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中央财政小型农田水利施工组织设计(中标项目)

石林彝族自治县位于昆明市东南远郊，跟昆明78km，地处东经103°10´至103°41´，北纬24°30´至25°03´之间，全县土地总面积1697.7km2，东西最宽处51.3km，南北最长处58.5km。东北部与陆良县接壤，北部和西部与宜良县相连，东南及南部与红河州的泸西县和弥勒县毗邻。石林县城位于巴江盆地中部的鹿阜镇，昆~河公路、324国道、昆~石高速公路、九~石~阿旅游专线及南~昆铁路贯穿县境，对外交通十分便利。本工程建设内容主要是：涉及西街口镇的西街口、绿水塘、雨布宜和茂舍祖节水灌溉工程进行续建配套。主要工程建设内容为对灌区灌排渠系进行修复改造，对茂舍祖节水灌溉工程进行续建配套。主要工程建设内容为渠系改造防渗7.035km，新建排洪沟2条，总长5350m，共配套人行桥35座，分水闸6座；延伸供水主管5.02km，铺设配水干管和支管40004m；布置灌桩699个；安装各型闸阀47个；新建500m³调节水池1座，300m³调节水池2座；新建闸阀房6座，闸阀共17座；新建排气、排污井8座。估算总投资2246.92万元。工程等级为五等，建筑物级别为5级。设计保证率渠灌区为Ｐ＝75%，渠系水利用系数0.75；管灌区灌溉设计保证率为Ｐ＝90%，灌溉水利用系数取0.石林县位于滇东高原的南部，地形起伏缓和、切割轻徽，形成鹿阜、板桥、螺蛳塘等较大的坝子，夹在起犬不大的高原上，是石林县的主要农业区。山脉河流自北向南走向，整个地势自东向西倾斜，呈阶梯状逐级下降。东部老圭山海拔2601.4m，是全县的最高峰。全县最低处为大叠水瀑布跌落处，海拔1500.0m。西部及东部高山受南盘江及其支流巴江、普拉河的切割，形成相对高起的山地。全县大部分地区被石灰岩所覆盖，受地下水长期溶蚀，形成了典型的岩溶地貌。其中以溶蚀洼地、石芽、高石芽及峰林、孤峰等较普遍，石柱林立，高达数十米，独特的环境，形成了国内外少见的高石芽（石林）分布区。县内90%以上的土地分布在海拔1600~2100m之间，高差550m左右，属高原丘陵地貌，境内山地丘陵面积占土地面积的80%左右，是一个典型山区县。全县地形地貌总体分为东部、西部山区，中部岩溶地区和路南盆地三个单元：东部山区为杨梅山—圭山—当甸山地；西部山区为与宜良接壤的螺蛳塘、松子园、大哨、铺兵直至水尾；中部岩溶山区为巴江源头石林镇山头上村起，经石林至县城东部的上浦草村，由月湖经所各邑到蓑衣山，从芭芧经威黑、糯衣至海宜、乍龙及西街口镇沙坡村一带；路南盆地为巴江及大可河流域，自路美邑镇的所卜所起经鹿阜镇、板桥镇、大河乡直至南大村，贯穿于浅丘之间的巴江及大可河流域两岸宽缓的谷地，是全县农业较发达的高产水田集中分布地带。

石林县属中亚热带气候区，具有低纬度高原山地季风气候特点。“冬无严寒，夏无酷暑，四季如春”，夏半年为雨季，冬半年为旱季，干湿分明。按所象学季节气温指标分，全县平均夏季只有19天，冬季96天，春秋季250天。总的气候特点是旱季、雨季分明，雨量充沛，但时空分布不匀；冬暖夏凉，日照充足；夏高温不足，秋季易受低温冷害。多年平均气温15.6°C；多年平均降雨量为917mm，每年5~10月为雨季，降雨量占全年降水总量的85.2%，11月~次年4月为旱季，降雨量占全年降水量的14.8%。多年平均蒸发量为1919.1mm，是降水量的2.1倍；全年平均日照时数为2318.8小时，其日照百分率为53%；风向以西南风为主，年平均风速为3m/s，最大风速可达16m/s，往往伴随着雷、雨、冰雹出现，对夏粮造成较大的威胁；几乎年年都有不同程度的冰雹灾害发生，出现在春、夏、秋三个季节，对夏粮及经济作物都造成了不同程度的损害。年平均霜期为113天，最长的有135天，最短82天，无霜期为252天，全年有霜日平均为31.4天，最多的有47天，最少的有15天；年平均降雪2.7天，冬春降雪虽给旱作物增加灌溉，有利作物生长，但由于低温冷冻及一次降雪过大，也给时作物带来冻害和压断的灾害。

