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大功率直流调速系列电动工具开关施工组织设计

大功率直流调速系列电动工具开关

1.4楼地面屋面工程概况 2

1.6给排水工程概况 3

第二章项目组织结构及管理职责 4

Q／GDW 10556-2017 输电线路导线弧垂监测装置技术规范.pdf2.2项目管理的岗位责任 7

2.4项目运作方式——动态管理 9

第三章项目目标和达标措施 11

3.1项目建设目标 11

3.2项目管理目标 11

第四章施工准备工作 16

4.1施工组织准备 16

4.2施工现场准备 16

4.3建造临时设施 16

4.4施工技术准备 17

4.5机具设备、设施和计量设备的准备 17

4.6管理设施的准备 17

第五章资源配置计划 18

5.1施工现场机具配置计划 18

5.2计量设备配置计划 20

5.3设施材料和周转材料的配置计划 20

5.4劳动力的配置计划 20

5.5主要材料配置计划 21

第六章施工规划和进度计划 23

6.1施工步骤的安排 23

6.2施工总平面图的安排 23

6.3总进度计划 23

第七章工程项目的施工方案 25

7.1施工测量方案 25

7.2土方开挖及回填工程 26

7.3钢筋分项工程施工方案 28

7.5混凝土分项工程施工方案 35

7.6砌筑工程施工方案 40

7.7脚手架施工方案 44

7.10装饰工程 49

7.11门窗工程 51

7.12油漆涂料 55

7.13水电安装工程 56

第八章季节性施工措施 66

8.1雨季施工方案 66

8.2高温气候施工措施 67

8.3防汛防台风技术措施 68

工程名称:大功率直流调速系列电动工具开关技改及生产建设项目

工程地址:上海市嘉定区外冈镇（紧邻沪宜公路）

建设单位:上海拜骋电器有限公司

设计单位:上海江南建筑设计院有限公司

监理单位：上海港申建设监理有限公司

施工单位：XX建筑安装有限公司

本工程总建筑面积:21179㎡，详见下表:

本工程±0.000以下采用240宽MU15混凝土小型空心砌块，Cb20灌孔混凝土灌实；±0.000以上采用240宽MU7.5混凝土小型空心砌块。砂浆在基础内为RM10水泥砂浆，基础外用RM7.5混合砂浆。基础垫层为C15；±0.000以下构件为C35；其余均采用C30混凝土。混凝土的保护层：板为20mm，梁为25mm，柱为30mm（接触潮湿土上时保护层增加10mm），本工程钢筋锚固长度按表一采用，钢筋搭接长度按表二采用。

1.4楼地面屋面工程概况

楼层：框架区（含楼梯板面）的现浇板上做40厚C30细石混凝土一次紧光（楼梯采用20厚C30细石混凝土一次紧光）；卫生间现浇楼板上刷水泥砂浆一道（内掺建筑胶），1:3水泥砂浆找坡层，最薄处20厚抹平（坡度不小于1%），2厚水泥基防水涂料，10厚1：3干硬性水泥砂浆贴防滑地砖，干水泥擦缝。

不上人屋面：现浇板，最薄30厚LC5.0轻集料混凝土2%找坡层，60厚泡沫玻璃板保温隔热层，20厚1：3水泥砂浆找平层，3+3厚双层APP改性沥青卷材防水层，10厚RM7.5砂浆隔离层，20厚1：3水泥砂浆面层。

内外粉刷：内墙采用3厚外加剂专用砂浆打底刮糙，12厚1：1：4混合砂浆打底扫毛，8厚1：1：4混合砂浆找平，刷内墙白色涂料二度；外墙采用12厚1:3水泥砂浆打底扫毛，8厚1：1：4混合砂浆（内掺杜拉纤维），外饰面为防水涂料二度，颜色另定。

天面粉刷：现浇板屋面底（包括雨蓬底）采用刷素水泥浆一道（内掺水重3～5%的建筑胶），8厚1：1：4混合砂浆打底扫毛，2厚纸筋灰面层找平（涂料桶内墙）。

给水为生活和消防两个系统，分装总水表。生活给水管采用UPVC管件，消防给水管采用球墨铸铁管；排水管采用增强聚丙烯（FRPP）排水管，弹性密封柔性接口，其他详见施工总说明。

第二章项目组织结构及管理职责

项目组织结构按四个层次，第一、二层次属于管理的层次；第三层次人员较多分工较细是属于管理和管理性操作共运的一个层次；第四层次是操作层次。

从组织结构可以看见，在质量控制过程中第三层次的责任比较集中，他们将在控制施工队和班组操作质量的过程中完成自己的策划、指导、测量、监督、记录和评定的责任。

从组织结构可以看出，项目副经理和项目工程师是协助项目经理抓两个侧重点，与项目经理一起组成一个核心。项目工程师与项目副经理信息彼此传递，项目副经理应抓后勤保障（包括场地分配和文明建设），项目工程师应从技术入手抓好质量策划、施工准备和现场跟踪记录。

