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青少年校外活动中心工程

编制单位：南京金湖建筑安装工程有限公司

日期：二OO六年十月十五日

509 钢结构防火涂料喷涂施工工艺第四章项目经理部人员配备 7

第五章施工准备及总体部署 13

第六章主要项目施工方案 14

第七章技术质量保证措施及新工艺、新技术运用 74

第八章安全生产管理措施 89

第九章保工期措施 96

第十章安全、文明施工及环保措施 98

第十一章冬雨期施工措施 103

第十二章劳动力、主要施工机械、周转材料计划表 110

感谢建设单位对我公司的信任，给我公司参加溧水县教师进修学校青少年活动中心工程的投标，谨此致以我们最诚挚的谢意，现将我公司有关投标内容综述如下:

为确保青少年活动中心工程在合同生效后按期竣工，一旦我公司中标，本公司将立即委派经验丰富，能打硬仗的有关工程技术人员进驻现场，按步就班，有条不紊的进行大型机械设备安装、主要物资材料的进场，为施工能尽早进行创造必要的施工条件。本着抓前不抓后的原则，本公司的进度计划安排均将以确保竣工为目标，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，确保总工期目标的实现。

施工现场采取科学的管理方法，以便材料、设备、混凝土等的供应以及建设单位、监理、施工人员的进出。采取切实有效的文明施工措施降低施工污染及噪声，将扰民因素降到最低点，并加强现场安全管理，杜绝发生各种安全事故以及质量事故，做好现场安全防护，充分体现建设单位及我公司的形象。

三、关于计算机在项目中的应用

我公司将采用现代化的微机管理手段，加强过程控制与计划管理，并随时调整，保证计划与实际的协调性与统一性，保证其资料的真实性，并随时进行部位质量评定，对现场数据及时准确的进行记录预处理，为优质高速完工创造必要的条件。通过计算机系统在各专业间的相互协调和控制，保证工程优质、高速的完成。

(8)相关国家、部颁发的其他规范和标准

(9)机械、机具安全操作技术规程

(10)我公司安全生产管理条例

(11)我公司作业指导书

(12)我公司ISO9001质量管理手册

(13)我公司ISO9001质量程序文件

本工程位于溧水县永阳镇毓秀路54号溧水县进修学校内，建筑面积3174.06m2，钢筋混凝土框架结构。地上3层，局部4层;一层层高度为4.2m，二层层高高度为3.6m，三层层高为3.9m,女儿墙高度为1.0m,沿口总高度为12.7m，该工程建筑结构安全等级为二级,结构抗震等级为三级，抗震类别为丙类,合理使用年限为50年。

有关设计情况简介如下：

基础形式为钢筋混凝土独立柱基础，独立柱基础底标高为负1.6m,在负0.05米处设钢筋混凝土基础梁连接。该框架结构柱截面尺寸为400mm×400mm，园柱直径为400mm的柱子。主梁截面为250mm×55mm，200mm×550mm，200mm×600mm，次梁截面为200mm×450mm,200mm×350mm。

该工程混凝土强度等级：基础垫层为C10,其余均为C25。

框架填充墙及隔墙采用单排孔混凝土砌块、M7.5混合砂浆砌筑，内外墙均为200mm厚。

钢筋与钢材：φ为HRB235钢筋，Ф为HRB335钢筋，ФR为冷扎带肋钢。型钢和钢板采用Q235钢。焊条：Q235号型钢与Ⅰ级钢间电焊时，采用E43型焊条，Q235号型钢与Ⅱ级钢，Ⅰ级钢与Ⅱ级钢及Ⅱ级钢与Ⅱ级钢电焊时，采用E50型焊条。

钢筋的混凝土保护层厚度：基础板底40mm板面20mm，基础梁板底40mm板面20mm。

门窗：采用彩色铝合金推拉窗,全玻平开门、全板门、木质防火门、电动推拉门,玻璃面积大于1.5平方米的采用安全玻璃,门窗均采用5+12+5的中空玻璃，玻璃幕墙按业主要求订购。

该工程立面造型新颖独特，设计理念先进，使青少年增加了一个更加增添欢乐的场所。

安装工程设计有给排水工程、电气工程、弱电工程、消防工程。

给排水工程包括：生活给水系统；生活污水系统；雨水系统。

2、电气工程、消防概况

电气消防工程包括：照明系统；动力系统；防雷；办公楼消防和接地系统。

四、工期要求：210个日历天。

该工程业主要求的质量为符合国家验收标准，我公司经认真研究后确定：为业主得到更大的实惠，也使我公司在质量管理和质量水平上都上一个新台阶，我公司自定工程竣工达到优良标准。

