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某酒店玻璃幕墙观光电梯专项施工方案

元阳云之梦·ALILA酒店观光电梯

云南天筑幕墙装饰工程有限公司

第一章工程概况及编制依据 3

DB41／T 1976-2020标准下载第二章施工部署和施工进度计划 6

第二节、组织机构 10

第三节、施工进度计划及保证措施 15

第三章拟投入本工程主要施工机械设备情况表 17

第一节、施工机械安排保证措施 17

第二节、配备机具设备性能 18

第三节、拟投入本工程的主要施工机械设备情况表 18

第四章施工工艺技术 20

第一节玻璃幕墙的施工技术及施工工艺 20

第三节幕墙防火、防雷构造及施工 32

第五章质量控制措施 34

第一节、质量保证体系 34

第二节、工程质量控制 35

第三节、成品、半成品保护措施 39

第四节、工程质量通病及防治措施 40

第六章安全文明施工保证措施 43

第一节、项目部安全管理机构 43

第二节、危险源分析及对应管理方案 46

第三节、安全教育 47

第四节、安全检查及整改 49

第五节、安全生产保证措施 51

一、用水、用电安全措施 51

二、电动机具设备安全措施 52

三、现场消防安全措施 53

四、高空作业安全措施 53

五、季节施工安全措施 54

六、现场周边环境管理措施 55

一、应急救援预案实施的任务和目标 56

二、应急救援小组职责 56

四、事故的报告程序 57

七、事故善后处理 62

第八章劳动力组织计划 63

第九章工程保修及售后服务计划 64

第一章工程概况及编制依据

1、项目名称、地理位置及规模

工程名称：中国元阳国际文化交流中心元阳云之梦·ALILA酒店观光电梯玻璃幕墙

建设地点：云南*红河州元阳县

建设规模：观光电梯幕墙高度36m。建筑面积178.92㎡。

建设单位：元阳置地投资有限公司

设计单位：云南天筑幕墙装饰工程有限公司

施工单位：云南天筑幕墙装饰工程有限公司

轻伤频率控制在2‰以下

无火灾、火警，无重*设备事故

4）施工安全技术要求和技术保障

（1）工程项目部按公司的要求，制定安全管理目标和环境目标确定安全管理文件和规章制度，识别工程项目危险源和环境因素，并制定相应的措施。

（2）施工*员进场施工前，必须进行三级安全教育，签订安全责任书，并针对各工种进行安全技术交底。

（4）做好安全生产日常记录，在幕墙工程施工期间，应每天记录。

（5）施工过程中定期开展安全讲评，培训、教育等活动。

（6）施工过程中要定期进行安全检查，并配合总包单位进行安全检查及公司质安检部的检查。

本工程现已具备进场施工条件，施工无外脚手架，我公司进行施工，

本工程施工中所用材料、构件、设备及成品、半成品、施工机械等均可直接进入工地，材料的搬运使用总包单位的施工电梯运输。

施工中所用的电力、水均由建设单位指定的电源、接口，和取水点引入并挂表计量。

在施工中应与土建施工单位和其它安装工程密切配合，同步进行。

充分利用公司实力，多方挖掘潜力，利用公司已有的机械设备、生产基地、*力等资源及施工经验，组织本工程的施工。本工程所需劳动力、各种劳动机械等，我公司可平衡落实。

防火要求应符合《玻璃幕墙工程技术规范》的规定。

本工程在材料选择上，玻璃幕墙铝型材均进行了表面处理。所用的钢连接件、钢制零部件均应进行热镀锌防腐处理,现场安装焊接等致锌层破坏的采用电弧喷锌或刷二遍环氧富锌底漆、环氧云铁中间漆一遍、面漆一遍。所有的密封件为耐腐蚀的非金属材料，不同金属材料之间加设绝缘垫片，以防止电化腐蚀。

