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济钢炼钢轧钢大修工程施工组织设计

第一章工程概况及编制说明 78

§1.1工程概述 78

§1.2工程水文地质概况 78

DB3402／T 7-2020 城市道路智能交通管理设施设置规范.pdf§1.3编制说明 78

§1.4编制目的 78

§1.5编制原则 79

§1.6编制依据 79

§1.7执行规范 79

第二章项目部人员配置、劳动力计划及主要施工机械计划 80

§2.1项目部组织机构设置 80

§2.2项目管理班子各机构管理层职责 81

§2.3建立各项项目管理制度 82

§2.4施工劳动力计划表 82

§2.5施工机械需用量计划表 83

§3.1施工准备 84

§3.2施工流程及钻机施工路线 84

§3.3施工方法 84

第四章确保工程质量的技术组织措施 86

§4.1项目质量规划 86

§4.2质量保证体系 87

§4.3质量保证措施 87

§4.4确保工程质量的组织措施 90

§4.5桩位及桩顶标高的控制措施 91

§4.6防止缩径、断桩、加泥的措施 91

第五章确保工期的技术组织措施、施工进度计划表 93

§5.1工期控制目标 93

§5.2确保工期的技术措施 93

§5.3确保工期的组织措施 93

第六章确保工程安全施工的技术组织措施 95

§6.1安全工作目标 95

§6.2安全保证体系及主要职责 95

§6.3确保安全生产的技术措施 97

§6.4确保安全生产的组织措施 98

第七章确保工程文明施工的技术组织措施 100

§7.1环境保护与措施 100

§7.2不扰民措施 100

§7.3文明施工的技术措施 101

§7.4文明施工具体措施 102

第八章雨季施工措施 103

§8.1雨季施工方案 103

§8.2雨季施工要求 103

§8.3技术措施 103

第一章工程概况及编制说明

济钢炼钢轧钢大修工程位于济钢南蟒河以南，60万吨高强度机械用钢以西场地，主厂房面积16165平方米。轧钢部分厂房柱子基础采用CFG桩，共计1926根。桩径D=400mm，有效桩长17.5m，桩顶超浇部分高度不小于0.5m。

§1.2工程水文地质概况

我公司在对招标文件进行深入研究和分析并根据对现场认真勘察的基础上，结合本工程施工特点和施工实际需要，借鉴以往同类工程的施工经验，对本工程的施工方法、项目组织机构、施工管理工作、质量保证措施、施工进度计划、工期保证措施、安全文明施工保证措施等方面进行周密的部署，组织了一批经验丰富、业务素质高、认真负责的工程技术人员、施工管理人员，编制出这份施工组织设计。

本施工组织设计编制的目的是：从宏观上为本施工提供一份完整的纲领性文件，用以指导施工管理和协调工作，确保该工程项目优质、高效、安全、文明地完成，交予业主使用，体现用户至上，业主满意的企业精神。

本施工组织设计编制的原则是：严格遵守招标文件的各项规定及要求，根据工程的特点，认真组织施工，确保工程施工质量和工期达到业主满意。采用先进的技术措施和先进的机械设备，合理安排施工顺序，做到布局合理、重点突出、全面开展、科学组织。各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作及窝工，以保证施工连续、均衡、有节奏的进行。总之遵循以下原则：