项目区位于石林县西街口镇板田心村北面，附近有西石一级公路、北大村至西街口公路，九石阿旅游专线的道路通过。交通条件便利，工程施工中主要依靠乡村道路及田间道运输工程材料。

工程施工区附近水源较为丰富，施工用水可以利用工程区附近的溪流就近接引。施工区发包人不架设专用的施工用电线路GB 50867-2013 养老设施建筑设计规范(完整正版、清晰无水印).pdf，施工用电可在附近选择现有的居民点处搭接，同时自备柴油发电机发电。

施工中所用到的水泥、砂石料等材料均由承包人自行购买，但必须符合国家及行业的有关规定；施工弃渣不能乱放，应该运到发包人指定的弃渣场堆放，管道开挖渣料沿线堆放，渣场位于工程区附近，距离工程区约1km。

对本工程施工，我单位的指导思想如下：

严格按照国家《水利水电工程施工和验收规范》及相关规范要求进行施工和检验，对建筑、安装施工全过程实施持续有效的控制，确保本工程单元工程质量合格。单位工程一次性验收合格。

计划工期120日历天。本工程计划开工日期2011年10月20日，计划完工日期2012年2月17日，（实际开工日期以总监理工程师下达开工令之日起）。工程逾期完工违约2000天/元，全部逾期完工违约金的总限额为不超过签约合同价的10%。

杜绝重伤和死亡事故，杜绝机械和火灾事故的发生。

严格按有关规定施工，搞好现场文明施工的定置管理和目视管理，把本工程建成文明施工模范工程。

遵守有关环境保护法规，树立全员环保意识，在保证工程质量和工期的前提下，最大限度地减少对居民区、库区环境的污染，创造良好的环境条件。

该工程采用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、安全等各项工作实行项目经理负责制，我方将严格按本公司ISO9001：2000质量体系文件，明确管理职责，进行动态管理，并切实做好以下工作：

2、项目经理是工程的第一管理者和决策者，全面负责指挥项目部开展工作。项目部每周举行一次工程例会，由项目经理主持，技术负责人、各职能部门负责人及施工组负责人共同参加，检查一周来的生产情况，布置下周的施工工作，传达业主及监理指令，协调施工过程中出现的各种问题，确保工程顺利进展。

4、项目部各部门配备足够的管理力量，岗位职责明确，各岗位人员必须严格履行各自的岗位职责，对项目负责，确保实现项目经理部的各项施工任务。

5、项目经理定期组织有关人员对工程进度、工程质量、文明施工、安全生产、治安保卫、防雨防冬等进行检查，并将检查结果与有关管理人员及作业人员的经济效益挂钩，促进工程的顺利进行。

6、根据工程总体安排，合理安排施工进度，调配材料、机具，协调各工序的施工力量，促进工程均衡进展。

7、认真协调好各工序之间的先后施工顺序，做到流水作业；协调好各施工工序及各专业工种的配合关系。做到全体施工人员相互密切配合，减少和消除不利影响。

8、抓工程计划管理，在总进度计划的控制下，编制月、旬计划，把各项指标分解，具体落实到执行者，细化施工组织设计的有关项目，确保工程顺利进行。

9、协调好与建设单位、设计、监理等各方关系，协调好当地政府和居民之间的关系，以确保工程的顺利进行。

（二）项目部主要人员职责

（1）组织贯彻实施公司质量体系、质量方针、质量目标。

（2）负责实现合同质量和工期目标。

根据施工任务，统筹安排，注重各工序间的衔接；合理调配机具人员，选择正确的施工方法，掌握施工进度，保证施工按计划正常进行；监督工地的质量、安全和文明施工；支持项目部其他管理人员的工作，做好各工种间的协调，严格抓好内部管理，提高生产效率。