1、工程现场踏勘资料和幕墙施工图纸、工程合同等有关文件

2、总承包单位工程施工组织设计

3、国家和行业现行的技术规范和法律、法规

《中华*民共和国安全生产法》

《中华*民共和国建筑法》

《中华*民共和国消防法》

《建筑施工安全检查标准》JGJ59—2011

《施工企业安全生产评价标准》JGJ/T77—2003

《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80—91

《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—2005

《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—2001

《施工现场机械设备检查技术规程》JGJ160—2008

《高处作业吊篮》GB19155—2003

《起重机用钢丝绳检验和报废实用规范》GB/T5972—2006

《建筑外墙清洗维护技术规程》JGJ168—2009

《职业健康安全管理体系规范》GB/T28001

《危险性较*的分部分项工程安全管理办法》（建质〔2009〕87号）

《建筑起重机械安全监督管理规定》（建设部令第166号）

《建筑施工企业负责*及项目负责*施工现场带班暂行办法》建质[2011]111号

《建设工程重*质量安全事故应急预案》（建质〔2004〕75号）

《民用建筑外保温系统及外墙装饰防火暂行规定》（公安部、住房和城乡建设部联合通知公通字〔2009〕46号）

《建筑施工特种作业*员管理规定》（建质〔2008〕75号）

4、地方规章及规范性文件

《云南*安全生产条例》***公告(66号)

《云南*劳动防护用品监督管理办法》云府登259号

《云南*住房和城乡建设厅关于贯彻落实建筑施工特种作业*员管理及考核文件的通知》云建建[2009]145号

《昆明市〈生产安全事故应急预案管理办法〉实施细则》

第二章施工部署和施工进度计划

一、服务方针与实施目标

我们以一流的服务、一流的施工，创造最优质的建筑幕墙产品。

发挥我公司技术优势，积极配合其它各专业工程施工，科学地组织安装与装饰的交叉作业，精心施工，严格履行合同，确保实现如下目标：

符合设计及其它相关规范、法规的要求，一次验收合格。

准备期日历天，总工期日历天。

杜绝死亡重*安全事故，轻伤频率控制在2‰以下。

信守合同，认真协调与各有关方面的关系，接受业主及政府部门对本工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督。

1.1工地临时办公室：根据现场实际情况设置。

1.2材料临时仓库：根据已有现场材料堆放区的统一规划，每个分项工程用料根据现场实际情况分类、分批存放。

1.3施工现场材料临时加工场地：根据已有现场临时加工区的统一规划。

1.4临时生活设施：按甲方要求或根据现场实际情况定。

1.5临时用电：施工现场所用电线应为符合国标规范的电缆；应采用三相五线制、单相三线制；电源应从现场配电房送到工地配电箱，生活区采用安全电压。

1.6施工用水：由甲方提供水源，用水源必须满足施工及消防用水需要。

1.7卫生区域、生活区域：根据施工现场实际情况，由甲方指定具体区域。

1.8易燃易爆材料房：根据施工现场实际情况，易燃易爆材料房应设在通风距离施工区及生活区相对较远的地方。

2.1组织有关*员熟悉图纸，参加图纸会审；

2.2组织有关*员根据外装修图纸、土建进度与土建单位进行适时地现场交流，一切为着顺利、快速的完成进行最充分的配合；

2.3编制分项工程作业指导书；

2.4深化施工组织设计，组织有关*员进行施工技术交底;

测量、定位、放线、吊篮安装、后置件的补充、转接件及竖向、横向龙骨的安装、防火隔断安装、避雷装置的安装、结构施满焊加固、板块安装、注胶、清洗、吊篮拆除、验收交付使用。

4.1、项目经理部将在公司总工程师室和工程管理部的指导和参与下，建立技术管理体系。具体工作包括：技术管理岗位与职责的明确、技术管理制度的制定、技术组织措施的制定和实施、施工组织设计编制及实施、技术资料和技术信息管理。

4.2、针对本工程的特点，我公司除严格按照施工技术规范及质量验收规范施工，接受质量监督外，并接受业主、监理的全方位监督，根据业主或监理要求，及时准确地作出相应回复。

