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深圳市福田区某高层大酒店工程施工组织设计

第二章施工进度初步计划表 5

第三章施工组织设计 10

华北某工程雨季施工方案.doc第4节土石方开挖 26

第5节施工总平面布置 100

第四章保证工程质量及安全措施计划 112

第1节质量保证措施 113

第2节安全消防保证措施 126

第3节环境保护措施 134

第4节ISO9002、ISO14001、GB/T28001标准管理 137

第5节我局总包内容管理与分包协调配合措施 138

第6节职业健康安全保证措施 140

第五章工地人员组织表 141

第六章近十年承建同类型工程简介 146

第七章营业执照及资质证明 146

第八章已往五年的财务状况报表 147

****工程局（简称***局）系****工程总公司（****）直属的拥有房屋建筑工程总承包特级等多项资质的国家大型综合施工企业集团，具有四十余年历史，局总部设在广东省**市**区**路**号**大厦**楼。***局技术力量雄厚，施工设备齐全，检测手段先进，是具有地质勘探、科研技术、土木建设、设备安装、机械施工、高级装潢、大型土石方、地下工程施工、吊装、道路桥梁、金属结构网架制作安装、水泥生产、钢筋砼构件生产、建筑机械制造与修理，房地产开发、工程监理与技术咨询等综合施工生产能力和多种专业施工能力的大型企业。

1、局总部：设有12个部门；

2、直属子公司：设有一、二、三、五、六、安装公司、装饰公司、机械施工公司、工程机械厂；

3、专业性经济实体及生产厂：设有路桥公司、八公司、工程机械；

4、设计、监理、科研专业：设有贵州****科研设计院、贵阳**建筑设计院、**工程监理有限责任公司、工程造价咨询公司；

5、教育医疗单位：设有贵阳市建筑工程学校、贵阳医学院第二附属医院；

6、合资企业：贵州**建筑工程有限公司（中台合资）；

7、物资、房地产、物业管理专业：设有贵州**材料设备有限公司、房屋开发公司、贵州**物业管理公司；

8、区域性分公司：组建有贵州分局、广东分局、武汉分局、北京公司、上海分公司、厦门分公司、深圳分公司、珠海公司、海南公司、大亚湾分公司、宁波分公司（浙江公司）、南宁公司（北海公司）、重庆分公司（四川分公司）、西安公司、山西公司、渤海分公司、江西公司等二十个区域公司。

***局自五十年代创建以来，在生产经营、企业效益及科技应用等方面取得了突出成绩，承建了冶金、建材、航空、邮电、电力、机械、化工、轻工、煤炭、交通、国防、电子、道路、桥梁、市政工程、民用住宅、高层建筑等系统的2000多个建设项目，企业累计完成总产值数百亿元，竣工面积1亿余平方米。

目前拥有各类混凝土施工设备、高层建筑施工机械、大型土石方施工机械、各类桩基施工设备、吊装机具、运输设备等机具6000余台（辆），总设备功率近100000千瓦；庞大的设备力量保证了四局当前在建高层等重点建筑得以顺利完成进行；根据全局施工管理力量及设备、资金情况测算，***局具备完成年生产总值80亿的能力。

“用户至上，质量第一”是***局的企业宗旨，在企业发展史上，***局一贯视质量为企业的生命，始终坚持优质快速搞好建设。四十多年来创建出一大批国家级、省（部）级优良工程。承建的厦门彩色感光材料厂、上海海兴广场、上海海丽花园、上海金燕大厦、广州丽景湾西楼等工程荣获中国建筑工程最高鲁班奖，近几年，全局工程质量优良率一直稳定在60%以上。