“用户满意，用户至上”——企业原则。

“百年大计，质量第一”——质量原则。

“科学合理，客观务实”——编制原则。

“信守承诺，履约合同”——实施原则。

1、根据业主提供的桩基工程招标文件、桩基施工图纸

2、公司颁布的《质量手册》、《程序文件》和《作业指导书》。

4、国家现行行业执行标准、规范。

其它现行的工程技术、施工验收标准及规范。

第二章项目部人员配置、劳动力计划及主要施工机械计划

§2.1项目部组织机构设置

根据本工程的施工特点，我公司将以以往的大型类似施工组织经验为基础，在全公司范围内组织人员、设备、材料、资金，全力支持该项目部工程施工。施工现场将安排一名具有丰富施工经验和管理经验项目经理，组建高效的施工组织机构，建立项目经理部，按照项目施工要求组织该项目的工程建设，实行精心组织、科学施工、严格管理，以工程质量为中心，实施逐级负责制，下级向上级负责，项目部向业主负责，对工程质量、进度、安全层层自检、复检，不让不合格的产品流向下一程序，努力建设精品优质工程，同时，积极协助业主工作，努力搞好公司与各单位间的关系，做到让业主满意、协作单位、当地人民满意。

项目管理层设置“四部一室”，即：工程技术部、质量安全部、经营财务部、器材物资部、综合办公室；项目部组织机构图见下图：

§2.2项目管理班子各机构管理层职责

项目经理：为工程负责人，全面负责桩基工程施工中的各项事宜。

技术负责人（项目总工程师）：为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运行等。同时编写各种施工方案、作业指导书，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。

项目副经理：负责生产调度，机械设备管理、外部协调、泥浆外运，材料供应与劳动力调配、技术决策，质量与安全控制、文明施工等。

工程技术部：对施工范围内的工程技术、质量、进度等进度进行管理，编制施工方案及作业指导书，编制和调整各项施工进度计划等，对施工技术资料进行收集、整理并汇编成册。

质量安全部：对施工范围内的工程质量进行监督控制，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行的试验检验、计量管理等。对施工过程中的生产安全、文明施工、临建、消防保卫等进行综合管理。

经营财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制。对施工范围内工程预决算的审定，参与合约签订及对工程合约进行综合管理。

器材物资部：负责工程材料及施工用材的采购、保管、发放等管理工作，并对施工机械设备、临时用电、用水进行管理协调。

综合办公室：对工程管理人员和劳务人员进行调配，以及定额核算、人工控制、劳动工资管理等，并保证进入现场的管理人员具有相应的素质。负责项目公关、接待、后勤等工作。

项目作业层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、安全、进度、文明施工的实施者，也是最直接的保证者，我公司选择项目作业队伍原则是：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，整体素质好，具有类似工程施工经验能打硬仗的先进施工队来承担本工程桩基施工。

§2.3建立各项项目管理制度

按工程施工阶段投入劳动力情况

项目管理制度是项目管理体系的最重要组成部分，它是项目管理体系各要素是否能有效及高效运行的关键因素。项目各管理制度由各责任人负责根据公司项目管理文件制订，经项目经理部讨论通过后由项目经理批准实施，一经实施，对项目全体管理人员具有强制性约束作用。

§2.4施工劳动力计划表

为了确保本项目能“优质高速”按时乃至提前完成，劳动力配备必须考虑如下因素：

1、根据工期要求及进度计划，各施工阶段的作业量和工种状况，劳动力的配备要充足，以利于施工有足够的劳动力调配。

2、根据工艺要求配备专业施工人员，专业工种要齐全，技术资质满足要求，特别要优先选择干劲足，技术水平高的操作能手，以利于保证质量、进度。

3、加强机械管理和劳动力的科学调配，充分提高劳动效率。

4、劳动力的配备计划表见《劳动力计划表》。

§2.5施工机械需用量计划表

我公司根据地层、场地及工程量情况，对该工程施工拟投入2台长螺旋钻机、2台混凝土输送泵、1台电焊机及其他各种辅助设备，详见主要施工设备表：

100×100×100

根据业主提供的水准点、坐标控制点把轴线坐标引出施工现场10m处；根据业主提供的供水水源、供电电源，按施工现场用水、电布置图布设临时用水、用电管线，临时设施、施工用水、用电均应按要求施工到位。设备进场后，施工机具进行正常的保养，使之保持良好的工作状态。