4.3、项目部成员进场前在项目经理带领下认真学习施工图纸、有关图集以及规范规程，做好图纸审阅和图纸会审工作。

4.4、根据图纸会审等及时完善施工组织设计的调整、编制工作。

4.5、结合本工程实际情况及施工特点，专*负责编制各分部分项工程施工方案和工艺，并做好各级技术交底工作。

4.6、组织加工放样小组，提出半成品加工、订购计划。明确进场时间，统一管理订货事宜，执行加工订货复验制度。

5.2、加强现场管理，建立质量管理网络。

5.3、严格执行质量验收标准，贯彻执行质量体系过程控制中各项制度。

5.4、加强自检、互检和交接检及专业检查，填写“班组自检、互检记录”，对工序质量信息反馈中缺陷频繁的项目，及时按其特点，制定符合质量体系规定的纠正预防措施。

5.5、加强现场检测、计量管理，所有检测、计量设备必须经计量局检测合格，在施工工程做好计量、抽检工作。

6.1现场文明施工管理

6.1.2工作*员必须统一着装上岗，树立企业良好形象。

6.1.4工完场清；活完成品清；当日作业当日清；机具、工具整理清。

6.1.5正确使用“三宝”、出入口、洞口、楼梯口、电梯口防护好，施工秩序好；成品、半成品保护好；脚手架、*字梯搭设牢固好；作业场地照明通风好。

6.1.7各种材料应堆放整齐；成品、半成品堆放整齐；消防设施放置整齐；临时用电、用水管线安装整齐。

6.1.8有制度，有计划，有标志牌，安全操作牌；有出入证；有场容分片包干范围、职责；有吸烟室和饮水处；有临时厕所；有施工平面布置图或企业部门标识。

6.1.9配电箱有门有锁，闸刀盖、插座盖、漏电保护器等配置规范、完好。

6.2安全生产管理制度

6.2.1健全工地现场安全生产责任制、严格遵守安全技术操作规程。

6.2.2参加施工的工*要熟知本工种的安全技术操作规程，在操作中，要坚守岗位，严禁酒后或带病工作。

6.2.3电工、焊工和特殊工种，须持国家统一颁发的资格证或上岗证，方准上岗操作。

6.2.4正确使用个*防护用品和安全防护措施，进入施工现场，禁止穿拖鞋、高跟鞋和赤脚，在没有防护设施的高处、必须系安全带，不准穿硬底鞋、带钉鞋和易滑鞋。

6.2.5施工现场的楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口和悬空物边檐，应有防护棚、防护栏等隔离措施或明显标志。

6.2.6施工现场的脚手架、防护设施、安全标志和警告牌不得擅自拆动，需要拆动的要经工地负责*同意。

6.2.7施工现场内一切生产、生活各项临时设施，应当按照施工总平面图布置设置并进行管理，做到布局合理，整齐划一，符合安全疏散防火等要求。

6.2.8施工现场的电路总开关、支路配电箱，统一由值班电工接驳、开合，其它任何*不得擅自操作。

6.2.9做好施工现场的安全保卫工作，采取必要的防盗措施，建立和执行防火管理制度和措施，设置符合消防要求的消防设备。

7.1所有材料均需先定样后订货。

7.2异形材料直接在厂家加工后运至现场。

7.3工程中所用材料确定之日，由甲方、监理与我公司共同确定并封样，材料均由我公司根据确定的材料、用料计划、材料订货周期适时地组织材料计划和确定材料进场时间

7.4选择设备先进、技术过硬、重信誉的材料厂家，以确保所进材料的质量、时间满足工程进度的需要。

8.1选择有专业技术、能打硬仗的、并有施工经验的施工队伍组成作业层，承担本工程的施工任务。

8.2项目经理：具备独立主持*型装修工程的能力和经验，从事装饰工作多年。

8.3专业工长：具备五年以上施工、管理经验。

8.4技术工*：技术水平高、经验丰富、刻苦耐劳。

8.5本工程劳动力应具备五证（技能等级证、岗位证、暂住证、计生证、身份证）方能上岗。

进场后即结合现场各工种的交叉作业情况制定详细的成品保护细则，组织参建相关*员进行告知，当装饰工程进展到装贴面材料的阶段，工地项目经理部张贴告示提醒*家保护半成品和成品，同时还将一些重要的区域用围栏围起来，主要部位用膜材料或包装板包起来，加强对成品和半成品的保护、防止损坏。