（3）负责对项目部提出的“工程洽商记录”进行最终签字认可。

（4）负责组织工程的内部竣工验收及完工工程的交付。

（1）主持编制本项目部的实施性施工组织设计和项目质量计划。

（2）根据本项目施工组织设计，对照已完成的工程进度情况，制定施工月进度计划。

（3）负责对项目部采购材料的分供方进行评价选择，建立本项目部合格分供方名册。

（4）组织人员向施工班组进行技术和安全交底。参加隐蔽工程和分部分项工程质量验收，参加单位工程的竣工验收。

（5）负责对不合格品的处置，负责调查发生不合格或潜在不合格的原因，并组织人员实施纠正和预防措施。

（1）参与编制实施性施工组织设计及重要部位施工方案。

（2）负责组织工程施工管理。

做好施工准备，负责施工现场平面布置和管理；负责施工定位放样工作；熟悉图纸，处理设计变更，并参与向施工班组的技术和安全交底；贯彻和调整工程施工作业计划，贯彻执行施工规范规程；负责施工日记的记载，并整理存档。

（3）负责现场的文明施工与环境保护工作。

（4）负责对施工过程中产品防护的管理。

（1）做好对各种原材料的标识和可追溯性的管理。

（2）负责项目部采购的材料和甲供材料设备进入现场的验证标识和管理。

（3）负责对物资贮存的控制。项目部采购的材料和甲供材料设备应建立物资台帐，材料出入库均应有相应的记录。

（4）按设计要求，从合格分供方采购符合质量要求的材料，对主要原材料做到物证相符。

（1）严格执行技术规范、质量标准。

（2）组织人员对原材料进行检查验收，对不合格材料有权禁止使用，并及时通知技术负责人。

（3）负责工程过程质量的控制和管理，组织工程质量检查、验收，对不合格工序或项目有权责令停工，并及时通知技术负责人。

（4）负责对原材料、过程产品、最终产品进行检验和试验状态的控制。

（5）负责质量事故调查和处理，必要时上报公司质安科。

（6）分析掌握工程质量动态，发现问题，及时处理。

（1）严格执行有关操作规程。

（2）做好对施工人员的安全教育工作。

（3）组织安全交底，并做好交底记录。

（4）负责工程全过程安全生产管理。经常进行安全检查，研究解决施工生产的不安全因素，制止违章作业，必要时有权责令停工。

（5）负责安全事故调查和处理，必要时上报公司质安科。

（1）严格遵守有关操作规程和安全制度，严禁违章操作。

（2）在检测工作中坚持实事求是的科学态度，并对本人提供的检测数据的准确性负责。

（3）负责对计量器具的使用、维修与送检进行管理。建立项目部检测、测量和试验设备台帐。

（4）负责对原材料、过程产品、最终产品的试验或送检工作。

（1）负责项目部的技术文件和资料控制。建立项目部有效文件清单，收发文都应有相应记录。

（2）负责项目工程质量记录和质量体系运行记录的收集、整理，使其符合规定要求，及时报送存档。

（3）熟悉图纸，协助施工员做好各种管理工作。

（4）按照设计要求及规范规程，对各种材料的证明单及时保管存档。

（5）负责保管整理各种技术资料，做到各种资料齐全，实事求是。

（1）选派责任心强、素质高，具有丰富施工经验的项目经理、项目管理人员和队伍负责本合同工程的施工。

（2）针对本工程主要施工内容，精心规划、科学组织施工，选择合适的机械设备，提高机械设备利用率、完好率，专门成立强有力的后勤保障队伍，从油料供应、配件采购、维修保养等保修方面确保机械完好率和利用率。

