施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

首钢迁钢高炉系统工业水泵房、软水泵房施工组织设计

******二期高炉系统工业水泵房、软水泵房工程

******二期高炉系统工业水泵房、软水泵房工程是一期200万吨钢厂建成竣工投产后的扩建，在一期总图设计中已经预留了二期工程的场地。可以说，***二期工程是我们首冶公司用570天建成一期200万吨钢厂，在认真总结施工经验的基础上，紧接着开辟的第二战场。本工程与2160热带连轧工程并驾齐驱同步进行，***工程是***实现战略调整科学发展的重点工程，也是***建工集团大会战的主战场。

1、******二期高炉系统工业水泵房、软水泵房工程施工招标文件

DB34／T 3270-2018标准下载2、******二期总平面图(初步设计)

3、******炼钢一期竣工图

4、首冶***一期工程施工总结

5、现行主要规程、规范、标准及法律法规

6、本企业的特点、现状、设计及施工技术管理力量，程序文件（汇编）（包括质量、环境、安全）。

7、我公司的质量手册、程序文件、钢结构制作安装企标、内部文件等管理制度。

建设工程施工现场供电安全规范

地下防水工程质量验收规范

建筑装饰装修工程质量验收规范

建筑地基基础施工质量验收规范

砌体工程施工质量验收规范

混凝土结构工程施工质量验收规范

建筑地面工程施工质量验收规范

混凝土泵送施工技术规程

钢结构防火涂料应用技术规范

涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级

建筑构件防火喷涂材料性能试验方法

冶金电气设备安装工程质量检验评定标准

钢结构工程施工质量验收规范

电气装置安装工程接地装置施工及验收规范

电器装置安装工程电气照明装置施工及验收规范

钢结构工程施工及验收规范

建筑钢结构焊接技术标准

工业安装工程质量检验评定统一标准

GB/T50252－94

钢结构工程质量检验评定标准

建筑工程施工质量验收统一标准

建设工程施工现场供用电安全规范

建筑机械使用安全技术规程

建筑施工高处作业安全技术规程

工业安装工程质量检验评定统一标准

GB/T50252－94

冶金机械设备安装工程施工及验收规范通用规定

电气装置安装工程高压电器施工及验收规范

冶金机械设备安装工程施工及验收规范通用规定

电气装置安装工程高压电器施工及验收规范

冶金建筑工程质量检验评定标准

焊接工程施工及验收规范

建筑安装分项工程施工工艺规程

建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准

中华人民共和国环境保护法

中华人民共和国水污染防治法

中华人民共和国大气污染防治法

中华人民共和国职业病防治法

工程名称：******二期高炉系统工业水泵房、软水泵房工程

二、工程地点：******铁区纬四西路北侧

1、气候条件。年平均降水量678.3mm，日最大降水量132.7mm，最大积雪深度240mm，年平均温度10.100C，极端最低－28.20C，极端最高38.90C，主导风向NNM，室外最大风速冬季平均2.6m/s，夏季平均2.3m/s，最大冻土深度900mm。

2、水文地质条件。地下水类型属潜水，其稳定水位埋深在－0.3～－5.3m之间。相当于绝对标高73.14～77.36m。

3、风压、雪压及标准冻土深度。基本风压0.4KN/m2，基本雪压0.35KN/m2，标准冻土深度800mm。

4、地震烈度：拟建厂地抗震烈度为7度。

四、设计单位及监理公司

1、设计单位：北京***设计院

2、监理公司：北京****公司

五、工程特点与施工难点

1、工程在***一期竣工投产不影响生产条件下扩建，各专业施工前须编制施工方案，取得生产厂的同意后，方可施工。

3、地下箱型基础为防水抗渗砼，要求做到不渗不漏。

4、场地地基极不均匀，少部分基础及地下室处于全风化岩上，大部分的细砂土质，施工中密切配合设计院做到合理加深处理。

第三章施工部署与主要项目施工方法

本工程是***对钢铁产业进行地区和结构调整的重点发展项目之一，我公司高度重视此工程对***发展的重要意义，以及本工程对我公司的效益和声誉的深远影响，因此对本工程的工期和工程质量制定目标如下：

