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12层框剪结构楼施工组织设计

第2节结构设计概况 13

第3节安装设计概况 ...........................................14

GBT50931-2013 医药工程建设项目设计文件编制标准.pdf第三章工程目标与组织管理 12

第四章 施工部署.........................................................20

第1节施工总平面布置.............................................21

第2节施工准备..................................................23

第2节楼层垂准测量 25

第4节沉降观察测量 26

第5节工程测量技术要求..........................................28

第六章主要项目施工方法及技术措施 29

第1节基础处理概况 29

第2节地下室、基础工程施工方法及技术措施 29

1、主要工序的施工顺序 29

3、基础施工 .......................................................31

5、地下室防水工程 38

第3节主体结构施工方法 40

1、钢筋的施工方法及技术措施 40

2、模板施工方法及技术措施 48

3、现场混凝土工程 52

第4节装饰工程施工方法及技术措施 59

1、装饰施工的总体要求 66

2、装饰工程施工顺序 59

3、装饰施工的方法及工艺要求 60

第5节楼地面施工方法及技术措施 66

第6节铝合金断桥隔热型中空玻璃窗工程施工方法及技术措施 75

1、铝合金断桥隔热型中空玻璃窗安装操作要点 75

2、铝合金断桥隔热型中空玻璃窗质量要求 75

第7节屋面工程施工方法及技术措施 69

3、分项工程施工方法及技术措施 78

5、施工过程中的质量控制 83

第9节脚手架施工方案 78

2、脚手架的验算 79

3、基础要求.........................................................85

5、拆除注意事项 81

第10节外墙保温施工方案 81

第七章施工总进度计划及工期保证措施....................................98

第1节施工总进度计划 98

第3节工期保证措施 91

第八章工程质量保证措施 93

第1节质量保证体系 93

第2节工程质量管理措施..........................................102

第3节具体技术质量控制措施 99

1、施工管理措施 99

2、质量保证措施和制度 100

3、基础施工技术质量控制措施 105

4、模板及支撑技术质量控制措施 105

5、钢筋工程技术质量控制措施 106

6、结构混凝土施工技术质量控制措施 107

7、砌筑工程技术质量控制措施 108

8、装饰施工技术质量控制措施 108

第4节工程竣工档案资料收集、整理、管理措施 113

第九章安全生产、文明施工保证措施 115

第1节安全生产、文明施工目标 115

第2节安全管理体系 115

第3节安全保证措施..............................................127

第4节消防管理措施 120

第5节标准化文明施工管理体系 121

1、现场文明施工管理细则 121

2、重点部位的要求 122

3、其它具体措施 122

第6节文明施工及标准化管理措施 124

第7节环境保护措施 126

第十章季节性气候条件施工措施 127

第1节雨季施工措施 127

第2节冬季施工措施 128

第3节夏季施工措施 128

第十一章降低工程造价的措施 130

第十二章新技术、新工艺、新材料的应用 132

第十三章劳动力计划表 145

第十四章现场管理人员名单

1、XX新建设建筑设计有限公司设计的本工程施工图纸。

2、业主发放的招标文件施工合同及答疑会议纪要。

3、中华人民共和国建设法律法规强制性条文和《建筑法》有关规定

4、我公司采用的新技术、新工艺、新材料。

5、我公司的技术实力、机械装备及人力情况。

6、本公司企业质量标准及标准化现场施工管理的有关细则。

7、与本工程有关的国家现行规范、规程及评定标准：

（12）、《工程建设标准强制性条文》房屋建筑部分

8、本工程总平面图及现场实际的勘察情况。

本工程位于XXXX路；1#酒店楼：为12层框剪结构，建筑面积为22463.36m2，建筑高度为49.8m；一层层高4.8米，二至四层层高4.5米，标准层层高3.9；屋面3.9米；抗震设防烈度为六度；使用年限50年；建筑物相对标高±0.000相对应的绝对高程为1405.3米。S1商办楼地上7层，部分为商业用房，部分为办公用房，建筑面积：5183.11m2,总建筑高度35.7m，为框架结构。

