施组设计下载简介：

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我公司是具有二级资质及工程总包经验的大型施工企业，是一支具有雄厚技术力量和机械装备的，富有施工经验的专业施工队伍。近年来我公司先后承建了大量的、且具有一定社会影响的项目。赢得了很高的社会信誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对承建春雨花园二期住宅B座工程具有极大的信心，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到施工图纸后，我们组织了各类专业技术人员对招标文件及施工图进行了细致的探讨，并组织有关人员勘察现场，仔细了解现场情况，精心编制了本工程施工施工组织设计，明确了工程施工的方针、目标管理、及施工工期，编制了本施工组织设计供审阅。我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势，遵循设计，守合同、精心组织，以过程精品，确保精品工程如期完成本工程的施工。

为确保春雨花园二期住宅B座工程在2013年4月1日和2014年12月31日顺利完成，本项目经理部本着抓前不抓后的原则，进度计划安排均将以确保竣工为目标，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，确保总工期目标的实现。

本工程地处春雨集团以南，位置显要，优质快速建成本工程，对树立业主及本公司的良好形象均具有重要意义。

本工程已经列入本公司的重点工程结构创优目标项目，以便使该工程在质量管理和质量水平上都能确保烟台市优质工程，为整个工程创成烟台市优质工程打下扎实基础。

为确保本工程全方位的组织管理，能够顺利实施，我公司已经调派具有大型群体工程施工管理经验，并有施工管理经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部。全面履行对业主的承诺，协助业主进行周边居民的协调，并密切配合当地政府的工作阳江万象）产业转移工业园赤城西路道路工程施工组织设计.docx，以确保工程顺利进行。

1春雨花园二期住宅工程施工招标文件

2烟台三易建筑设计有限责任公司2012年12月工程编号：

13《烟台市住宅工程质量通病防治办法》

14我国现行的相关施工验收规范和操作规程

15我国现行的的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定

17山东省建筑工程施工现场安全标准管理标准

其中：电视、消防自动报警系统、保安监控、综合布线均仅预埋管穿线及箱盒。

总建筑面积：54197㎡

建筑总面积：22070㎡

地下部分建筑面积：3766.14㎡，地上部分建筑面积：12434.56㎡

布局为地下两层（其中车库面积：2276.7㎡，人防面积1489.44㎡），地上二十层，地下二层层高4.1m，地下一层层高5.9m,地上层高3m，建筑檐高65.0m。

春雨花园二期住宅B座建设单位是招远春雨集团有限公司，为村民住宅建筑，整个工程由车库、住宅工程组成。由烟台三易建筑设计有限责任公司设计。

本工程结构为框架剪力墙结构，抗震设计烈度7度。

由于本工程地理位置，在施工过程中所有进出场的人员及车辆由南侧进出；在南侧和西侧，有稠密的居民区，这样给施工带来民扰、扰民的情况我们在方案中着重考虑，并采取相应措施以保证施工的顺利实施。

在机电安装方面,有生活给水系统、消火栓给水系统、污水系统、雨水系统、动力配电系统、照明系统、防雷接地系统。综合布线、消防报警、电缆电视系统;此三个系统本次施工只做基础配管，穿带线，预留箱（盒）。

分部分项工程一次验收合格率100%，质量评定等级为优良。

从2013.4.1～2014.12.31，共计642天。

保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在6‰以内。

第四章施工布署协调管理

本工程根据项目的平面布置位置和其工程量，将项目划分为2个作业区域，既：钢筋工程为第一作业区域；模板工程为第二作业区域。

根据各单位工程的设计特点，塔吊覆盖范围来划分各自相应流水段，以取得相同的流水节拍，均衡流水。

对于基础工程的土方开挖，现场配备2～3m3挖土机2台，40吨自卸翻斗车20辆。

劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。

4.3劳动力组织与配备

由于本工程面积较大，工期紧，必须配备足够的劳动力，根据工程实际进度，及时调配劳动力，实行动态管理。

（包括：机电设备安装配合、基础施工、主体结构施工、及初装修工程。不包括总图、及承包范围以外的工程所需的劳动力。）

物资采购根据合同所规定的项目经理部采购范围及公司《物资管理采购手册》由我公司物资公司统一集中采购，合同中规定由建设单位供应的材料及设备由建设单位自行采购。项目经理部负责现场对材料和设备的检验和管理（包括建设单位自行采购的材料及设备），以保证物资供应的质量和及时性。

4.4.1项目经理部自供材料

由项目经理部根据设计图纸提供详细的材料设备计划申请单，报至公司物资公司，物资公司按照材料计划申请单的要求提供三家以上经公司评审合格的合格供应方交由建设单位、监理公司审核确定材料供应商。由物资公司负责组织进场供应，提供批量的出厂合格证和材质证明，项目经理部按照材质单、合格证、材料计划清单组织验收，并组织检验，检验合格的方准使用，对检查有疑问的材料进行重复检验，对经检验不合格的材料进行退货、更换。对成品、半成品按照材料清单的技术要求进行现场目测、实测，发现不合格的及时清点，单独存放，并通知供应商尽快更换。