工程质量目标：按照国家现行施工验收规范标准等级合格，一次验收合格率100％。

工期目标：按******工程指挥部一级网络的进度要求执行。

安全目标：无死亡事故、无重大火灾事故、无重大设备事故，一般事故控制在0.35‰以下；

现场管理目标：按照《北京市安全文明施工管理办法》的规定，按河北省有关规定组织施工。

为实现上述目标，我公司对本工程总体部署如下:

本工程将由首冶公司副总经理宋国友（国家一级项目经理，工程师）为项目经理组建******工程项目总承包部；下设工程项目经理部，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。项目经理部从项目经理到技术负责人和施工负责人在首冶公司各专业公司中抽调专业知识拔尖的技术及施工人员担任，其他管理人员均从各专业公司抽调各专业的精兵强将持证上岗。本着精干高效的原则严格执行首冶公司颁布的《管理手册》、《质量保证手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》。首冶***总包部组织机构见附表一。

项目管理体系根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。项目经理部组织机构见附图一。

(一)主要管理人员岗位职责

(2)参与项目招投标、签约工作。

(3)负责认真履行与业主签定的合同，做好合同管理工作。

(4)负责确保实现公司下达的目标管理责任制，每月就责任状各项指标的完成情况，以施工月报的形式向公司做书面报告。

(5)负责协调好与业主、设计、地方政府主管部门、分包等各方面的关系，保证施工顺利完成。

(6)接受公司有关职能部门、地方主管部门等对工程项目管理的检查、监督，并组织对管理中出现的问题进行整改。

(7)负责主持编制施工组织设计、施工进度总计划及各阶段施工计划。

(8)负责主持建立项目质量保证体系，主持编制项目质量计划。

(9)负责组织项目经理部作好公司形象管理工作。

(10)负责参加业主、监理组织的各类施工管理会议，主持召开项目内部管理会议，并认真作好会议纪要。

(11)负责按公司要求组织上报各种施工管理计划。

(12)负责掌握施工动态，收集索赔资料，向业主办理经济签证手续，并按合同规定及时协助公司回收工程款。

(13)负责协助公司向业主办理竣工结算。

(14)组织编写工程施工总结及工程竣工报告。

(15)是项目安全生产、工程质量的第一责任人。

(16)准时参加业主、监理组织的各类施工管理会议。

2、技术负责人岗位职责

(1)是施工现场项目工程技术管理工作的组织者和指挥者。

(2)对项目经理负责，具体负责项目技术、质量管理工作。

(3)负责组织图纸会审，负责设计变更、洽商的管理工作。

(4)负责编制项目施工组织设计及项目创优计划。

(5)负责每月组织召开质量分析会，对施工中出现的问题及时制定纠正与预防措施，保证项目质量体系的正常进行。

(6)负责对施工技术资料定期检查与指导，及竣工前的资料收据汇总交付工作。

(8)负责组织分项工程验收工作。负责工程技术、质量资料的审核工作。负责工程计算机应用及管理工作。

(10)负责参加业主、监理组织的各类施工管理会议，对业主、监理提出的技术、质量问题做出处理。

3、质量检查员岗位职责

(2)负责认真做好预检、隐检工作，组织分项工程的工程实体质量检查和质量评定。

(3)负责组织对进场原材料、成品、半成品的质量检验，并复查检测结果。

(4)在技术负责人指导下参加分部工程的验收及质量评定。

(5)在技术负责人的指导下负责样板间（段）的验收，并及时填报有关资料。

(6)负责作好质量监督检查工作，对不合格项目或存在的质量隐患及时发出整改通知，并监督执行情况。

(7)负责督促各分包方严格执行三检制（自检、互检、专检），收集整理质量资料。

(8)严把分项工程质量关，严格控制施工工程质量，行使质量否决权。

(9)负责工程质量事故分析调查。

(10)保持与业主、监理的工作联系，组织并参加材料、成品、半成品、分项工程的报验。

(11)在工作中认真总结质量控制的经验与不足，并及时向公司反馈信息，以形成良性循环机制。

(1)负责施工现场各种原材料、砼、砂浆等的取样工作。

(2)负责施工现场各种原材料、砼、砂浆等的试验委托填写。

(3)负责施工现场各种原材料、砼、砂浆等的试验送检工作。

(4)负责填写本工程各种试验台帐的记录。

