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江西中恒建设工程集团公司

中国民航飞行学院飞机库工程。

中国民航飞行学院绵阳分院。

中国民航飞行学院飞机库工程位于中国民航飞行学院绵阳分院院区内南侧。

某城市广场施工组织设计本工程的设计单位是四川西南广厦建筑设计院有限责任公司。

？？？？？？？？？？？监理部。

本工程建筑面积2510.07㎡。建筑层数：1层，建筑总高度10.728m。由大厅和附属用房组成，有框架结构和网架结构的结构型式。

飞机库工程基础为人工挖孔桩。主体结构为框架结构，水泵房为框剪结构。

主体混凝土等级为：桩和护壁混凝土标号为C25；框架梁板柱墙均为C30；垫层为C15。

业主提供的招标文件及补疑。

业主提供的招标答疑文件。

国家和行业颁布的有关现行施工规范和标准。

中国建筑工业出版社出版的《建筑施工手册》。

建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》。

本单位内部工程管理制度。

《高强混凝土结构技术规程》CECS104：99

《建筑装修工程质量验收规范》GB50210－2001

为确保本工程按照招投标文件的要求顺利完成，实现我公司对业主的承诺，我公司将充分发挥自身的优势，抽调一批有施工经验、年富力强、责任心强的工程技术人员，作为本工程技术骨干，统筹组织本项目总包和土建工程的施工，同时还设安装组、消防组、网架组。与此同时，我公司将在人力、机械、材料、资金等方面对本工程给予重点支持，确保施工的需要。

为加强施工控制，根据招标文件的要求，针对工程质量、施工进度、成本、文明施工、安全生产、工程资料收集等控制要素制订了如下管理目标。

确保达到合格工程的质量要求，力争达到优良工程的质量要求

根据业主对工期的要求，按照总工期250天完成本工程的全部工程量，具体工程进度安排详见进度计划表。

在工程实施过程中，按照工序制定生产成本控制计划，从节约的角度出发，严格控制人、机、料的投入，力争将消耗控制在行业最低消耗水平。采用先进建筑施工技术，提高生产效率，从而提高施工进度，降低成本，力争实现行业最低成本目标，提高经济效益和社会效益。

杜绝重大安全事故，将月轻伤频率控制在1.2‰以下。

美化工地，建花园式工地，施工场地美观、整洁。

按照总承包的要求，坚持“优质、高效、守约、服务”的宗旨，为业主提供优质的服务，建造优质工程，让业主满意，实现对业主的承诺。

根据本工程的特点，将遵循先地下后地上，土建主体工程与网架结构安装工程并行施工，装修工程尽早插入的原则，努力缩短施工周期，合理组织均衡施工。

1.2、施工阶段的划分

根据本工程的特点和工期要求，拟将整个工程按形象进度划分划分为四个部分进行控制。

第一部分：人工挖孔桩及水泵房底板和池壁施工。

第二部分：机库主体结构（土建）。

第三部分：网架结构和装饰装修。

第四部分：室外施工内容。

1.2.1第一部分主要工作内容。

我项目进场后，首先安排进行人工挖孔桩施工、水泵房基坑土方开挖和临时设施的布置，同时抓紧进行网架结构杆件和原材采购和加工。

1.2.2第二阶段主要工作内容

　　　在进行机库主体过程中，主要难点是混凝土高柱的施工（柱顶标高5.200），为保证框架柱的浇筑质量，需采取分段施工的措施，分为两段进行施工，第一段基础顶至3.250m;第二段3.250m至5.200m。主体结构部分（土建）完成后即刻进行内外墙的砌筑施工。由于该部份的工程量较大，需制定科学合理的流水施工措施。

1.2.3第三阶段主要工作内容

第三阶段主要进行网架工程的拼接和安装，装饰装修工程穿插进行。砌体抹灰在结构完成后尽早插入由下至上进行，同时积极配合塑钢门窗和木门安装的施工。机库大厅的水磨石和水泥豆石地面均安排在网架结构吊装完成和土建结构施工基本完成后进行，确保工程成品质量。装修阶段和大量设备的安装阶段，主要装修内容有内外墙的抹灰和饰面工程，楼地面的饰面工程以及其他配套设施的设计装饰工程；主要设备安装有机库大门安装、消防系统安装、弱电系统安装、供配电安装、工艺设备安装等。该阶段将会有较多的专业分包在同一工作面同时施工，立体交叉作业多，我项目将积极进行配合、协调和服务。

1.2.4第四阶段主要工作内容

室外工程施工收尾，工程成品保护和清洁工作；工程资料的整理装订以及积极配合业主及总包进行各项专业验收和竣工总验收。

考虑本工程网架结构屋盖的施工是重点，因此土建结构施工应尽早提供屋面施工面，按照要求作科学合理的安排，积极为其创造足够的作业面。

科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此，我项目在本工程的施工组织上，按照“项目法施工”的模式，组建一个精干、高效的土建项目管理班子，并特别派出有丰富施工经验的工程项目经理担任本工程的土建项目经理。以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，在总承包项目部的统一指挥管理下，运用科学的管理手段，采用拟定的一系列先进施工工艺，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求建设中国民航飞行学院工程。

项目组织机构如图所示。

施工准备工作是工程顺利开工的的重要保证，施工准备工作程序见下图所示：

2.1、测量控制网的建立

工作程序：现场测量控制点移交→填写移交记录→建立测量控制网→布设工程测量控制点→控制点的保护→测量控制网细化→放线→基础施工。

项目经理部将派出以主管施工生产的项目副经理为组长的现场移交小组，协同甲方、监理等有关单位对测量控制点进行确认并作好移交记录。

根据甲方移交的测量控制点，我们在工程施工前布设好测量控制网，将各控制点做成永久性的座标桩和水平基准点桩，并采取保护措施，以防破坏。

2.2、现场内“三通一平”

