施组设计下载简介：

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本施工组织设计是我公司承建该项目施工的全局性指导文件，是指导施工全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件，是我公司做好人力、物力综合平衡调配，力争全年均衡施工的依据，也是统筹全局、集中力量打歼灭战、组织工程协作、合理安排施工顺序、组织平衡立体交叉作业、分期分批配套组织施工，确保工程质量，实现安全文明施工，按期将本工程交付使用的依据。

1.1亿鼎净化岛装置土建工程招标文件。

1.2亿鼎净化岛装置土建工程的施工图纸。

1.3中国石油化工集团公司《施工企业安全、环境与健康管理规范》的《安全、环境与健康管理手册》。

DB33／T 1236-2021 城镇道路养护作业安全设施设置技术规程.pdf1.4杭州萧宏建设集团有限公司制定并实施的《健康、安全与环境管理体系手册》。

1.5杭州萧宏建设集团有限公司制定并实施的质量管理体系的《质量手册》及相应的程序文件。

1.6杭州萧宏建设集团有限公司已建的类似工程中的施工经验及净化装置施工现场实际情况。

第二节、编制的基本原则

1、认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序。

2、遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和顺序。

3、采用流水施工方法、工程网络计划技术和其他先进管理方法，组织有节奏、均衡和连续施工。

4、科学地安排冬期和雨季保证全年施工的均衡性和连续性。

5、尽量利用先进的施工技术，科学地制定专项施工方案。严格控制施工质量，确保安全施工，努力缩短工期，不断降低工程成本。

6、科学地规划施工平面图，减少施工用地，保护环境；合理储备建设物资，减少物资运输量。

第三节、本工程执行国家及行业相应标准和规范

《建设工程项目管理规范》GB/T50326－2006

《内蒙古自治区石油化工建设工程质量监督规程》（内质监政发[2011]340文）

《建设工程安全生产管理条例》及建设工程质量管理条例

其它相关的现行国家颁发的有关施工及验收技术规范。

第二章、总体概况及工程特点

本工程名称为鄂尔多斯市亿鼎煤化工有限责任公司30万吨/年合成氨、52万吨/年尿素、20万吨/年乙二醇项目净化岛装置土建工程。施工地点为内蒙古自治区鄂尔多斯市杭锦旗独贵塔拉镇库布其清洁能源基地。建设单位为鄂尔多斯市亿鼎煤化工有限责任公司。监理单位为中咨工程建设监理公司。总承包单位为中国石化宁波工程公司。工作范围：鄂尔多斯市亿鼎煤化工有限责任公司30万吨/年合成氨、52万吨/年尿素、20万吨/年乙二醇项目净化岛装置土建工程，包括所有土建施工范围的设备基础、构筑物、建筑物（含装修）、地坪、道路等。质量标准为合格工程。工期要求：计划工期为2012年7月20日～2014年4月30日。

鄂尔多斯市亿鼎煤化工有限责任公司30万吨/年合成氨、52万吨/年尿素、20万吨/年乙二醇项目净化岛装置土建工程位于内蒙古自治区鄂尔多斯市杭锦旗能源化工基地，处于库布齐沙漠边缘，杭锦旗位于内蒙古自治区西部，东与达拉特旗、东胜区毗邻，南与伊金霍洛旗、乌审旗接壤，西与鄂托克旗相连，北部紧靠黄河，与巴彦淖尔市隔河相望，该项目在独拉塔拉镇，属新建项目。鄂尔多斯市亿鼎煤化工有限责任公司30万吨/年合成氨、52万吨/年尿素、20万吨/年乙二醇项目净化岛装置土建工程的建设内容主要包括30万吨/年合成氨、52万吨/年尿素、20万吨/年乙二醇项目净化岛装置、相应的气化装置、净化岛、合成氨及尿素装置、空分装置以及配套的动力中心等公用工程系统。

本工程项目净化装置位于煤气化装置西侧，氨合成装置东侧，北邻东西向全厂管廊。净化装置和煤气化装置之间由一条6米宽的马路隔开，与氨合成装置之间布置有净化装置和氨合成装置共用的合成氨净化机柜间和合成氨净化变电所，净化装置总占地（包括机柜间及控制室）21504.50m2，其中净化装置占地为19209.50m2。