(1)负责工程项目技术资料的管理工作，对施工技术资料的及时性、准确性、完整性和有效性负责。

(2)负责项目部技术性外来文件的收发、登记、归档工作。

(3)协助项目技术负责人对施工技术资料进行监督检查，及时作好技术资料的收集、整理、标识工作。工程竣工后按规定组卷、装订、归档。

(4)随时向有关部门和上级检查人员提供合格的工程技术资料，对提出的问题向技术负责人汇报。督促有关人员整改，并进行检查。

(5)负责建立工程技术资料统计台帐，办理竣工工程技术资料核验移交工作。

6、施工管理员岗位职责

(1)负责所分管单位（分部）工程生产、安全、质量、文明施工等管理工作。

(2)负责贯彻执行施工组织设计、施工方案、项目创优计划及技术措施。

(3)负责分部分项工程施工、安全技术交底、施工日志及隐、预检施工记录，确保各种资料与施工同步。

(4)负责根据施工计划，及时报出材料计划，对所分管区域的成本负责。

(5)负责将收集到的问题按要求整改完毕，并将整改结果及时反馈。

(6)负责收集提供原始资料，协助办理经济及工期签证。

(8)对工程成品保护负责。

(9)参与进场材料质量的监控工作，使用合格材料。

(10)参与结构验收及竣工验收工作。

(1)负责按项目技术负责人的要求编制分项工程施工方案、关键部位（特殊过程）施工方案或技术措施，并向施工管理员进行交底。

(2)负责参与图纸会审、工程管理、技术洽商工作。

(3)负责落实和贯彻施工组织设计（施工方案）中的技术措施。

(4)负责作好对施工人员的技术交底工作。

(5)负责积极组织推行技术进步计划，参加合理化建议活动。

(6)负责项目计量器具管理及计量工作。协助作好现场搅拌台计量及施工试验的管理工作。

(7)负责项目的技术总结工作。

(8)负责项目计算机应用及管理工作。

(2)负责宣传贯彻安全生产方针政策，规章制度，推动项目安全保证体系的运行。

(3)认真监督、检察项目各级人员执行上级有关安全生产的规定，以及施工组织设计规定的安全技术保证措施。

(5)负责对进场的外协队伍进行安全教育，督促并协助外协队伍办理外管手续。

(6)负责建立保卫组织，维护内部治安秩序，预防和减少各类案件的发生，确保施工生产的正常进行。

(7)负责建立消防组织，进行消防检查，保证器材灵敏有效，消防水源和道路畅通，负责动火证的审批工作。

(8)负责机械设备、电气设备的安装验收工作，作好维修保养工作，保持机械设备，电气设备完好。

(9)负责各种防护架子验收工作，巡查现场安全生产活动。

(10)负责查处违章指挥、违章作业、无证上岗行为，必要时可令其停止作业，情节严重者可以给予经济处罚，督促有关人员对重大事故隐患采取有效的控制措施，必要时可责令其停产并及时报告项目经理。

(11)负责项目组织的安全大检查活动，对发现的隐患按整改通知单的要求时间监督整改。

(12)负责因工伤亡或重大事故的调查，分析和处理。

工程施工是通过业主单位、设计单位、监理单位、总包单位、分包单位以及供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作管理，是否能实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，特制定以下制度，确保各方的工作组织协调好。

1、制定图纸会审、技术交底制度

在正式施工前，承包部与项目经理部技术负责人、施工负责人、施工管理员、技术员等人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审(含各专业间的施工图会审)、设计交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。为确保工程顺利开工，项目经理部及时组织管理层和施工队伍进行分项工程技术交底。

2、建立每天的工程例会制度

在每天的七点由项目经理组织项目部所有管理人员和所有施工队伍负责人召开工程例会，针对当天任务完成情况及存在问题对照工程总体要求，及时总结当前工程安全、质量、进度的完成情况，分析解决工程存在的问题，布置下一步工程中的安全、质量、进度的有关工作，严格做到在总体计划内完成当天的计划任务，在安全、质量、工程进度的交叉中严格在保证安全、质量达标的前提下完成计划进度，严格执行布置、检查、总结、分析、持续改进的良性循环过程，对各个环节的相关人员落实责任，严格奖罚制度。