4.4.2建设单位考察确认由项目经理部供应的材料、设备。

由建设单位事先进行材料的考察，确定材料材质、价格，而要求项目经理部供货的，我项目将认真按合同规定和建设单位的要求组织材料供应的合同签订，项目经理部负责进场检验及验收、现场保管和使用，并准备足够的存储仓库。

4.4.3建设单位直接供应的材料、设备

由建设单位负责采购的工程材料、设备，在工程总控计划的指导下，建设单位按照工程的季度计划，月计划提前向我项目经理部提供材料设备进场计划，我项目经理部将按计划的要求准备足够的存放场地或第二存储仓库，负责材料、设备交货、检验、验收后的保管工作。

4.5主要施工机械设备的配置:

土建施工主要机械设备配置:

机电安装主要设备配置:

4.6主要的周转物资供应

无背楞可调截面大钢柱模

4.7施工总控计划管理

本工程定于2013.4.1日开工—2014.12.31日竣工。

其中:地基与基础工程：2013.4.1—2013.6.30，工期91天；

主体结构工程：2013.7.1—2014.5.31，工期276天；

(注明：2月份、3月份为冬季，暂停施工)

装饰装修工程：2014.6.1—2014.12.31，工期214天；

由于工期紧，且处于特殊的地理环境，因此，在计划实施上要考虑周密，提前做好各种生产要素的准备和协调，各专业分包要紧密配合，严格按施工进度计划组织施工，为能装修提前插入，其整个结构分阶段进行验收。为保证装修工程不受冬季影响，以确保施工质量和施工进度。要做好各种材料、设备和成品的保护工作，并加强冬、雨季的施工措施，保证施工总控计划的实现。详见工程施工进度计划。

4.8.1项目经理部组织以土建为主，水电、机电、通风、设备安装及装饰工程配合施工，协调建设单位指定的分包单位配合施工。

4.8.2整体工程分结构施工期，设备安装和粗装修施工期，设备调试及精装修期。通过平衡协调及调度，紧密地组成一体。

4.8.3结构施工期间以合力物业区域为主要控制区域，一切施工协调管理，既人、机、物首先满足该区域，确保结构施工总进度计划。

4.8.5各分包单位（含建设单位指定分包单位），无条件服从施工总控计划。

4.8.6根据整个工程的各单位工程量的大小及施工难易程度和使用时间要求，分两部分先后施工，这样能减少大型机械设备的投入。

在土建结构施工期间，这部分是整个工程中主要影响工期的关键工序，所以一切生产资源的调配均要以满足该区域为主，各分包单位均应无条件的服从项目经理部的协调及总控计划的安排。

4.8.7为了能够保证施工正常进行并满足总控计划要求，在结构期间分阶段进行验收，分为地下结构、地上三层以下结构、地上三层以上结构三次验收，便于粗装修和安装工程的提前插入，形成主体交叉作业，可以缩短工期、减少投入。要求加强施工现场协调力度和总控力度，各分包共同努力，保证总控计划的实现。

4.9.1同设计单位之间的工作协调

1）项目经理部将与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善我们的施工方案，并协助设计院完善施工图设计。

2）向设计院提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书，积极参与设计的深化工作。

3）主持施工图审查，协助建设单位会同设计师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

4）对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、建筑师、监理及分包方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。

5)根据建设单位指令，组织设计方参加机电设备，装饰材料等选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。

6）协调各施工分包单位在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。

4.9.2与监理工程师工作的协调

1）在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织总设计大纲”、“施工组织设计”进行各分包施工单位的质量管理，在分包单位自检和项目管理部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改。

2）贯彻项目管理部已建立的质量控制、检查、管理制度，并根据此对各分包单位予以控制，确保产品达到优良，项目经理部对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位的工作失职，失误均视为本项目经理部的失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面的执行。

3）所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。

4）按部位或分项工序检验的质量，严格执行“一案三工序”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则。在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

4.9.3与分包单位间的协调

1）项目经理部会同公司总部对选定的分包单位予以考察，并采用竞争录用的方法，使所选择的分包单位（含供应商），无论是资质、管理、经验都符合工程要求。

2）责成分包单位严格按“施工组织设计”、“施工总进度计划”编制实施“单项工程进度计划”和“单项工程施工组织设计”，建立质保体系，确保“施工组织设计”所规定的总目标的实现。