（3）配备具有执业资格的专职安全项目副经理，配备3~4名经验丰富的专职安全员，其中专职爆破安全员不少于1名，组建安全管理小组，负责安全措施的落实以及对外安全工作的协调。

（1）实施网络、形象进度管理制度。建立每单项工程、每季度、月进度网络计划和形象进度图，实行周形象进度控制、日进度调节，精心组织，精心施工，确保工期目标的实现。

（2）深入研究整个标段工程情况，合理布置工作面，科学划分各工作面的作业范围和内容，整体规划各个作业面的分时段交通通道、施工工序。精心组强、合理调度、及时调整、不断优化。

（3）结合本工程的实际情况，编制合理的施工组织设计，针对不同地质洞段的情况，及时调整施工方案，向作业人员进行技术交底，每个单项工程和重要工序均编制作业指导书，严格按照作业指导书进行施工。

（4）各单项工程施工方案在工期上均留一定的余地，保证充足的富余时间以弥补不可预见因素对工期的影响。

根据本工程的特点和需要，总公司将组织经验丰富、精干、业绩良好的施工队伍，选用性能优良的机械设备及电气设备，进入程施工。

拟投入本标工程施工的资源配置做如下安排：

（1）设备的配置：中标后，充分利用本公司在本工程所在地附近区域的闲置施工设备和人员，进行前期准备，同时根据施工组织设计确定的资源配置要求，及时抽调性能完好的设备进场进行施工。并根据施工进度的要求，后期设备提前组织，严格按施工需要和计划进场投入施工。

（2）人员：选用特别能吃苦，具有丰富经验，业务素质高的各专业技术人员参与本工程建设；配置高级职称5～10人，中级职称10～20人。

（3）充分合理的利用工程资金，建立健全财务规章制度，做到专款专用，让每一笔资金发挥最大作用。

中标后组织专人对工区附近地区的原材料供货商进行进一步调查，建立合格分供方名册，理顺采购渠道，保证施工物资供应；

建立材料计划制度。单项工程开工前应编制材料计划，分别编制年度计划、季度计划、月计划、若有必要则编制周计划；做到各种物资计划结合工程实际，编制合理，做到即不影响工程施工，又不造成物资的积压。

本工程主要材料名称及厂家如下：

PE管材管件：云南通天维工贸有限公司

水泥：陆良县三岔河水泥

铸铁管及配件：山西骏通铸管有限公司

本着合理组织、满足施工、减少库存的原则，考虑冬、雨季、节假日及可能延误供货，必须做好材料供应计划。

（1）施工人员进场前，组织进行质量、安全培训，施工过程中结合本工程特点边生产边组织技能培训和技能竞赛。

（2）对于特殊工种，需要持证上岗的一律持证上岗，并针对各个不同专业，进行上岗前安全培训，根据本工程特点和需要开展QC小组活动，一方面提高作业人员的操作技能，一方面充分发挥员工的能动性，保证施工质量和进度。