从整个结构环节可以看出两头热：第三层和第四层密切结合配合，不可有脱节现象。第一和第二层次按总体规划和经济状况对现场进行密切跟踪和策划，以例会为手段对现场做出调整，保证项目的建设朝着目标方向发展。

项目经理责任：按照施工组织设计要求组织实施施工前期准备工作，认真开好例会，做好记录。

2.1.2项目管理体系结构

现场主要管理人员一览表

2.2项目管理的岗位责任

2.2.1项目经理的职责

按合同规定的总工期及施工组织设计的总进度计划编制月旬作业计划。

考察分包商并负责实现分包商确认程序规定的要求，并签订分包合同。

负责考察确定合格供应商与签订供货合同，对供应商的信誉做出评价。

负责项目部的财务和财务管理，并及时向主管分公司经理进行会商。对劳动力做出统一安排，并随时进行调整。

2.2.2项目工程师责任：负责组织图纸会审，并与设计院、勘察单位、质监站进行联络和协调；及时解决施工中存在的非施工方责任的疑难问题，并对施工现场的技术、质量管理进行策划，提高工作效率和工作质量；对原材料质量控制程序和质量控制程序中的相关节点控制做出技术安排，并进行督促和检查；对工程质量资料应与工程同步进行，不允许事后编造资料，保证资料的正确性和真实性。

2.2.3项目副经理：应协助项目经理做好后勤保障工作，确保建设环境安全文明和畅通；及时了解工程进度，做好现场备料工作，保证工程进度目标的实现提供自身保障；严把原材料采购和进场验收两道关口，充分保证原材料质量，及时组织与项目工程师沟通材料进场验收，提交原材料合格证明文件。

2.2.4施工员：熟悉图纸并组织相关班组长进行定位放线测量，边测量边交底，成果及时转化，提高工作效率；在项目工程师的具体指导下编制作业指导书，以便充分熟悉单位工程的施工程序、质量标准、控制方法、文明施工要求和安全注意事项；作业指导书必须按规定要求履行手续，这是划分责任的重要依据。

2.2.5质量员：应熟悉质量验收规范和企业技术标准，及时组织工序验收，督促自检工作；并做好检验批的质量检测和验收，及时通知监理进行核验和复核；正确填写验收资料及时组织对原材料的核验和见证抽样工作，焊件试验工作；与资料员配合做好试件制作、标养和各项记录；进行质量跟踪，发现问题立即与其他工地负责人一起协商；做好质量日记，保证资料的正确性和真实性。

2.2.6资料员：及时收集资料，按资料的规定分类方法归拢，做好以质量记录为中心的文件传递和建档工作；协助质量员进行试件制作、送试、抽样和温湿度的统计工作。

2.2.7材料员：按程序文件的规定对合格供应商进行考察，并审查报批工作；按规定方法和计划要求实行采购，对采购物资及时做好认证工作，货和证件同时进入现场，并与相关人员一起进行验收和设置标识；参与见证取样，不合格品及时退场，决不允许以次充好，形成严重质量事故的除承担必要的经济损失外尚应负起法律责任。

2.2.8技术员：要做好翻样工作特别是具体的构造细节，如伸缩缝（沉降缝）的做法，钢筋位置的摆法，窗和墙的连结和填缝等；协助施工员做好现场技术指导，协助施工员进行定位放线测量，进行沉降观测和记录；做好现场计量工具和器具的校验和登记工作。

技术负责人兼施工员、放样员、资料员。

质量负责人兼安全员、试件制作、见证取样。

供应负责人兼现场文明施工、环境保护、消防工作。

2.4项目运作方式——动态管理

动态管理方式（见图示）

4、增加资金投入质量指标

无6、增加材料投入其他方面

动态管理的运作方式――项目例会

项目例会的周期：根据项目目标的划分节点和节点控制的需要确定，一般可以每周末举行一次例会，检查本周工作计划实现的情况并提出纠偏措施。

例会应按制度规定的要求进行操作，重点要突出，措施要切实，例会应吸收监理工程师参加以此提高例会的质量。

例会必须按职责提供确切数据，体现充分说理以事论事的原则。

按照公司程序文件的规定和国家法规所赋予总分包的责任，不论分包单位是由业主确定和总包考察确定，都要签订总分包协议书。

凡是总包单位确认的分包单位必须按程序文件规定的过程进行考察、申报确认、合同审核批准的过程，并填报相应的资料以备查考。

分包单位进入现场应按协议在总包单位规定的场区和总平面规划中建设临设工程。

分包单位与业主签订合同的也必须纳入总包的管理，所有报表和结算也必须由总包单位进行签发，通过总包进行结算。分包单位应提供总包单位依据。

分包单位的进度计划必须与总包单位的进度相统一，应分包服从总包的进度要求，相互配合。否则因分包的进度而影响总包的，按总包协议的规定进行罚款处理，总包有权进行财务扣款。