党的十一届三中全会改革开放以来的方针，给***局注入了生机和活力。在建筑改革的实践中，***局积极参与市场竞争，从1983年起，根据国家投资方向，先后提出了“立足基地、面向全国、主动出征、争取全国”，“立足基地、面向全国、深入沿海、扩大国际市场”和“占领沿海沿江、开拓世界市场、多业全面发展”的经营方针，积极竞争沿海沿江建筑市场，参与经济特区和华东、华中地区建设，相继开拓了厦门、上海、深圳、杭州、武汉、重庆、四川、河南等地建材市场，工程地点遍及全国24个省（市）自治区，承建了贵州省水泥厂、贵阳水泥厂、贵州红风水泥厂、都匀水泥厂、福建永安飞桥水泥厂，龙岩市青草孟水泥厂，贵州德江水泥厂、贵州省水泥厂30万吨/年节能技改工程，厦门彩色感光材料厂，华美烟厂、贵阳烟厂、遵义烟厂、中华瓷厂、正新橡胶厂、上海大中华橡胶厂、喜临门大酒点、罗马花园、南泉高层民用住宅楼群、海兴广场、长峰城群体工程、玉佛城高层住宅、南昌彩电中心、浙江彩电中心、重庆福天大厦、珠海宏景花园、海口国贸大厦、北海南北花园村、深圳富丽华酒店、深华大厦、世界贸易中心、贵州烟草大楼、中国人民银行贵州分行综合大楼及河南商丘至开封、青海马至平安高速公路等一大批有影响力的高大精尖项目。

拓展国内建筑市场的同时，***局积极参与国际建筑市场的竞争。先后在伊拉克、南北也门、沙特阿拉伯，阿尔及利亚、泰国、韩国、新加坡、关岛、巴巴多斯等25个国家和地区开展了工程承包、劳务输出、贸易和工

程管理等业务。目前，全局已派遣出国职工3500余人次，在国外承担过公路、高层公寓、输电线路、水库大坝、农田灌溉，医院、冷库、地基处理等工程的施工任务，十余年来为国家创汇近3亿美元。

四十多年来，***局以创造性劳动为国家社会主义建设事业做出了积极贡献，取得了良好的社会效益，同时发展壮大了自身，形成了独有的综合优势；

基础施工具备打长桩能力，改进了钻孔桩、深层搅拌桩等深基础施工技术；主体施工，成功运用了测滑技术，横向弧形滑模技术、空滑技术，并首创了用钢管脚手架作滑升平台的液压滑升提模工艺，钢筋气压焊等新技术，新工艺。***局具有雄厚的工业设备安装技术力量，在赤水天然气化肥厂、厦门彩色感光材料厂的设备安装过程中，各种超重型和高型设备的整体吊装技术都达到了一流水平。大型化工设备的各种特殊材料的耐高温高压的高强合金管材的焊接技术，包括国外引进的精细薄壁金属管材和板材的焊接，均达到了国内国际有关规范要求。此外，在筑炉、锅炉安装、工业管道安装等方面均有较强实力。

3、钢结构：在刚结构的制作，安装上，***局拥有各种机械加工设备。二氧化碳等焊接设备和X光、超声波检测技术，在赤水天然气化肥厂、淮南煤炭厂、贵阳六厂门体育馆，大西门平交桥等工程完成了大跨度钢结构的安装，现已具备超高层钢结构施工的成熟技术和经验。

4、道路桥梁：近几年，***局逐渐道路桥梁施工，先后承接完成安徽宣州至广德、河南商丘至开封、安徽泸蓉高速安庆段等高速公路，芜湖开发区银湖金桥桥梁等工程，施工技术日趋完善。

5、高级装修：承建各类室外装饰设计和施工，先后在厦门、杭州、深圳、郑州、贵阳、上海等地区完成了各类高中档次的宾馆、酒店、商场、医院、写字楼和住宅等装饰工程。

（五）、未来目标：***局将根据国家经济持续稳定发展的有利时机，加大多元化经营的步伐，进一步拓宽经营思路，在积极主动承揽国内工程的同时，加大开拓国际市场；深化企业改革，结合实际积极贯彻“向外发展总承包，对内实行项目法施工”，逐步把现有一万多职工的施工队伍造就成一支智力密集性和劳务性相结合，高效率，高素质、高效益的新型产业大军，把***局建设成科研设计一体化、主业兼营一体化、国内国际一体化的大型集团企业，并且以先进的管理意识、完善的管理强烈的管理责任竭诚为广大用户提供全过程的优质服务。