(1)地基与基础工程质量达到优良标准。

(2)主体工程质量达到优良标准。

(3)装饰工程质量达到优良标准。

(4)地面与楼面工程质量达到优良标准。

(5)门窗工程质量达到合格标准。

(6)屋面工程质量达到优良标准。

(7)水暖工程质量达到优良标准。

(8)电气工程质量达到优良标准。

具体安排详见施工部署和施工进度计划表

本公司一旦中标，将把该工程列入本公司的重点工程和创优项目，并严格按照ISO9002国际标准严格组织施工，我们将把本项目作为重点工程，合理安排工期，各工种穿插作业，主体期间日夜兼程，在保证质量的前提下高效快捷的施工。确保在210个日历天内竣工。保无重大工伤事故，杜绝死亡事故的发生；轻伤频率控制在1.5‰以内。

第四章项目经理部人员配备

根据建设单位的要求和建设目标，我们本着“保工期、创优质”的原则，运用质量保证体系，进行施工管理。

为确保本工程全方位的组织管理，能够顺利实施，我公司将调派具有高级职称、承建过获得“优质工程”的二级项目经经理组织施工，配备具有类似工程施工经验的工程技术人员和管理人员组成项目部。实行项目经理责任制，履行对建设单位的承诺，协作建设单位与周边居民的协调工作，并密切配合当地政府的工作，以确保工程顺利进行。

一、项目工程部人员配备

质量计划管理人员包括：项目经理、项目技术负责人、施工员、计划员、资料员.质检员、材料员、安全员、预算员。

（1）认真履行工程合同，确保工期、质量、安全、文明施工、ISO9000目标的实现。

（2）落实公司质量方针、质量目标和质量承诺，按照ISO9002标准，建立文件化质量保证体系。

（3）组织施工生产，控制总进度计划、月度计划、进行内部综合平衡，对分包工程必须纳入总包管理范围，进行监督检查考核。

（4）组织编制两算和两算对比，对工程分包、外委托、外加工签字把关。

（5）控制项目责任成本，实施量化考核，组织月度成本分析，负责工程结算。

（6）推行新工艺、新技术，完成项目成果和QC成果。

（7）控制本项目物资采购、质量检验、内审不符合项、纠正和预防措施的落实。

项目技术负责人岗位职责

（1）分管ISO9000贯标和技术质量管理工作，贯彻技术规范、技术规定、施工验收、安全技术规程和技术管理制度。

（2）进行过程控制:学审图纸，参加设计交底，进行技术交底，安全交底，填写施工日志。确定工程关键工序、特殊工序，明确工艺流程，技艺评定方式，制定控制措施，推行新工艺、新技术、新材料的应用。