3）责成分包单位所选用的设备、材料必须事前征得业主和项目经理部的审定，严禁擅自代用材料和使用掠质材料。

4）各分包单位严格按照项目经理部制定的总平面布置图按照就位”，且按项目经理部制定的现场标准化施工的文明管理规定，作好施工的标准化工作。

5）分包单位进场前均与本项目经理部签定工程承包合同，严格以合同条款来检查落实分包单位的责任、义务。任何分包单位的失误，均应视作本项目经理部的工作失误。

6）本项目经理部将以各个指令，组织指挥各分包施工单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，完工产品对项目经理部负责，使产品不污、不损。

1）按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定修正调整下一个节点的实施要求。

2）由本项目经理部项目经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调以建设、监理、设计参加的会议。

3）由项目经理部副经理负责主持的每日与分包单位施工协调会，发现问题及时解决，确保施工质量，施工进度，安全及文明施工。

4）项目经理部以周为单位，提出工程简报，向建设单位和有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将定期召开各种协调会，协助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程的正常进行。

第五章施工现场平面布置

5.1施工现场平面布置原则:

a阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。

b施工材料堆放应尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原则。

c中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。

d临电电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。

e本工程为大型群体项目，应着重加强现场安全管理力度，严格按照我公司的《项目安全管理手册》的要求进行管理。

5.2地下和主体结构施工阶段平面布置

本工程在结构施工阶段，将工程划分2个作业区域，结构施工以区域进行流水施工，现场设钢筋加工生产线1，木工生产线1条。

5.3装修及安装施工阶段平面布置

在装修阶段，现场增设垂直运输用龙门架1台。

5.4临时用水设计方案

根据建设单位提供的现有施工现场情况及有关临时用水要求，参照相应的施工规范，做出本临时用水设计方案，本方案包括临时给水系统、生活、施工生产给水系统及现场临时排水系统。（见附图）

在施工现场各用水点预留施工生产用水甩口。

按照公司有关卫生设施的设置要求，设计相应的排水管道。公共厕所下设2#砖砌化粪池。

5.5现场临时用电设计方案

a电源：施工现场建设单位提供临电电源500KVA及315KVA各一处，根据现场各主要设备用电量计算，现场实际需要用电量为350KVA，因此，建设单位用电量可以满足。项目经理部将对全现场的施工工序进行统一布署、调配，由调度根据总体部署，对用电量进行平衡。

b现场采用ＴＮ－Ｓ三相五线制接零保护系统供电。

c主要用电施工机械配置表如下：施工主要设备配置用电量:

根据甲方供电线路的特点及现场施工要求，配电箱与电缆线路布置见附图。

第六章土建主要施工方案及措施

6.1施工总体工艺流程（见附表)

6.2.1施工测量平面控制网的测投

该工程占地面积大，根据复测完的导线点，一次性建立统一的平面施工控制网。

6.2.1.1布网原则

a先整体，后局部，高精度控制低精度

b控制点要选在拘束度大、安全、易保护的位置，通视条件良好，分布均匀。

6.2.1.2控制点引测

如果现场已有控制点，和建设单位进行交接后，再对现场定位进行复测。

6.2.2内控制基准点布设

根据工程实际情况，本工程采用内控制，用激光经纬仪竖向投测，基准点选在距轴线内偏1米的交叉位置，布设时要注意尽量避开砼墙柱。

6.2.2.1内控基准点埋设方法

依据施工前布设控制网基准点将内控点埋设在首层偏离轴线1米的位置。基准点的埋设采用10cm×10cm钢板，钢针刻划十字线,钢板通过锚爪与顶板钢板焊牢。

基准点周围严禁堆放杂物，向上每层在相应位置留洞，以便于基准点的竖向投测。

6.2.2.2轴线控制网的精度等级及测量方法

6.2.3内控基点竖向投测

将激光铅直仪架设在首层平面钢板控制桩上，接收靶放在投测楼层面的相应预留洞口，架设好激光铅直仪后，打开发光电源，将光线投测到须投测层楼面，调整激光束得到最小光斑，适当挪动接收靶，把激光斑移至接收靶的“十”字交点上；转动TDJ2激光经纬仪照准部，调整接收靶激光斑转动的圆的圆心在接收靶的“十”字交点上，该轴线的一个控制点投测完毕，要求确保接收靶的最终位置不变，依次投测下一点。

找平层施工工艺标准（QB-CNCEC J030109-2004）激光光斑圆的直径允许偏差(指接收靶上的允许偏差)

6.2.4高程控制网布设

6.2.4.1高程控制网布设、高程控制网起始依据

高程控制网依据建设单位提供场区内高程控制基点测设。

6.2.4.2高程控制网的精度等级及测量方法。

四等水准测量主要技术要求

每公里高差中数偶然中误差

注：L为附合路线或闭合环线长度（以mm计）

DL T765.2-2021架空配电线路金具 第2部分：额定电压35KV及以下架空裸导线金具.pdf水准观测的主要技术要求