根据施工进度计划和施工图预算的材料分析编制工程材料需用量计划，提交建设单位，由建设单位供应。

§3.2施工流程及钻机施工路线

桩位放点→长螺旋钻机就位、成孔→压灌素混凝土→边提升钻杆，边压灌素混凝土→成桩

3.2.2钻机施工路线

合理的施工流向安排是工期保障的先决条件，根据工程特点、工程量大小和施工现场具体情况，投入2台长螺旋钻机，在施工时，为避免连续打桩，对土体的挤压而造成土体位移使相邻新灌入的桩身受挤后造成缩径和断桩等质量问题，施工时采用分区域隔桩跳打工艺。

钻机就位后，应使钻杆垂直对准桩位中心，确保CFG桩垂直度容许偏差不大于1%。现场控制采用在钻架上挂垂球的方法测量该孔的垂直度，也可采用钻机自带垂直度调整器控制钻杆垂直度。每根桩施工前现场工程技术人员进行桩位对中及垂直度检查。满足要求后，方可开钻。

钻孔开始时，关闭钻头阀门，向下移动钻杆至钻头触地时，启动马达钻进，先慢后快，同时检查钻孔的偏差并及时纠正。在成孔过程中发现钻杆摇晃或难钻时，应放慢进尺，防止桩孔偏斜、位移和钻具损坏。根据钻机塔身上的进尺标记，成孔到达设计标高时，停止钻进。

钻孔至设计标高后，停止钻进，提拔钻杆20～30㎝后开始泵送混凝土，每根桩的泵送量应不小于设计灌注量。灌注混凝土之前，应检查管路是否顺畅稳固；每班第l根桩灌注前，应用水泥砂浆湿润管路。压灌混凝土时一次提钻高度小于25cm，混凝土埋钻高度大于1.0m；现场设专人负责检查混凝土灌注质量及意外情况的处理。

钻杆芯管充满混合料后一边泵送素混凝土，一边拔管，并保证连续拔管。灌注及拔管过程中设专人指挥协调钻机操作手和混凝土泵操作手保证泵送混凝土和提升钻杆的默契配合，以确保成桩质量。在正常情况下，钻机的提升速度≤2.5m/min，在含水砂层段内，适当放慢提钻速度，以防流砂造成塌孔、断桩现象。

灌注混凝土至桩顶时，应适当超过桩顶设计标高0.5m左右，以保证桩顶标高和桩顶混凝土质量均符合设计要求。

3.3.4混凝土试块制作

根据工程桩施工特点，每天随机取样一次，每次做试块1组（每组3块）；且试块应注明混凝土强度等级、成型日期及代表桩号；试块做好后现场标准养护28天时送到指定的材料实验室做强度试验。

第四章确保工程质量的技术组织措施

4.1.1桩基质量控制目标：达到国家施工验收规范“合格”标准。

A类桩≥95%，B类桩＜5%，无C、D类桩。

4.1.2施工准备的质量控制

1、对所有施工人员进行技术培训和岗位培训，对管理人员和技术人员进行专业强化培训。

2、研究设计文件，充分理解设计意图，编制合理而切合实际性施工组织设计，编制高标准的《质量计划》。

4.1.3施工过程中的质量控制

1、严把材料质量关：控制材料、设备采购，对原材料、机械和仪器设备进行质量控制，杜绝不合格品进入现场。

2、控制工序工艺流程，步步对照标准，处处对照设计，从根本上打下基础，避免不合格品发生。

3、严格按照配合比设计配置混凝土。

4、严格按照《过程检验和试验程序》和规范要求，控制好主要施工过程，按照设计和规范要求，参照施工组织设计、质量计划、作业指导书、工法和操作工艺标准和验收，随时监督、抽查、检验，将重要关键过程进行严密的控制。

5、做好检验、试验控制，包括检测、测量、材料等手段，以及进货检验、工序检、隐检、终检等项目，对施工过程随时随地跟踪监控，这是整个工程质量保证体系的核心，要制定检测工作程序和操作制度，保证体系的正常运转。