净化装置主要包括变换单元、酸性气体脱除单元、液氮洗单元、CO分离单元和氢气制备单元的建构筑物及设备基础。

杭锦旗独贵塔拉工业园区所在地地震基本烈度为7度，设计基本地震加速度值为0.15g，分组为第一组

建筑物构筑物结构形式主要为钢筋混凝土灌注桩、钢筋混凝土基础，框架结构、排架结构及部分钢结构。

第三节工程特点及难点分析：

1)本工程结构中部分钢筋混凝土构件属厚大体积砼构件施工，对大体积基础砼的水化热控制和温度应力控制是施工的关键重点；部分现浇混凝土结构的柱、梁截面尺寸大，对结构构件的模板配置及支承加固体系要求高，混凝土浇筑难度大。

2)本工程中局部钢筋为异型结构、螺栓安装数量大。设备基础大型规格环形筋制作技术难度大，特别是对预埋（留）螺栓（孔）的安装精度质量要求高。

4)本工程为群体工程，施工区域大，工程子项多，同时在施工地各种资源紧缺以及存在施工不连贯性,组织协调工作难度大。

5)本工程计划开竣工日期在2012年7月20日～2014年4月30日，工程施工经历冬季，风沙天气。在施工全过程中须做好季节性的施工预案。施工环境差，气候干燥、风沙大、昼夜温差大，秋季有霜降。

6）项目所在地为内蒙古鄂尔多斯市新开发区域，因周边市场还不完善，造成资源非常匮乏，采购渠道少，运输线路长，将对施工进度造成一定的影响；机具、设备租赁市场相对较少，租赁困难，对生产的组织将带来很大的压力；办公设备几乎没有提供租赁的市场，需购置，造成项目管理成本的增加；人力资源少，对临时用工的组织带来一定的困难。

7)本工程施工具有施工工期短、施工难度大、质量要求高、施工资源配置要求高及投入大等特点，同时该工程是边设计、边进场、边施工，有效施工时间较短，每天完成的工作量很大，因此需组织大批人员不定时的进场施工。

第三章、施工部署及工程目标

充分发挥我公司的管理和技术装备优势，贯彻项目法施工原理，依靠生产规模和企业实力，以企业质量认证体系为理论基础，实施标准化、程序化管理，以实现企业的各项管理目标。急业主之所急，信守合同，竭诚服务，以“优质、高速”为整体工程施工的出发点和归宿，贯穿施工的全过程，精心组织、精心施工，为业主提供一流的建筑产品。

施工部署要遵循目标管理原则，程序管理原则，过程控制原则，均衡施工原则。

在施工过程中，合理布置施工场地，合理安排施工工序，根据工期、质量、HSE施工计划的要求，加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序之间的工程质量前提下，立足抢时间、争速度、科学地组织流水交叉施工。严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成本工程的施工任务。

⑴会同总包单位搞好现场划分与布置工作，现场交接的重点是施工测量及有关地基资料的移交，详细复核有关红线点，布设现场临时用电线路、临时用水管线和其它临时设施。

⑵　由项目技术负责人组织现场技术员、施工员、预算员、质检员认真熟悉图纸，了解设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，检查各专业之间的预埋件、预埋洞位置的尺寸是否统一或遗漏，提出改进设计便于施工的合理化建议。积极组织有关工程技术人员参加图纸预审会审。

⑶　由我项目技术负责人向施工员、技术员、质检员、安全员、班组长进行包括本工程主要施工方法、施工进度及各项技术措施及施工平面布置在内的施工组织设计交底及分部分项工程施工工艺、技术措施、规范和规程、质量标准、新工艺等作详细书面交底，并应结合具体的操作部位、关键部位和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项进行交底。技术交底采用“双层三级”制，即技术负责人同班组长和质检员接受交底后要认真反复地学习。班组长接受交底后要组织工人反复学习，认真贯彻执行。施工前的技术交底，执行《技术交底程序》。

⑷　本工程特殊过程及关键过程技术准备工作，执行《施工过程控制程序》。

⑸根据本工程的结构类型和具体情况，结合以前工程的施工经验，编制切实可行的施工组织设计、施工方案、施工作业指导书；在遵守国家质量标准的前提下，建立健全质量管理体系，编制本工程质量计划书：阐明施工工艺和主要项目的施工方法，劳动力组织和工程进度，质量和安全的保证措施，收集以前施工的各种经验性的资料，针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案，有效的指导现场施工。细化模板、钢筋、砼、脚手架等分部分项工程的施工方案，绘制各部位模板组装图，早拆支撑体系设计，架子工程设计等。编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，采取有效进度控制措施，保证工程进度控制目标。