（3）成立专门的人力资源管理机构，建立员工业绩档案，实行岗位劣汰制度。

（4）对于聘用的普工及民技工，上岗前由具有丰富施工经验的工程技术人员对其进行培训，合格后上岗；培训内容除岗位技术外，还应包括文明、安全施工、质量控制标准等内容。

（1）根据招标文件，计划修建进库道路，施工过程中加强施工支路的保养与维护，合理安排施工人员和设备，实行动态管理，提高生产效率，降低施工成本。

（1）设现场试验室，充分利用总公司技术资源的优势，控制原材料质量和施工过程质量。

（2）实施质量、安全技术交底制度。在技术交底的同时，进行质量、安全技术交底，操作人员未得到交底，可以拒绝施工作业。

（3）设专职火工材料管理人员，加强管理，严格执行有关规定，每次爆破剩余的火工材料及时退库。

（4）严格按照政府部门的规章制度和总公司质量安全管理体系，建立现场质量、安全管理制度和奖惩制度，通过对工作质量的控制保证施工质量。

（5）采用先进的爆破技术，确保隧洞开挖质量，严格按照现场爆破试验确定的爆破参数进行爆破作业，确保爆破施工安全。

（1）我公司一旦中标，进场后将现场实际情况编制详细的总进度计划和分部、分项工程进度计划，指导工程施工。

（2）在采取以上技术措施保证施工进度的条件下，施工过程中编制月、旬、周和单项工程生产计划下达到队、班组，并利用周计划和日调度进行计划的调节。

（3）每个单项工程均编写施工方案、措施，通过优化方案和措施缩短工期。

（4）保证施工组织设计中配置的设备到位，加强对现场的设备人员的管理和调整，保证资源的合理组合与配置，提高工效，加快工程进度。

（5）加强设备的维修和保养，提高设备的完好率与利用率，保证工程进度。

（6）加强施工材料采购供应管理，为加强工程进度提供材料保障。

（7）加强施工道路的维护，保证交通通畅。制造一个文明的生产环境。

（8）利用现代化管理手段，工程管理曲线图、形象进度图、分项工程进度图斜率计划等图表及统计技术，对计划进行管理、检查、统计和调整，以保证计划目标执行。

八）工程施工中“四新”的应用

（1）采用辐流沉淀池加絮凝剂沉淀、脱水、干法排渣的工艺进行砂石加工废水处理，确保废水处理后回收使用，弃水达标排放。

（2）采用灌浆数据自动采集与监控系统，对灌浆过程数据进行自动采集和记录，适时监控，保证灌浆质量。

（1）在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，及时向业主汇报工程的进展情况，反映工程施工过程中存在的问题，取得业主的帮助。

（2）尊重业主对工程的统一指挥，服从业主与各协作单位的协调。

（1）在业主的配合下积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图确定实施方案。

（2）认真阅读施工图，对施工图上的疑问积极与设计联系、沟通，完善设计内容。

（3）施工过程中，若遇到地质等变化，及时与设计联系，并提出我方的解决办法，供设计参考，但最终按设计要求实施。

3、与监理工程师的协调

（1）尊重监理，积极配合现场监理的工作，在施工过程中严格按照监理工程师批准的施工实施方案进行施工。

（2）在施工过程中，接受监理工程师的验收和检查，对监理工程师提出的质量问题，无条件地整改，在现场质量管理工作中维护好监理工程师的权威性。

（3）在未经监理检查认可的情况下，不得进入下一道工序施工。

（4）配合监理工程师的事后监督，即监理工程师认可后，仍有权对正在实施或覆盖的工序提出检查要求。

（1）按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查计划实施情况，制订修正和调整工作计划。

（2）项目部按期召开生产会议，协调各施工班组在施工中遇到的问题，合理安排生产。

若我公司中标承建该工程，将根据本工程特点，工程总平面布置采用如下原则：

（1）因地制宜，合理布置、集中管理，便于施工生产管理和生活安排。

（2）不占或少占民用土地。

（3）尽可能减少对周围居民的影响。

（1）由于本工程沿线空地较多，可以整平之后，进行施工区、生活区及工厂区的布置，生活区污水必须经过处理才能进行排放。

（2）工程区在取水坝及水厂处分别设材料堆放场和砂浆搅拌系统。

（3）施工总平面的详细布置见附表五：施工总平面图。

项目区位于石林县西街口镇板田心村北面，附近有西石一级公路、北大村至西街口公路，九石阿旅游专线的道路通过。交通条件便利，工程施工中主要依靠乡村道路及田间道运输工程材料。

工程施工区附近水源较为丰富，施工用水可以利用工程区附近的水源就近接引。施工区发包人不架设专用的施工用电线路，施工用电可在附近选择现有的居民点处搭接，同时自备柴油发电机发电。