6、对施工过程中的各种影响施工和工程质量的情况、问题，及时进行协调、处理和改正。

7、做好原始记录，加强对文件和资料的管理，分门别类建立台帐，做到数据有据可查，质量心中有数。

一旦中标，我公司在项目经理部成立质量管理小组，项目经理担任组长，总工任副组长，有关只能部门负责人、质检工程师为组员。项目部设安全质量室，安质室下设质检组，施工队设工地质检员，所有质检人员均持证上岗，详见下图：

技术工作是工程质量的重要保证，做好项目的施工技术工作，除应采取在施工方法中的各项具体措施外，我公司还将作如下安排：

4.3.1保证技术管理力量，建立技术管理体系。

根据本项目的工程技术特点，我公司将选派施工经验丰富、组织管理能力强、技术过硬的工程技术人员组成技术管理班子，以项目经理和总工为首，建立起本工程的技术管理体系，严格项目工程程序。

4.3.2完善各项技术管理制度，在项目工程实施中严格执行

搜集并掌握与项目有关的技术规范，施工操作规则，国家和行业标准，评定验收标准等，据此制定施工方案、各项工序作业指导书。

施工过程中，要对施工组织设计实施动态管理，视实际情况，不断完善、优化施工组织方案，使之最合理、最科学、最切合工程实际。

从业主或工程师处获得的施工图纸，必须经项目总工和专业工程师认真复核，确认该图纸正确无误并签署复核意见后，才可使用。

项目部发放给工程队的施工图纸，工程技术主管要亲自或指定其他工程技术人员对施工图纸进一步进行复核，并进行现场核实，确认无误后才能使用。施工图纸经复核发现有误或现场实际不符须进行修正，在尚未办理修正或变更设计手续，不准使用；发现有误的图纸要立即上报。如属应急图纸且经发现有误，要在征得设计部门对错误的澄清注明错误之处并签认后，方可使用，防止用错图纸造成施工错误。

经发现有误的施工图纸在作废之前，应用红笔标出错误之处；如属在图纸发放之后发现有误，应立即书面通知施工人员，停止使用。

施工图纸在确认停止使用后，应全部收回，并在每一张图纸上标注红色"作废"字样。

施工前，项目总工程师和主管工程师亲自抓技术交底工作，将工程特点、工程内容、施工部署、施工方法、施工顺序、进度安排、设计要求和规范要求等以书面形式向各部门和工程队施工管理人员进行详细的技术交底，施工阶段由经理部技术人员和工程技术主管将单位、分部、分项工程的工程内容、工程特点、操作要求、技术标准等向现场技术人员及班组长进行交底，现场技术交底由现场技术人员向班组长和作业人员进行分项技术交底。技术交底应有配套措施。

所有测量工作中的计算均须由两人独立完成，一人计算、一人复核。

由测量结果形成的技术交底资料，必须由测量资料填写者之外的技术人员复核无误后才能发放。

建筑物定位放样测量必须用不少于两组人员、两种方法进行检核，无误后方可进行下一步作业或交接。

所有测量的记录格式应符合行业测量规定要求，原始记录应清晰、整洁，不应涂改，原始记录、计算及成果书都应妥善保存。

现场测量的主要控制桩点要放交叉护桩，临时水准点要与两头正式基点闭合。

5、隐蔽工程的检查制度

隐蔽工程施工时，在自检合格的基础上，必须经监理工程师检查签证后，方可进行下根桩的施工。并在施工中及时收集各种资料，分析整理为下一步施工提供可靠的技术数据。

应按试验检测程序进行现场检测试验工作，不得漏检。定期对测量、试验仪器进行检验、校正或送有资格的部门进行检验、标定。

工程现场技术文件和资料，由工程技术部门负责填写、整理、分类。施工过程中，要随时收集、记录和整理各项施工资料，以便竣工文件编制，做到工程施工完成，竣工文件也编制完成。