3、制定专题讨论会议制度

在工程施工中，针对重点、难点不定期的组织专题会议，讨论解决办法。如总体部署的工序穿插、立体交叉作业、钢结构安装及精度控制、屋面系统的防漏处理、设备基础精度控制等涉及重大安全及技术问题均应组织安全、施工、技术等人员专题讨论研究，制定切实可行的施工方案和技术安全措施，确保重点、难点部位在安全、质量上面做到万无一失。专题讨论应邀请业主、设计、监理参加，集思广益，共同商讨解决。

对关键的材料、设备在订货前以及四新技术，应邀请业主、监理、设计等单位对供应商或供方的产品质量、供应能力、生产过程的稳定性以及价格和售货服务等方面进行综合考察，经过招投标方式综合评比打分，最终选定合格、满意的合作伙伴，确保本工程保质保量的按期完成。

二、施工部署原则及总体施工顺序

本工程量大，结构复杂，又逢夏雨季施工，工期非常紧张。为了保证基础、主体、装饰装修工程均尽可能有充裕的时间进行施工，保质如期完成施工任务，应该全面考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。

1、在空间上的部署原则—立体交叉施工的安排

为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需要采用主体和围护结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。根据投标时业主的要求，为了保证各分部分项工程均有相对充裕的时间保证工程施工和施工的质量，编制工程施工进度总控计划时，要确立各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。

2、总施工顺序的部署原则

按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业的总体施工顺序原则进行部署。

总体施工顺序为：排降地下水→箱型基础→回填土→设备、管道安装→土建工程结尾→设备单试→设备联试→热试→交工。为保证总体工期要求，根据施工不同阶段实行平面穿插、立体交叉作业。

三、保证质量目标的实现

本工程质量标准为业主提出合格要求，保证工程质量达到施工验收规范的质量标准，合格率达到100%，争创部优和鲁班奖。对其质量方面的管理成了质量保证的重点。详见质量保证体系附图一。

由于多个施工项目部参与施工，所以总承包项目部站在工程全局的角度对各单位进行通盘策划高效组织、管理、协调和有效的控制，使得各单位在质量、安全、文明施工以及成品保护、工程工期等方面统一按照工程目标要求实现，总承包部是该工程的组织和管理的核心。

2、交叉施工的管理与协调

土建基础部分施工完后，与设备安装、管道安装互相穿插施工。在施工流水的安排上既要使流水合理，而且要照顾各工序之间的要求，协调、解决工序之间的矛盾冲突。施工中，各工序做到紧密配合，合理安排工序搭接。建立工序交接制度，做到双方同意并签认，方可进行下道工序施工。调运料具、吊装模板、合模、拆模、钢构件和设备零部件等时应操作准确。互相照应，并负责对成品的保护。

3、夏（雨）期施工措施

工程经过夏（雨）期及冬期施工所涉及到的各分项工程：

诸如雨期施工中做好有组织的排降地下水，防止土方边坡塌方，现浇砼表面复盖，防雷防触电等措施，须认真编制施工方案，并做好检查、贯彻和不断改进合理安排组织施工。

工程经过夏（雨）期，所涉及到的分项工程，要合理安排组织施工，雨期施工中增加的技术措施费用。

四、保证工程质量和施工安全重点工作

根据一期工程过来的经验教训，做好排降地下水，施工保持干作

2、箱型基础防水抗渗砼结构做到不渗不漏。

4、地基箱型基础加深处理，防止下沉。

5、克服质量通病。发扬一期工程优势，地脚螺栓固定位置准确，地下降水效果好，砼里实外光；克服钢结构焊接通病。

6、做好土建与设备安装配合，保证安装质量和施工安全。

7、做好施工测量控制。平面控制遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则。选点在通视条件良好、安全、易保护的地方，桩位必须用混凝土保护。本工程测量控制重点：设备安装中心控制线、设备基础预埋螺栓的轴线和标高的控制等。施工测量要履行项目部的委托、测量复检和监理验线的制度。

基于上述保证工程质量和安全的重点，在分项工程施工方案中均按照施工方法、质量预控措施、安全技术措施、质量保证措施、环保、消防、卫生防疫等措施分别进行叙述，以确保本工程安全、优质、高效地完成。