（3）工程材料及弃渣场

施工中所用到的水泥、砂石料等材料均由承包人自行购买，但必须符合国家及行业的有关规定；施工弃渣不能乱放，应该运到发包人指定的弃渣场堆放，管道开挖渣料沿线堆放，渣场位于工程区附近，距离工程区约1km。

（二）平面布置统一管理

1、项目经理部以施工平面为依据；随时掌握现场动态，经常进行检查、监督管理。未经批准，任何单位均不得在现场占用场地(包括停车)；不得在现场搭盖建筑物、构筑物，不得任意挖土或弃土，不得任意改移或拆除任何动力管线；不得任意挖开道路面和路基断绝交通；不得破坏水沟，堵塞排水管道；不得直接向临近区域排泄积水或废水。

2、所有临时设施必须按照施工平面图规划要求办，按质量标准办，不能够马虎凑合，降低标准。

3、施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。

4、运输及交通车辆要求按指定的道路进出停放，进场的大宗材料、构件、设备、机具要在规定进场时间和装卸作业期限完成，并在规定时间存放在规定地点，避免交通堵塞和场地占用混乱，维持现场正常有序。

5、砂石、钢筋、模板及其它经常性大宗施工材料，应根据施工进度计划安排，分批分期进场，场地要统一规划，严格控制堆放地盘，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。

6、特殊情况下，确需临时停水、停电时要提前书面申请报告，并在规定的有效期内完成，不得拖延，并及时按规定做好善后工作，负责恢复原状。

7、对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促检查，并落到实处。施工临时设施使用结束后要负责及时拆除、清理恢复原状，达到人离场净。

1、若本公司一旦中标，该工程的项目班子应会同本公司技术、设备部门与业主、监理等单位进行现场的移交、配合等协商。施工、技术部门和施工员负责现场轴线、标高的复核、签认。资料员负责将已完成的分项工程资料接收、归档为日后竣工资料的收集做好一切准备。

2、组织人员进场。在签订进场协议后立即组织进场，按施工管理架构配备有关人员，建立具有施工经验、工作效率高的工地项目班子，确保工程管理质量。

3、测量放线。根据业主提供的轴线控制点进行复测，经监理本企业复核后正式放线。平面主轴线网放出后，需经项目部进行复核，才能正式使用，如发现轴线与设计图有出入，必须请业主、设计、监理本企业解决后才能开始施工。

4、按施工要求及场地条件配置施工机械，施工前提早插入施工机械安装调试工作。

5、根据会审后的施工图纸编制工程施工组织设计，经本企业有关部门审批后，报监理、业主批准后开工。

6、由本公司总工牵头，施工组、技术组、合同组等部门组织进行技术、合同、安全交底。关键工序需编制专门的单项施工方案。特别是在施工前必须同设备安装单位就相互之间的配合要求及双方的责任，予以明确及理顺，以保证岸坡开挖与砌筑工程的相互协调和配合，减少相互间的扯皮。

1、要取得业主配合,及时办理施工许可证及施工标牌、夜间施工许可证。

2、根据施工总平面布置，并布置施工机具和材料的堆放场地。

4、按照经审核批准的临电、临水布置图，建立临时供电、供水系统，系统敷设完毕后应依手续办理验收并备案待查。

5、进行施工材料、机具、劳动力的组织就位工作。开工前制定材料进场计划，特殊材料和设计指定的材料尽早落实货源，及时组织进场，并提前进行原材料检验工作和砼及砂浆的试配。

6、组织人员进行安全生产教育和技术交底，各部门制定工作计划和作业细则，保证开工前所有准备工作一切准备就绪。

根据招标文件，计划工期120日历天。如中标后，本工程计划开工日期2011年10月18日，计划完工日期2012年2月17日，（实际开工日期以总监理工程师下达开工令之日起）。工程逾期完工违约2000天/元，全部逾期完工违约金的总限额为不超过签约合同价的10%。