8、推行规范化管理、标准化施工

按照质量保证体系，规范技术操作及技术管理工作，杜绝由于管理上的随意性造成的技术失误；施工过程中严格执行本公司质量体系中的检验、施工过程控制、不合格控制等程序文件以及制定的施工工艺细则和相关的规范、规程，以严格的工作标准确保技术、质量标准的实现。

§4.4确保工程质量的组织措施

我公司将组织具有丰富施工管理经验和同类桩基工程施工经验的管理人员及技术骨干，组成精干高效的施工项目经理部，为业主提供最优质的服务。

为了强化监督职能，在项目经理部的基础上成立工程指挥部，其职能是监督合同的执行情况，协调各工序之间的工作，并根据桩基工程施工需要及时从全公司范围内充实，调剂施工力量、机械设备和资金，为桩基工程顺利进行创造条件。

建立以项目经理为首的质量岗位责任制，项目经理是工程质量的第一责任人，项目总工程师是技术负责人，项目各部门负有各自的质量职能。在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权限，定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态，全面控制分部分项工程质量。

1、强化全体施工、管理、服务人员的质量意识，树立"质量第一、质量是企业生命"的指导思想，开展"达标创优"活动，制定创优方针，开展全面质量管理，加强施工过程中的检查；

2、建立健全安全质量管理责任制，使项目部所有人员都明确质量责任，形成一个严密的质量管理体系。认真做好工序质量自检、互检、专检，经常进行质量情况分析，针对薄弱环节采取有效措施；

3、建立质量保证体系，建立质量目标责任制。项目经理向公司交质量责任状，质检员向项目经理交质量责任状的，工资、奖金与质量挂钩。做到质检员轮班不离岗，实测实量，填写第一手资料。

4、合理运用质量保证体系，推行全面质量管理，强调工序质量，避免事后监督。上道工序不经质检员检查验收不得进行下道工序施工，保证工序质量是保证整体质量优良的关键。

5、经常对全体职工进行质量教育，提高质量意识。

6、建立质量会议制度，定期开展质量统计分析，总结经验、加强管理。

为确保文明施工目标的实现，项目部成立以项目经理为首的文明施工保证体系，加强文明施工管理，保障施工顺利进行。

§4.5桩位及桩顶标高的控制措施

放线人员防线前应认真阅读整套图纸及有关变更文件，依据《桩平面布置图》及规划红线控制点，由技术部专职人员按规划管理部门及监理工程师批准的测量放线方案，绘制施工测量平面方格坐标图。认真计算各桩位坐标，对轴线控制点埋设标志，且四周用混凝土固化30cm深，对桩位中心点采用钢筋打眼灌白灰及钉竹筷作为标志，深度不小于300mm。并绘制测量复核签证单，经甲方或监理工程师认可后方可进行护筒埋设。主轴、轴线控制网允许偏差≤±5mm；桩位允许偏差群桩：20mm、单排桩：10mm。为确保孔位正确，减少偏差，钻机就位之前应详细复核桩位

2、桩顶标高的控制措施

根据空桩深度，施工时严格控制泵送混凝土时间和停泵时间，不得中断泵送混凝土，确保桩长，严禁在尚未泵送混凝土的情况下进行提升工作。

设置保护桩长：每根桩在泵送混凝土时,桩长除满足设计要求外,在桩顶多压0.5ｍ桩长的混凝土。

根据设计桩长（有效桩长+空桩）选择配套的钻杆；根据地面标高换算出进尺长度并在钻杆上设出标记。

§4.6防止缩径、断桩、加泥的措施

1、防止缩径：采用隔排跳打法，及时清除排出的弃土。

2、防止断桩：设专人指挥协调钻机操作手和混凝土泵操作手，保证泵送混凝土和提升钻杆的默契配合，保证泵送混凝土的连续性。钻机的提升速度≤2.5m/min，在含水砂层段内，适当放慢提钻速度。