项目主要作业方案编制计划表

±0.00以下基础阶段完

⑹编制施工图预算：掌握熟悉施工图纸和有关技术业务资料，包括施工图纸、设计说明书、标准详图、施工定额、施工组织设计等。计算工程量，以分项分部计算，以满足施工时对各部位工程量的需要。作好劳动力、材料、机械台班等需用量分析。填写材料、人工单价，计算其价值。编写预算说明书。

⑺做好监视测量计量工作所用的仪器、工具的配备、检修、检定工作。做好特殊工种的上岗培训、取证、考核和确认工作。

由我单位委派专人组织主材及地材等均应根据实际情况做好计划，分批分段按网络计划所需提前进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库、保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。做好各种机械设备的进场准备，及时组织机具设备的安装调试及试运转，施工中所需的各种机具均需齐备完好。

针对该工程施工面积大，土建施工工艺难度较大、技术含量高，根据工期需要，以精干的技术工人等级比例，满足劳动力优化组织的要求，施工区域内设置门卫、安全保卫巡视人员、专职安全员等，使本群体工程配备足够的施工力量，合理分工，科学管理，以确保工程按期保质顺利进行。

如何合理有序地进行施工是加快施工进度和确保工程质量的前提，根据本工程特点，我们将制定合理严谨的施工进度计划、有针对性的施工方案和管理措施，发挥我公司多年来的施工管理经验，运用先进成熟、科学合理的施工工艺、方法，精心组织施工，为业主提供满意的服务。

净化装置主要包括变换单元、酸性气体脱除单元、液氮洗单元、CO分离单元和氢气制备单元的建构筑物及设备基础。

整个土建工程可统一布置，平面结构施工时划分为二个施工区域。可根据工作量的大小按平面位置平衡划分为两个施工区域，组织流水穿插作业，。

竖向结构施工时按其主要结构层划分为二个施工层区，以±0.00以下基础结构为第一施工层区；以±0.00以上为第二施工层区。

（二）工程总体施工顺序

工程总体遵循：施工准备→桩基、土方及支护工程→地下结构→地上结构→砌体工程→装饰装修工程的总体施工原理。

（三）单位工程施工顺序安排：

施工准备、测量放线→±0.00以下基础土方开挖→破桩头、基础垫层→对桩基工程复核、验接→基础承台板钢筋、模板、砼施工→承台基础板砼养护、拆模→基础柱钢筋、模板、砼施工→基础柱砼养护、拆模→±0.00以下基础验收→±0.00以下基础土方回填→砼框架施工→交总承包商验收。

（四）关键控制路线的确定

以设备基础为主要施工工期控制线。根据图纸到位及设备安装的先后顺序，施工设备基础。为确保土建工程按合同工期交付总包单位，在土建施工至一定程度，即可配合总包单位安排钢结构和设备安装队伍进行安装施工。单层或多层钢筋砼框架为施工项目的控制点。

