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梅江灌区续建配套与节水改造工程施工组织设计水渠

附表一拟投入本标段的主要施工设备表

附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

QGDW 11372.21-2015 国家电网公司技能人员岗位能力培训规范 第21部分：客户代表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图

一、梅江灌区续建配套与节水改造工程秀山灌片2013年度项目1标段

图纸设计、水文、气象、工程地质等资料。

三、遵循国家现行的有关法律法规；

四、我单位通过现场实地勘察所得到的自然因素、交通运输、料源、民情等资料及信息；

五、我单位的综合施工能力、拥有的科技成果、工作成果。目前可投入的机械设备、技术力量以及参加水利水电工程，类似工程建设积累的宝贵施工经验。

一、遵照招标文件中的各项条款及要求进行编制。

二、按“项目法”的施工原则进行管理和施工，严格执行有关的施工规范和验收标准，按图施工。

三、制定创优目标，严格执行各项施工保证措施，确保工程质量合格。保证重点，兼顾一般，统筹安排，科学合理地安排进度计划。

四、采用先进的施工方案和技术管理措施，确保合理施工实施方案的可行性和合理性、科学性。

五、制定施工所需的劳动力、材料及施工机具的投入计划，确保工程施工合理有序的进行。

六、实行经济核算，履行增产节约，努力降低生产、材料成本，提高经济效益的措施。

总之：我公司项目部在详细研究正式施工图纸后，在原招标施工组织设计的基础上，进一步加强细化，编制实施性施工组织方案，突出各重要部位的施工节点，工期网络和质量控制措施。经业主、监理和有关部门批准后严格执行施工。

本施工段工程内容为：高枧水库干渠，包括整治高枧水库干渠长8.65km。其中明渠7.92km，暗渠0.73km，涵洞10座，节制闸1座，分水闸10座，农桥25座，便民码头3座。

主体工程项目主要包括明渠7.92km，暗渠0.73km，涵洞10座，节制闸1座，分水闸10座，农桥25座，便民码头3座以及工程量清单所示全部内容。

本标段临建工程主要包括：

1、施工临时工棚、临时仓库和生产、生活辅助设施；

2、现场施工供电与照明、供水、排水、等附属企业设施；

3、临时施工公路，临时人行便道；

明渠7.92km，暗渠0.73km，涵洞10座，节制闸1座，分水闸10座，农桥25座，便民码头3座

本标段位于秀山县县境内，大部分施工段落有乡村道路通往施工区域，稍做硬化后可作为进场道路，无乡村道路通往施工区域段落，修建临时进场道路。工程所需设备物资可通过修筑后的施工道路进场。

我公司派专人对施工场地进行了现场勘察，在此基础上根据招标文件和工程要求，进行了全部临时设施的平面布置规划。施工场地一般均能满足施工需要。

工程所需的砂石骨料、料石等由承包人自行采购解决。另外，我公司将尽量利用挖方中强度较高的片石，作为砌筑用的片石材料；开挖沟渠、人行桥、涵洞的土方符合要求的则就近用于沟渠、人行桥、涵洞填筑并采用小型夯机夯实，尽可能减少弃方，从而达到节约投资的目的。

工程所处区域内，用水十分方便，电由甲方将线迁到施工场地外。由我单位根据现场施工要求，自行设计、架设变压器低压侧以下的工区生产、生活等配电设施；我单位将就近采用河水施工，生活用水采用地下水。

我单位可充分利用原有的乡村道路，并修建部分临时施工单路。

第四节工期、质量、安全要求

一、主体工程：总工期为6个月，具体计划开竣工日期以施工合同约定为准。

坚决贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，广泛开展标准工地建设，严格执行国家和水利部有关文件规定，狠抓“六不准”在施工中的落实，确保施工安全。在施工中，杜绝职工因工程责任死亡事故；重伤率控制在0.3%以下，轻伤率控制在1.5%以下。杜绝因管理不善而造成的机械设备、交通运输、爆炸、火灾、中毒等重大事故发生。