根据总平面布置图进行现场内的“三通一平”工作，在工程施工前将给水、排水管线，临时用电线路布设完毕，以保证满足施工生产、生活需要。

现场道路将沿工程周边布置，并延伸至各个生产区。施工前应对施工道路表面进行硬化处理，要求先填铺200mm厚碎石，然后浇筑200mm厚C20混凝土，待其达到一定的强度后才可行驶车辆。为保证道路不积水，在已施工好的道路两侧加设排水沟，并做好排水措施。

根据总平面布置规划，在指定区域修建生产、生活等临时设施，以满足工程施工的需要。

工地围墙沿工程用地红线设置，围墙上写有工程名称、建设单位、监理单位、质监单位、设计单位、施工单位等明显的标识，实行统一规范的对外宣传与管理。

由项目技术负责人组织有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，以便正确无误地施工。

通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。

进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。

组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

参加图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。图纸会审工作程序见下图所示：

编制施工组织设计与作业方案

由项目总工程师组织有关技术人员认真编制该工程实施性施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。根据施工组织设计的要求，由各专业技术人员进一步编制详细的、有针对性的施工作业方案。施工组织设计编制程序见下图所示：

编制施工图预算和施工预算

由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。

由有关部门协助项目按照本单位项目管理文件的规定，制订一套适合于本工程特点的项目管理制度，使项目的各项管理工作步入标准化、制度化、规范化的良性轨道中来，要求建立的项目管理制度有：

项目经理部组织及人事管理制度

项目现场标准化管理制度

根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

根据该工程的特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，事先做好特殊工种的筹备。

对进场工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。

生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。

根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料，供料工作。

根据材料需用量计划，做好材料的申请，订货和采购工作，使计划得到落实。

特别是甲供材料，将安排专人负责与甲方联系，组织甲供材料按时进场，并作好保管工作。

根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构件配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划，组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。

根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备的落实，特别是塔吊、井架、混凝土输送泵，确保按期进场。

第四章施工资源计划与管理

施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。

劳动力划分为三大类：第一类为专业性强的技术工种，包括机操工、机修工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我项目曾经参与过相类似工程的施工，具有丰富的施工经验，持有相应上岗操作证的自有职工；第二类为熟练技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、防水工等，以施工过类似工程施工人员为主进行组建；第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我项目合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。

劳务层组织由项目经理部根据项目部的每月劳动力计划，在单位内进行平衡调配。

劳动力组织配备详见劳动力需用量动态计划图

1.2、劳动力管理措施

采用内部劳务招标的形式选拔高素质的施工作业班组进行本工程的施工。竞标的主要指标是各自承诺的质量、安全、工程进度、文明施工等。

对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。

搞好生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。

2、机械设备计划与管理

2.1、机械设备维修保养及人员

由于本工程施工所要求的机械设备均要连续作业，所以机修人员不仅要跟班作业，而且当机械出现故障时，要能在施工工艺允许的时间范围内进行抢修。因此，拟在施工现场布置一个机械设备维修车间，机修人员均为经培训持证上岗，具有丰富的维修经验。同时施工现场要留置一小块空地放置少量的备用设备，同时作为保养的场地，并且所有机械均进行三级保养。如果现场作业的设备经检验确定维修时间较长，会对工程造成较大的损失，则直接利用现场设备进行更换，确保工程的顺利进行。如现场的机械设备满足不了工期要求，项目经理部将向监理打申请报告，同意后向外界租用性能优越又能满足施工需要的机械设备。

本工程计划投入的机械设备见附表示。

FO/23B140t.m

3、材料物资计划与管理

主要材料计划如下表所示：

基础砼C25人工挖孔桩

各种截面形式的砼柱C30

各种截面形式的砼柱C20

编制总体物资需要计划，年度物资需要计划，季、月、旬及临时追加物资计划，并根据综合施工网络计划图中各分部分项工程进度计划日程，分类、分批进场，由项目材料员现场检验，搬运、储存、保管，为了保证材料质量合格，我项目将采取如下措施：

为了保证用于工程材料满足规定要求，所有进场材料进场后都必须经证明质量合格后方可使用。

物资进场由材料员和试验员负责进行，材料员负责外观检验，试验员负责材料物理和化学性能检验。

当材料质量不符合规定时，材料员当场退货及时通知采购员。

并根据程序文件，严格管理，及时进货，以保证该工程高效、优质、高速安全竣工。

进入现场的物资按规定要求进行送样检验和试验并作好记录。

项目经理部保证进入现场的物资在未经检验和实验未符合要求前投入。

若经检验不符合要求DBJ51／T 111-2019 四川省预制装配式自保温混凝土外墙板生产、施工与质量验收标准，项目材料员将按专门程序进行处理。

验收单准确，有材质证明物资经检验合格的，保管员才在验收单上签收。

现场物资搬运储存、保管

本工程所需要的大宗材料和其他零星材料的堆场和仓库布置详见平面布置图的标识。

所有材料、半成品和成品均执行单位相关作业指导书，以保证做到恰当搬运、贮存、保护。

项目材料部将在现场设立贮存地和库房某小区智能化系统施工组织设计方案.doc，制定验收贮存、保护、检查和发放管理办法，防止产品交付前损坏和变质。

项目工程技术部制定施工过程中分项工程半成品，材料保护方案，并指定人员负责实施，防止进入下道工序或交付前损坏变质。

现场保管和方法应遵守有关施工组织设计和单位相关文件要求。