10.1项目所需电动机具均由公司生产控制部部统一管理，统一采购，统一调配。

10.2必须由专*负责项目机具的维修保养，每天使用完毕，负责*将机具清理干净，机具在无灰尘干燥的仓库内存放。

10.3机具用电的导线和插座必须符合现场安全用电管理规定。

11.1现场办公室、必备材料仓库设置在施工区域内。

11.2派出专*专管，认真做好过程产品和最终产品在验收前的成品保护工作，并制定相应的技术措施和组织措施。

公司将按照不同的工作职能，成立强有力的项目经理部，选用有技术、懂管理、具有多年装饰施工经验和熟知国家各项施工规范的项目经理、技术负责*、专业工程师及技术管理*员共同组成项目管理班子，安排项目经理部*员岗位，并依据本工程的实际情况配备足够*力，做到分工明确，职责清楚，确保工程管理全面、细致，达到业主满意的目标。

2、项目部管理*员情况表

⑴本工程实行项目经理负责制，对本工程的资金使用、质量、工期、安全实行总负责，组织项目部成员制定工程总目标，进度计划，材料计划，组织编制子项目实施进度计划等。

⑵建立精干的机构，项目经理在建立项目部时，应抓好组织机构的*员选配，制定规章制度，明确有关*员的职责并授权，各司其职，严格工程管理。建立激励机制和项目部的沟通渠道。

⑶与甲方、设计保持密切联系。业主在主要目标要求上是个动态过程，项目经理应与其保持密切联系，随时弄清其要求和愿望，并把满足为业主的要求作为最高评价标准。但这并不是业主提出什么要求都给予满足，对于根本违背合同条款和不可能实现的业主要求，项目经理也应据理说明利害，妥善协商。

⑷履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，项目经理有责任和义务履行合同。对合同的变更、合同条款的修正，有监督权利和责任；审批与供方签定的合同或协议；执行公司合同管理规定。

⑸协调组织内外的各种关系，在项目实施阶段，项目经理日常的职责，就是协调本项目组织机构与各协作单位之间的协作配合问题以及有关部门需要提供的资料。

⑹积极配合甲方开展工程检查并接受其监督。

⑺项目经理具体的内部职责

a.向有关人员解释和说明项目重要文件（包括项目合同、项目设计文件、项目进度计划及配套计划、协调程序等），使项目班子对项目目标、结束条件、实施方案、进度要求、权利与义务等有明确认识，以保证项目组织内部步调统一，并以此作为今后检查、控制的依据。