一、战线长，工期紧，工程项目多，需配备高效的机械设备进行施工，以满足工期要求。

二、施工点多，施工工艺流程较为复杂。

三、施工季节性较强，工程防汛形势严峻，工程基础部分施工任务是保证工期的关键性指标。

按照建设方以及招标文件要求，优质、高效、快速、安全地完成该项目工程。

1、满足国家有关施工质量验收规范要求，工程验收一次性合格。

2、分项工程优良率达到95%以上，合格率100%，单位工程优良率95%以上，总体评定工程项目质量等级为优良。

3、工程外观达到桥型美观、表面光洁、线形流畅，路基密实、路面平整、坡面平顺、排水畅通、环境协调的要求。

根据招标文件要求，本工程计划工期6个月。具体时间以批准开工报告日期为准。

1、杜绝重伤、死亡事故的发生，轻伤事故率控制在1‰以下，无职业病发生；

2、施工现场安全达标率100%；

3、为所有进场从事施工的所有作业人员和管理人员办理意外伤害保险。

严格合同管理，全面认真履行施工合同中规定的承包人应当履行的义务；与农民工签订劳务用工合同，及时支付农民工工资，杜绝因拖欠农民工工资问题对我企业的投诉。

五、环境管理及绿色施工目标

严格按照重庆市建设主管部门要求，对该项目实施标准化管理，“创市级文明工地”，有关不文明施工的投诉为零，赔付为零，为本企业在市人民心目中创造良好的形象和信誉。

强化管理：以人为本，以工程为对象，以保工期、创优质为目标，以合同为依据，强化企业的各项管理，充分挖掘生产要素的潜力，确保目标的实现。

技术先行：学习新规则、新工艺，制定详细的工艺流程和计量流程，配备精良的机械设备、试验检测设备和管理通讯设备，确保新技术的实施。

严格监控：为确保本工程目标的全面实现，做出精品工程，对施工全过程将实施严谨、科学的试验和监测监控。

确保工期：保证在承诺的合同工期前干净利落地完成标段全部工程，确保总工期及控制点工期的顺利实现。

优质安全：利用修建城市工程的经验，把ISO9001系列标准贯穿施工全过程，高标准，严要求，确保本工程合格率100%；坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的思想，严格操作规程，加强安全标准工地建设，有针对性的制定防坍、防管线破坏、防火等措施，确保安全生产指标达国标。

文明规范：切实做好标准化工地建设，文明施工，做到施工场地景观化，施工操作规范化，工艺作业程序化。

争创一流：树雄心、高起点，争创一流质量、一流管理、一流文明施工。

根据本工程特性和实际情况，在合同签订后，立即组建了本工程项目部，项目部设项目经理、项目副经理和项目工程师各一名，下设各职能部门，项目经理负责整个工程施工的各项事务，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥管理。确保工程质量、安全、工期和文明施工总体目标的实现。

该工程采用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、安全等各项工作实行项目经理负责制，我方将严格按本公司ISO9002质量体系文件，明确管理职责，运行动态管理，在施工组织安排上准备采取以下相应措施。

（1）为保证工期，编制施工总进度计划及分阶段施工作业计划，控制各分部分项工程的施工进度，并根据施工需要加班加点，项目经理部须按此项方案认真组织劳动力，按计划完成下达工程量的考核指标。

（2）加强计划管理，做好月、周和日作业计划，建立可靠的材料、后勤保证体系，随要随送，保证供应。

（3）建立每周举行一次工程例会制度，由业主、监理、施工单位参加，协调工程进度及控制工程质量等问题。

（4）施工中必须做到先有方案后施工，对各分部分项工程的施工方案进行“优化”，在保证质量、安全的前提下，千方百计地采取加快施工进度的办法和措施。

（5）认真做好方方面面的对外协调工作，取得交通、市容、环保、用水、用电等各个单位的支持和配合，以确保工程顺利进行。

（6）各工种应相互配合衔接，交叉施工，且要紧密配合，协同工作，为其他工作创造施工条件。

三、施工管理机构网络图

（1）与业主的工作协调

①尊重业主和监理对工程的统一指挥，服从配合业主与各管线单位的协调。

②在施工过程中，与业主和监理经常保持联，及时向业主汇报工程的进度情况，反映工程存在的问题，以便业主尽早解决。

（2）与设计的工作协调

①积极主动与设计联系，并取得业主的配合，进一步了解设计意图和要求，根据设计的要求，确定我公司项目部的实施工性方案可靠，以取得设计的认可。

②认真熟悉施工图，如施工图上有疑问应及时与设计联系、解决，完善设计内容。

③施工过程中，若遇到地质变化与施工图不符，及时与设计联系，并提出我方的解决处理办法，供设计参考最终按设计要求实施。

（3）与监理工程师协调

①尊重监理，积极配合现场监理的工作，在施工过程中严格按照监理工程师批准的施工实施方案进行施工。

②在施工过程中，接受监理工程师的验收和检查，对监理工程师提出的质量问题，应及时地整改，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