主要工程施工节点控制如下：

（1）监理工程师下达开工令日工程正式开工。

（2）开工前10天内所有临时设施布置完毕，包括施工便道修建完毕，工区内的平面控制网、高程控制网建设完毕。

（3）施工120日历天，工程全面完工。

详细的分项工程起止时间请参见附表四：工程总进度计划网络图。

施工前期准备工作对施工的顺利进展影响很大，是保证均衡和连续施工的重要前提。一旦我单位中标，我们将尽快拟定《准备工作计划》，按计划进行施工准备，同时在业主协助下办理好各种法定手续，并与交通、电力、公安等部门建立联系，协调工作。顺序如图。

中标后尽快签订工程承包合同，组织项目经理部进场，明确管理目标和经济责任。

另外，项目部应通过生动活泼的思想教育、形势教育，提高参加本工程施工全体人员的思想认识，并全面系统地分析工程施工中的有利条件与不利条件、技术关键和难点，为顺利施工做好思想准备。

1、熟悉、审查图纸和有关资料，领会设计意图和建设单位要求，做到心中有数。

2、收集资料：进行详细的实地调查，了解现场实际情况。

3、深化施工组织设计：根据施工图纸和合同要求，并根据进一步调查的资料，深化细化编制《实施性施工组织设计》，以指导现场施工生产。

5、做好各类原材料的检验工作和砼的试配工作。

6、做好施工前期技术交底工作。

1、施工测量放样和定位原则

（1）对业主提供的平面控制点、水准点、水尺进行检查复核。

（2）测量的方法和精度以及所用仪器应符合现行行业标准《水利工程测量规范》的规定。

（3）测量放样时，应邀请业主和监理工程师参加，测量成果应双方确认。

2、测量放样应遵守下列的规定

（1）施工放样前要对平面控制网点高程及坐标点进行检查复核；

（2）当现有控制网点不足时，应按图根点测量要求布设三角网或导线网，作为施工的平面控制依据；

（3）施工基线测设的测角误差应不大于12″，基线长度的相对误差应不大于1/1250；

（4）施工放样的测站应埋设固定标志标定，采用砼永久固定桩标定；

（5）应采用导标将设计起始线、终止线、工程分界线、中线和转向点等标出，并根据设置里程标和分段施工标示；

根据建设单位提供的控制基准点，用全站仪放出施工控制轴线，按照设计图纸放出相关控制轴线及控制点等，并确保其满足施测精度，在施工时应保护好全部控制基准点和增设的控制点，对主要轴线点打设保护桩，使万一原点破坏时也能很快恢复，几条主要轴线测定后请监理工程师复测并认可后方能继续施工。

利用水准仪控制高程，在工程区域内不易破坏的位置分别打设钢管桩作为临时水准点，从建设单位提供的水准点引测高程到临时水准点，对所设临时水准点按四等水准测量要求进行闭合调差，并定期进行校核，以该临时水准点作为施工时的高程控制。

（3）坐标点、高程控制点设置原则

坐标点、高程控制点设置在坚实地基，且不受施工影响、不易被损坏、便于复测、视线好的地方，并浇好砼基础保护，同时设置好保护桩。

（4）测量放样人员组成

工程测量放样的好坏是影响工程施工质量能否达到预定效果的重要环节，为此，我们拟成立了专门测量放样小组，测量组由测量工程师负责，并配备6名有实际施工测量经验的测量员，在整个施工过程中，进行测量放样和复测。

工程竣工前对施工建筑物（包括隐蔽工程覆盖前）进行测设建筑物位置和标高。对工程测量所得出的精确数据，报送监理单位，并经监理工程师审批后备案。

按照施工总体布置的要求，做好路通、水通、电通、和场地平整。

临时设施包括现场施工人员的办公、生活用的临时房屋建筑和施工生产辅助企业（如砼拌和站、机修厂、金结加工场等）及各类仓库。上述临时设施应按施工总布置的位置定位建造。

7、做好季节性施工准备工作

按照施工组织设计要求，对高温、冬季、雨季以及汛期的施工应落实技术措施和增加投入的机具、材料等。

（1）投入本工程的施工队伍由我单位具有同类工程施工经验的专业队伍组成，不足部分在当地雇佣劳力约50％，由于当地属多民族聚居的区域，在此要搞好民族团结工作。根据施工进度计划和工程量情况编制劳动力计划，落实施工队伍，并分级签定劳务合同。