分包单位与业主签订合同的，分包单位的对外采购质量应由业主确认，由此出现的问题总包不承担责任。

分包单位由业主推荐的，则总包单位不承担由分包单位的业务水平而形成的质量问题。总包不承担主要责任。

项目部按质量统一评定标准的规定和公司制订的检验验收制度的规定。以验收程序、责任人和责任三个方面严格执行，对项目质量目标达不到的部分以此追查责任。

见证取样制度：见证取样是控制原材料和焊接试件质量的关键。为促进公平、公正、正确的进行而制订的制度项目部必须坚持执行。

试件制作养护制度：这一制度规定了试件从制作、养护、送试的所有环节均应按规范的规定严格执行，这是为取得正确的结构强度报告而特别制订的，也是标准化管理的控制项目。

例会制度：这一制度的建立为例会的召集时间、会议内容、记录做出了详细的规定。为规范例会行为、促进进度、质量、投资和环境文明、安全的目标控制将起到决定性的作用。

第三章项目目标和达标措施

项目建设质量目标：这是项目建设的中心目标，其他目标必须围绕、维护、造就、保证这一目标的实现。该项目的质量目标是：

备案制一次验收合格率为100％；

主体结构验收部分达到区级优质结构标准；

竣工验收争创：部分青浦杯。

项目建设进度目标：按照合同的规定，进度目标为合同工期的100％。

设计变更项目不涉及进度，涉及增加工程量的应合理顺延。

业主订货部分必须按规定期限保质保量到货。

特大的、人力无法克服的和无法预防性的灾难而造成的延期不在此范围内。

按工程量清单提供的设计项目的报价为控制目标，对以下部分不属于投资控制的范围：

投标之后的设计改变并引起总造价发生变化的（包括设计标准的提高，特别是装饰材料选用标准的提高）。

不在投标报价范围以内的项目，由于业主原因而分包单位不确定因素出现的投资变化。

由于项目的不确定因素而在投标报价时采取估价的部分引起的变化。

非人为的无法克服的自然灾害所引起的变化。

杜绝出现重大伤亡事故。

轻伤事故控制在2‰之内。

杜绝出现火灾和食物中毒事故，对工作人员在外部就餐而出现的食物中毒事故采取教育的态度，但不在控制范围之内。

规范现场如厕，不在施工现场大小便。

争取现场施工落手清，不准在建筑物上进行乱涂乱划。

物料堆放规范有序，废物及时回收、筛选、清理、利用、处理。

实现分区管理，有序流动，标识、标志到位。

灭尘目标：在项目建设过程中不出现影响周围环境的扬尘，对于局部扬尘场所采取封闭措施。

噪声控制目标：以不影响周围人群休息为目标。

排污目标：流入城市主管网的污水达到城市排污标准。

气体排放目标：不产生影响大气环境的气体出现。

3.3.1质量保证措施

1、质量保证的组织措施

在项目部以项目工程师为核心，以施工员、技术员、质量员为中坚，以材料员、施工班组长为基础的质量管理体系，并以岗位责任进行考核，充分调动体系的积极因素，起到组织的保证作用。

严格把住分包，劳务单位的资质、技能的考察认定工作，选择适配的高、中、低技术工人的比例，优化劳动力组合。

合理配置设备和扩大机械化施工水平，充分发挥小电气工具的作用，提高产品制作质量水平。

2、质量保证的管理措施

以项目目标管理为核心，从以下方面不同层次提出质量管理重点：

原材料、成品、半成品——物理性能控制；

建筑物几何形状——控制尺寸、标高、间距、坡度、密度、平度、垂度的指标；

感观、功能要求——缝隙、排水、开关、接触、导电、密封、棱角、颜色、裂缝控制；

施工工艺改进和创新——操作工艺、成品、半成品保护工艺、养护工艺，着重砼工程、抹灰工程、防水工程、楼地面工程的工序施工条件的控制；

测试方面的要求——功能测试、性能测试和强度测试

按照ISO9001，GB/T28001，GB/T24001所规定的程序和要求考察确定供应商和分包商。

2)由公司管理部组织相关业务部门每月对项目经理部进行检查、考核、评定。

3)重要分项工程实行公司质监部全覆盖核验制，邀请质安检站监督检查。

3、质量保证的技术措施

实行项目动态管理方法，这是以具体数据和风险分析为依据的目标跟踪方法。这一方法的原则是先设目标后预测和跟踪目标，以确保目标的实现。

制定质量控制要素表，责任分配到人，实行定点跟踪和控制（见附表）。

4、质量保证的经济措施

项目管理人员实行年薪制，年薪以基本工资和奖励工资两部分组成，后部分与职效挂钩。

对劳务公司和分包以经济合同进行约束。

3.3.2施工进度控制措施

1、进度控制的组织措施

1)落实项目组织中的计划管理人员脚手施工方案，并规定其进度控制任务。

以总进度计划为目标，对项目以分部子分部进行分解，编制分部子分部工程进度计划。

以分部子分部工程进度计划为依据，分解分项工程，编制月度控制计划。

以月度控制计划和实际工程进度不断调整和编制旬作业计划。

对影响进度目标的因素，采取组织措施（根据经验和积累的资料组织进度风险因素的分析。如：暴雨，大风，劳动力组织，设备设施DB37／T 4288-2020 烟道式余热锅炉定期检验规程.pdf，资金运用和社会因素等）。

2、进度控制的技术措施