③未经监理检查验收认可的情况下，不得进入下一道工序施工。

四、主要负责人职责及部门职责

（一）、主要负责人职责

代表公司是该工程施工的最高指令人，对工程形象进度和工程质量全面的责任。岗位职责如下：

①全面主持项目执行机构的日常工作；

②在投标阶段，组织编制投标文件；

③项目实施过程的全职组织者和指挥者；

④组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；

⑤组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；

⑥与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；

⑦组织项目实施的各类供应商的选择工作；

对该项目工程负技术责任，分管施工内业、工程施工、工程质量、测量工作、组织参加业主技术会议和编制实施性施工组织设计，解决施工过程疑难问题，组织编制、审定竣工资料。岗位职责：

②组织相关部门和人员代表项目部参与与业主、监理或设计方等就施工组织设计、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；

③主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关；

④组织进度计划的编制并监督落实，负责沟槽开挖与安管装等工作之间在进度安排方面的配合和协调；

⑤参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；

⑧竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；

负责从项目经理和技术负责人那里接受任务，并下达安排到各班组，监督执行完成当天的工作任务，负责收集并汇报自已所管辖施工区的完成情况和现场出现的问题。

①协助技术负责人工作和监理一道，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；

②参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；

③负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；

④负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；

⑤参与相关分包商和供应商的选择和管理工作；

⑥负责项目争创“三台县示范文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；

①负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理；

②负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；

③负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；

④参与相关材料供应商的选择和日常管理工作；

⑤负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；

负责及时优质按量供应施工材料，作好材料供应计划，准备和材料落实工作，协助副经理接好材料保管工作。

（1）组织设计文件会审，全面掌握施工图纸、合同技术规范，根据合同要求，编制实施性施工组织设计。

（2）负责工程测量、量测、试验、隐蔽工程的检查评定，配合设计、监理的工作。

（3）根据工程具体情况，结合项目管理特点，制定技术、安全、质量等管理细则和保证措施。

（4）归口管理变更技术洽商，建立技术及质量管理日志，做好项目技术档案管理工作。

（5）按照一体化贯标全面开展各项活动。

（6）掌握项目各生产单位的工程进展情况，归纳分析影响进度的因素，并提出改进措施。

（7）组织重点技术问题攻关，负责技术交底，检查指导项目作业队的技术工作。

（8）编制年、季、月施工计划，监督计划执行情况。

2、安全管理部和质量管理部

（1）主抓工程的安全和质量，负责隐蔽工程的检查。

（2）组织处理安全质量事故。

（1）按施工图、施工组织设计及合同要求，负责材料和设备订货采购、租赁，为项目施工提供保障。

（2）编制材料、设备供应计划，经主管经理批准后负责实施。

（3）整理保管好一切材料、机电设备的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。

（4）根据项目管理特点，制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。

（5）负责投入本工程的机械设备的日常维修、保养计划，确保机械设备的完好率。

4、合同预算部及财务会计部

（1）根据合同要求，结合工程具体情况，编制年、季、月施工计划、项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标。

（2）负责向业主提供按合同文件规定的、必须递交的证明文件，办理与业主间工程款的收取、支付。

（3）办理验工计价和内部承包核算。

（4）负责合同管理、索赔申请、清算积累，负责与业主代表办理追加金额，处理索赔等事宜。

（5）财务会计部负责内部财务管理。

办公室是项目经理部的综合协调部门，主要负责项目的对外联络、文秘、人事劳资、治安保卫以及内部行政事务。

（1）负责对施工环境进行消毒。

（2）制定环境保护措施，监督现场的文明施工及环境保护措施的落实。

（3）负责与地方政府、各专业管理单位、业主代表等的联络协调工作。

第三节施工现场管理职责

建立健全以总工程师为首的技术管理体系，负责本工程的技术管理。对于关键工序、重点部位，成立相应的技术专业小组，对结构防水工程、支撑体系、主体混凝土工程、施工监测等项目重点把关，各负其责，解决相应的技术难点，并负责按相关技术标准、质量要求进行具体落实。

编制切实可行的网络计划，找出关键工序、关键线路，并充分考虑施工现场的各种因素可能对工程进展造成的延误及相应的预防及补救措施。

根据总体网络计划编制月、旬的施工作业计划，并根据实际完成情况及时调整，实行动态管理，对施工过程中出现的进度滞后，及时分析原因，并制定相应对策措施，确保工期计划的实现。