（3）控制现场产品标识和可追溯性，明确物资、试样试块、工程质量、设备、安全、计量的标识和追溯性记录控制范围。

（4）负责检验和试验的控制，对分项工程质量检验、技术复核、隐蔽工程验收把关。确定样板间，落实参建队伍自检、互检、交接检。

（5）对物资和质量不合格品进行控制，发现问题后进行标识、记录、评价、处置，组织工长、质检员分析原因，提出纠正和预防措施，整改后复查。

（6）控制现场文明施工，作业面清洁，楼梯、楼层、操作面、竖井口、建筑物周边，日干日清。

（7）负责测量仪器的控制，监测记录的检查，落实计量管理规定，抓好现场计量工作。

（1）审阅施工图纸，参加设计交底，对作业施工队进行技术交底、安全交底，填写施工日志。

（2）严格按设计图纸、设计交底、施工进度计划安排组织施工。

（3）按照施工总部署和进度要求参加编制周、日施工计划，并负责实施、落实。

（4）负责所担负的施工栋号工程的进度、质量、安全、文明施工，保持作业面清洁。

（5）制定切实可行的成品保护措施，对进入施工现场人员加强产品保护意识教育。

（6）负责在施工工作的施工队、班组任务单结算工作。

按照ISO9001标准，对从事与质量有关的人员进行要素分配，明确岗位职责，本

（1）审阅施工图纸，参与《施工组织设计》、《项目质量计划》、《文明施工总体方案》的编制。

（2）负责现场总平面图的设计，按基础、主体、装修进行调整。

（3）根据合同要求，编制项目工程进度计划、大型机械平衡计划、分包工程进度计划，做好工程量增减帐的工作。

（4）负责施工图纸收发、登记、保管、图纸变更在原图上做标识。

（5）每月负责提出劳动力、机械、材料、商品混凝土的需用计划，转交项目工长、材料员执行。

（6）负责工期控制，编制调整总工期、阶段工期、作业进度工期的网络计划，按时上报月统计，负责劳动力台帐、工期台帐、统计台帐的记录。

（7）负责成品保护控制，编写成品保护措施，督促工长、质检员进行检查，填写检查记录。

（8）按照图纸，计算分部、分项工程量与预算书进行校对，发现问题进行记录和调整。

（1）负责项目经济收支把关。对合同、预算、定额行使管理职能。

（2）根据图纸编制工程预算、结算，根据变更签证、调价文件对预算进行调整。

（3）依据施工图纸分部、分项、分层、分段预算，做好预测预控，按照基础、主体、装修进行量化考核、实物对比、两算对比。

（4）根据图纸会审、设计交底、图纸修改及时记录、调整。

（5）负责工程合同管理，对合同交底，合同变更、合同实施过程状态评审、洽商记录、合同履约延期做好登记台帐。

（6）按照图纸计算工程量，提前开具任务单并及时下达。

（7）负责工程分包、外委托、外加工的管理，建立收入与支出对比过录台帐。

（8）负责预算文件和资料的控制，按照要求建立各项内业台帐、报表。

参与施工组织设计，编制质量计划。

（2）明确本工程关键工序、特殊工序和质量管理点。对特殊工序、关键工序确定控制点、控制标准、控制措施、控制方法和责任人，并进行监督检查。

（3）编制分部工程、分项工程、隐蔽工程质量检查项目，对关键工序、特殊工序进行监控，填报监控记录。

（4）制定月度检查计划，对工程质量分项进行检验，签署质量评定。

（5）检查工程质量时，在实物明显部位用数据或记号做状态标识，不合格不得放行。

（6）执行质量否决权，对工序中不符合质量要求的有权提出整改，经复验纠正后方可施工，保证合格产品进入下道工序。

（7）对质量不合格品与工长配合标识、记录，分析原因，提出纠正措施。

（8）配合工长落实操作班组自检、互检、交接检制度。

（1）按照安全检查标准，实施对基础上工地的监督控制。

（2）负责施工现场安全管理，监督检查安全生产责任制、施工方案、安全交底、安全检查、安全教育、班前安全活动、特种工种作业持证上岗的落实。

（3）检查三宝（安全帽、安全带、安全网），四口（电梯井口、楼梯口、预留洞口、通道口）防护。

（4）控制阳台、楼层、屋面、临边防护，检查施工架子、塔吊、竖井电梯设施的规范搭设。

（5）制定现场安全标志，布置总平面图，并按规定设置安全标志。

（6）监督施工用电的外电防护、接地零保护，对机械防护、开箱、现场照明设施进行定期检查，消除隐患.