3、防止加泥：在饱和淤泥质土层中施工，提钻速度不应过快，混凝土的坍落度不应过小。

4、混凝土和易性要好。

第五章确保工期的技术组织措施、施工进度计划表

通过采用先进的施工工艺，科学组织，精心施工，确保桩基工程在50日历天内完成。

§5.2确保工期的技术措施

1、采取科学方法，编制施工计划，根据业主的使用要求及各工序施工周期，形成各分项工程在时间、空间上的利用与紧凑搭接。加强全体施工人员的紧迫感和责任心，合理安排交叉作业，确保各控制点目标按期实现。

2、发挥计划管理的龙头作用，采用施工进度总计划与周计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动力组织和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现确保总工期进度计划的实现。

§5.3确保工期的组织措施

1、本工程施工在公司方面，实行“三优先”即：

⑴人员调配优先：调集我公司施工技术、管理方面的骨干人员参加本工程的建设，群策群力建设好该工程；

⑶主要材料的调用优先。

在项目部方面，项目经理部根据项目法施工的要求，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项职能。

2、建立生产例会制度，项目部实行每天生产例会制度，检查计划执行情况，布置下一步生产安排，组织协调各工种的交叉作业，保证生产有序进行。对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。

3、加强设备和材料的管理工作。材料要提前按计划准备好，及时供应，机械设备要严格维修保养制度，保证机械性能良好，运转正常。

5、做好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备工作计划，逐项落实，保证后勤保障工作高质高效。

第六章确保工程安全施工的技术组织措施

6.1.1安全管理目标

杜绝人身死亡事故；杜绝人身伤亡事故；不发生责任性重大机械设备事故及其他重大事故；不发生火灾事故；不发生负主要责任的重大交通责任事故；杜绝重大环境污染和重大垮塌事故；人身轻伤控制在3‰以内。

6.1.2安全生产管理要求

安全责任落实到位；安全规章制度落实到位；安全培训教育落实到位；安全检查整改落实到位；安全文明设施、资金投入落实到位；安全设施、机械设备检验、准用发证到位；对事故与严重违章查处到位。

§6.2安全保证体系及主要职责

6.2.1安全保证体系

现场建立以项目经理为首的安全保证体系，配备专职安全员，成立安全检查执法队，实行全员、全方位、全过程的“三全”管理，确保在本工程施工中做到“预防为主、安全第一”，无安全事故出现。

1、项目经理的安全职责

2、项目副经理的安全职责

3、项目技术负责的安全职责

4、技术人员的安全职责

负责制定劳动保护、安全技术方面的工作，制定和审查安全标准规范和岗位操作法，对新材料、新工艺、新技术的采用负责编制相应的安全操作规程和技术措施。

向施工人员宣传、贯彻党和国家有关安全方面的法规、方针、政策、标准、规范及企业的各项规章制度，定期汇报项目安全工作状况及采取的措施，随时深入现场监督、检查安全生产动态，纠正违章行为，在检查中要做到“四勤”，发现隐患及时下达整改通知书，限期整改。参加安全事故的调查处理。坚持每天召开班前安全会，严格执行安全一票否则权。

§6.3确保安全生产的技术措施

1、落实安全生产责任制，建立安全生产风险、安全监督、安全教育和安全奖惩四项机制。实行风险抵压金制度，层层签订安全承包合同，对各级各类负责人员的安全责任制落实情况等指标逐级考核，根据考核情况立即兑现奖惩。

2、加强安全宣传教育，教育职工牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，并对职工进行不定期抽考，考试情况与奖惩挂钩。按时召开安全会议，及时传达安全信息。

3、严格遵守各项施工机械操作规程，保证各类施工机械在安装、使用、维修、拆除过程中的安全，杜绝机械事故的发生。加强机械设备的维修保养。安全操作规程挂牌并严格执行。大型机械、吊车的制动、限位部分应每天检查并登记台帐。