（2）施工人员进场前，须进行安全、文明施工和环境保护等方面的教育。

（3）贯彻“持证上岗”制度，对施工中所需的特殊工种和新技术工种，应按计划组织培训，合格后上岗。

（4）开工前，要向参与施工的全体施工人员进行动员，同时还应组织技术交底，落实生产技术责任制，建立健全岗位责任制。

9、施工机械设备的准备

施工机械设备是保证施工进度的关键所在，应根据机械设备计划，提前准备，配套落实，按计划进场，确保施工的连续性。进场前要检验设备的性能状态，进场后及时进行查对和试运转，并加强保养维护。

10、施工机械进场计划

施工机械设备适时进场是保证施工进度、工程效益的关键所在，应根据机械设备计划，提前准备，配套落实，按计划进场，确保施工的连续。根据本工程的特点，我单位主要施工机械设备进场安排如下：

（1）中标后首先进场1台挖掘机、1台装载机和3台自卸汽车，用于前期的三通一平工作。

（2）开工前2天进场2台挖掘机。

（3）开工后3天内各种运输车辆和施工机械全部进场。

详见第拟投入本合同工作的主要施工机械设备表

11、工程主要材料进场计划及运输措施

（1）中标后，用于临时设施的建筑材料随先期进场的车辆首先进场。

（2）开工10天后，砼用水泥、砂、骨料陆续进场，分别存于两个工区储料场。进场以满足需要，略有富余，以少占场地为原则。

（3）开工一个月内，所用管材及钢材全部进场，待主体工程施工至50%时，自动净水器及其他机电设备进场待安装。

第三章工期承诺及保证措施

计划工期120日历天，本工程计划开工日期2011年10月18日，计划完工日期2012年2月17日，（实际开工日期以总监理工程师下达开工令之日起）。

二、工期承诺及违约责任

我公司郑重承诺：保证本工程计划工期120日历天。工程逾期完工违约金2000天/元，全部逾期完工违约金的总限额为不超过签约合同价的10%。

2、总工期每延长一天，将扣逾期完工违约2000天/元。

3、全部逾期完工违约金的总限额为不超过签约合同价的10%。

（一）施工总进度计划及工期控制

1、施工进度计划编制原则

（1）严格执行基本建设程序，遵守国家法律、法令和有关规程规范。按招标文件规定的施工期间内完成本标段的所有施工任务。

（2）力求缩短工程建设周期，对控制工程总工期的施工段和关键项目等应重点研究，采取有效的技术和安全措施。

（3）按流水施工原则，各项目施工程序前后兼顾、衔接合理、干扰少、施工均衡。

（4）采用平均先进指标，复杂地基或受洪水制约的工程，宜适当留有余地。

（5）在保证工程质量与施工总工期的前提下，充分发挥投资效益。

2、施工总进度计划横道图、网络图

本标段施工进度计划横道图及网络图计划开、完工日期和施工进度网络图。

（二）保证施工进度的措施

本工程一定要按照招标文件规定的时间内完成所有施工任务并具备投产能力。我公司将在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段进行施工全过程的动态控制。

（1）按施工阶段分解迎宾互通立交K2 372.39跨线桥预应力箱梁施工方案，突出控制节点。

（2）以关键和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。

（3）按施工单位分解，明确分部目标。

（4）以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。

（5）按专业工种分解，确定交接时间。

（6）在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

（7）按总进度网络计划的时间要求安全生产施工方案和技术措施，将施工总进度计划分解为季度、月度和旬期进度计划。

（8）由于建设方原因或不可抗力等因素造成施工进度滞后的，我们将按合同规定顺延工期，但我方将采取一切必要的措施（包括加大资源的投入）抢工期，力争把失去的时间夺回来。

制定总进度计划，审批月进度计划宏观调节控制及协调