1、地下综合管网总图，尤其设计变更修改部分，调查清楚，绘制布置图，动工前与业主办理会签，确保生产顺行。

2、二期与一期厂房相邻结合部分的隔断措施(含地下与地上)与生产单位密切配合，编制施工方案指导施工。

3、土方排土场设在冷轧预留区储存，以备回填使用。

4、施工大临用电、用水(含消防用水)和施工道路，按照施工总平面图设置施工。

1、针对施工重点和难点的重大工程项目，编制施工方案，科学论证，必要时外出考察。

2、校核原有测量控制，作出能否使用的鉴定，并补充二期工程测量控制网点。

3、施工前，项目经理部组织管理人员搜集有关资料，以备现场施工时使用。组织各部门有关人员认真学习，熟悉施工图纸，领会设计意图，及时组织各专业共同进行图纸会审，并为设计交底做准备。对设计图上的差错和不明之处，提前会同设计单位、监理单位和建设单位共同解决，并做好记录，必要时报监理单位、设计单位，让设计单位出具变更详图和说明，以免造成质量隐患和延误工期。在施工过程中，出现图纸与现场不符时，为了更好的便于施工，相关技术人员应及时写好变更、洽商的记录。

4、项目部有关人员仔细研究施工流程，技术部门对专业工长、专业工长对班组、班组对操作工人质检，必须做好施工前的技术交底工作，交底应以书面形式，交待清楚工艺操作要求、工序搭接、质量标准以及安全生产事项。以达到每个施工人员心中有数，杜绝不应发生的质量和安全事故。

5、根据施工部署编制各分项工程施工方案及技术交底。对钢材焊接等关键工序的施工编制详细的作业指导书。进行钢筋工艺、模板的详图设计。建立现场临时试验养护室，根据施工进度计划，编制试验计划及见证取样计划。

6、结合现场的实际情况建立技术、质量、试验、测量、资料等质量保证体系，制定完善的现场技术管理制度。

1、列出各种材料、半成品、构件需用量总体计划，掌握材料来源、质量情况，并确定材料供应渠道和进场时间表。大型吊装设备根据施工方案选择的主要参数和数量。

2、落实各种施工机械的进场使用性能，组织性能良好的施工机械，加强各种施工机具的维修、分类及动态情况分析，按计划进场投入使用。钢结构图到达后，及时提出材料需用计划和钢构件加工排产计划，并根据工程进度情况不断调整。

1、根据工程的施工特点，加强企业内部劳动力结构的调整，组建适合本工程施工需要的各种专业队伍。

2、建立健全各施工项目的劳动组织、规章制度，形成“交底—过程—验收”的组织监控体系。

3、劳动力安排建筑、安装施工高峰为100人(建筑80人，安装20人)，积极创造施工条件倒班作业。

根据业主提出一级网络计划严格控制工期和节点要求，我们的目标在认真总结***一期工程570天建成的经验基础上，确保达到一次成功。

一、布置原则：以通畅、规整、有序、减少二次搬运，综合利用现场条件的原则，同时要符合安全文明施工的要求。

***二期高炉系统工业水泵房、软水泵房工程均在一期厂坪范围之内，并已具备“三通一平”条件。

二、施工用电，电源引自球团110KV站，利用一期在纬三、纬四和经三、经五厂区四周主干路上布设的施工用变压器GB50208-2011《地下防水工程质量验收规范》，再补充二期工程不足部分。

三、施工用水（含施工现场消防水）仍利用一期DN200消防水的干管和补充二期工程不足部分，接至用水点。

厂区内主干道和厂外地方公路连网一期工程已经形成。

五、各施工项目部大临设施

目前总包部和管铁、一、三公司等各施工项目部大临设施都在二期正式工程范围内，须搬迁新规划的场地某工程基坑支护专项施工方案，即纬三路以北2160钢卷露天成品跨以南、和经五路以西钢卷库以东成品站铁路空余区域。

材料、构件堆放场地设在炼钢连铸供水泵站北侧。

机施公司、安装公司、金结公司以及吊装公司项目部的钢结构和非标设备加工厂、施工机械停放场，还有砼搅拌站等均设置在纬五路以北的首冶总包部的施工基地约10万m2以内。