（7）对违章指挥、违章蛮干有权制止，对检查出安全隐患有权提出整改。

（8）负责民工的安全培训、安全教育。

（1）参与施工组织设计、质量计划的编制。

（2）根据工程周计划及月计划安排材料进场，负责材料、大型工具的需用计划。

（3）顾客提供产品的控制，签订甲供物资双方协议书，负责进场物资的验证、贮存和维护。

（4）负责现场物资、库房物资的标识、标卡，对钢筋、水泥、外加剂等双控物资进行追溯。

（5）执行限额领料制度，考核任务单，依据施工预算，建立分部、分项、分层消耗，收支对比量化考核。

（6）负责检验进货，检验进场材料、材质单、合格证、数量、品种、规格，对主要材料双控材料必须进行复试，合格后方可使用。

（7）负责搬运、储存、现场料具，并按平面图码放标准，控制材料区域场地平整和储存环境。

（8）搞好库房管理，库房要求整洁有序，管理制度上墙，危险品单独设库存放。

第五章施工准备及总体部署

根据建筑特点和工程目标我们在项目经理的组织下于进场前期完成的工作有：

(2)施工图的审阅和技术特点确认。

(3)与工程设计人的结合、交底。

(4)施工组织设计编制工作。

根据现场条件，需要在建设单位的配合下做好三通一平办公住宿、水准点落位等几项准备工作。

(1)大型机械设备的准备。

(2)大型工具的准备。

(3)进场物资检验试验标识的准备。

(4)现场办公生活用品的准备。

关于现场施工人员已配备完毕，可随时进驻。

根据建设单位要求，资金供应状况，现场条件和施工技术要求，我们将本着“质量第一”的原则，按照施工图纸及建设单位的要求顺利完成单位工程。

我们计划利用建筑物自身的伸缩缝分2个施工作业段，流水施工、交叉作业，配备劳动力100人左右，主体工程配备塔吊1台，主体工程结束后将塔吊拆除，竖井字架1台，以确保装饰材料的垂直运输。

在工期安排上加大插入度，立体交叉施工。主体工程竣工验收合格后，即插入内檐抹灰、管道安装等。确保按建设单位要求的时间提前10d完成。

工程施工进度安排详见施工进度计划表（见附表1）。

2、施工现场围挡及防护设施

现场建临时围墙，在南侧设一个大门，为主要出入口。在出口处做必要的防砸防护棚，保证过往人员的安全。现场东侧和西侧的场地空间相对较小,同时又与原有的周边建筑物毗邻，在施工中搭设全封闭的防护防砸棚，确保原有建筑物在施工过程中完好无损；防止在施工中影响原建筑物的正常使用而产生不良影响。

利用在场内原有的混凝土路面，标划出专用的宽6m的场内运输道路，严禁在标志的路面上堆放材料设备和进行临时作业，以便于场内运输和满足现场文明施工需要。

临水系统包括临时生产给水系统、生活用水、消防系统及现场临时排水系统。现场的临时用水原则上利用原有室内的给排水管道、消防管道的立管，在原业主提供的接水口接驳施工临时用水，用一根直径70的管道，接入施工现场内。同时根据现场消防防火规定，在施工现场设置足够的消防灭火器材，消防桶、消防锹、消防镐、消防砂等。生活办公区分别设置在东侧一套、单独装设水表。对室外临时管线进行埋深处理，不具备条件的用红砖砌体保护，并作好保温处理，以防冬期冻坏管道。施工用水需经沉淀池再排入市政雨水系统，生活污水需经化粪池再排入市政污水系统。

用水高峰期在主体工程施工期间，此时用水量计算如下：

混凝土养护用水量q1为3m3/h

Q1=q1×k1/3600＝3×1000×1.6/3600＝1.33（L/s）

（2）生活用水量q3，本工程施工人员100人，每人共计需20L/d，早、中、晚高峰用水时间各2.5h计算：

Q2=q2×k2/3600=100×20×2.5/3600=1.38（L/s）

总用水量Q=Q1+Q2+Q3＝4.05（L/s）

（3）.消防用水量取Q4=3.5(L/s)，小于现场用水量，故与现场临时用水使用同一管网。

本工程采用自来水管网引入，水流速暂定V=1.5m/s

由公式：D＝（4Q×1000/3.14/1.5）1/2＝59.64mm选用75mm，消防管道直径按规定为75mm,即消防生活合用水管直径75mm。

Q——用水量；K1~K3——用水量变化系数；

d——每小时用水量；V——管内水流速；

由于本工程机械设备较多，所以临时设施应标准、规范，并确保用电设备及人身安全，严格执行《建设工程施工现场供用电安全规范》和《施工现场临时用电安全技术规程》规定，建立并健全施工现场临时用电管理制度，并做到值班电工均持证上岗，安排专人负责。

7、施工现场平面布置具体见附图1。

三、劳动力的配置与组织

劳动力配备100人左右，实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组。使各分包单位、各专业队伍从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产力，以确保工程质量、施工进度和安全文明施工。

物资采购依据合同所规定的总承包采购范围及本企业的《物资管理采购手册》，根据工程实由本项目经理部负责统一集中采购，并对进场材料和设备进行检验和管理，以保证物资供应的质量和及时性。