（五）主要施工节点控制：

以上各单元的实际工期根据到图的时间、构建筑物的结构形式、规模大小及建设单位、总承包单位的具体要求作相应调整。

根据招标文件的要求，本项目总工期不超过135天。

工程质量合格杜绝重大、特大质量事故，力争不发生一般、轻微质量事故；

·  人员质量意识教育覆盖率100%；

·  顾客满意度95%以上；

（2）确保无重大安全事故发生，将月轻伤率控制在1‰以内；

（3）美化工地，创建良好的生产及生活环境，构建和谐社会。

⑴施工现场布置紧凑，做好场地硬化工作，减少尘土飞扬。

⑵工地内污水主要是水中含有大量悬浮固体颗粒（如泥浆等），在施工现场内设置沉渣池及沉淀池，经二次沉淀后，集中排入市政排水管道。

坚持“优质、高效、守约、服务”的宗旨，为业主提供优质的服务，建造优质工程，让业主满意，实现对业主的承诺。

第四章、施工组织机构及职责

经过对本工程的认真研究，结合我集团公司的管理实际情况及工程整体部署，针对本工程设立工程项目部；

1、现场管理组织机构框图

2、现场质量管理组织机构框图

3、现场安全管理组织机构框图

4、现场消防管理组织机构框架图

第二节现场各级管理部门及人员职责

（一）各级管理部门职责

1>对施工进度实施有效管理，从计划进度、实施进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。

2>具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

3>负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。

4>对各施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各工种施工上的矛盾冲突。

5>对各专业分包的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

6>完成与项目有关的计量、试验工作，确保现场使用的计量、试验设备达到规定标准，使检测工作处于受控状态。

7>负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。

8>协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。

9>按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。

10>有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

11>合理安排施工搭接，确保每道工序的搭接处于有效管理状态。

12>实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

13>负责处理和协调各分包和各工种之间的关系，合理调配劳动力资源，使工程施工有组织按计划进行。

14>负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织各种材料和设备的运输，堆放等工作。

15>编制项目进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。

16>负责械设备及垂直运输设备的协调调度。

17>负责《施工日记》等的记录工作。

1>按合同要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。

2>强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。

3>严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备进入施工现场，对不合格材料设备一律拒之门外。

4>实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

5>负责分包单位或甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。

6>负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。

7>负责项目材料设备管理业务，协助项目经理行材料设备采购工作。

8>对经监理认可的材料设备进行全过程的协调管理。

1>按质量文件与合同要求，向业主全面负责实施全过程的质量控制管理和监督工作。

2>负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权。

3>对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。

4>负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。

5>负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。

6>负责整个工程分项分部的质量评定工作及与质监部门对口联系。

7>按ISO9002的质量保证体系对工程质量进行监控。

8>组织对未完产品及已完产品的保护，实施现场安全生产管理，做好各种安全检查和评比工作。

9>负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫工作。

10>完善和健全各种管理台帐，强化安全管理的资料工作，负责各种安全记录资料的填制，收集和立卷工作。

11>负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。

12>监督班组认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。

13>负责场容场貌文明施工管理，定期组织各分包进行安全、文明施工的检查考核。

14>对各生产班组开展安全教育工作，做好分部分项工程安全技术交底工作。

1>具体实施项目的合同管理。

2>负责年、月报的核实与工程款的核对。

3>工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。

4>编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。

5>做好项目成本控制，合理组织资金周转。

6>做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。

7>组织进行经济类台帐报表的记载，分析与上报工作。

1>加强项目文件和资料控制及内外协调工作，强化信息传递。

2>做好对外联络工作，加强与当地政府、有关职能部门、其他施工企业的合作联系，做好对外接待、宣传工作。

3>做好文件资料的收发与整理工作。

4>做好项目部外来人员的接待工作，负责各项处理工作。

5>在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。

（二）各级管理人员职责

1>主持编制总包项目管理方案，确定总包项目管理的目标与方针。

2>确定项目管理采购及人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

3>及时、适当地做出项目管理决策，其主要内容包括分包选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。

4>负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要包括确定分包合同、主持分包、供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。

5>负责项目费用管理，包括编制工程费用预算、修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。

6>与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。

7>主持项目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。

8>积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系。

(2)项目施工负责人职责

1>负责整个工程施工的具体管理工作，协调、监督、管理各分包，对工程施工进度、质量、安全负具体管理责任。

2>受项目经理委托，处理具体的分包的资格审查及招标工作；并参加分包协调会，落实各项工作和管理指令。

3>全力贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础和队伍管理。

4>协助项目经理，负责项目的行政决策落实和日常内部管理。

5>负责工程红线以外与本工程项目公共关系的对外协调的具体工作。

6>组织项目各管理部门全力完成项目经理的各项工作指令，及时向项目经理报告项目施工的最新情况。

(3)项目技术负责人职责

2>组织有关人员认真学习设计图纸，组织图纸自审和会审，编制详细的分部分项施工方案，并协调各工种之间的技术问题。

3>审核各分包的施工组织与施工方案，并协调各分包之间的技术质量问题。

4>与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在施工中贯彻实施。

5>组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目施工顺利进行。

6>组织有关人员对设备的供货质量进行验收、认可，对不合格者坚决退货。

7>及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。

1>具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

3>对各分包的施工方案进行审核检查，协调各分包施工方案上的矛盾冲突。

4>对各专业分包的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

5>完成与项目有关的计量、试验工作。

6>负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。

7>协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。

8>按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。

1>有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

2>合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。

3>实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

4>协调各分包的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。

5>有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

6>编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。

1>按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。

2>负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。

3>负责项目的安全生产和施工现场的安全工作。

4>负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。

5>对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改合格后再行检查验收。

6>负责对各分包的工作进行质量安全监督，确保整个工程的施工质量与安全。

1>按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。

2>强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。

3>严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。

4>实施工程现场管理标准化钢筋砼连续板桥桥梁施工组织设计，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

1>负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

2>来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门指示和办理。

3>负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。

5>在工程竣工后，负责文件资料立卷移交公司。

1>具体实施项目的合同管理。

2>编制项目预决算经干院砖混结构建筑施工组织设计，并进行工程款的收取与支付。

3>做好项目成本控制，合理组织资金周转。

4>做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。