b.组织编制物资供应计划，审查批准与工程有关的采购活动；组织物资采购，控制采购过程。

c.组织编制工程费用估算，提报公司审批。

d.组织编制详细的工程进度计划，提报公司认可。

e.通过不断监测工程费用实际支出情况和预算相比较的方法，控制工程费用。确保材料、人工、税金和管理费所需要资金到位。

f.审查批准现场人员工资名单，工程费用报表及财务报表。

g.应用不断监测方式控制工程进度、质量和安全。

h.监督组织成员遵守公司的规章制度和安全。

i.检查项目建设条件、施工准备的落实情况，并组织好开工前情况介绍等关键性会议。

j.建立高效的通讯指挥系统。

k.向业主提出完工通知，取得业主对工程的正式接受文件。

l.组织编制工程竣工结算并提报公司审批。

m.贯彻执行质量体系文件所规定的职责。

⑴全面负责本施工段项目施工的技术工作和技术管理工作，对工程项目的技术和质量负责，配合贵司、监理公司、管理人员对各专业工作开展及监督检查。

⑵主持编制和审定工程的本工程施工组织设计中分部分项工程的施工方案。

⑶组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规范、规程、标准和各项技术管理制度。

⑷主持组织图纸会审和重点工程技术交底，处理审批技术文件。

⑸组织制定保证工程质量和安全生产、降低成本、加快进度，改进施工方法等技术措施，并监督其贯彻执行。

⑹监督工程的质量、安全检查，处理施工中的技术、质量和安全问题，对施工生产、降低成本、加快进度，改进施工生产中质量、安全技术上的责任。

⑺组织编制工程施工技术、质量、安全、文明施工等方面的管理规章制度，并监督其贯彻执行。

⑻负责技术改进，合理化建议，技术措施计划的实施，尤其是贵司有规定或有特殊要求的部分应服从并在施工前作技术交底。

⑽负责复查工程测量定位、找平、放线，组织工程质量评定工作，组织安排隐蔽工程验收，分部分项工程竣工验收及质量评定。

⑾参加设计方案讨论，组织学习和会审施工图纸，弄清设计要求。

⑿贯彻执行质量体系文件所规定的职责。

⑴根据本装饰工程设计施工图及其它资料和经审定的施工组织设计，提出所需劳动力和进度计划，按计划下达施工任务单，并监督实施，对工程项目进度负责。

⑵解释设计图纸和技术规定、规范、规程、作业指导书，监督执行施工工艺标准。

⑶审核现场施工队长（工长）、班组长提出的施工技术措施，监督贯彻施工组织设计。

⑷检查施工现场的准备工作是否完成，提出施工所需要的基本文件清单。例如：技术规定、规程、规范、测量基准点，水电临时设施资料等，联系有关部门及时提供。

⑸参加制定和审核施工实际需要物资申请表，参加制定物资采购计划，对进入现场的物资进行检验，不合格品不准在工程中使用。

⑹协调处理各工序、各工种之间的施工问题。负责办理工程施工业务联系、掌握和管理工程变更，填报工程变更单，并取得甲方签证。

⑺协助供方解决有关工程技术方面的问题。

⑻协助贯彻安全规程，及时向安全员提出有关违反安全规程的问题。

⑼监督、检查工程质量检验工作，监督检查现场文明施工情况。

⑽监督、检查现场的检测控制工作。

⑾参加定期的工程协调会、并在会上汇报有关的工程施工问题。

⑿参加隐蔽工程、分部分项工程、竣工验收和质量评定。

⒀编制每月完成工程量报表。组织施工人员在技术员的主持下，参加绘制竣工图。

⒁填写施工日志，办理工程中间交工、隐蔽工程验收、竣工报告和竣工验收证明文件。

⒂贯彻执行质量体系文件所规定的职责。

⑴协调制定质量目标，制订质量计划和质量控制措施。

⑵参与研究和确定施工方法。

⑶对进入现场的物资进行检验、验证，不合格品不准在工程中使用，并应加以标记和隔离，将所发现的问题通知有关人员。负责填写报检验、验证记录。

⑷按照图纸和技术质量要求，检查各个施工工序，并对关键部位和技术要求严格的工序进行重点控制。负责对各阶段的产品、半成品、成品进行质量检验、评定，作出标识，对不合格者，有权要求修正、返工、暂停施工。不合格部分未经纠正不能进一步施工。

⑸督促施工队、班组及时进行自检、交接检、隐蔽工程、分部分项工程的自检验收，如实记录，并以予复查，掌握工程质量状况，及时纠正，确保工程质量。

⑹通知供方停止进行那些不符合验收标准的工作，并将上述情况立即通知技术负责人。

⑺负责质量事故调查、分析和处理，并及时提出报告上报。

⑻对需要进行试验、检查分析的项目，负责准备并监督执行。

⑼负责质量填报有关工程质量报表。收集、整理所有质量记录和检验资料，并及时归档。

⑽贯彻执行质量体系文件所规定的职责。

（2）做好安全生产的宣传教育工作，组织好安全生产、文明施工达标活动，执行安全检查。

（3）掌握施工进度及生产情况，研究解决施工中的不安全隐患，并提出改进意见和措施。

（4）按照施工组织设计方案中的安全技术措施，督促检查有关人员贯彻执行。

NB／T 10303-2019 电动机用过热过流保护器协助有关部门做好新工人、特种作业人员、变换工种人员的安全技术、安全法规及安全知识的培训、考核、发证工作。

（6）组织或参与进放施工现场的劳保用品防护设施、器具、机械设备的检验检测及验收工作。

（7）参与本工程发生的伤亡事故的调查、分析、整改方案（或措施）的制定及事故、登记和报告工作。

⑴材料员必须了解施工图纸，知道材料使用位置，熟悉本装饰工程之工程量清单及对本工程材料质量的要求。

⑵制定物资采购计划GA／T 1351-2018标准下载，做好询价工作，按供方信誉，供货周期，优质优价原则，选择物资供方，负责控制采购物资的质量。

⑶负责与供方洽谈订货合同条款，督促供方保质、保量按期供货，保证工程所需物资适时到达现场。