4、坚持安全检查制度，公司对工地每周进行一次安全大检查，项目组每周一次。检查由各级行政负责人带队，使用安全检查表，有不符合项时以纪要形式，按“三定”的原则进行整改，采用“隐患整改反馈单”，形成闭环管理。

5、严把安全防护用品、用具材料质量关。安全帽、安全带等用品必须是经劳动部门安全认证的指定厂家生产的产品；起吊钢丝绳、滑轮等在使用前应以2倍的负荷进行静荷试验并记录挂牌投用。

6、所有用电线路都要通过配电盘，盘内安装防触电保安器。所有电线、电缆应高架或埋置，以防被压坏漏电伤人。夜间作业必须有足够的照明。施工用电盘、闸箱要加防雨罩。

7、进入施工现场必须戴安全帽,做好安全防护工作。

8、凡现场施工人员应明确各种统一的指挥信号，以防误认而引发安全事故。

9、安全部门必须注意天气情况，需预先了解三天内的天气情况并通知施工队，以便及时安排施工，调整作业计划。

10、遵守建设单位的有关规章制度，服从其安全管理，加强与外部各方的协作，保证安全目标的实现。

11、对施工中的飘浮物、灰尘应采用改进机械性能、经常洒水等方面进行控制。

§6.4确保安全生产的组织措施

1、坚持班前安全交底制度，现场各班组交叉作业时，工地负责人、工地安全员要召集各班组长交待安全注意事项。

2、坚持每周安全质量检查制度，指出不安全因素和整改措施。

3、凡参加施工的人员，应坚守工作岗位，严禁酒后操作，严禁嬉戏、争吵或打闹，违者按情节轻重给予处理。

4、现场内的电气线路和电气设备拆装、接线和维修等工作由电工负责，以免发生触电事故。

5、各种电动机具必须按规定接零接地，并设置漏电保护器，遇到临时停工休息时，必须拉闸加锁。

6、各种机械设备按其技术性能的要求正确使用，不得使用缺少安全装置或安全装置已失效的机械设备，严禁拆卸机械设备上安全装置，其调试和故障排除由机修人员负责进行，按时对机械设备进行保养。

7、建立健全防火责任制，职责明确，防火安全制度齐全。并设专人管理、防患于未然。

第七章确保工程文明施工的技术组织措施

§7.1环境保护与措施

在工程施工过程中，严格遵守国家和市政府下发的有关环境保护的法律、法规和规章以及监理制定的有关本工程环境保护的规则，加强对噪声、粉尘、废气、废水的控制和治理，努力降低噪声，控制粉尘和废气的浓度以及做好废水和废油的治理和排放。随时接受业主、监理及市政府环境机构的监督检查。

7.1.1自然环境的保护

1、对于合同规定的施工活动界限之外的植物、树木尽量维护原状，不使有害物质污染土地。

2、在工地配置专职人员和专用工具，保持施工区的环境卫生，及粉尘、噪声、废气等大气污染防治措施

7.1.2场环境地的保护

1、施工期间，晴天对施工道路进行洒水。

2、砼运输车辆行使速度一般不超过40km/hGB／T 39382-2020 建筑内排水排污用热塑性塑料管道系统 接头气密性试验方法.pdf，以减少扬尘。

3、定期保养施工设备，减少噪音。

4、检查汽车等用油设备的废气排放量，不合格者不使用。

5、施工区域设置足够的卫生设施。

7.1.3临时设施的拆除

工程完工后城东绿化工程施工组织设计2.1，将工作范围内的场地清理干净。恢复到施工前的状态。全部工程竣工后，拆除一切需要拆除临时设施。

为了加强现场文明施工管理，最大限度的减少施工扰民，结合本工程实际，特拟定以下工程施工不扰民措施。