****工程局（总承包施工经验概况）

我局系****工程总公司（****）直属的拥有房屋建筑施工总承包特级等多项资质的大型综合性企业，在几十年的工程承包中，积累了一些经验和教训，逐步形成了强有力的施工总承包管理网络和办法。

在70年代前，我局主要承建国家三线建设项目，从桩基到土建，从钢结构的非标制安、设备仪表及给排水、电、通风等安装到单机试车，完成了一系列军工工程。

自70年代后，于75年成立了***局赤天化指挥部，总承包赤水天然气化肥厂工程（既我国第一批引进的大型化肥厂整套设备的建厂工作）。我局总包后组织土建、结构、水、电、高压管道、仪表及设备安装局属队伍协调交叉施工，

验收时实现了一次投料成功，投入生产。顺利完成总承包任务，并多次受到中外好评。

80年代中期，我局成立了厦门彩色感光材料厂指挥部，总承包草原2号工程（即从美国柯达引进整套设备建成彩色感光材料厂，总投资5亿美元。建成后被誉为“感光的速度，柯达的质量”，一举荣获建筑业最高鲁班奖。

在90年代初，我局成立正新橡胶厂指挥部，总承包台资正新橡胶公司建厂任务。在厦门建了14万M2厂房，完成后得到业主的信任，又到江苏昆山总承包13万M2的正新橡胶厂工程，正是由于“精心组织、精心施工”，得以优良的质量提前顺利完成。

在90年代中期，我局总包了上海海兴广场8万多M2的高层建筑，我局组织土建公司，安装公司，装饰公司进行交叉作业，“在土建施工时，提出安装保土建。在主体封顶后，提出土建保安装。在安装主干线完成后时，提出安装保装修”。经过总包的协调和目标管理，使施工全过程“井井有序，有条不紊”，以优质、快速荣获上海市“白玉兰”奖和国家级“鲁班奖”。

90年代末二十一世纪初，全局上下捷报频传、佳音不断，我局承建的上海海丽花园3#楼在捧走上海市“白玉兰”、**总公司优质金奖后、再度荣获“鲁班奖”。我局承建的上海金燕大厦工程，继荣获上海市优质结构工程奖、上海市“白玉兰”、上海市浦江杯、**总公司优质金奖等多个奖项后，实现了我局与国家建筑工程质量最高奖“鲁班奖”的第四次握手。我局承建的上海网球俱乐部小区工程荣膺。上海市质量最高奖“白玉兰街坊奖”。我局承建的广州丽景湾西楼荣获2001年度“鲁班奖”。

总承包始终抓住“质量优、工期快、总价控制”的原则，以优质为主，促进工期，控制造价。

1、组建精悍的强有力的总包管理班子，实现目标管理。

以项目经理责任制为核心，组建总承包管理班子；

以生产要素优化组合为方法，设置施工生产组织机构；

以质量，工期、安全生产为主要考核指标，进行全过程生产；

以分部分项内部承包为动力，来实现管理目标。

2、在业主同意下签好总分包合同，原则是优于总承包合同。

3、抓住现场总平面的管理和控制，协调各方关系，创建文明和标准化管理工地。

4、突出目标管理中三阶段的重点：

土建主体阶段，重点抓安装保土建，土建是重点；

安装主干线阶段，重点抓土建保安装，安装是重点；

装修阶段，重点抓安装保装饰，装饰是重点。

5、总包的核心问题是抓质量，一丝不苟，强化质量监管系统以一次成优为准，精心组织、精心施工，坚定不移创优质工程。

6、控制、平衡、调剂资金，确保工程顺利进行；