工程质量由项目经理总负责，并层层分解、层层落实，做到总体有人抓、具体有人管，责任到人，奖罚分明。

根据ISO9001质量体系要求，开工前编制本工程的《质量计划书》，由项目部讨论通过并经上级批准后发到各施工管理人员及各作业班组，各工序施工前由技术人员编写下发《作业指导书》至作业层，并严格将《质量计划书》和《作业指导书》实施于整个施工过程中。

建立健全安全生产责任制，项目经理对项目部的安全生产工作负全责，并由一名项目副经理分管，设专职安全员具体落实。项目部各部门、各施工队、班组层层落实，实行安全生产包保责任制。

对关键部位按照“事故易发点”管理方法重点预防。

各道工序施工前由安全员进行施工安全技术交底，健全安全工作每周检查讲评制度，设安全流动红旗，每月一评，奖罚分明。

严格执行重庆市及业主有关文明施工的规定。建立健全现场文明施工管理责任制，将文明施工作为施工管理中一项重点工作来抓。

工程开工前，制定文明施工管理的具体办法要求，并定期组织检查评比。

施工场地进行全封闭管理，车辆出入要登记，管理、施工人员佩带胸卡，场地各出入口均设保安人员管理。

土方外运采用散体物料运输车，各出口设洗车台进行冲洗，以避免对道路污染。施工中污水排放前均经过沉淀池净化达到标准后方能排放。

施工场地全部硬化，并经常保持整洁，材料、机具摆放整齐，坑内无积水、淤泥。临时堆土场周边设护墙，白天用帆布覆盖严密，土体过于干燥时，可适量洒水润湿，避免出现扬尘；空压机、发电机等采取消音措施，防止噪音污染。

施工期间，项目部组织专人对场地周边环境进行定期和不定期检查，及时处理解决居民、单位的投诉；对管线、建筑物等采用监控量测技术进行不间断的监测保护。

加强物资采购环节的管理，严把采购、运输、发放等各个环节，降低消耗，杜绝浪费，降低成本。

合理安排施工顺序及工序衔接，搞好劳力调配和生产资料的配置，组织均衡生产，避免窝工和抢工等现象，提高劳动生产率。

实施责任成本管理，做到层层有指标，人人有责任，严格控制非生产性和管理费用支出。

根据现场实际情况，为了合理布置场地，对现场平面进行如下布置：见图。

施工用水：可利用干净河水，直接接至拌和场。

生活用水：可利用地下水，自行接至生活区及项目部内。

本工程砼用量较大，拟集中设置一个砼搅拌站，搅拌站配备砼强制式搅拌机，精确自动配料机等设备，水泥仓库、砂石料场、水池等布置在拌和机附近，满足现场施工砼的供给。现场施工砼运输采用砼罐车运输至施工现场。

施工队伍进场后，计划利用弃渣铺筑一条施工便道，便道采用弃渣铺筑。以方便施工材料的运输。

五、文明施工、环境保护布置：

施工队伍进场后，应根据重庆市有关工程安全文明施工标化现场的管理规定，首先做好文明施工的工作，施工的四周布置好相应的围护设施，现场布设公司彩旗、下部挂公司吊牌。

河岸两侧边道路外，施工要保证路上行人和非机动车辆通行，施工时，在设置好围护的同时，在施工区域边设置夜间警示红灯，提醒路人经过此地时行走安全。

第五节机具、设备、材料配备计划

本工程的各分项工程H大地产集团住宅室内装饰施工工艺和质量标准117p（117P）.pdf，工期均较紧，为保证按计划完成，调配足够机具设备（挖机2台，砼搅拌机器、双桥翻斗车10辆等），不周转，保证质量和施工进度，其他常规机械设备均保证施工队足够使用。

为了保证各分项工程顺利进行，各项外购材料，均在施工前一个月进场。常规砂、石材料，备足一个月的使用量，钢材、水泥尽早订货落实，按计划提前15天进场。

第四章工程特点、施工条件、难点重点

本工程属于梅江灌区续建配套与节水改造工程秀山灌片重点施工项目之一，工程的建设速度关系到梅江灌区续建配套与节水改造工程的总体建设规划，工程的质量效果又直接影响到当地的灌溉和用水。

二、安全生产、文明施工要求高

本工程倍受秀山县广大人民瞩目。我公司安全生产、文明施工管理的目标是：达市级文明工地。向社会展示我公司的形象，体现我公司项目工程部综合施工管理水平，以文明施工窗口形象，向社会各界朋友新一代三维GIS技术白皮书v1.0.pdf，展示我公司建设工人的丰采。

本标段总工期共计6个月，具体开竣工日期以施工合同约定为准。力争提前、并保证按时按质完工。