1.自供材料设备：由项目经理部根据设计图纸，提供详细材料、设备计划，采购员按计划要求提供三家以上，且经评审合格的供应商交建设单位、监理单位审核，来确定材料供应商。由供货商负责组织供应，提供批量的出厂合格证和物资证明。项目经理部按计划组织验收，检验合格后方准许使用。对确有疑问的材料进行退货，通知供应商限时更换。

2.建设单位考察和确认由承包方供应的材料和设备：由建设单位进行材料供应厂商的考察，确定材料、设备的质量、价格、规格、型号等，在建设单位要求总包方供货的，本企业将认真按合同规定和建设单位的要求组织材料、设备的供应合同签订，项目经理部负责进场材料检验及验收、保管、使用及安装。

3.建设单位直接供应的材料、设备：在工程总控计划的指导下，建设单位按照工程的月度计划、季度计划及设备供应计划提前向项目经理部提供材料、设备的供应计划，并根据计划按时组织材料、设备进场。项目经理部根据计划要求，准备存放场地，并负责检验进场材料、设备及验收后的保管和使用、安装工作。

(1)项目经理部组织以土建结构为主，给排水、强弱电、通风、空调、设备安装、消防及装饰工程配合施工，协调建设单位指定的分包单位配合施工。

(2)整个工程分为基础施工期、主体结构施工期、设备安装和装修施工期，设备调试期，各施工期通过平衡协调、调度紧密地组成一体。

(3)施工组织设计的主要内容有：土建基础、结构施工，给排水，通风采暖，消防，动力照明，弱电系统，综合布线，装饰等。

(4)各不同施工专业队伍，必须无条件服从施工总控计划。

(5)根据整个工程各部位工程量的大小及施工难易程度，现场将布置一台40m臂长塔吊。待主体施工完毕后，将拆除。

1.同设计单位之间的工作协调

(1)如果我单位中标，我们将与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善我们的施工方案，并协助设计院完善施工图设计。

(2)主持施工图审查，协助建设单位会同设计师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

(3)对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、建筑师、监理及分包方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。

(4)根据建设单位指令，组织设计方参加机电设备，装饰材料、卫生洁具等选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。

(5)协调各施工分包单位在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。

2.与监理工程师工作的协调

(1)在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织设计”进行各分包施工单位的质量管理，在分包单位自检和项目管理部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改。

(2)贯彻项目管理部已建立的质量控制、检查、管理制度，并根据此对各分包单位予以控制，确保产品达到优良，总包商对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位的工作失职，失误均视为本企业的失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面的执行。

(3)所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。

(4)按部位或分项工序检验的质量，严格执行“一案三工序”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则。在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

(1)按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定修正调整下一个节点的实施要求。

(2)由本企业的项目经理部项目经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调以建设单位、监理、设计参加的会议。

(3)由项目技术负责人主持的每周与各施工专业队组协调会，发现问题及时解决，确保施工质量，施工进度，安全及文明施工，保证工程顺利进行。

(4)项目经理部以周为单位，提出工程简报，向建设单位和有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将定期召开各种协调会，协助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程的正常进行。

由项目各责任工程师，根据现场巡查的情况，随时对各分包单位进行协调，检查上一时间段的施工计划的完成情况，对出现的问题的解决情况；落实下一时间段各项计划的安排情况及解决问题的预案和技术措施等。

基础工艺流程:放线→机械挖槽→人工清理基槽→混凝土垫层施工→独立柱基→基础梁→回填土方。

1.平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则。

2.布设平面控制网形首先根据设计总平面图，现场施工平面布置图。步设平面控制网。

3.选点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方。

4.桩位必须用混凝土保护，需要时用钢管进行围护，并用红油漆做好测量标记。

5.场区平面控制网的布设及复测：首先根据设计总平面图及现场施工平面布置图，依据布设原则在场区适当位置上选点、造标埋石。基准点形式为半永久式，作为场区首级控制。

其次是待基准点基本稳定后，组织人员进行第一次测量。测量依据规划部门提供的规划红线。

最后在基准点使用一周之前，进行复测。复测采用同样的仪器，复核线路大致相同，人员固定，即所谓的“三固定”原则下测量各基准点第二次成果，与第一次成果进行比较，在点位误差允许范围内取其平均值作为该基准点的最或然值，作为场区的首级控制。

6.建筑物各单元的平面控制网：首级控制网布设完成后，应依据总图定位条件及相关基础轴线的平面尺寸关系，采用极坐标放线法，定出各单元基础外轴线交点之坐标，建筑物平面控制网悬挂于首维控制网上，待所有点位放样完成后，交点进行角度及距离校核。