1、1#酒店楼工程室内±0.000米标高相对应的绝对高程为1405.3米，室内外高差300mm；S1商办楼±0.000米标高相对应的绝对高程为1405.6米；各结构形式见下表：

2、钢筋：直径≤10mmHPB335级

直径≥12mmHRB400级

基础梁、筏板、框架梁钢筋d≥18mm时采用机械连接等级为Ⅱ级，柱纵向受力钢筋d≥12mm时采用电渣压力焊，其余采用焊接连接。

管道设备安装工程内容：给水系统、排水系统、消防系统、采暖系统、通风系统。

第三章工程目标与组织管理

“庆阳市南郡壹号1#酒店及S1商办楼”工程项目，针对本工程项目规模大、质量要求高、施工工期紧的实际情况，结合我公司多年承建类似工程项目的成功经验，依靠经过多次锻炼培养的一支高水平管理的施工队伍，运用科学管理手段，采取切实有效措施，保证以下工程目标的实现，为我公司在住宅中施工继续树立样板，创出良好信誉。

（1）、单位工程一次交验合格率100%

(2）、合同履约率100%

（3)、回访保修及时率100%

“安全第一，预防为主”，施工现场的各种设施严格按我公司《施工现场标准化管理实施细则》要求布置，杜绝各类重大事故的发生。

①、杜绝重伤，人为机械事故为零

②、年轻伤事故率低于1‰

③、无食物中毒和传染性疾病

⑤、无环境污染，扰民事故

⑦、文明工地各项指标达标90%以上

本工程以创建“省文明工地”为目标，切实抓好文明施工队伍管理工作，把其纳入工程管理的总体规划，从减少扰民，降低环境污染和噪音污染，防止大气污染，控制施工现场灰尘，保证卫生干净整洁等方面出发，求真务实，努力创建“省文明工地”超标准实施。

1、工程项目管理机构：

通过总结我公司推行项目法施工以来所取得的经验、教训，结合本企业目前的管理体制，根据召开的经理办公会议意见，决定对本工程实行项目法管理。根据本工程的规模特点，委派左鸿轩同志为本工程的项目经理，组织成立以项目经理为首的管理层，全权负责该工程项目的管理，项目班子按项目法施工管理的模式配备，对工程的质量、安全、工期、成本等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理，做到统一组织指挥，统一现场管理，统一计划协调，统一物质供应，统一资金使用，统一对外联络“六个统一”的要求。

