按规范检查，制止野蛮作业，盲目施工，查处违章作业和偷工减料。
熟悉图纸掌握设计要求，熟悉施工验收规范及验评标准。
组织项目的有关人员参加图纸会审，对设计变更单进行核实后下发各专业工长，负责我方提出的修改变更，负责与质监站、设计院、监理等单位的联络。
在施工过程中严格质量控制，对原材料的检验、砂浆、砼强度及屋面防水等主要问题进行严格把关，核定质检员评定的质量等级。
主持项目内经常性的质量检查，接受上级主管单位的质量检查，及结构验收和竣工验收各项工作。
负责对本项目的质量事故、技术安全事故调查分析，按三不放过的原则，提出处理意见，重大事故负责维护现场，四小时内向公司汇报。
搞好本专业文明施工管理，关心班组生活，抓好精神文明建设、坚持清正廉洁反对腐败。
铁路明珠地产广场地下室施工方案熟悉图纸和施工验收规范和验收标准。
参加项目有关人员的图纸会审，对项目部各班组进行进度安排和执行监督工作。
在项目技术负责人的指导下，进行放线、复线、测量等复测工作，并协助安全员、材料员做好安全管理工作及现场材料堆放安排工作。
对项目部各工种施工过程做好协调工作，切实为施工创造有利环境，为项目经理进行工作提供条件。
根据项目部要求沈阳市康平县县城西北部2008土地整理施工组织设计，协助项目经理对职工进行治安保卫安全劳动教育，遵守建设单位厂规厂纪和公司规章制度。
搞好本专业文明施工管理，关心班组生活，搞好精神文明建设，坚持廉政反对腐败。