经校核无误后，根据平面尺寸关系，对其轴线进行加密。为了便于控制及施工，一般建筑物平面控制网都布设成向基坑内偏轴线1m的位置上。

7.平面控制网的等级和精度要求：控制网的精度等级根据《工程测量规范》要求控制网的技术指标必须符合下表的规定。

该工程基坑深约1.3m，基坑土质较好,挖坑较浅,无需放坡，一步挖至槽底。在开挖过程中，要随时测量槽底标高，槽底300mm由人工处理，防止机械超挖扰动槽底。槽下如发现异常,及时与建设单位、监理联系，按设计规定的方法进行地基处理。

挖槽土禁止堆在槽边，堆土区至少在槽边10m以外,由自卸汽车运至建设单位指定地点。

待槽底人工清理且挖平至图纸标高后，放垫层线。垫层用10cm×10cm木方支设，用水准仪抄平，以确保垫层混凝土标高，浇混凝土后随时用木抹子抹平，铁抹子压光。

四、独立柱承台及基础梁施工

1.钢筋工程：本工程钢筋现场制作，所有进场钢筋在抽样复试合格后进行使用。

工艺流程：钢筋下料→钢筋制作→弹钢筋线→钢筋就位绑扎→垫细石混凝土垫块

钢筋制作必须由专业技术人员进行操作,剪断折弯确保钢筋尺寸制作质量。

承台主筋铺设前必须在垫层上弹出主筋位置线及承台边线，必须保证主筋位置正确，保证下皮筋的间距，钢筋接头在同一截面处受拉不超过25%，受压不超过50%。连系梁钢筋在绑扎时在垫层上弹出主筋位置线，在主筋上画出箍筋位置，主筋应选用机械连接，如选用绑扎时，绑扎不少于３道，箍筋与主筋绑扎时箍筋开口交叉布置不得在同一方向CJJ1-2008标准下载，并保证135°弯勾，满足抗震要求，严格控制钢筋搭接锚固长度及骨架的大小尺寸。

基础梁主筋铺设前必须在垫层上弹出，主筋位置线及底板边线，为保证主筋位置正确，上皮筋在绑扎时用钢筋凳子支樘，间距2m，梅花状，为保证上下皮钢筋的间距，钢筋接头在同一截面处受拉不超过25%，受压不超过50%。

本工程基础部位采用钢模，为了保证工程结构和构件形状尺寸及相互位置的正确，用钢管、木方等加固牢靠，模板缝用海绵条塞严，以防漏浆，用水泥砂浆(1:2.5)抹严，防止漏浆烂根。模板表面与混凝土接触面涂刷隔离剂，保证混凝土的表面光洁度。支模前在垫层上弹好底地板边线，并检查基层是否清理干净，水、电、各种管线及埋件是否安装完毕，确保安装完毕后，方可合模。检查柱、地梁位置是否正确。

(1)独立柱基承台模板:钢管、木方加固，立面横管分四层加固，竖管间600mm，每侧设置双排地锚管，外侧地锚用于上口的斜撑和下口顶撑，间距1000mm，因考虑到浇筑时承台下部受力较大，所以利用内侧地锚作支撑以大楔加固底口，承台上口用钢丝锁紧，以保证承台几何尺寸的正确无误。以保证承台节点整齐。

(2)柱、地梁模板:地梁支模前，先检查柱和地梁外边线尺寸是否正确无误后方可支模，以钢管、木方、木楔加固，支模时要注意柱的垂直度津08MS-JN 天津市民用建筑施工图设计审查要点 节能篇(居住建筑和公共建筑部分).pdf，随时用经纬仪修正，支模完毕后，挂通线保证柱的顺直。在柱脚处抹水泥砂浆1:2.5防止混凝土振捣时漏浆。

基础柱柱支模前，先检查柱外边线尺寸是否正确无误，柱模采用钢模板支设，以钢管、木方、木楔加固,柱箍间距500mm。支模时注意柱的垂直度，随时用经纬仪修正，支模完毕后，挂通线保证柱的顺直。在柱脚处抹水泥砂浆1:2.5防止混凝土振捣时漏浆。

3.混凝土工程：基础混凝土全部采用商品混凝土。采用混凝土输送泵浇筑，机械振捣。