（1）、建立以项目经理为组长，项目专职质检员为副组长，由技术员、施工员等人员组成的质量管理检查小组。

（4）、公司技术质量部每月二次定期到现场对工程质量进行监督指导，为项目部进一步抓好工程质量提供帮助。

（1）、基础、主体、装饰三个阶段施工前组织一次图纸会审，项目部的主要技术人员必须明确设计要求，并做好土建与安装的协调工作。

（2）、所有应填写的资料、报表必须按时填报，不得事后补报。

（3）、建立全面的质量管理小组，由各组长及业务骨干为中心，不定期开展活动针对施工中出现的质量、安全、进度、成本方面难题献策功关。

（4）、在各分部工程施工前，技术组人员须编制技术交底，发至各施工班组，使操作工人明确各分项、分部工程的的操作工艺要求。

（1）、建立以项目经理为第一责任人，工地专职安全员为主管由各组长参加的安全施工管理网络。

（2）、每天上班前有班组长根据当天工作、天气进行上岗前的安全交底，以提高职工的自我保护意识。

（3）、实行定期检查，对工程项目的施工用电、施工机械、外脚手架、洞口临边防护等进行全面检查，并配齐各种硬件设备，为职工提供良好的作业环境。

（1）、在与班组签订责任书中明确文明施工措施，加强警卫工作，配合专职人员做好场容管理。

（3）、建立宿舍值班制度，各职工宿舍有室长监督，每天轮流清扫，达到物品存放整齐，室内清扫干净。

（4）、开展政治宣传工作，充分发挥广大职工的积极性和创造性，项目部配专职宣传员一名，采用板报、简报形式公布各班的工作、生产成绩，表扬先进集体与个人。

（1）、认真编制各幢号的基础、主体、装饰、安装四大部分的施工预算，按施工预算工种翻样单提供的数据安排各阶段的劳动力、材料、机械、物资供应。

（2）、根据施工预算进行成本核算工作，结合施工技术措施做降耗提效工作。

（1）、我公司具有管理效益高、施工进度快、工期短的竞争优势，根据我公司现有的劳动组织形式，对劳动力实行动态管理。

（2）、劳动力根据以往的工作好坏，择优选用。进场时对职工实行三级教育，职工与班组签订责任协议及职工守则，使各班组的编制人数、职工素质在本项目施工时间内相对稳定。

（3）、项目管理部与各班组在以往任务单管理基础上，双方依据施工预算数据，根据现有的水平议定工资（报公司审批），签定经济责任合同。在合同中明确施工质量、安全、材料消耗、工具使用、文明等各项指标，有奖有罚，提高各班组人员的思想。

（4）项目管理部与公司根据项目管理法签定承包合同，明确该项目的各项管理指标、经济指标、技术指标，在遵守国家法律、法令及公司有关规定下全权负责该项目的管理，并随时接受公司的监督，项目经理与项目部主要管理人员分别签订岗位责任合同，从而保证合同的实现。

（1）、在工程施工中出现的单项专业分包（如打桩工程）在签订合同时，将总合同的条款要求，分解分别纳入相应的分包合同中，使分包单位在质量、工期、安全、文明施工等完全处于总包控制之中，以确保工程如期完成。

（2）、每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难，按周计划要求检查各分包每周完成情况及布置下周施工生产计划。

（3）、现场管理人员与分包单位管理人员在施工高峰时每天施工结束前召开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，决不拖延或延期。

（4）、各专业分包单位与总包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总包进行联系，凡是总包的事应立即处理。

（5）、我公司诚恳接受业主方、监理对总包分包管理工件的指导意见和要求，相互紧密合作，以确保工程顺利进行。

9、人员配置及职责权限：

施工总平面的精心设计与认真实施和严格管理，有效贯彻施工方案确保安全文明施工，发挥施工机械使用效率的重要关键，该工程施工总平面按基础、主体施工阶段和装饰施工阶段进行分段布置，基础、主体阶段施工总平面布置图见附图。根据各阶段的变化，按实际需要进行调整。

根据业主提供的本工程总平面图及对施工场地的具体要求，针对本工程实际现场施工要求进行相应的施工平面布置。

本工程施工场地布置的具体原则是：

（1）、划出施工区域和场地，保证运输方便通畅。

（2）、符合施工流程要求，减少对专业工种和各工程方面的干扰。

（3）、各种生产设施的布置便于工人的生产、生活，且满足安全防火，劳动保护要求。

（4）、能够满足总体施工的要求。

（5）、符合文明施工的要求。

a、根据业主提供的电源点，设置总配电室集中管理，电源从配电室分三路接出：一路作为生活用电，一路作为主要施工机械设备用电，另一路作为其他施工用电。

b、现场用电线路采用三相五线制，架空设置，在各幢号、塔吊、搅拌工栅处设置一个立分柜电箱。

c、上部结构施工用电沿结构向上垂直布置电缆，每一施工层设一只分配电箱，再由分电箱分别拉出移动电箱接至楼层施工作电部位。

a、本工程临时用水从业方提供的水源点，分三路接出水管，一路为施工用水，一路为生活用水，另一路为消防用水，并在各需要用水部位留出水龙头。

b、消防用水管使用DN50管，在施工范围内设置六处消防栓，并备足100M消防软管。

c、用DN25管径水管布置至各施工层楼面，以满足结构及装饰施工用水。施工用水严禁使用消防水源。

d、所有水管均沿临时围墙或地下暗敷，穿越重载车道需作加固处理，并根据当地管网水压，配备自动增压泵，施工现场用水平面图见附图。

（3）、临时道路布置：

a、根据施工现场平面布置图在工地入口设主要道路（宽6m），至幢号次要道路宽4m，并用施工便道把建筑物四周环通，主要道路与西环路接通。

b、施工道路，采用100厚炉渣垫层，150厚C20砼浇筑。

（4）、临设搭建（见施工平面总布置图）

a、施工雨、污水沿建筑物与道路环通布置明沟排水，排水沟300×300，并经过沉淀池沉淀，就近集中排放至市政管网。

b、考虑雨天时及浇砼时车轮带出泥浆情况，在大门口设集中清洗站，门口设明沟，然后集中排放污水，以保证车辆进出，不污染道路设施。

（1）、针对本工程的特点，我公司将组建一套精干、技术等级高、经验丰富的项目管理班子。项目经理应具有相当的大型项目施工管理经验。其他主要的项目管理人员如技术负责人、项目施工员等均具有丰富的施工项目管理经验，努力使管理机构的设置知识化、专业化，满足本工程项目的各项要求。

（2）、挑选经验丰富的优秀专业施工队伍，参加本工程施工，对特殊及技术工种均保证持证上岗。

（3）、由于本工程质量目标较高，为此为创品牌工程，装饰阶段派遣专业装饰班组前来施工，以确保目标实现。

根据本工程总体施工部署并结合各单位工程施工顺序，提前计划安排精良的机械设备，进行保养和调试。

所有机械设备进场后均按事先规划适当的位置停放，小型设备根据工程实际需要合理配置，规划房间集中储存备用。

主要施工机械设备使用（见下表）。

主要施工机械一览表表1

直径30、直径40、直径50

（1）、本工程的准备工作特别是物资准备工作要做得格外充分，要符合施工进度的要求，做到及时充足。

（2）、施工用常规物资，如搭建临设的用料、临时办公楼、办公用品，各类施工工具，测量定位仪器、消防器材等，均提前进场，并合理分类堆放，派专人看护。

（3）、施工用建筑材料视施工阶段进展情况计划材料进场时间，保证提前进场，对构成工程实体的建筑材料将先编制详细的物资需求计划，物资储备、申请、订货计划，采购加工计划，所有进场物资将分类别堆放预先设置的场地内，并作好标识及产品保护工作。

（1）、充分发挥我公司在施工技术上的优势，本着技术先行的原则，在施工前就技术上做到充分的准备。

（2）、在正式进入现场前所有施工管理人员将认真熟悉由业主方提供的所有施工图纸及各类有关技术资料。针对本工程的建筑、结构特点，借鉴我公司以往施工过的类似工程，充分发挥公司在施工技术上、管理上的优势，制定详细深入且有针对性的各阶段施工组织技术，并及时向施工队伍做好书面交底工作。

（3）、在组织施工前由我公司总工程师组织召开技术会议，召集技术管理人员悉心研究相关的设计图纸及技术资料，发现问题及时做好书面记录JC／T 2466-2018标准下载，并向业主及监理工程师汇报，需要更正处，经各方签字认可。

（1）、本工程配备经纬仪一台，水准仪二台，垂准经纬仪一台，以满足工程的测量精度及进度要求。

（2）、工程的幢号测量定位工作由我公司专业测量人员完成。测量过程中配技术专职人员负责轴线、标高、垂直控制点设定。

（3）、本工程定位采用平面坐标测量定位的方法进行。根据业主在总平面图中提供的红线、测设座标点及定位座标点和有关图纸，每幢建筑物分别定出一个原点和一条主控轴线，然后根据原点和主控轴线建立区域直角坐标，由原点开始分别依次定出周边轴线最后与原点闭合。

（4）、由于本工程建筑物的平面布置复杂，因此根据各幢号的实际需要设立轴线，并用红漆作出醒目标记。

（1）、在地面层上埋设若干垂直控制点长江堤防护岸工程施工组织设计_secret，以该垂直控制点为基准进行垂直控制测量，根据结构平面的变化进行垂直控制点的转换。

（2）、在地面层结构施工中，利用基准点和基坑四周已测设的轴线为依据，架设经纬仪，从四个方向投测到地面层上，测设若干垂直控制点，并在地面层上利用直角坐标法进行校核，准确无误后，将其用钢板固定，作为以后向上投测的基准点。

（3）、以其基准点为依据，在楼板上留出150×150mm通视孔，用垂准经纬仪引至各施工楼层，每层轴线引测完毕由监理方确认。